Les enjeux environnementaux et sociaux sont au cœur des préoccupations ! Et le reporting extra-financier est devenu un outil indispensable pour les entreprises qui souhaitent allier performance économique et durabilité. Mais comment s'y prendre ? Quels sont ses enjeux et opportunités ? Découvrons ensemble comment le reporting extra-financier peut transformer votre entreprise.

Qu’est-ce que le reporting extra financier ?

Le reporting extra-financier consiste pour une entreprise à communiquer sur les éléments autres que la seule performance financière : à savoir les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) de ses activités. Il est obligatoire lorsque l’entreprise remplit certains critères de total bilan ou de chiffre d’affaires : 

  • Pour les sociétés cotées : 20 millions d'euros pour le total du bilan ou 40 millions d'euros pour le montant net du chiffre d'affaires, et 500 salariés présents au cours de l’exercice ;
  • Pour les sociétés non cotées : 100 millions d'euros pour le total du bilan ou le montant net du chiffre d'affaires et 500 salariés présents au cours de l’exercice. 

Pourquoi le reporting extra financier est-il incontournable ?

Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus seulement évaluées sur leurs résultats financiers. Les investisseurs, les clients, les partenaires et même les salariés sont de plus en plus attentifs à leur impact environnemental, social et de gouvernance (ESG). Le reporting extra-financier, c'est donc un moyen de communiquer de manière transparente et crédible sur vos engagements et vos performances en matière de durabilité. Plus précisément, il permet de :

  • Répondre aux attentes croissantes des parties prenantes : les investisseurs recherchent des informations ESG pour évaluer les risques et les opportunités, les clients privilégient les marques responsables, et les salariés veulent travailler pour des entreprises alignées sur leurs valeurs.
  • Renforcer sa réputation et son image de marque : un reporting transparent et crédible démontre votre engagement en matière de durabilité et renforce la confiance de vos parties prenantes.
  • Améliorer sa performance globale : le reporting extra-financier aide à identifier de possibles leviers d'amélioration, à optimiser votre consommation de ressources et à faire preuve d’innovation. 
  • Anticiper les évolutions réglementaires : en adoptant une démarche proactive, vous vous préparez aux futures exigences en matière de reporting.

Directive CSRD : vers un changement de paradigme 

La directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), transposée en France en décembre 2023, a pour objectif de renforcer la transparence des informations non financières publiées par les entreprises. Jusqu’à présent, étaient concernées : 

  • Les grandes entreprises de plus de 500 salariés, avec un bilan > 20M€ ou un CA > 40M€.
  • Les entreprises cotées (dès 2025) et les PME cotées (dès 2026) selon des seuils spécifiques.
  • Les entreprises non européennes avec un CA supérieur à 150M€ dans l'UE (dès 2028).

Cependant, une proposition récente de la Commission européenne appelée « Omnibus », est venue apporter des modifications importantes au contenu de la directive CSRD :

La réduction du champ d'application : Seules les entreprises de plus de 1000 salariés (avec un chiffre d'affaires supérieur à 50 millions d'euros ou un bilan supérieur à 25 millions d'euros) seraient soumises à l'obligation de reporting.

Le report du calendrier :

  • Les grandes entreprises non cotées commenceraient leur reporting en 2028 (pour l'exercice 2027) ; 
  • Les PME cotées commenceraient en 2029 (pour l'exercice 2028).

La simplification des normes : Les normes sectorielles spécifiques seraient abandonnées au profit de normes générales simplifiées.

L’assurance limitée permanente : Le niveau d'assurance serait maintenu à une assurance limitée, sans possibilité de passer à une assurance raisonnable.

Après la proposition Omnibus : qui est réellement concerné par le reporting extra financier ? 

Bien que la modification de la directive CSRD ne soit pas encore actée, si la proposition Omnibus est suivie d’effets, les changements suivants devront être pris en compte : 

  • Les grandes entreprises : Seraient uniquement concernées les entreprises de plus de 1000 salariés, avec un chiffre d'affaires supérieur à 50 millions d'euros ou un bilan supérieur à 25 millions d'euros.
  • Les PME cotées : À partir de 2029 (pour l'exercice 2028).
  • Les entreprises non européennes : Celles qui réalisent un chiffre d'affaires important dans l'Union européenne seront également concernées, avec des seuils possiblement modifiés par les propositions de l'omnibus.

Attention : ces chiffres sont susceptibles d'évoluer jusqu'à l'adoption définitive du texte. De la même manière, les détails de l’application aux entreprises non européennes pourraient également être modifiés par la proposition Omnibus.

 

À noter

Même si vous n'êtes pas légalement obligé, le reporting extra-financier est un atout stratégique pour toutes les entreprises !

Au-delà de l'obligation légale : le reporting extra financier, un outil de performance et de différenciation

Même si votre entreprise n'est pas légalement tenue de publier un rapport extra-financier, l’adoption de cette démarche peut vous apporter de nombreux avantages. En voici une liste non exhaustive :

  • L’amélioration de votre image de marque et de votre réputation : la publication d’un reporting extra financier montre votre engagement envers la durabilité et renforce la confiance de vos parties prenantes.
  • L’attraction et la fidélisation des talents : les salariés, en particulier les jeunes générations, sont de plus en plus sensibles aux enjeux ESG et désireux de travailler dans des entreprises qui partagent leurs valeurs. 
  • L’accès facilité au financement : les investisseurs intègrent de plus en plus les critères ESG dans leurs prises de décisions.
  • L’identification des risques et opportunités : le reporting extra financier permet d’anticiper les évolutions réglementaires et d’identifier les attentes du marché.
  • L’amélioration de la performance opérationnelle, avec l’optimisation de la consommation de ressources, la réduction des coûts et une innovation accrue. 

DPEF, rapport RSE, reporting ESG : quelles sont les différences ?

Il est important de distinguer ces différents termes, souvent utilisés de manière interchangeable. Tentons d’y voir plus clair : 

  • Reporting ESG (Environnement, Social, Gouvernance) : il s’agit d’une approche qui consiste pour une entreprise à publier les informations relatives aux opérations liées aux trois piliers de la durabilité.
  • Reporting extra-financier : c’est le terme générique pour désigner la communication d'informations non financières par les entreprises (enjeux environnementaux ou sociaux, par exemple).
  • DPEF (Déclaration de Performance Extra-Financière) : il s’agit de la transposition en droit français de l'ancienne directive européenne NFRD, qui a été remplacée par le rapport de durabilité de la CSRD.
  • Rapport RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) : c’est un document plus large, qui décrit les engagements et les actions de l'entreprise en matière de RSE. Il est publié annuellement par les entreprises qui répondent à certains critères de chiffres d’affaires.

Les trois piliers du reporting extra financier : environnement, social, gouvernance

Découvrons maintenant ce que recouvre chaque pilier. 

  • Environnement :
    • Changement climatique : émissions de gaz à effet de serre (scopes 1, 2 et 3), efficacité énergétique, énergies renouvelables, adaptation aux impacts du changement climatique.
    • Biodiversité : protection des écosystèmes, gestion durable des ressources naturelles, lutte contre la déforestation.
    • Économie circulaire : gestion des déchets, recyclage, éco-conception, réduction de l'utilisation des ressources.
  • Social :
    • Conditions de travail : santé et sécurité, bien-être des salariés, dialogue social, formation professionnelle.
    • Droits humains : lutte contre la discrimination, égalité femme/homme, travail des enfants, etc. 
    • Engagement sociétal : relations avec les communautés locales, mécénat, partenariats avec des ONG.
  • Gouvernance :
    • Éthique : lutte contre la corruption, transparence, conformité, protection des lanceurs d'alerte.
    • Gouvernance d'entreprise : composition des organes de direction, transparence de la rémunération des dirigeants, droits des actionnaires.
    • Gestion des risques : identification et gestion des risques ESG, mise en place de systèmes de contrôle interne.

Comment réaliser un reporting extra financier efficacement ?

Voici un petit guide pour vous aider à effectuer de manière efficace le reporting extra financier de votre entreprise. 

  • Présentation du modèle d'affaires : pour commencer, décrivez votre activité, votre chaîne de valeur et vos principaux impacts ESG.
  • Analyse de matérialité : il s’agit ici d’identifier les enjeux ESG les plus pertinents pour votre entreprise et vos parties prenantes. L'analyse de matérialité consiste à déterminer les enjeux ESG qui ont un impact significatif sur l'entreprise et qui sont importants pour ses parties prenantes. Elle permet de prioriser les informations à inclure dans le reporting et de concentrer les efforts sur les enjeux les plus importants. Des exemples concrets d'analyses de matérialité peuvent être les risques liés aux approvisionnements en matières premières pour les industries, et la gestion des déchets pour les entreprises du secteur tertiaire.
  • Politiques et procédures : définissez vos stratégies et vos actions pour gérer les risques et saisir les opportunités.
  • Indicateurs de performance : mesurez vos progrès à l'aide d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs, en utilisant des référentiels reconnus. Les référentiels tels que le GRI (Global Reporting Initiative), le SASB (Sustainability Accounting Standards Board) et la TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) fournissent des lignes directrices et des indicateurs standardisés pour le reporting ESG. 
  • Objectifs et cibles : il s’agit de se fixer des objectifs ambitieux et mesurables pour améliorer ses performances ESG.
  • Dialogue avec les parties prenantes : impliquez vos parties prenantes (investisseurs, salariés, clients, fournisseurs, communautés locales…) dans le processus de reporting pour recueillir leurs attentes et leurs suggestions. Le dialogue avec les parties prenantes permet de mieux comprendre leurs attentes et de renforcer la crédibilité du reporting.
  • Vérification externe : cette dernière étape consiste à faire vérifier votre rapport par un organisme tiers indépendant pour garantir sa crédibilité.
 

Pour aller plus loin

Pour développer la durabilité de votre entreprise et renforcer ses performances, ne manquez pas notre guide dédié au déploiement d’une stratégie ESG réussie !

Pourquoi le reporting extra-financier est-il un levier de performance et d'innovation ? 

Au-delà de la simple conformité, le reporting extra-financier peut être un véritable outil de pilotage stratégique pour une entreprise. Il permet en effet de : 

Identifier les possibles leviers d'amélioration

  • Le reporting extra-financier permet de réaliser un diagnostic précis de vos performances ESG. En analysant les indicateurs clés de performance (ICP), vous pouvez identifier les domaines où des améliorations sont possibles. Par exemple, si vos émissions de gaz à effet de serre sont élevées, vous pouvez mettre en place des actions pour réduire votre consommation d'énergie ou investir dans des énergies renouvelables.
  • En identifiant les points faibles, vous pouvez mettre en place des plans d'action ciblés et mesurer leur efficacité. Le reporting extra-financier devient alors un outil de pilotage de votre stratégie de durabilité.

Développer des produits et services durables

  • Les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux enjeux environnementaux et sociaux. En intégrant les critères ESG dans votre stratégie de développement de produits et services, vous pouvez répondre à leurs attentes et créer de la valeur.
  • Par exemple, vous pouvez développer des produits éco-conçus, utiliser des matériaux durables ou proposer des services qui favorisent l'économie circulaire. Le reporting extra-financier vous permet de mesurer l'impact environnemental et social de vos nouveaux produits et services.

Impliquer les parties prenantes

  • Le reporting extra-financier est un outil de dialogue avec les parties prenantes. En communiquant de manière transparente sur vos performances ESG, vous renforcez la confiance de vos investisseurs, clients, salariés et fournisseurs.
  • Vous pouvez également organiser des consultations et des ateliers pour recueillir les attentes et les suggestions de vos parties prenantes. Cette démarche collaborative favorise l'innovation et renforce votre engagement envers la durabilité.

Renforcer la culture d'entreprise

  • Le reporting extra-financier peut contribuer à intégrer les valeurs de durabilité dans votre ADN. En communiquant régulièrement sur vos engagements et vos performances ESG, vous sensibilisez vos salariés et les incitez à adopter des comportements responsables.
  • Vous pouvez également mettre en place des programmes de formation et de sensibilisation pour renforcer les compétences de vos employés en matière de durabilité. Une culture d'entreprise axée sur la durabilité favorise l'engagement des salariés et renforce l’attractivité de l’entreprise auprès des talents.

Comment valoriser votre démarche RSE et votre reporting extra financier ? Nos conseils

Pour éviter de tomber dans le piège du greenwashing ou de la communication non suivie d’effets, voici quelques moyens de valoriser le reporting extra-financier d’une entreprise. 

Communiquez de manière transparente et authentique

  • Ne vous contentez pas de publier des chiffres : racontez votre histoire et partagez vos réussites et vos défis. La transparence et l'authenticité sont essentielles pour renforcer la confiance de vos parties prenantes.
  • Utilisez un langage clair et accessible, et évitez le jargon technique. 
  • N'hésitez pas à utiliser des exemples concrets et des témoignages pour illustrer vos propos.

Utilisez différents canaux de communication

  • Adaptez votre communication aux différents publics et utilisez les canaux appropriés. Votre site web, vos réseaux sociaux, vos rapports annuels et vos événements sont autant de supports pour communiquer sur votre démarche RSE et votre reporting extra-financier.
  • N'hésitez pas à utiliser des formats innovants, tels que les vidéos ou les infographies pour rendre votre communication plus engageante.

Impliquez vos salariés

  • Faites de vos salariés des ambassadeurs de votre démarche RSE. Organisez des événements internes, des ateliers et des formations pour les sensibiliser aux enjeux de la durabilité et les inciter à s'impliquer.
  • Mettez en place des programmes de bénévolat et de mécénat pour encourager l'engagement de vos salariés auprès des communautés locales.

Obtenez des labels et certifications

  • Les labels et certifications RSE peuvent renforcer la crédibilité et la visibilité de votre démarche. Ils attestent de votre engagement envers des normes et des référentiels reconnus. Par exemple, vous pouvez obtenir la certification ISO 26000, le label Lucie ou le label B Corp. 

Participez à des initiatives sectorielles

  • Rejoignez des associations et des réseaux professionnels pour échanger avec vos pairs, partager vos bonnes pratiques et contribuer à l'évolution des normes et des réglementations.
  • Participez à des événements et des conférences pour vous informer des dernières tendances et innovations en matière de durabilité. La collaboration avec d'autres entreprises et organisations peut vous aider à accélérer votre transition vers un modèle économique plus durable.

Dans un contexte de transition écologique et sociale, le reporting extra-financier est devenu un outil incontournable pour les entreprises qui souhaitent construire un avenir durable. Alors, prêts à transformer votre entreprise et à faire la différence ?