+2 millions d'euros annoncés mardi 24 mars 2026 : MindDay confirme qu'en santé mentale numérique, la bataille ne se joue plus seulement sur les téléchargements, mais sur l'accès au marché. La jeune pousse française, fondée en 2021, renforce une stratégie de distribution via mutuelles, assureurs et entreprises, au moment où les troubles psychiques pèsent de plus en plus lourd sur les finances sociales et sur les employeurs.

Au-delà du financement, l'opération éclaire une recomposition plus large du secteur. Les applications grand public, longtemps centrées sur l'abonnement direct, cherchent désormais des relais de croissance plus stables. Pour MindDay, cela passe par une promesse précise : proposer une application d'auto-thérapie fondée sur les thérapies cognitives et comportementales, tout en s'intégrant aux parcours de prévention déployés par les complémentaires santé et les directions RH.

Un tour de table calibré pour un modèle B2B2C

Le tour de table dévoilé ce 24 mars 2026 atteint 2 millions d'euros. Il réunit deux nouveaux investisseurs, Impactivist et INCO, aux côtés d'investisseurs déjà présents, dont Mutuelles Impact, fonds de la Mutualité Française géré par XAnge. La composition de cette opération est cohérente avec le positionnement que l'entreprise revendique depuis plusieurs mois : une solution de prévention à impact social, susceptible d'être distribuée à grande échelle par des acteurs de la protection sociale.

Ce point est central. Dans les mental health apps, le coût d'acquisition en direct peut rapidement devenir un frein à la rentabilité. En choisissant des investisseurs en phase avec une logique assurantielle et d'impact, MindDay cherche moins à financer une simple poussée marketing qu'à consolider un canal de diffusion indirect déjà engagé.

L'entreprise n'en est pas à sa première levée. Elle avait déjà obtenu 2 millions d'euros en juillet 2021 auprès de XAnge via Mutuelles Impact.

À cela se sont ajoutés 500 000 euros à l'été 2023, puis une campagne Tudigo en janvier 2024. La séquence montre une trajectoire de financement progressive, avec une articulation entre capital-risque thématique, investisseurs historiques et financement participatif.

Ce que dit vraiment cette levée de 2 millions d'euros

Le montant n'a rien d'exubérant pour une startup de la santé numérique. Mais il est significatif par sa fonction : soutenir la distribution, renforcer les intégrations avec des partenaires et financer une version anglaise. Dans ce dossier, la taille du chèque compte moins que sa cohérence avec le modèle économique visé.

Qui est MindDay : des TCC, un format court et une promesse de prévention

MindDay a été créée en 2021 par Boris Pourreau, ancien CEO de Sport Heroes. Le parcours de son fondateur pèse dans la lecture du projet.

Sport Heroes a été revendue à Décathlon en 2020, après avoir atteint 5 millions d'euros de chiffre d'affaires et 80 salariés. Sans préjuger de ce que sera MindDay, cet antécédent donne un signal sur l'expérience en matière de produit grand public et de déploiement commercial.

L'application se présente comme un outil d'auto-thérapie s'appuyant sur les TCC. Elle a été co-conçue avec le psychiatre Hervé Montès, ancien président de l'Association française de TCC.

Sur le plan éditorial et clinique, MindDay revendique plus de 60 programmes et 300 sessions interactives. Les contenus couvrent des sujets très variés : stress, anxiété, dépression, sommeil, relations, confiance en soi, addictions et parentalité.

Le format est pensé pour réduire la friction d'usage. L'application propose des vidéos d'environ 15 minutes, des exercices quotidiens de cinq minutes maximum, ainsi que des méditations et des auto-hypnoses. Ce choix éditorial n'est pas anodin. Il place MindDay à mi-chemin entre la bibliothèque de contenus bien-être et l'outil d'accompagnement structuré, avec une ambition d'ancrage dans les routines de prévention.

Boris Pourreau : continuité entrepreneuriale et nouveau terrain de jeu

Le positionnement de MindDay ne consiste pas à remplacer les professionnels de santé. Boris Pourreau l'exprime de manière explicite : « Depuis le lancement de l’App MindDay il y a trois ans, un travail considérable a été réalisé pour construire une application utile, accessible et scientifiquement solide, face à des besoins en santé mentale qui continuent de croître très fortement. Entre le manque d’éducation et de sensibilisation sur ces sujets, les tabous qui persistent encore, et un monde qui peut être de plus en plus difficile à vivre, il devient essentiel de prendre davantage soin de notre capital humain.

Sans ce capital humain, aucune transformation de la société ne sera possible. Notre ambition avec MindDay est donc simple : permettre à chacun de prendre soin de sa santé mentale plus facilement, dans son quotidien, en complément du travail indispensable des thérapeutes et des professionnels de santé. »

La formule du capital humain n'est pas qu'un élément de communication. Elle permet à l'entreprise de parler à la fois aux mutuelles, aux DRH et aux assureurs, avec un vocabulaire qui relie prévention, qualité de vie au travail et maîtrise des coûts.

Les thérapies cognitives et comportementales sont ici utilisées comme socle de crédibilité. Pour une application distribuée via des mutuelles ou des employeurs, l'adossement à une approche reconnue facilite l'intégration dans un discours de prévention plus sérieux qu'une simple promesse de bien-être. C'est un élément différenciant face aux applications centrées avant tout sur la méditation.

Le vrai moteur de croissance : Santéclair et les canaux de distribution indirects

MindDay revendique près de deux millions de téléchargements depuis son lancement, dont 600 000 en 2025, ainsi que plus de 50 000 abonnés payants. La croissance aurait doublé entre 2024 et 2025.

Sur Google Play, l'application affiche 500 000+ téléchargements et une note de 4,7/5 pour environ 4 700 avis. Ces indicateurs traduisent une adoption réelle, mais ils ne suffisent pas à expliquer le changement d'échelle en cours.

Le point de bascule se situe dans le B2B2C. Début 2026, l'application a été intégrée à Santéclair, réseau qui fédère 61 mutuelles et assureurs.

Par l'intermédiaire de MySantéclair, MindDay devient accessible gratuitement ou remboursée à près de dix millions de Français assurés. Pour une startup, ce type d'accord change profondément la logique commerciale : au lieu de convaincre utilisateur par utilisateur, elle entre dans une infrastructure déjà distribuée.

Le réseau cité comprend notamment Allianz, MAAF, MMA, GMF, APGIS, Areas Assurances, BPCE Mutuelle, CNP La Banque Postale, Henner, Interiale, Malakoff Humanis ou Mutuelles du Soleil. Pour MindDay, l'intérêt est double : élargissement du bassin d'accès et réduction potentielle de la dépendance au marketing direct.

D'autres collaborations sont mentionnées avec Décathlon, Air France, Valeo et La Mutuelle Familiale. L'entreprise précise que le B2B représente un tiers du chiffre d'affaires.

Là encore, la formulation mérite d'être prise au sérieux. Un tiers du chiffre d'affaires issu des entreprises et des partenaires institutionnels signifie que MindDay n'est déjà plus un pur éditeur d'application grand public.

Santéclair : un changement d'échelle commercial

L'intégration à Santéclair ne vaut pas seulement visibilité. Elle donne à MindDay un accès possible à près de dix millions d'assurés via une interface déjà utilisée dans les parcours santé. Dans l'économie des applications, cet effet de distribution est souvent plus structurant qu'une campagne d'acquisition consommateur classique.

Santéclair : une porte d'entrée vers les mutuelles et assureurs

La présence dans MySantéclair repositionne l'application comme une brique de prévention plutôt que comme un abonnement isolé. Pour les complémentaires santé, l'intérêt est lisible : enrichir la relation adhérent avec un service concret, tout en s'attaquant à un poste de coût croissant. Pour MindDay, la distribution assurantielle apporte un canal plus dense, plus durable et potentiellement plus prédictible.

Le B2B2C permet à une application d'être financée, remboursée ou offerte par un tiers, ici une mutuelle, un assureur ou un employeur. Ce montage réduit le frein du prix pour l'utilisateur final et transforme la question commerciale : il faut convaincre moins de clients, mais des clients plus gros, avec des exigences plus fortes en matière de preuves, de conformité et de qualité de service.

La pression économique sur la santé mentale change l'équation pour les employeurs

Si les assureurs et les entreprises s'intéressent davantage à ces outils, c'est parce que la santé mentale n'est plus seulement un sujet médical ou RH. C'est aussi une question de coût et d'organisation du travail. En France, les troubles psychiques sont devenus la première cause des arrêts de travail longs, avec 31 % en 2023 contre 14 % en 2020.

Une étude Asterès réalisée pour Acteurs de la French Care et MGEN, publiée en novembre 2025, évalue à 24,7 milliards d'euros le coût tangible pour 2022 chez 3,4 millions d'actifs. La répartition avancée est la suivante : 14,8 milliards d'euros pour l'Assurance Maladie, soit 60 %, 7,6 milliards d'euros pour les employeurs, soit 31 %, et 2,3 milliards d'euros pour les complémentaires, soit 9 % (étude Asterès pour Acteurs de la French Care et MGEN, novembre 2025).

Autre donnée structurante, près de 20 % des arrêts maladie sont liés à des motifs psychiques. Pour les entreprises, le sujet n'est donc plus cantonné à la communication interne ou à la qualité de vie au travail. Il touche l'absentéisme, la désorganisation des équipes, la productivité et, à terme, les équilibres assurantiels.

Dans ce cadre, les outils numériques ne remplacent pas l'offre de soins, mais ils occupent un espace très précis : la prévention accessible, l'orientation, la répétition d'exercices et l'accompagnement du quotidien. C'est cet espace qui intéresse les financeurs et les distributeurs, car il peut être déployé à grande échelle sans attendre une consultation spécialisée.

Un marché tiré par des coûts devenus visibles

Le décollage des solutions de prévention mentale s'explique aussi par un changement de lecture économique. Quand les troubles psychiques deviennent la première cause d'arrêts longs, les mutuelles, assureurs et employeurs disposent d'un motif financier clair pour tester des outils digitaux, à condition qu'ils soient jugés sérieux et faciles à déployer.

Les résultats mis en avant par MindDay et le débat sur la preuve

Dans un secteur encore fragmenté, la capacité à documenter l'efficacité devient un enjeu commercial autant que scientifique. MindDay met en avant une étude MGEN-MindDay lancée en juin 2025, portant sur 1 000 adhérents, dont des enseignants, avec un module dédié. L'entreprise insiste sur une méthode comprenant une évaluation avant et après usage ainsi que des questionnaires.

Les résultats communiqués sont les suivants : +38 % de bien-être moyen après six mois, 75 % d'efficacité sur les troubles anxieux et dépressifs, et 92 % des utilisateurs réguliers qui déclarent se sentir mieux après 30 jours. Ces données sont évidemment favorables à l'entreprise, mais leur simple existence répond à une attente précise du marché. Les partenaires institutionnels ne veulent plus seulement des applications attractives ; ils demandent des preuves d'usage et des indicateurs d'impact.

C'est là que MindDay tente de se distinguer des applications généralistes de méditation comme Headspace ou Calm. Ces dernières restent fortes en notoriété internationale, mais leur modèle repose historiquement davantage sur l'acquisition grand public. À l'inverse, MindDay cherche à occuper un segment plus proche de la prévention structurée, en complément de l'offre de soins et non en substitution.

MGEN et MindDay : un terrain d'expérimentation utile pour convaincre

L'expérimentation lancée avec MGEN sert de preuve de concept auprès d'autres partenaires potentiels. Pour les mutuelles, un pilote documenté facilite la décision d'intégration. Pour une startup, c'est un argument plus robuste qu'une simple croissance d'audience. Cette logique est désormais classique dans la santé numérique : l'usage doit être mesuré, et si possible relié à des effets perceptibles sur le bien-être ou la prévention.

Un assureur ou une mutuelle n'achète pas seulement une application bien conçue. Il recherche un service déployable à grande échelle, suffisamment simple pour être utilisé, suffisamment crédible pour être recommandé, et suffisamment mesurable pour être intégré à une politique de prévention. C'est ce triptyque qui détermine la valeur réelle du partenariat.

La version anglaise prévue en avril 2026 ouvre un test grandeur nature

Une partie des fonds levés doit financer une version anglaise complète, annoncée pour avril 2026, avec une priorité donnée aux États-Unis. Le mouvement est logique : le marché américain de la santé mentale numérique est vaste, mature et concurrentiel. Mais cette expansion ne sera pas une simple traduction de produit.

Le succès à l'international dépendra, selon les éléments communiqués, de la capacité à reproduire le modèle de distribution via assureurs et employeurs. C'est un point décisif.

Se lancer frontalement contre Headspace ou Calm sur le terrain du grand public exigerait des investissements marketing considérables. En revanche, une entrée par des partenaires professionnels ou assurantiels pourrait offrir un chemin plus rationnel, à condition de convaincre dans un écosystème très concurrentiel.

MindDay dispose déjà d'un site en anglais, avec des abonnements affichés à 8 dollars par mois ou 6,5 dollars par mois en formule annuelle. Ce jalon commercial existe donc déjà, mais l'enjeu principal reste la capacité à transformer une présence en anglais en véritable distribution structurée.

Ce que le dossier MindDay dit du marché français en 2026

Le cas MindDay illustre une transformation nette du marché français de la santé mentale numérique. La question n'est plus seulement de savoir si les utilisateurs sont prêts à télécharger ce type d'application.

Elle est de savoir qui paie, qui distribue et quels résultats sont attendus. Sur ce terrain, les mutuelles, assureurs et employeurs deviennent des acteurs commerciaux aussi importants que les utilisateurs finaux.

Pour MindDay, la levée annoncée ce 24 mars 2026 valide surtout une hypothèse stratégique : dans la prévention mentale, la création de valeur passe de plus en plus par l'intégration dans des dispositifs existants. Si cette logique se confirme, les gagnants du secteur seront peut-être moins les applications les plus visibles que celles qui sauront devenir un service utile dans les parcours de santé et de travail.