À Nîmes, VSB France marque un cap symbolique avec ses 25 ans d’activité dans l’éolien et le solaire. L’entreprise, qui revendique 20 M€ de chiffre d’affaires en 2024 et une centaine de salariés, publie ce 5 octobre 2026 un bilan de trajectoire au moment où la filière se retrouve à Paris pour le colloque national de France renouvelables, les 7 et 8 octobre.

VSB France : 25 ans d’implantation dans l’éolien et le photovoltaïque

Créée le 1er octobre 2001, VSB France s’est développée en partant de l’Ardèche avant d’installer son siège à Nîmes en 2005. Selon l’entreprise, deux collaborateurs sont à l’origine du projet à Tournon-sur-Rhône, avec une spécialisation progressive dans le développement puis la construction d’actifs renouvelables en France.

Le bilan communiqué pour cet anniversaire met en avant un volume d’activité significatif à l’échelle nationale. VSB France indique avoir participé à la construction d’environ 60 parcs éoliens et d’une trentaine de centrales photovoltaïques dans le pays. Cette trajectoire s’est accompagnée d’un changement d’échelle interne, l’entreprise rappelant qu’elle comptait 40 collaborateurs en 2015, contre une centaine aujourd’hui.

Sur le plan économique, la société revendique un chiffre d’affaires de 20 M€ en 2024. Ce niveau ne résume pas à lui seul l’activité réelle d’un développeur-producteur, dont la création de valeur dépend aussi de la cadence des autorisations, du financement des projets, de leur construction et de leur exploitation sur la durée. Mais il donne un ordre de grandeur utile sur le poids acquis par la structure française.

Un anniversaire placé juste avant le rendez-vous de la filière

Le calendrier n’est pas neutre. La prise de parole de VSB France intervient à deux jours du colloque national de France renouvelables, organisé les 7 et 8 octobre 2026 au Parc floral de Paris. Pour un acteur du secteur, ce type de séquence permet de mettre en avant son bilan industriel, sa place dans les territoires et ses priorités de développement.

De Saint-Agrève au Gard : les jalons industriels d’un quart de siècle

La chronologie détaillée par l’entreprise éclaire sa montée en puissance. VSB France situe en 2006 la mise en service de son premier parc éolien à Saint-Agrève, en Ardèche. Quatre ans plus tard, en 2010, elle fait remonter ses premières centrales photovoltaïques dans le Gard.

Ces dates comptent, car elles montrent une diversification relativement précoce entre éolien et solaire. Dans le paysage français des renouvelables, cette double compétence a souvent constitué un avantage opérationnel : elle permet de répartir les cycles de développement, de mieux valoriser les équipes techniques et de capter plusieurs segments de marché, sans dépendre d’une seule technologie.

VSB France souligne aussi un tournant intervenu en 2020. Avec le soutien d’un fonds d’investissement, l’entreprise indique avoir adopté un modèle de producteur d’électricité, avec une priorité donnée aux projets développés et construits pour son propre compte.

Ce basculement est stratégique. Il modifie la nature du risque, le profil de revenus et la manière de piloter les actifs dans le temps long.

Dans cette logique, deux contrats d’achat d’électricité de long terme ont ensuite été signés, l’un avec un producteur d’hydrogène, l’autre avec un acteur de la grande distribution. Les noms des contreparties ne sont pas précisés ici, mais le signal est clair : VSB France cherche à sécuriser des débouchés sur la durée, dans un marché où les PPA deviennent un outil central de bancabilité et de visibilité commerciale.

Un développeur qui conserve des actifs en portefeuille ne se limite plus à une logique de réalisation de projets. Il s’expose davantage aux enjeux de financement, d’exploitation et de valorisation de l’électricité produite. En contrepartie, il peut rechercher des revenus plus récurrents et une meilleure maîtrise de la chaîne de valeur, à condition de tenir les calendriers industriels et réglementaires.

Après le 2 avril 2025, un changement d’échelle sous le pavillon TotalEnergies

Le principal fait capitalistique récent remonte au 2 avril 2025. À cette date, TotalEnergies a finalisé l’acquisition du groupe VSB, dont le siège est à Dresde.

L’accord avait été annoncé fin 2024 pour un montant de 1,57 Md€ portant sur l’ensemble du groupe. Le gestionnaire d’actifs suisse Partners Group en était l’actionnaire majoritaire depuis 2020.

Ce point est structurant pour lire la situation française. Il ne change pas l’antériorité de VSB France, mais il redéfinit son environnement de développement. Pour une équipe implantée localement, l’enjeu devient double : préserver la capacité de concertation de terrain tout en s’inscrivant dans une logique de groupe de grande taille, avec des exigences plus fortes sur l’exécution, les volumes et l’intégration industrielle.

Sur ce terrain, les renouvelables n’obéissent pas seulement à une logique de portefeuille. Les projets dépendent d’un empilement d’étapes, depuis la sécurisation foncière jusqu’à la mise en service, en passant par les autorisations, le raccordement et le dialogue local. Le changement d’actionnaire au niveau du groupe peut donc renforcer les moyens, mais il ne remplace pas le travail de proximité.

Le discours de VSB France insiste d’ailleurs moins sur la transaction elle-même que sur la continuité du développement. L’entreprise met en avant une trajectoire de consolidation, avec des axes structurants pour inscrire son activité dans la durée. Cette nuance est importante : dans les renouvelables, la taille ne vaut que si elle se traduit par des projets effectivement construits et raccordés.

Ce que dit exactement l’opération de 2025

La matière disponible permet d’écrire deux faits précis, et seulement ceux-là : TotalEnergies a finalisé le 2 avril 2025 l’acquisition du groupe VSB, et l’accord annoncé fin 2024 portait sur 1,57 Md€ pour l’ensemble du groupe. Toute extrapolation supplémentaire sur l’organisation juridique détaillée en France n’est pas nécessaire ici.

Calvados, Puy-de-Dôme, Meuse : les projets qui structurent le portefeuille 2026

Le bilan industriel récent repose sur plusieurs dossiers identifiés. En septembre 2025, VSB France a lancé la construction du parc du Pays d’Auge, dans le Calvados. Ce projet comptera sept éoliennes pour une puissance de 39,9 MW, avec une mise en service prévue en 2027. Selon l’entreprise, il s’agit de son plus grand parc éolien.

Ce chantier est révélateur de la manière dont se fabrique la croissance d’un producteur. Dans l’éolien terrestre, les grands projets restent rares, longs à instruire et fortement exposés aux enjeux d’acceptabilité. Le fait de qualifier le Pays d’Auge de plus grand parc éolien du portefeuille de l’entreprise en France donne donc une indication concrète sur la dimension atteinte par ses développements.

Puy-de-Dôme : deux mises en service en 2026

VSB France indique également que deux parcs du Puy-de-Dôme ont été mis en service en 2026, dont le second en avril, pour une puissance cumulée de 45 MW. Ce point mérite attention : dans un secteur souvent mesuré aux annonces, la mise en service reste le vrai marqueur industriel, celui qui fait basculer un projet du stade du pipeline à celui de la production effective.

Meuse : le repowering comme levier de rendement foncier

Autre signal envoyé au marché, un premier chantier de repowering est en cours dans la Meuse. Il porte sur quatre machines totalisant 12 MW. Le repowering consiste à remplacer ou moderniser des équipements existants afin d’améliorer la performance du site, souvent avec un meilleur usage du foncier et des infrastructures de raccordement déjà en place.

Pour les opérateurs, ce segment devient stratégique. Il répond à une contrainte bien connue en France : développer un nouveau parc sur un site vierge est long et incertain, alors qu’un site déjà équipé bénéficie d’un ancrage local, de données de vent et d’un historique d’exploitation. La valeur du repowering n’est donc pas seulement technique. Elle est aussi réglementaire et territoriale.

Agrivoltaïsme : un axe de diversification encore en construction

L’entreprise indique enfin développer l’agrivoltaïsme. Aucun chiffrage complémentaire n’est donné ici sur le nombre de projets ou leur capacité, mais cette orientation s’inscrit dans l’un des débats majeurs de la filière solaire : produire de l’électricité tout en maintenant une fonction agricole réelle et démontrable.

Le repowering désigne la modernisation d’un parc existant, souvent par le remplacement de machines anciennes par des équipements plus performants. Pour l’opérateur, l’intérêt est d’augmenter la production ou d’améliorer la fiabilité sur un site déjà identifié. Pour le territoire, l’enjeu porte sur l’équilibre entre performance énergétique, paysage et concertation locale.

Concertation locale, communes et acceptabilité : la ligne de conduite revendiquée

Dans sa communication anniversaire, VSB France insiste fortement sur la méthode. L’entreprise met en avant une concertation conduite avec les élus, les riverains, les propriétaires et les exploitants agricoles à chaque étape des projets. Le message est cohérent avec la réalité du marché français : l’avancement d’un parc ne dépend pas seulement de sa rentabilité théorique, mais de sa capacité à s’inscrire dans un territoire donné.

Cette approche est résumée par Maël Lagarde, directeur général et gérant de VSB France : « VSB France a toujours eu pour ligne de conduite de ne pas poursuivre de développement sans impliquer les communes concernées. Ces dernières sont des partenaires clés et doivent être des acteurs à part entière du développement des énergies renouvelables dans leurs territoires. »

Pour les entreprises de la filière, cette phrase a aussi une portée juridique et financière implicite. Une concertation jugée insuffisante ou tardive peut fragiliser l’acceptabilité d’un projet, allonger les délais ou durcir les oppositions. À l’inverse, un dialogue local bien structuré n’efface pas les désaccords, mais il améliore la robustesse opérationnelle du dossier.

Ce positionnement s’inscrit dans une évolution plus large du marché français. Les développeurs ne sont plus seulement attendus sur la promesse de production électrique, mais sur leur capacité à traiter l’usage des sols, les retombées locales, l’articulation avec l’agriculture et la clarté de l’information transmise aux communes. VSB France choisit ici de faire de cette dimension un élément central de son identité.

Pourquoi les communes pèsent dans l’équation économique

Dans les renouvelables terrestres, la relation avec les communes n’est pas un simple volet de communication. Elle conditionne souvent la stabilité du calendrier de développement. Or, sur des projets longs, chaque décalage a un coût : études complémentaires, immobilisation de ressources internes, incertitudes sur les raccordements et exposition accrue aux variations du cadre économique.

Recrutement, alternance et culture d’entreprise : l’autre front de compétitivité

VSB France ne limite pas son bilan à ses seuls mégawatts. L’entreprise met en avant sa politique de formation et d’alternance, ainsi qu’un partenariat signé avec le Campus des métiers et des qualifications d’excellence Habitat, énergies renouvelables et éco-construction, abrégé CMQE HEREC.

Ce sujet est moins spectaculaire qu’une mise en service, mais il devient décisif dans la filière. Les développeurs et producteurs doivent recruter des profils capables d’articuler technique, foncier, droit, environnement, raccordement et exploitation. La bataille se joue donc aussi sur la capacité à former puis retenir les équipes.

L’entreprise précise également être certifiée Great Place To Work depuis 2023. Cette mention relève de la marque employeur, mais elle prend un sens particulier dans un secteur où la concurrence sur les talents s’intensifie entre industriels historiques, nouveaux producteurs, bureaux d’études et grands énergéticiens.

Le message final de la direction tient en une formule de consolidation. Maël Lagarde résume ainsi l’étape en cours : « Après un développement dynamique, nous consolidons désormais notre activité pour continuer de nous inscrire dans la durée avec des axes structurants. » Pour le marché, cela signifie moins une rupture qu’un passage à une phase de sélection et de priorisation des projets.

Données financières et marché

Indicateur Valeur Exercice
Chiffre d'affaires 63,39 Mds€ 2025
Résultat net 19,56 Mds€ 2025
EBITDA 15,45 Mds€ 2025

Positionnement marché

  • ELECTRICITE DE FRANCE 63,39 Mds€ (2025)
  • TOTALENERGIES ELECTRICITE ET GAZ FRANCE 9,67 Mds€ (2025)
  • RTE RESEAU DE TRANSPORT D ELECTRICITE 6,66 Mds€ (2025)
  • COMPAGNIE NATIONALE DU RHONE 1,87 Mds€ (2025)
  • EDF PRODUCTION ELECTRIQUE INSULAIRE SAS 1,37 Mds€ (2025)

Source : Infonet données issues des comptes publiés au greffe (exercice 2025).

Ce bloc de marché replace l’actualité de VSB France dans un paysage où coexistent grands groupes intégrés, opérateurs de réseau et producteurs spécialisés. Il ne décrit pas les comptes de VSB France, mais rappelle l’environnement concurrentiel et industriel français dans lequel ses projets s’insèrent. À ce titre, l’écart d’échelle avec les grands énergéticiens souligne la singularité du modèle des développeurs-producteurs régionaux, capables d’avancer sur des projets très territorialisés tout en s’adossant à des groupes plus larges.

Un anniversaire qui mesure surtout la capacité d’exécution

À l’heure de ce bilan, VSB France ne se juge pas seulement à son ancienneté. Les points les plus observés seront désormais la livraison du Pays d’Auge en 2027, la concrétisation du repowering dans la Meuse et la capacité à transformer l’agrivoltaïsme en projets robustes. Pour un acteur des renouvelables, la crédibilité ne se construit pas dans les effets d’annonce, mais dans l’enchaînement des mises en service et la tenue des engagements locaux.

Après 25 ans d’existence, VSB France entre moins dans une phase de célébration que dans un moment de vérification industrielle.