La transformation des Tiolans : un atout pour PiLeJe en 2025
Découvrez comment PiLeJe modernise son site à Saint-Bonnet avec un investissement de 25 millions € pour accroître ses capacités.
À Saint-Bonnet-de-Rochefort, PiLeJe Laboratoire met en service son site modernisé des Tiolans et muscle son outil industriel. Avec 25 millions d’euros investis depuis 2017 et une mise en service actée le 30 septembre 2025, le fabricant de micronutrition se dote d’une capacité accrue et d’une organisation conçue pour la qualité pharmaceutique, afin de capter la croissance du marché des compléments alimentaires.
Modernisation industrielle à Saint-Bonnet-de-Rochefort : calendrier et périmètre
Au Naturopôle Nutrition Santé Les Tiolans, PiLeJe finalise une transformation industrielle profonde. Le site atteint désormais 6 000 m² de surface, grâce à 1 000 m² d’extension et 800 m² rénovés.
L’ensemble, inauguré fin septembre 2025, mobilise 135 collaborateurs et génère 40 millions d’euros de chiffre d’affaires sur place. L’objectif est clair : +25 % de capacité et de productivité, adossés à une infrastructure durcie pour la maîtrise des procédés sensibles.
Cette modernisation boucle un cycle d’investissements entamé huit ans plus tôt. Elle ancre le site dans une logique de flux optimisés, d’ergonomie accrue, de traitement d’air renforcé et de montée en gamme des équipements. La cadence peut désormais s’accommoder de plus de 300 formules sèches en parallèle, ouvrant des marges de manœuvre décisives tant pour les marques PiLeJe que pour l’activité de façonnage pour comptes tiers.
Mise en service 30 septembre 2025 et enveloppe globale de 25 millions d’euros (Ma Santé, L’Usine Nouvelle).
Investissement et financement
Le directeur industriel du site, Cédric Gonnet, rappelle l’effort consenti : 25 millions d’euros depuis 2017, dont 12 millions fléchés vers l’outil productif. Le financement combine des emprunts bancaires et des aides publiques : 1,5 million d’euros auprès du CIC, 5 millions auprès de Bpifrance, complétés par des subventions de 800 000 euros au titre de France Relance et de la région Auvergne-Rhône-Alpes. L’enveloppe restante relève des ressources internes et de l’affectation pluriannuelle des budgets d’investissement.
Sur un plan strictement industriel, l’arbitrage budgétaire a privilégié la robustesse des procédés et la traçabilité, avec une homogénéisation des standards dans tout le site. En back-office, la refonte permet d’absorber le volume additionnel sans créer de goulet d’étranglement lors des pics d’activité.
Organisation du chantier sans arrêt de production
Les travaux lourds, engagés en 2021, ont été cadencés sur quatre années sans interrompre les lignes. GSE s’est vu confier la réalisation, sur la base des plans de l’Atelier Casa à Clermont-Ferrand. La coordination a été tenue par les équipes PiLeJe, avec une logique d’intégration progressive qui a permis de limiter les risques opérationnels.
Ce phasage fin a rendu possible la continuité de service aux officines et aux clients externes, malgré les bascules d’ateliers et les validations successives. Sur l’ergonomie, l’accent a été mis sur les postes répétitifs et les flux entrants-sortants, avec à la clé une réduction des temps morts et une meilleure sécurisation des gestes critiques.
Capacités et productivité
À l’issue du programme, la productivité franchit un palier, évalué à +25 % en 2025. L’usine peut assembler plus de 300 formules sèches simultanément, un atout pour les gammes internes et l’activité de façonnage. Concrètement, la capacité s’articule autour de trois leviers : meilleure qualité de l’air et des environnements, réaménagement des flux pour réduire les mouvements non productifs, et montée en compétence des équipes sur les procédés exigeants.
Cette dualité de modèle, entre marques propres et prestations pour tiers, amortit la cyclicité et permet d’optimiser l’utilisation des lignes. Elle répond aussi à la demande de laboratoires pharmaceutiques et de santé naturelle qui externalisent des compléments à haute valeur ajoutée, avec des exigences proches du médicament.
Chronologie du chantier et livrables clés
Points saillants de la modernisation des Tiolans :
- 2017 à 2020 : cadrage du projet, premières modernisations, sécurisation des financements.
- 2021 à 2024 : travaux phasés en site occupé, montée en gamme des utilités et des flux.
- 30 septembre 2025 : mise en service de l’ensemble modernisé, site porté à 6 000 m², +25 % de capacité.
Les poudres et mélanges nécessitent un contrôle fin de l’hygrométrie et de la contamination particulaire. Un traitement d’air performant limite les variations de granulométrie et préserve l’homogénéité des lots. La rationalisation des trajets matières réduit les risques de croisement et les pertes de charge, tout en accélérant le changement d’outils et les nettoyages.
Positionnement économique de PiLeJe sur la micronutrition française
PiLeJe Laboratoire, fondé en 1991 par le docteur Christian Leclerc, est devenu l’un des acteurs les plus visibles de la micronutrition en officine. En 2024, le groupe affiche 185 millions d’euros de chiffre d’affaires et 525 salariés en France. Son portefeuille couvre la micronutrition, la phytothérapie et les probiotiques, avec des références phares comme Lactibiane Référence, leader en pharmacie.
Qui est PiLeJe ?
La marque s’appuie sur une proposition claire : des formules scientifiquement étayées, principalement distribuées en pharmacie. Ce choix confère une proximité avec les professionnels de santé et un cadre de conseil qui soutient la prescription officinale. L’outil des Tiolans vient consolider ce positionnement en apportant une assise industrielle calibrée pour les séries complexes.
Marché des compléments alimentaires : accélération 2019-2024
Sur la période 2019-2024, le marché français des compléments progresse de 56 % en valeur, sous l’effet conjugué des usages préventifs, du mieux-vivre et de la montée en compétence des circuits de distribution en conseil. Il dépasse 2 milliards d’euros en 2024. Cette dynamique profite aux acteurs implantés en pharmacie, capables d’assurer qualité, traçabilité et discours scientifique structurés (La Tribune).
Dans ce contexte, l’avantage compétitif se joue autour de la maîtrise des procédés, de la conformité réglementaire et de l’innovation incrémentale sur des souches, des matrices et des combinaisons d’actifs. Les sites capables d’absorber des volumes tout en sécurisant des lots à forte contrainte technique disposent d’un levier commercial tangible.
Façonnage à forte valeur ajoutée
Environ la moitié des volumes sortants des Tiolans est dédiée à des clients externes, notamment des laboratoires pharmaceutiques positionnés sur les compléments haut de gamme. Cette configuration procure plusieurs avantages opérationnels :
- Mutualisation des coûts fixes entre marques propres et productions pour tiers.
- Effet de gamme sur les achats de consommables, gélules et utilités.
- Accélération de l’apprentissage sur de nouvelles formulations en environnement réel.
Le site assume ainsi un rôle d’outil commun pour l’écosystème, captant la croissance d’autrui tout en consolidant les standards techniques nécessaires au développement de ses propres gammes.
La distribution en pharmacie apporte trois atouts : un conseil qualifié, une meilleure maîtrise des conditions de stockage et une vigilance accrue sur la conformité des allégations. Cela favorise les laboratoires prêts à investir sur la qualité et la traçabilité plutôt que sur la simple massification des volumes en ligne.
Standards qualité et R&D : un outil industriel de niveau pharmaceutique
PiLeJe revendique un référentiel industriel inspiré du médicament. « Nos clients exigent des niveaux élevés en matière industrielle et réglementaire », souligne Cédric Gonnet. Cette rigueur s’illustre tout particulièrement sur les probiotiques, où la gestion de souches vivantes impose des paliers d’exigences bien supérieurs à ceux d’une simple production agroalimentaire.
Pour ces opérations, l’entreprise met en avant des contrôles approfondis, la ségrégation des flux, la protection des actifs sensibles et des validations renforcées. La modernisation réalisée a précisément porté sur ces points critiques, afin d’aligner le quotidien de l’usine sur des pratiques proches des référentiels pharmaceutiques.
Exigences techniques pour les probiotiques
Les souches vivantes exigent une stabilité stricte. Le couple température-humidité, les temps d’exposition et l’asepsie relative conditionnent la viabilité et l’efficacité du produit fini. PiLeJe explique traiter le vivant avec des précautions analogues à la phytothérapie, en s’appuyant sur des analyses fines du process et des matières.
Les contrôles en cours de production et en libération de lot deviennent ainsi structurels dans les cycles d’élaboration. À la clé : une meilleure répétabilité et une moindre variabilité d’un lot à l’autre, gage de confiance pour les prescripteurs et les pharmacies.
Usine pilote et innovations R&D
La moitié de l’investissement, soit environ 12,5 millions d’euros, est consacrée à l’innovation et à la R&D. Le site dispose d’une usine pilote permettant de tester des formules à échelle réduite avant industrialisation. Le groupe consacre par ailleurs environ 5 % du chiffre d’affaires annuel à la R&D, un effort qui s’est traduit en 2023 par le lancement d’une ligne de probiotiques avancés et par des collaborations avec INRAE.
Cette intégration pilote-industrialisation réduit le risque d’échec au passage en série et accélère les mises sur le marché. Elle structure aussi la relation avec les partenaires extérieurs, qui attendent des preuves de robustesse dès les premières étapes d’industrialisation.
Cadre réglementaire ANSES et EFSA
Le segment est encadré par des règles strictes. PiLeJe indique se conformer aux avis de l’ANSES et aux lignes de l’EFSA, en évitant les allégations non étayées. La montée en surveillance, notamment sur les probiotiques, amplifie l’intérêt d’un outil de niveau pharmaceutique : documentation exhaustive, traçabilité renforcée, qualification des équipements, révision des procédures de nettoyage.
À terme, seuls les acteurs ayant sécurisé ces briques techniques pourront absorber le durcissement réglementaire sans rupture commerciale. PiLeJe anticipe ce mouvement en harmonisant ses pratiques avec celles de l’industrie du médicament.
Les allégations doivent reposer sur des données robustes et restent limitées par le cadre européen. En pratique, cela impose des dossiers techniques nourris, une bibliographie critique et des essais adaptés. Les industriels qui structurent dès l’amont leur stratégie d’évidence gagnent en sécurité réglementaire et en crédibilité auprès des prescripteurs.
Laboratoires conventionnés au CEPS : quel intérêt économique
PiLeJe est listé parmi les laboratoires conventionnés, selon les informations publiées par les autorités sanitaires. Ce statut structure les relations avec l’écosystème santé et suppose le respect de critères précis d’éligibilité. Il s’insère dans une stratégie de conformité qui facilite les échanges avec les prescripteurs et les institutions.
Gouvernance environnementale et ancrage territorial
Certifié B-Corp, le site des Tiolans inscrit sa trajectoire dans une logique de performance extra-financière. PiLeJe a investi 1 million d’euros dans une pompe à chaleur pour la production de chaud et de froid, contribuant à la décarbonation des utilités.
L’entreprise vise le recyclage de 100 % des déchets d’ici 2030. Les poussières issues des poudres végétales sont revalorisées en granulés et les emballages doivent devenir entièrement recyclables à cet horizon.
Les achats privilégient des fournisseurs français ou européens pour les gélules. Cette politique d’approvisionnement réduit l’empreinte carbone et sécurise des délais en contexte de chaînes logistiques encore tendues. Elle s’articule avec les priorités nationales, dans un contexte où les investissements de décarbonation dans l’industrie agroalimentaire ont progressé en 2024.
Certification B-Corp et décarbonation
La certification B-Corp encadre des engagements sociaux, environnementaux et de gouvernance. Pour une usine de compléments alimentaires, la réduction de l’empreinte énergétique des utilités est un levier structurant, d’autant plus que les salles à environnement contrôlé sont énergivores. La pompe à chaleur installée vient substituer des solutions plus intensives en énergie et stabiliser les coûts d’exploitation sur le long terme.
En parallèle, l’amélioration des postes de travail alimente la performance opérationnelle : baisse des troubles musculo-squelettiques, cadence mieux maîtrisée, moins d’erreurs de manipulation. Cette ramification ESG n’est pas cosmétique, elle accompagne la productivité.
Économie circulaire au quotidien
La valorisation des poussières végétales en granulés s’inscrit dans une logique de zéro gaspillage à horizon 2030. La trajectoire est graduelle, mais l’objectif de 100 % de déchets recyclés fixe un cap clair. La mise en conformité des emballages, annoncée comme entièrement recyclable à terme, est cohérente avec les attentes des consommateurs et des distributeurs.
Au-delà de l’image, ces choix réduisent le risque réglementaire, alors que les standards européens et français évoluent vers davantage de responsabilité élargie du producteur.
Soutiens publics et emploi local
Avec 135 salariés sur le site, PiLeJe consolide l’emploi industriel dans l’Allier. Les subventions de France Relance et de la région Auvergne-Rhône-Alpes ont accéléré l’atterrissage du projet. L’écosystème local en retire des retombées directes en sous-traitance, logistique, maintenance et services techniques.
Au national, ces soutiens sont cohérents avec le cap donné à la réindustrialisation et à la décarbonation de l’agroalimentaire. Pour PiLeJe, ils sécurisent la courbe d’apprentissage et le maintien des compétences rares en procédés de compléments à haute sensibilité.
L’usine pilote réduit les incertitudes de scale-up en reproduisant les contraintes industrielles à l’échelle. Elle permet de valider les paramètres critiques de process, d’anticiper les nettoyages et de qualifier les équipements avant mise en série. Conséquence directe : moins de rebuts et un time-to-market raccourci.
Les paramètres financiers et industriels à retenir
L’investissement massif se traduit par un profil de site plus robuste, adapté à la montée en charge et au durcissement des standards. Les éléments chiffrés ci-dessous donnent la mesure des gains et des moyens :
Au-delà des chiffres, trois conclusions économiques se dégagent :
- Effet de levier industriel : l’augmentation de capacité s’appuie sur des utilités renforcées et un meilleur OEE, gage d’absorption des pics.
- Mix d’activité résilient : la part de façonnage équilibre l’exposition aux gammes propres et fluidifie la charge.
- Capex ciblé : une moitié fléchée vers la R&D et l’usine pilote limite les risques de scale-up et sécurise la feuille de route produits.
Lecture des chiffres groupe et site
Deux périmètres coexistent :
- Groupe PiLeJe : 185 M€ de chiffre d’affaires en 2024, 525 salariés.
- Site des Tiolans : 40 M€ de chiffre d’affaires, 135 salariés, outil industriel modernisé.
Cette distinction est essentielle pour analyser la rentabilité du capex et la performance opérationnelle à l’échelle de l’usine.
PiLeJe, cap sur une croissance maîtrisée
La remise à niveau du site des Tiolans place PiLeJe dans un couloir de croissance où l’exigence réglementaire devient un avantage compétitif. L’entreprise consolide son statut auprès des pharmacies et des partenaires externes, avec un outil taillé pour les probiotiques et les formules complexes.
Entre montée en capacité, investissement R&D et trajectoire environnementale, la feuille de route privilégie la solidité opérationnelle et la conformité. De quoi ambitionner une progression soutenue dans la micronutrition, tout en accompagnant la consolidation du secteur.
La performance industrielle, quand elle s’allie à la preuve scientifique et à la sobriété énergétique, devient un moteur durable de création de valeur.