RAGT se projette vers un milliard d'euros à l'horizon 2035

À Rodez, le semencier RAGT ne fixe pas son cap sur la taille pour elle-même, mais sur sa capacité d'investissement. Le groupe aveyronnais veut porter son chiffre d'affaires à 1 milliard d'euros en 2035, contre 674,6 millions d'euros en 2025, en s'appuyant sur les semences, des acquisitions ciblées et des relais plus modestes dans la distribution agricole et l'énergie.

L'objectif, qualifié de "réaliste" par son président Laurent Guerreiro, éclaire une ligne stratégique assez lisible : augmenter la base d'activité pour financer davantage de R&D, absorber les cycles agricoles et pousser des positions mondiales déjà fortes sur les céréales, tout en accélérant sur la betterave et le sorgho. Pour les entreprises du secteur, le message est clair : dans les semences, la taille n'est pas une fin, mais un outil de compétitivité industrielle et scientifique.

Un cap à 2035 qui repose d'abord sur la puissance de feu financière

RAGT part d'une base solide. Le groupe, fondé en 1919 et piloté depuis l'Aveyron, affiche 2 085 salariés et un chiffre d'affaires 2025 de 674,6 millions d'euros pour l'ensemble de ses activités, selon ses données publiques mises à jour en mars 2026. Son empreinte dépasse largement son ancrage ruthénois avec 17 sites industriels, 21 unités d'affaires internationales et une présence commerciale dans plus de 50 pays (source groupe, mars 2026).

Dans l'entretien accordé en novembre 2025, Laurent Guerreiro pose une logique presque défensive autant qu'offensive : le besoin de trésorerie devient central pour investir dans les technologies à venir. Autrement dit, la progression du chiffre d'affaires visée à horizon 2035 ne répond pas seulement à une ambition de rang, mais à une contrainte économique bien connue dans la sélection variétale : les cycles de recherche sont longs, coûteux et exposés à une concurrence mondiale disposant de moyens très supérieurs.

Cette nuance compte. Dans l'agrofourniture, beaucoup de groupes parlent d'innovation. RAGT, lui, relie explicitement l'innovation à une capacité de financement. C'est une différence importante pour lire son plan. Le groupe ne promet pas une simple expansion commerciale, il cherche à sécuriser une montée en gamme de son outil de recherche, de production et de traitement des semences.

Semences, négoce, biomasse : une architecture de groupe très concentrée sur le végétal

La structure de RAGT reste lisible, avec trois filiales principales coordonnées par une holding de 73 salariés et un directoire sous le contrôle d'un conseil de surveillance représentant plus de 1 000 actionnaires. Cette gouvernance mérite d'être relevée : elle rappelle qu'on est face à un groupe ancien, enraciné localement, mais organisé pour des opérations internationales de croissance.

RAGT Semences : le cœur économique du groupe

RAGT Semences, avec 1 556 salariés, porte l'essentiel du modèle. L'entité représente 70 % du chiffre d'affaires du groupe et 90 % de son résultat net.

Avant les acquisitions récentes, son chiffre d'affaires s'établissait autour de 500 millions d'euros. Le ratio le plus remarquable reste l'effort consacré à la recherche : 18 % du chiffre d'affaires semences est réinvesti en R&D.

À ce niveau, on n'est plus dans un simple poste budgétaire d'innovation. On est dans une logique de spécialisation lourde, où la génétique, la sélection, la qualité sanitaire et les performances agronomiques deviennent des actifs industriels à part entière. C'est aussi ce qui explique pourquoi le groupe cherche à se renforcer sur des espèces où les marges et les barrières technologiques sont plus élevées.

RAGT Plateau Central : une activité historique qui se réorganise

RAGT Plateau Central, fort de 450 salariés, reste la branche historique de négoce agricole. Son implantation couvre le Rouergue, l'Auvergne, le Gévaudan et le Tarnais. Cette activité n'a pas le poids international de la semence, mais elle garde une fonction stratégique : proximité avec les agriculteurs, distribution et présence physique dans les territoires.

RAGT Énergie : une diversification encore modeste en effectifs, mais visible commercialement

RAGT Énergie, créée en 2008 à Albi, n'emploie que 9 salariés. La taille est réduite, mais l'activité n'est pas anecdotique.

L'entreprise produit les pellets Calys à partir de déchets végétaux et de coproduits régionaux. Dans un groupe aussi dominé par les semences, cette diversification montre un choix de cohérence sectorielle : rester dans la biomasse agricole plutôt que s'éparpiller.

Deleplanque, Strube, Van Waveren : l'opération qui rebat la carte sur la betterave

Le changement d'échelle le plus net est venu de l'opération finalisée le 29 avril 2025 portant sur le groupe Deleplanque, avec ses entités Strube en Allemagne et Van Waveren aux Pays-Bas. L'ensemble représente 200 millions d'euros de chiffre d'affaires, 450 collaborateurs et 9 sites. Le communiqué officiel de cette date confirme l'achèvement de l'opération.

Pour RAGT Semences, l'effet est double. D'abord, le chiffre d'affaires combiné des semences atteint 500 millions d'euros. Ensuite, le groupe se positionne comme 3e acteur mondial sur la betterave sucrière. Sur un marché dominé par des acteurs déjà installés, ce repositionnement n'est pas cosmétique. Il lui ouvre une catégorie où les niveaux de marge sont explicitement considérés comme plus favorables.

Laurent Guerreiro lie cette priorité betteravière à un rapport de force technologique plus général. Lorsqu'il explique que, sur le maïs, Bayer investit dix fois plus en R&D que RAGT, il décrit en creux une stratégie d'allocation du capital : mieux vaut se renforcer là où l'entreprise peut atteindre une masse critique crédible plutôt que disperser ses moyens contre des concurrents au budget très supérieur.

La suite opérationnelle est déjà tracée. Selon les informations publiées en septembre 2025, Deleplanque et Strube doivent passer sous la marque RAGT à l'automne 2026. Ce point de marque n'est pas anodin. Il suggère une intégration commerciale et industrielle plus poussée, avec un portefeuille unifié auprès des agriculteurs et des distributeurs.

Betterave : un plan d'investissement industriel et technologique très ciblé

RAGT estime que les programmes de recherche de Deleplanque étaient en retrait sur les cinq dernières années. Le groupe annonce donc un renforcement de 15 % des investissements de R&D sur la betterave, avec la volonté de doubler l'effort global d'ici 2035. Les montants précis ne sont pas communiqués, mais l'orientation est nette.

À cela s'ajoutent des projets très concrets : polissage, pré-mouillage des semences betteravières, voire recours à l'IRM pour détecter les germes. RAGT prévoit entre 10 et 15 millions d'euros pour équiper des usines sur ces traitements à plus forte valeur ajoutée. L'objectif affiché est de devenir 2e producteur mondial de semences betteravières, avec 20 % du marché visé d'ici 2035 (Agro Matin, 13 novembre 2025).

Pour un lecteur entreprise, ce passage est essentiel : RAGT ne se contente pas d'additionner des volumes après une opération de croissance externe. Le groupe essaie de transformer l'acquisition en levier technologique, ce qui est la condition pour que l'opération produise autre chose qu'un simple effet de taille.

Orge, blé, sorgho : RAGT pousse ses positions mondiales culture par culture

La betterave n'est pas un pari isolé. RAGT cherche aussi à consolider des positions déjà fortes sur les céréales à paille. Laurent Guerreiro avance une ambition explicite : viser la première place mondiale sur les céréales à paille d'ici 2030. Le groupe affirme être numéro 1 en Europe sur le blé tendre et leader mondial sur l'orge.

Cette dynamique a été renforcée par une autre opération finalisée le 30 décembre 2025 : l'intégration de l'activité semences d'orge de brasserie à 2 rangs de Syngenta. Le communiqué publié le 6 janvier 2026 précise que le site de Market Stainton, dans le Lincolnshire au Royaume-Uni, avec 11 salariés, rejoint l'organisation comme centre d'excellence pour l'orge brassicole.

L'intérêt est très concret. Sur ce segment, la variété et la qualité brassicole sont des sujets commerciaux mondiaux, liés aux malteurs et aux filières bière. En prenant pied sur ce créneau, RAGT sécurise à la fois une expertise, des variétés et un ancrage géographique au Royaume-Uni, marché historique de l'orge brassicole.

Sorgho : une priorité moins visible, mais cohérente avec les mutations climatiques

La troisième priorité affichée est le sorgho, qualifié d'"espèce rêvée pour l'alimentation animale". RAGT s'appuie ici sur Tobin, acquise en 2022 en Argentine, sur les espèces sorgho, maïs et tournesol. Là encore, le raisonnement tient à la fois à l'agronomie et au marché : le sorgho offre des atouts dans des zones exposées au stress hydrique, notamment en Afrique et sur le continent américain.

Le groupe rappelle aussi ses mouvements récents en Australie, avec le programme de sélection céréalière de BASF en 2023 sur des actifs de blé open-pollinated. Les implantations au Brésil et en Australie complètent cette stratégie d'élargissement géographique.

Au fond, RAGT raisonne par blocs d'espèces. Il cherche à être très fort là où les conditions agronomiques changent, où les débouchés industriels sont stables et où la génétique peut créer une différence durable. Cette sélectivité est probablement l'un des points les plus crédibles de sa feuille de route.

Du magasin agricole à la biomasse : deux relais de diversification sous surveillance

Le groupe ne joue pas uniquement la carte de la génétique. Il ajuste aussi ses métiers périphériques, avec des approches très différentes selon les branches.

RAGT Plateau Central : passage partiel sous enseigne Gamm Vert

Le 18 mars 2026, RAGT a annoncé le passage de huit magasins sous enseigne Gamm Vert, dans le Tarn, le Tarn-et-Garonne et la Haute-Garonne. La branche compte 29 magasins au total. Le groupe justifie ce choix par la volonté de massifier les achats et de renforcer l'e-commerce, dans un marché de la distribution post-Covid moins porteur.

Les magasins aveyronnais conservent pour leur part l'identité RAGT, tout en bénéficiant des référencements Gamm Vert. C'est un ajustement commercial pragmatique. Il ne s'agit pas d'une remise en cause du maillage local, mais d'un arbitrage entre identité historique et puissance d'enseigne. Pour la distribution spécialisée, ce type d'accord traduit souvent une pression accrue sur les coûts d'approvisionnement et la visibilité digitale.

RAGT Énergie : Calys gagne en visibilité avec La Défense

Sur l'énergie, le sujet le plus marquant est l'usage des pellets Calys à La Défense depuis l'hiver 2024-2025, via Idex, groupe de 6 200 collaborateurs. Les pellets sont produits à partir de déchets végétaux comme le lin, le tournesol et d'autres coproduits régionaux.

La production mentionnée dans le rapport RSE 2022-2023 atteint 7 299 tonnes en 2022-2023. Les perspectives tiennent à la fois à la demande de chaleur renouvelable, aux exigences réglementaires issues des directives RED II/III et à la reconfiguration des approvisionnements énergétiques depuis la raréfaction du gaz russe.

Ici, l'enjeu n'est pas seulement commercial. RAGT Énergie illustre une forme de valorisation de biomasses agricoles dans un usage décarboné.

Le groupe indique d'ailleurs que le brevet Calys porte sur cette valorisation et que l'activité prévoit des recrutements. On reste sur une petite structure en effectifs, mais avec une question désormais classique de passage à l'échelle : comment répondre à la demande sans perdre l'avantage pionnier ?

R&D, emploi, marque unique : les points de vigilance d'ici 2035

RAGT ne peut pas atteindre son objectif 2035 sans maintenir une discipline d'investissement très élevée. Le groupe indique dépenser plus de 30 millions d'euros par an en investissements, avec une hausse de 50 % prévue à 2035. Ce seul chiffre résume la tension à venir : il faut financer des acquisitions, intégrer les nouveaux périmètres, moderniser les outils industriels et continuer à lancer de nouvelles variétés.

Sur le plan scientifique, l'entreprise met en avant plus de 300 nouvelles variétés par an et 6,5 millions de données R&D par jour. La donnée devient ici un actif industriel autant qu'agronomique. Cela suppose des infrastructures, des équipes et une capacité d'analyse durable, donc des coûts fixes importants.

Le volet social n'est pas absent de la trajectoire. En mars 2026, RAGT communique sur des recrutements de saisonniers, après une publication du 28 janvier 2026. Le groupe a aussi rendu public un index égalité femmes-hommes de 88/100 le 20 février 2026. À cela s'ajoute un ancrage territorial revendiqué, avec 40 recrutements par an prévus.

Enfin, la question de la marque unique avance par étapes. La stratégie 2030, rappelée en 2025, vise à faire de RAGT le numéro 1 semencier en génétique chez les agriculteurs.

Le regroupement annoncé de Deleplanque et Strube sous la marque RAGT à l'automne 2026 s'inscrit dans cette logique. Pour les clients, cette unification doit simplifier la lecture de l'offre. Pour le groupe, elle doit aussi rendre plus visible la cohérence de son portefeuille international.

Ce que le dossier RAGT dit du modèle agricole industriel français

Le cas RAGT montre qu'un groupe né en Aveyron peut chercher une place mondiale sans rompre avec sa base territoriale. Sa trajectoire repose sur un triptyque assez français dans l'agro-industrie : ancrage local, spécialisation technologique, internationalisation ciblée. Reste une difficulté majeure : dans les semences, les retours sur investissement sont lents et la concurrence mondiale est dotée de moyens considérables.

Le cap du milliard à l'horizon 2035 sera donc jugé moins sur son affichage que sur la capacité de RAGT à convertir ses acquisitions et sa R&D en positions durables sur la betterave, l'orge, le blé et le sorgho, sans diluer sa rentabilité ni son identité d'entreprise de territoire. Pour l'instant, le groupe a surtout posé une ligne de méthode : investir plus pour rester maître de sa trajectoire.