L’ambition d’Olyos Group pour dominer le marché des compléments alimentaires
Découvrez comment Olyos Group vise 400 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2030 grâce à des acquisitions et une croissance organique.
À Sophia Antipolis, Olyos Group a changé d’échelle en six ans et affiche désormais une cible claire : prendre la première place du marché français des compléments alimentaires d’ici à 2030. Le cap fixé par son dirigeant, Thierry Verne, repose sur une mécanique précise : doubler le chiffre d’affaires, maintenir un rythme soutenu d’innovations et poursuivre des acquisitions ciblées en Europe et en Amérique latine.
De 40 à 200 millions d’euros : la transformation accélérée d’Olyos depuis 2020
Lorsque Thierry Verne prend la direction du groupe en 2020, l’entreprise porte encore le nom d’EA Pharma. À cette date, elle réalise 40 millions d’euros de chiffre d’affaires pour un peu plus de 200 collaborateurs. Six ans plus tard, la photographie n’a plus grand-chose à voir avec le point de départ.
Pour l’année 2025, Olyos Group affiche 200 millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé, dont 40 % à l’international, avec un effectif mondial de 650 personnes. L’objectif annoncé est de porter ce volume à 400 millions d’euros d’ici à 2030. L’écart entre la base 2020 et le niveau atteint en 2025 donne la mesure du changement de dimension.
La trajectoire n’est pas seulement quantitative. Elle traduit aussi un repositionnement : Olyos se présente comme un groupe pharmaceutique international spécialisé dans la santé naturelle et la nutrition, avec une offre articulée autour de segments à forte rotation en pharmacie et parapharmacie, notamment le sommeil, la digestion, les voies respiratoires, la vitalité, la beauté et la minceur.
Une ambition chiffrée à horizon 2030
Le groupe part d’un chiffre d’affaires consolidé de 200 millions d’euros en 2025 pour viser 400 millions d’euros d’ici à 2030. Le plan combine deux moteurs explicitement revendiqués : la croissance organique et la croissance externe.
Somatoline en mars 2026 : une opération qui étend le périmètre vers la dermo-cosmétique
La dernière opération structurante a été annoncée en mars 2026 : l’intégration de Somatoline, marque spécialisée dans les soins minceur, fondée en Italie en 1973 et présente en France depuis 2008. Selon les informations disponibles, l’opération porte sur la marque Somatoline, précédemment détenue par Manetti & Roberts. Le closing est daté du 26 février 2026.
Pour Olyos, l’intérêt n’est pas seulement géographique. Le groupe était déjà présent sur la minceur via ses compléments alimentaires et sa marque EA Fit. Avec Somatoline, il ajoute une brique cosmétique à un univers déjà installé chez le consommateur. Thierry Verne résume cette logique par la notion de routine de soin : l’enjeu n’est plus de vendre un produit isolé, mais d’articuler plusieurs réponses autour d’un même usage.
Le raisonnement vaut aussi pour le collagène, cité comme exemple de passerelle entre complément alimentaire et dermo-cosmétique anti-âge. En langage économique, cette extension de gamme permet de travailler à la fois la profondeur d’offre, la fréquence d’achat potentielle et la cohérence de marque.
Cette intégration ne se limite pas à ajouter une référence au portefeuille. Elle fait entrer Olyos plus nettement dans la dermo-cosmétique, tout en restant au contact du même public cible que ses offres minceur et beauté. Cela peut renforcer la visibilité en pharmacie et parapharmacie, où la logique de marque et de rayon compte autant que l’innovation produit.
Six acquisitions en six ans : une discipline de build-up assumée
Le groupe a installé une cadence qui ressemble à une méthode. En six ans, il a procédé à six acquisitions, avec une dominante internationale et un rythme d’environ une opération par an.
León, Chili, États-Unis : un maillage qui s’élargit par étapes
La séquence communiquée est la suivante :
- en 2020, le français Labcatal, basé en région parisienne ;
- en 2021, l’espagnol Drasanvi, dont le chiffre d’affaires était de 15 millions d’euros au moment du rachat ;
- en 2022, l’italien Stardea ;
- en 2023, l’américain W Group, opération concomitante au lancement de la structure Olyos Group ;
- fin 2025, NewScience, implanté au Chili, avec un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros ;
- en mars 2026, l’intégration de Somatoline.
Cette liste éclaire la géographie retenue par le management. Les priorités de ciblage annoncées sont la France, l’Italie et l’Espagne, afin de consolider des positions et d’atteindre une taille critique plus importante, ainsi que l’Amérique latine, où le groupe réalise déjà plus de 30 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Autre point notable : le tri des dossiers n’est pas présenté comme purement opportuniste. Thierry Verne met en avant des critères de sélection précis, parmi lesquels un ADN commun centré sur le naturel et l’efficacité, une marque reconnue auprès des pharmaciens, et si possible une complémentarité de segments.
Lecture financière du rythme d’acquisition
Un enchaînement d’opérations annuelles suppose un pilotage serré de l’intégration : harmonisation commerciale, cohérence des gammes, arbitrage industriel et discipline sur les prix d’entrée. La déclaration du dirigeant sur les opportunités et les prix montre que le groupe ne veut pas rompre sa cadence au détriment de la valorisation.
Production à Annemasse et León : une organisation industrielle pensée pour la flexibilité
Les acquisitions ont aussi une traduction industrielle. Olyos dispose désormais de deux sites de production : l’un à Annemasse, en Haute-Savoie, l’autre à León, dans le nord de l’Espagne.
Le schéma n’est toutefois pas celui d’une intégration intégrale. Le groupe continue à s’appuyer sur des façonniers afin de préserver de la souplesse. Le choix est important sur un marché où les galéniques, les formats et les rythmes de renouvellement peuvent varier vite. Thierry Verne le dit clairement : certaines galéniques ou certains formats ne sont pas réalisés en interne.
Cette combinaison entre production propre et sous-traitance traduit une logique classique mais efficace dans la santé grand public : garder la main sur des actifs industriels structurants, sans enfermer l’innovation dans les limites d’un outil de production unique. Le groupe affirme d’ailleurs partir d’abord du besoin consommateur, puis organiser la réponse industrielle.
Tmall Global : le savoir-faire français comme levier commercial en Chine
Le groupe vend également en Chine via Tmall Global, la plateforme d’e-commerce transfrontalier appartenant à Alibaba. Les ventes y représentent quelques millions d’euros. Le point est significatif à double titre : il confirme une présence au-delà des marchés historiques du groupe, et il montre que l’argument du savoir-faire français reste commercialement mobilisable sur les produits de santé naturelle.
Dans l’industrie de la santé et de la nutrition, travailler avec des façonniers permet de produire certains formats ou certaines formules sans investir immédiatement dans tous les équipements en propre. Pour un groupe qui lance entre 50 et 80 nouveaux produits par an, cette flexibilité réduit le risque de goulot d’étranglement industriel.
Une croissance organique revendiquée au-delà de 30 % et un rang en nette progression en France
La stratégie d’Olyos ne repose pas uniquement sur les acquisitions. Sur les 200 millions d’euros de chiffre d’affaires 2025, 165 millions d’euros relèvent de la croissance organique. Cette précision mérite attention : elle signifie que l’expansion du groupe est d’abord portée par ses ventes propres, avant même les effets des intégrations successives.
Sur le marché français de la pharmacie et de la parapharmacie, le PDG affirme que le groupe enregistre depuis trois ans la meilleure croissance du marché, à un rythme supérieur à 30 % par an. L’assertion, très offensive, sert un message simple : Olyos ne veut pas être perçu comme un agrégateur de marques, mais comme un acteur capable de gagner des parts de marché par son exécution commerciale.
Selon Thierry Verne, cette dynamique a permis au groupe de passer du 7e rang au 4e rang des laboratoires sur le marché des compléments alimentaires en France en un an. Il cite devant lui des acteurs comme Pileje ou Arkopharma, tout en estimant qu’une place de numéro 3 d’ici fin 2026 est atteignable. L’objectif de numéro 1 en France dans cinq ans est, lui, explicitement posé.
Sur le plan concurrentiel, cette ambition est élevée. Le marché français des compléments alimentaires est dense, avec des acteurs historiques bien implantés en pharmacie, des marques digitales et des groupes plus larges présents sur plusieurs familles de produits de santé.
Pour progresser, un challenger doit simultanément tenir ses marges, alimenter ses nouveautés et sécuriser ses réseaux de distribution. C’est précisément le triptyque qu’Olyos met en avant.
Granions et Drasanvi : deux marques ombrelles pour structurer le portefeuille
La montée en taille d’Olyos s’accompagne d’un travail de clarification marketing. Le groupe s’appuie sur deux marques ombrelles : Granions et Drasanvi.
Granions, laboratoire historique spécialisé dans l’oligothérapie depuis 1948, reste une ancre forte. Drasanvi constitue l’autre pilier. Les marques acquises sont ensuite organisées comme des sous-franchises. Le groupe cite par exemple Granions Somatoline pour la France, l’Italie et l’Espagne, ainsi que NewScience sous l’aile de Drasanvi pour l’Amérique latine.
Cette architecture n’a rien d’anecdotique. Dans les produits de santé naturelle, la lisibilité du portefeuille est décisive : elle facilite le travail des forces de vente, clarifie le discours en officine et évite la dispersion de moyens promotionnels sur trop de marques autonomes.
À l’inverse, une centralisation excessive peut diluer l’identité de marques locales reconnues. Le modèle retenu par Olyos cherche manifestement un équilibre entre puissance d’enseigne et héritage des acquisitions.
L’innovation comme moteur commercial principal
Le groupe explique travailler sur environ 200 projets et lancer entre 50 et 80 nouveaux produits par an. Son positionnement est résumé ainsi : formule premium, prix accessible. Thierry Verne insiste sur un point : le groupe dit ne pas faire d’« innovation marketing » et n’introduire un produit que s’il présente quatre points de supériorité très clairs par rapport aux meilleurs produits déjà présents sur le marché.
Autre indicateur mis en avant : dans les canaux pharmacie, parapharmacie, physique et en ligne, qui représentent 80 % du chiffre d’affaires, 52 % des ventes proviennent de produits lancés au cours des quatre dernières années. Pour un groupe de cette taille, ce taux de renouvellement constitue un signal fort sur la vitesse de mise en marché et sur la capacité à transformer la R&D en chiffre d’affaires.
Un indicateur commercial à surveiller
Le fait que 52 % des ventes sur les principaux canaux proviennent de produits lancés ces quatre dernières années montre une forte rotation de l’offre. Pour les distributeurs, c’est un atout si la nouveauté tire le trafic et le panier moyen. Pour le groupe, cela implique aussi de maintenir un pipeline d’innovation sans rupture.
Le soutien de Motion Equity Partners et le fonds de continuation de 215 millions d’euros
La séquence capitalistique communiquée est précise sur un point : Motion Equity Partners est l’actionnaire majoritaire depuis 2017. Après une première phase d’accompagnement, le fonds a réinvesti majoritairement en juin 2025 via un fonds de continuation de 215 millions d’euros. L’objectif annoncé est de soutenir la prochaine phase de croissance d’Olyos et d’accélérer sa stratégie de croissance externe en France comme à l’international.
Ce montage envoie un signal lisible au marché. Il signifie qu’un actionnaire déjà présent choisit de prolonger l’histoire plutôt que d’organiser une sortie immédiate. Pour un groupe engagé dans des acquisitions annuelles, cette visibilité financière compte autant que le montant lui-même. Elle renforce la crédibilité d’Olyos face aux cibles potentielles, aux conseils de vente et aux partenaires industriels.
Les effets opérationnels restent à démontrer dans la durée, mais le calendrier est cohérent : réinvestissement en juin 2025, acquisition de NewScience fin 2025, puis annonce autour de Somatoline en mars 2026. Autrement dit, le véhicule de continuation s’inscrit déjà dans une séquence de déploiement.
Données financières et marché
Positionnement marché
- LES LABORATOIRES SERVIER — 2 968,87 M€ (2025)
- OPELLA HEALTHCARE INTERNATIONAL SAS — 2 051,00 M€ (2025)
- ASTRAZENECA DUNKERQUE PRODUCTION — 2 035,78 M€ (2024)
- VIATRIS SANTE — 1 648,14 M€ (2024)
- PIERRE FABRE MEDICAMENT — 1 231,98 M€ (2024)
Source : Infonet — données issues des comptes publiés au greffe (exercice 2025).
Ce bloc sectoriel rappelle l’écart d’échelle entre le marché large de la santé en France et un acteur comme Olyos. Les montants publiés au greffe pour les grands laboratoires présents dans le classement Infonet sont sans commune mesure avec les 200 millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé annoncés par Olyos pour 2025. Cela n’invalide pas l’ambition du groupe azuréen : sa cible déclarée concerne le segment des compléments alimentaires en France, non l’ensemble du médicament ou de la santé grand public (sources chiffrées : société et Infonet).
Les données Infonet intégrées ici portent sur des sociétés publiant des comptes au greffe avec des périmètres et des activités différents. Elles sont utiles pour situer l’échelle du secteur, mais elles ne doivent pas être lues comme un classement direct du marché français des compléments alimentaires, qui est le terrain concurrentiel revendiqué par Olyos.
Une nouvelle opération d’ici décembre 2026 reste possible
Thierry Verne affirme que le groupe reste très actif sur le marché. Des propositions arrivent spontanément, et Olyos mène aussi des approches de gré à gré sur des cibles qui ne sont pas officiellement en vente. Une nouvelle acquisition pourrait être signée d’ici la fin de l’année 2026, même si le dirigeant prend soin de souligner que tout dépend des opportunités et des prix.
La ligne est claire : Olyos entend continuer à grandir sans relâcher ni sa discipline d’innovation ni son rythme de consolidation. Le vrai test, d’ici à 2030, sera moins d’additionner des marques que de transformer cette accumulation en leadership durable sur le marché français.