À Villeurbanne, Vazy accélère sa trajectoire. La jeune pousse, née en novembre 2021, convertit la marche, le vélo et la trottinette en récompenses concrètes et vient d’adopter le statut de société à mission. Objectif affiché: étendre son empreinte au-delà de ses bastions et renforcer son impact environnemental en misant sur l’engagement de sa communauté d’utilisateurs et de commerçants partenaires.

Vazy, société à mission et catalyseur local de mobilité douce

Application lyonnaise devenue société à mission, Vazy encourage les trajets du quotidien réalisés en modes actifs en les convertissant en avantages chez des commerçants affiliés. L’entreprise, basée à Villeurbanne, emploie 6 salariés et revendique une proposition simple: récompenser des comportements de déplacement à faible émission par des bons d’achat ou des remises chez des partenaires.

Le mécanisme est incitatif et tangible: les kilomètres validés dans l’application donnent accès à des cartes-cadeaux chez un réseau de commerces de proximité. Le modèle, présent dès le lancement et présenté dans la presse nationale fin 2023, vise autant l’adoption individuelle que l’animation commerciale locale.

Le passage en société à mission structure cette promesse. Vazy intègre désormais dans ses statuts la promotion de la mobilité durable et la réduction des émissions, ce qui crée une boussole stratégique et des obligations de suivi conformes à la loi Pacte de 2019. Le choix est cohérent avec une pratique qui s’installe dans l’écosystème: plus de 1 000 entreprises en France ont déjà opté pour ce cadre depuis son introduction.

Ce que change le statut de société à mission

Points essentiels à connaître pour une startup tricolore :

  • Inscription d’objectifs sociaux et environnementaux dans les statuts et formalisation d’une raison d’être.
  • Mise en place d’un comité de mission chargé d’évaluer la progression, avec un reporting dédié.
  • Vérification périodique par un organisme tiers indépendant sur l’exécution des engagements.
  • À ce jour, pas de régime fiscal spécifique attaché au statut de société à mission. Les avantages fiscaux relèvent des dispositifs de droit commun applicables aux entreprises (ex: mécénat, R&D), sous conditions.

Adoption utilisateur et ancrage commerçant: une traction mesurable

Vazy revendique 31 000 utilisateurs actifs et un réseau de 540 commerces de proximité, principalement situés à Lyon et Clermont-Ferrand. Cette densité locale facilite la conversion des trajets en avantages immédiats chez des enseignes facilement accessibles, un levier déterminant pour la rétention.

L’entreprise a aussi engagé une diffusion progressive au-delà de sa base historique. Un article de presse régionale fin 2023 a évoqué son déploiement à Nantes, signe d’une stratégie d’essaimage par zones à forte appétence pour la mobilité active.

Nantes, un terrain d’extension observé

L’ouverture à Nantes illustre la méthode Vazy: s’appuyer sur des bassins urbains où le vélo et la marche gagnent du terrain, tout en fédérant un réseau de commerces locaux prêts à proposer des réductions. La mécanique est double: inciter l’utilisateur et dynamiser la consommation de proximité, avec une valeur sociale et économique qui peut séduire les collectivités et les acteurs du retail indépendant.

La logique de Vazy repose sur trois étapes: 1) captation et validation des déplacements réalisés à pied, à vélo ou en trottinette; 2) conversion en points ou crédits; 3) échange contre des cartes-cadeaux ou réductions utilisables chez les partenaires. Cette chaîne de valeur impose des exigences fortes en fiabilité de détection et en qualité d’intégration avec le réseau marchand.

Financement participatif: une campagne pour soutenir le produit et l’expansion

Pour accélérer son développement, Vazy a lancé une campagne de financement participatif mobilisant sa communauté. Les montants ciblés et la plateforme n’ont pas été communiqués, mais le message est clair: financer des évolutions techniques et une expansion géographique, tout en renforçant l’immersion de l’application.

Cette approche communautaire présente un double intérêt. D’abord, elle soude utilisateurs et partenaires autour d’une cause commune: récompenser la mobilité active. Ensuite, elle crée un signal marché utile pour de futurs investisseurs. À l’échelle nationale, le recours au crowdfunding s’est banalisé dans la tech, avec un cadre réglementaire harmonisé au niveau européen qui balise strictement les pratiques.

Cadre juridique du crowdfunding en 2025

Repères utiles pour une opération conforme:

  • Le règlement européen ECSPR encadre les prestataires européens de services de financement participatif (PSFP), agréés en France par l’AMF pour les offres d’investissement.
  • Plafond usuel des levées via PSFP: 5 millions d’euros par période glissante de 12 mois sans prospectus, sous réserve du statut et du montage choisis.
  • Les obligations d’information, de gestion des conflits d’intérêts et de test d’adéquation de l’investisseur sont renforcées.
  • Si la campagne est de don avec contrepartie, le régime diffère et ne relève pas de l’AMF. Vazy n’a pas précisé la nature juridique de sa campagne.

Cap 2026: dix métropoles ciblées et montée en puissance du réseau

Vazy affiche une intention claire: s’implanter dans 10 grandes villes d’ici 2026, dont Paris, Aix-Marseille, Lille et Toulouse. L’objectif est de déployer un maillage marchand conséquent, au-delà de ses bases de Lyon et Clermont-Ferrand, afin d’augmenter la fréquence d’usage et la valeur perçue par l’utilisateur dans chaque quartier.

Cette expansion suppose une organisation commerciale robuste pour sourcer et animer des partenaires hétérogènes, de l’indépendant au réseau local, mais aussi une montée en maturité des parcours in-app: onboarding, mécanique de récompense, prévention de la fraude, support client. Le tout, avec une promesse produit suffisamment différenciante pour s’installer durablement sur chaque marché urbain.

Gouvernance: mission et indicateurs d’impact

Le statut de société à mission appelle des preuves. En pratique, Vazy devra démontrer la réalité des impacts environnementaux et sociaux revendiqués: adoption des mobilités actives, émissions évitées, retombées économiques pour les commerces. La fiabilité des données devient stratégique, autant pour le comité de mission que pour rassurer investisseurs et partenaires.

Pour réussir dans dix métropoles, trois chantiers apparaissent clés:

  • Distribution: partenariat avec des réseaux de commerçants, acteurs de l’immobilier commercial et, potentiellement, collectivités pour accélérer l’acquisition.
  • Produit: personnalisation des récompenses par quartier, réduction des frictions UX, lutte anti-fraude.
  • Tech/data: détection fine des modes de déplacement, scalabilité, observabilité et fiabilité applicative.

Trajectoire financière et environnement de marché

Sur le plan économique, l’entreprise anticipe 135 000 euros de chiffre d’affaires en 2025 et un doublement à 270 000 euros en 2026. Ce palier suppose un accroissement de la base d’utilisateurs actifs, une densification du réseau de partenaires et une amélioration du taux de conversion entre kilomètres validés et bons d’achat.

Le contexte sectoriel est porteur: le marché des applications de transport durable en France a progressé de 15 % en 2024, un dynamisme soutenu par des programmes publics orientés transition écologique et innovation. Les appels à projets lancés en 2025 dans le cadre de France 2030 sur la mobilité routière durable constituent un signal favorable pour l’écosystème (DGE).

Au-delà des subventions et appels à projets, l’attractivité de la place France a été réaffirmée lors du sommet Choose France 2025, avec 40,8 milliards d’euros d’investissements annoncés, une part significative étant destinée aux secteurs technologiques et durables. Vazy n’est pas citée parmi les bénéficiaires, mais cette dynamique renforce le réservoir d’investisseurs sensibles à la thèse climat et à l’économie locale.

Enfin, l’initiative French Tech 2030, lancée en 2023, met l’accent sur les technologies durables. Vazy n’apparaît pas parmi les lauréats 2023, mais les déclinaisons ou vagues ultérieures du programme peuvent constituer un tremplin pour les startups de la mobilité active qui démontrent un impact territorial mesurable.

Repères chiffrés à retenir

  • 31 000 utilisateurs actifs revendiqués.
  • 540 commerces partenaires, principalement à Lyon et Clermont-Ferrand.
  • 135 000 euros de chiffre d’affaires attendu en 2025, 270 000 euros visés en 2026.
  • Objectif 2026: présence dans 10 grandes villes dont Paris, Aix-Marseille, Lille et Toulouse.
  • Écosystème porteur: progression de 15 % en 2024 pour les applications de transport durable, et 40,8 milliards d’euros d’investissements étrangers annoncés lors de Choose France 2025.

Ces chiffres éclairent la trajectoire de Vazy, sans préjuger des modalités exactes de son modèle économique, non détaillées publiquement.

Risques techniques et obligations de conformité

La qualité produit reste un point d’attention. Un article de la presse économique a mentionné des bugs récurrents côté utilisateur en juin 2025, susceptibles d’éroder la rétention si la stabilité n’est pas priorisée. Pour une app fondée sur la détection de trajets, tolérance zéro pour les faux positifs ou les pertes de données: la crédibilité de la récompense en dépend directement.

Au volet conformité, le traitement de données de mobilité implique des précautions renforcées: minimisation, sécurisation, transparence des finalités et gouvernance des consentements. La montée en charge en 2026 devra s’accompagner d’une documentation robuste et d’un pilotage des risques réglementaires, en particulier lors d’une levée de fonds institutionnelle.

  • Données de localisation: limiter la granularité au strict nécessaire, définir des durées de conservation plancher, anonymiser ou pseudonymiser lorsque c’est possible.
  • Transparence et droits: information claire in-app, gestion fine du retrait du consentement, portabilité des données d’activité.
  • Sécurité: chiffrement en transit et au repos, journalisation, plan de réponse aux incidents et tests d’intrusion réguliers.

Ce socle conditionne la confiance des utilisateurs et la soutenabilité de l’expansion géographique.

Stratégie de monétisation et pivot possible vers 2026

La mécanique de Vazy repose sur un échange de valeur tripartite: l’utilisateur est récompensé, le commerce partenaire gagne du trafic, la plateforme orchestre la relation. Les modalités financières exactes ne sont pas détaillées publiquement. Des modèles usuels dans le secteur incluent des commissions d’intermédiation, des abonnements B2B pour la mise en avant des offres, ou des budgets promotionnels dédiés à l’émission de bons.

À l’approche de la levée prévue en 2026, Vazy devra montrer des KPIs de cohorte convaincants: coût d’acquisition local, activation, fréquence d’usage, part de kilomètres qualifiés, taux de conversion en bons utilisés, contribution des partenaires au revenu. Le succès de l’expansion multi-villes dépendra d’une économie unitaire maîtrisée ville par ville, condition nécessaire à l’intérêt des investisseurs institutionnels.

  • Rétention 3-6 mois et récurrence des trajets validés par utilisateur actif.
  • Ratio offres-participants: densité d’offres à moins de 15 minutes pour garantir l’usage.
  • Taux de rédemption: proportion des récompenses effectivement utilisées chez les partenaires.
  • Fiabilité technique: part d’incidents par session et délai moyen de résolution.

Ces métriques guident autant la roadmap produit que la stratégie commerciale.

Un écosystème public propice aux déploiements verts

En toile de fond, Vazy évolue dans un environnement public qui favorise les solutions de mobilité bas-carbone. Les appels à projets récents sur les véhicules routiers durables et leurs composants, intégrés au programme France 2030, stimulent la chaîne de valeur de la mobilité et tirent l’innovation locale, notamment via les collectivités et les consortiums industrielo-techniques.

L’effet d’entraînement se lit également côté capitaux. Les annonces d’investissements étrangers en 2025 renforcent la visibilité des thèses d’impact. Pour une startup comme Vazy, ce contexte ne remplace pas l’exécution, mais il élargit l’univers d’options de financement et la capacité à tisser des partenariats structurants, y compris dans les territoires où l’implantation reste à construire.

Accélération attendue, sous contraintes techniques et réglementaires

La promesse de Vazy est lisible: récompenser des mobilités actives, amplifier l’impact local chez les commerçants et codifier cet engagement grâce au statut de société à mission. La campagne participative doit renforcer le produit et préparer l’expansion dans dix métropoles, avant une levée institutionnelle visée en 2026. Le chemin reste exigeant: fiabilité applicative, métriques d’usage, conformité et exécution commerciale fine par ville.

Si l’entreprise confirme sa capacité à stabiliser la technologie, densifier le réseau et prouver des unités économiques solides, la scalabilité du modèle pourra s’exprimer à l’échelle nationale, portée par un écosystème public et privé mobilisé en faveur des mobilités durables.

Prochaine étape à suivre: la traduction concrète de ces ambitions dans les nouvelles villes ciblées, et la capacité à transformer l’engagement communautaire en performance durable.