346 millions d'euros sur l'exercice clos le 31 mars 2026 : Rossignol remet de la croissance dans ses comptes après deux saisons plus heurtées. Depuis son ancrage isérois, le groupe spécialisé dans les équipements de sports de montagne signe un redressement mesuré mais significatif, porté à la fois par un hiver mieux orienté, par le trail running et par une stratégie de diversification qui commence à peser concrètement dans le chiffre d'affaires.

Un exercice 2025-2026 qui replace Rossignol sur une trajectoire positive

Le groupe Rossignol a communiqué le 23 avril 2026 un chiffre d'affaires de 346 millions d'euros pour son exercice fiscal 2025-2026, clos le 31 mars 2026. À taux de change constant, le montant ressort à 358 millions d'euros, soit une progression de +4,3 % sur une base comparable par rapport à l'exercice précédent, arrêté à 342 millions d'euros au 31 mars 2025 (source : communiqué relayé le 23 avril 2026).

Le signal est important pour un groupe qui sort d'une séquence moins favorable après le pic atteint en 2022-2023 à 401 millions d'euros. Il ne s'agit pas d'un record, mais bien d'un retour à la croissance, ce qui n'a pas la même portée financière ni stratégique. Dans l'industrie des articles de sport, et plus encore dans les activités liées à la montagne, cette nuance compte : renouer avec la hausse du chiffre d'affaires après deux saisons difficiles valide d'abord la capacité à stabiliser le modèle.

La progression enregistrée sur 2025-2026 reste d'ailleurs cohérente avec le profil du groupe. Rossignol ne dépend plus uniquement de l'intensité d'une saison hivernale, même si celle-ci demeure structurante. Le redressement observé résulte de deux moteurs identifiés dans la communication du groupe : la bonne tenue des sports d'hiver et la montée en puissance des activités quatre saisons.

Ce que dit précisément le chiffre d'affaires publié

Le montant de 346 millions d'euros correspond au chiffre d'affaires de l'exercice fiscal 2025-2026 clos le 31 mars 2026. Il ne s'agit ni d'un bénéfice, ni d'un résultat d'exploitation, ni d'un EBITDA. Cette distinction est essentielle pour lire correctement la performance financière communiquée par l'entreprise.

Sports d'hiver : le coeur historique profite d'un hiver mieux orienté

Le socle de Rossignol reste constitué des équipements et matériels de sports d'hiver. Sur cet ensemble, le groupe fait état d'une hausse de +6,5 % à taux de change constant. Cette progression est attribuée à une fréquentation accrue des pistes pendant un hiver jugé favorable.

Pour un industriel de la montagne, cet indicateur a une lecture immédiate. Quand la fréquentation des stations repart, les ventes d'équipements, de matériels techniques et, plus largement, l'activité commerciale associée bénéficient d'un effet de levier rapide. Le chiffre publié par Rossignol montre que le marché n'a pas uniquement tenu : il a permis de réamorcer la machine après une phase de ralentissement.

Cette performance conserve toutefois une dimension défensive. Elle rappelle que le groupe sait encore monétiser son savoir-faire historique dans le ski et l'équipement de montagne. Dans une filière soumise à la météo, au niveau de pratique des consommateurs et aux arbitrages budgétaires des ménages, cette robustesse du coeur de métier demeure un actif central.

Le message envoyé au marché est donc double. D'une part, les activités traditionnelles n'ont pas décroché. D'autre part, elles restent suffisamment solides pour financer et crédibiliser l'élargissement du portefeuille produits.

Rossignol indique un chiffre d'affaires de 346 millions d'euros, ou 358 millions d'euros à taux de change constant. Cette présentation permet d'isoler la performance commerciale des effets de devises. Autrement dit, elle vise à montrer ce que serait l'évolution des ventes si les variations de change n'avaient pas pesé sur les comptes publiés.

Textile, chaussures, trail : la diversification n'est plus un discours, mais un relais de ventes

Le fait le plus structurant dans la publication n'est peut-être pas la seule reprise des sports d'hiver. Il réside dans la place désormais prise par les lignes dites "quatre saisons", qui regroupent notamment les vêtements et les chaussures. Selon les données communiquées, ces activités représentent déjà 25 % des ventes totales.

Pour Rossignol, le sujet n'est plus marginal. Quand un quart du chiffre d'affaires provient d'activités capables de s'exprimer au-delà de l'hiver, l'entreprise commence à lisser sa dépendance saisonnière. Sur le plan économique, c'est une évolution majeure : elle permet d'amortir plus efficacement les aléas climatiques et d'étendre la relation commerciale avec les consommateurs sur l'ensemble de l'année.

Le groupe fixe d'ailleurs un cap clair : atteindre 100 millions d'euros de chiffre d'affaires sur ce segment dans les trois ans. Les collections printemps-été doivent, elles, représenter 15 % des revenus softgoods sur la même période. Ces objectifs montrent que la diversification n'est pas conçue comme une annexe marketing, mais comme un axe de développement chiffré.

Rossignol : le trail running comme accélérateur visible

Parmi les catégories les plus dynamiques, le trail running ressort nettement. Rossignol indique que ses ventes de chaussures ont bondi de +63 % en 2026. Ce rythme tranche avec celui de l'ensemble du groupe et souligne le potentiel de cette verticale.

Après le lancement en 2025 des modèles Vezor et Venosk, la marque a présenté la Vercors, un modèle dédié aux trails longue distance. La chaussure est décrite comme combinant une semelle intermédiaire E+FOAM, un amorti réactif, une adhérence renforcée et une stabilité accrue pour les terrains techniques, humides ou accidentés.

Le point industriel n'est pas anecdotique : la Vercors est fabriquée à Montebelluna, en Italie, site présenté comme le berceau de l'expertise chaussure du groupe. Rossignol met également en avant l'intégration de matériaux recyclés, avec 100 % de mesh recyclé sur la partie supérieure, 80 % de doublure textile recyclée et 30 % de semelle extérieure.

Ce positionnement répond à une logique de portefeuille. Le trail permet à Rossignol de rester légitime sur les terrains de montagne tout en s'adressant à une pratique qui n'est pas limitée à la neige. C'est une extension cohérente de marque, plus lisible qu'une diversification trop éloignée de l'ADN initial.

Altiridge et Vercors : deux réponses à la montagne hors hiver

Rossignol ne mise pas sur une seule catégorie. Le groupe avance à la fois sur la course en montagne avec la Vercors et sur la randonnée avec la nouvelle gamme Altiridge, qui réunit chaussures et vêtements techniques destinés à capter la fréquentation estivale en montagne.

E-commerce, boutiques et location : un modèle direct au client plus dense

La croissance publiée ne repose pas uniquement sur les produits. Rossignol insiste aussi sur l'accélération de son modèle direct-to-consumer. Celui-ci combine l'e-commerce et plus de 40 boutiques physiques dans le monde.

Pour une entreprise de marque, ce canal répond à plusieurs objectifs. Il permet d'abord de mieux piloter l'image, l'expérience d'achat et la présentation des collections.

Il offre ensuite un accès plus direct aux données clients, sujet devenu central dans le commerce d'équipement sportif. Enfin, il soutient mécaniquement l'extension multisaisons : vendre du textile, de la chaussure et des usages hors ski suppose une relation plus continue avec la clientèle qu'un simple passage en magasin spécialisé à l'entrée de l'hiver.

Rossignol a également développé une plateforme de location de matériel. Le service vise à simplifier l'accès aux produits sans passage obligé par l'achat, notamment lors de séjours au ski en famille. La promesse mise en avant est celle d'une location plus fluide, incluant l'équipement et les tenues, avec des modalités pensées pour réduire la complexité de la livraison et du retour.

Sur le plan économique, cette orientation est intéressante à deux titres. D'abord, elle permet d'adresser des consommateurs qui hésitent à investir immédiatement dans un équipement complet. Ensuite, elle renforce la logique d'usage, devenue un levier de conversion dans des marchés où le prix d'entrée peut être élevé et où la fréquence de pratique varie fortement selon les profils.

Le direct-to-consumer ne se limite pas à vendre en ligne. Dans le cas de Rossignol, il associe boutiques, e-commerce et services. Cette organisation permet de présenter l'univers de marque sur toute l'année, de soutenir les lancements de nouvelles catégories et de fidéliser une clientèle en recherche d'expérience premium plutôt que de simple transaction.

RSE industrielle : électricité renouvelable, solaire et montée des gammes "Respect"

Rossignol a également choisi de documenter son avancée sur le terrain environnemental. Le groupe indique avoir atteint 100 % d'électricité renouvelable sur l'ensemble de ses sites industriels, à Nevers, Saint-Étienne-de-Saint-Geoirs, Artès en Espagne et Montebelluna en Italie.

Sur le principal site de production de skis, 20 % des besoins énergétiques sont couverts par le solaire. Le sujet mérite attention, car dans l'industrie du sport, la crédibilité RSE ne se joue plus seulement dans le discours de marque. Elle se mesure de plus en plus sur les choix énergétiques, les composants et la lisibilité de l'information donnée au client.

Rossignol précise ainsi qu'un tiers des skis et vêtements porte le label "Respect", attribué à des produits intégrant plus de 50 % de matériaux recyclés ou biosourcés. Le groupe met aussi en avant le renforcement de son étiquetage environnemental.

Un autre élément ressort de la communication : l'investissement dans la reforestation, avec notamment une forêt près de son usine espagnole, présentée comme un moyen de sécuriser la chaîne d'approvisionnement locale. Là encore, l'intérêt économique dépasse la seule image. Pour un industriel exposé aux matières premières et à la pression sur les chaînes logistiques, travailler sur la disponibilité future des ressources relève aussi d'une logique de résilience.

Rossignol : la RSE comme variable de robustesse industrielle

Le point notable est que Rossignol n'isole pas la RSE du reste de son modèle. Dans la parole du groupe, l'engagement environnemental est articulé à la résilience. C'est une lecture devenue fréquente dans les entreprises industrielles, mais elle prend ici une signification particulière : dans la montagne, l'environnement n'est pas seulement un sujet de conformité ou d'image, c'est aussi le cadre même de l'activité commerciale.

Pour le lecteur économique, cela signifie que la politique environnementale n'est pas présentée comme un coût périphérique. Elle est intégrée à la proposition de valeur, à l'outil industriel et, indirectement, à la sécurisation de l'activité.

Les quatre sites industriels explicitement cités

  • Nevers, en France
  • Saint-Étienne-de-Saint-Geoirs, en France
  • Artès, en Espagne
  • Montebelluna, en Italie

Un groupe de montagne qui cherche à lisser sa saisonnalité sans renier son socle sportif

La publication 2025-2026 raconte aussi une transformation plus large. Rossignol reste profondément identifié aux sports d'hiver, mais son pilotage stratégique vise manifestement à réduire la dépendance à une seule saison. Le fait que 25 % des ventes soient déjà réalisées par les activités quatre saisons donne une matérialité nouvelle à cette ambition.

Le groupe conserve pour autant un puissant levier de notoriété sportive. Il souligne que la saison 2025-2026 a été marquée par 50 médailles olympiques remportées par des athlètes équipés de ses marques Rossignol, Dynastar, Lange et Look.

Cet élément ne se lit pas seulement comme un trophée d'image. Dans les biens d'équipement sportif, la validation par le haut niveau reste un accélérateur commercial, notamment sur les segments premium.

Dans sa déclaration, Vincent Wauters, PDG de Rossignol Group, résume cette articulation entre performance sportive, croissance et engagement environnemental. Il affirme que la saison marque une étape importante, portée par les performances olympiques et par le retour à la croissance, tout en confirmant une stratégie ancrée dans la performance annuelle et l'engagement environnemental.

Cette prise de parole est révélatrice du positionnement recherché. Rossignol ne revendique pas simplement un rebond de court terme lié à un bon hiver. Le groupe cherche à démontrer que son modèle devient plus résilient dans un environnement économique incertain, grâce à l'extension des usages de la montagne sur toute l'année.

L'ancrage français reste également un élément de lecture. Les informations fournies mentionnent près de 600 salariés en France, soit presque la moitié de l'effectif global. Cet aspect compte dans l'analyse, car il souligne la place des activités françaises dans l'organisation du groupe, sans qu'il soit nécessaire d'en déduire davantage sur sa structure capitalistique, laquelle n'est pas détaillée ici.

Pour un acteur historiquement dépendant de l'hiver, la diversification vers le textile, la chaussure, le trail ou la randonnée répond à un objectif simple : répartir l'activité sur davantage de mois. Cette stratégie ne supprime pas le poids de la neige dans le modèle, mais elle réduit l'exposition à une seule fenêtre commerciale annuelle.

Ce que dit vraiment le rebond 2026 de Rossignol

À la date du mardi 28 avril 2026, la lecture la plus juste de cette actualité tient en peu de mots : Rossignol a retrouvé de la croissance, sans prétendre avoir effacé tous les écarts avec son pic de 2022-2023. Le groupe montre surtout qu'il sait combiner un hiver favorable, une montée du trail, une offre été plus assumée et un canal direct mieux structuré.

Pour les observateurs de l'économie de la montagne, le dossier est donc moins celui d'un simple rebond conjoncturel que celui d'un modèle en rééquilibrage, où l'hiver reste moteur mais n'occupe plus seul toute la scène. Le prochain test sera la capacité du groupe à transformer cette reprise en croissance plus régulière sur douze mois.