À Strasbourg, une deeptech issue de la recherche académique veut résoudre un irritant très concret des gestionnaires d’eau : alimenter des capteurs sans dépendre du réseau électrique ni de remplacements fréquents de batteries. Créée en avril 2026, LTF prépare une levée d’un million d’euros pour accélérer le développement de ses micro-turbines hydrauliques, avec une promesse simple : produire localement l’énergie au fil de l’eau.

Une création d’avril 2026 déjà tournée vers l’industrialisation

LTF a été créée en avril 2026. La société est immatriculée à Lyon, mais son ancrage opérationnel et scientifique se situe clairement dans l’écosystème strasbourgeois. Le projet est né du laboratoire ICube, avec l’appui de Conectus pour la maturation technologique et de l’ENGEES, école d’ingénieurs spécialisée dans les métiers de l’eau.

Le positionnement de la jeune pousse est celui d’une deeptech appliquée à un besoin industriel précis : rendre autonomes les capteurs installés sur les réseaux d’eau potable et, à terme, sur certains usages industriels. Cette orientation mérite d’être soulignée. Dans les infrastructures d’eau, la valeur n’est pas seulement dans le capteur, mais dans la capacité à le déployer là où l’information manque, sans alourdir les coûts d’exploitation.

C’est précisément le terrain que vise LTF. Sa technologie consiste à insérer dans le réseau une micro-turbine capable de convertir l’énergie de l’écoulement en électricité. Cette électricité alimente ensuite des équipements de mesure chargés de suivre la qualité de l’eau, la pression ou le débit, mais aussi de contribuer à la détection de fuites et à l’amélioration du rendement des réseaux.

Ce que LTF cherche à éviter sur le terrain

Sur les réseaux d’eau, chaque point de mesure supplémentaire améliore la connaissance de l’exploitation, mais crée aussi une contrainte d’alimentation énergétique. LTF se positionne sur ce verrou opérationnel : faire fonctionner les capteurs à partir de l’énergie déjà présente dans le réseau, sans infrastructure électrique dédiée.

Micro-turbine, batterie d’appoint et capteurs : une architecture pensée pour le terrain

La proposition technique de LTF repose sur une logique d’intégration simple. La solution se branche comme un composant standard du réseau et génère l’énergie au plus près de l’usage. Le seuil d’entrée est un élément clé de son intérêt industriel : la production démarre à partir d’un écoulement de 0,7 mètre par seconde.

Les puissances annoncées donnent une lecture immédiate de la cible visée. À 1 mètre par seconde, la turbine délivre environ 10 watts. À 2 mètres par seconde, elle atteint 40 watts. À ce niveau, la puissance est jugée suffisante pour alimenter jusqu’à cinq ou six capteurs (source : données communiquées dans les articles publiés fin juin et début juillet 2026).

L’intérêt du système ne tient pas seulement à la production instantanée. LTF prévoit aussi une batterie d’appoint qui se recharge lorsque la turbine produit plus que les besoins immédiats.

Cette réserve prend ensuite le relais lors des appels de puissance ponctuels, notamment au moment de la transmission des données. Ce point est important, car dans les objets connectés industriels, le pic énergétique ne vient pas toujours de la mesure elle-même, mais de la communication.

Autrement dit, la start-up ne vend pas uniquement une mini-source d’électricité. Elle travaille sur un maillon d’autonomie énergétique destiné à fiabiliser l’instrumentation de terrain. Pour les exploitants, cela peut peser sur le coût total de déploiement, sur la maintenance et sur la densification des points de contrôle.

Dans un réseau d’eau, installer un capteur n’est utile que si sa donnée remonte de manière fiable dans le temps. Or l’alimentation reste souvent un frein pratique. En permettant une production locale d’énergie, une micro-turbine peut réduire certaines contraintes de maintenance et faciliter l’installation de points de mesure supplémentaires sur des zones moins bien instrumentées.

320 000 euros déjà réunis et une trésorerie annoncée pour 24 mois

Avant même sa levée de fonds visée à un million d’euros, LTF a déjà sécurisé 320 000 euros de premiers financements. Selon son président, Pierre Harguindeguy, cette base permet à l’entreprise de disposer de 24 mois de trésorerie, y compris dans une hypothèse prudente de faibles ventes.

La structure de ces apports éclaire le stade du projet. Bpifrance intervient via une Bourse French Tech Émergence de 90 000 euros.

La Région Grand Est apporte 30 000 euros. Le solde majeur provient de l’ENGEES, pour un apport total de 200 000 euros, combinant une entrée au capital à hauteur de 5 % et une avance en compte courant d’associé.

Sur le plan institutionnel, ce montage est notable. Il est présenté comme une première pour l’ENGEES. Pour une école d’ingénieurs très exposée aux enjeux de l’eau, l’opération traduit une volonté d’aller au-delà du simple transfert de savoirs en accompagnant la valorisation économique d’un brevet issu de ses enseignants-chercheurs.

Ce schéma reste aussi révélateur d’un trait fréquent des jeunes sociétés technologiques françaises : les premiers tours reposent souvent sur un assemblage de subventions, d’appuis régionaux, d’acteurs de transfert et d’engagements très forts des fondateurs. LTF n’échappe pas à cette logique. Les associés ont choisi de ne pas se rémunérer pendant les deux premières années afin de concentrer les ressources sur la commercialisation, le développement du produit et les recrutements.

Le calendrier social reste mesuré. Un premier salarié technique doit rejoindre l’entreprise en septembre 2026. La prospection commerciale, elle, est externalisée à des agents commerciaux. Ce choix est cohérent avec un stade où la priorité consiste à tester les débouchés sans alourdir trop vite la structure de coûts fixes.

Lecture financière : ce que dit la trésorerie de 24 mois

LTF présente la future levée non comme une condition de survie immédiate, mais comme un levier d’accélération. C’est un signal important pour des investisseurs : la société affirme pouvoir financer son fonctionnement à court terme, ce qui repositionne le million d’euros recherché sur la R&D et l’élargissement de gamme plutôt que sur la simple continuité d’exploitation.

Un million d’euros recherché pour élargir la gamme et viser des conduites de 30 cm

La prochaine étape est clairement identifiée : LTF prépare une levée d’un million d’euros. L’objet de l’opération n’est pas présenté comme un refinancement défensif. Pierre Harguindeguy l’explique explicitement : il s’agit d’accélérer le programme de R&D, et non d’assurer le fonctionnement des prochains mois.

Le cœur de cette accélération porte sur l’extension de la technologie vers des conduites de plus gros diamètre à partir de 30 cm. Cet axe n’est pas anodin. Il ouvre la voie à des applications plus larges dans les réseaux d’eau et renforce surtout l’intérêt pour des usages industriels où les débits, les contraintes de process et les gisements d’énergie dissipée peuvent être plus significatifs.

Pour une start-up industrielle, la montée en gamme technique est un passage sensible. Elle suppose des essais, des adaptations mécaniques, une validation de la robustesse et, souvent, une capacité à dialoguer avec des intégrateurs ou des exploitants dont les cycles de décision sont longs. C’est sans doute la raison pour laquelle LTF cible à la fois des business angels et des industriels.

Des échanges ont déjà été engagés avec Alsace Business Angels, mais à un stade préliminaire. En parallèle, des industriels examinent la technologie.

À ce stade, aucune opération n’est annoncée, ce qui impose de rester prudent sur le calendrier. Mais la combinaison recherchée est logique : des investisseurs privés pour financer l’accélération, et des partenaires industriels potentiels pour crédibiliser l’accès au marché.

Passer à des conduites de 30 cm et plus ne relève pas d’un simple changement d’échelle. Cela peut modifier les conditions d’intégration, les puissances récupérables et les cas d’usage adressables. Pour LTF, cet élargissement de gamme peut donc faire basculer la société d’un marché très ciblé vers un périmètre industriel plus large.

Réseaux d’eau potable et process industriels : deux marchés, deux logiques de vente

LTF identifie deux marchés principaux. Le premier regroupe les exploitants publics ou privés de réseaux d’eau potable. Leur besoin est connu : multiplier les points de mesure pour suivre la performance hydraulique, détecter des anomalies et améliorer le rendement. La société estime à 20 000 le nombre de points potentiellement équipables en France sur les réseaux d’eau potable.

Ce chiffre ne constitue pas un carnet de commandes, mais il donne une idée du terrain de jeu commercial. Pour les opérateurs, l’intérêt d’une solution autonome est évident sur les zones où l’alimentation électrique est coûteuse, complexe ou simplement absente à proximité immédiate du point de mesure.

Le second marché est celui de l’industrie. Ici, la promesse n’est plus seulement d’alimenter des capteurs de réseau, mais de récupérer une énergie aujourd’hui dissipée dans les écoulements de fluides liés aux process, notamment au pompage. Le raisonnement économique diffère légèrement : la valeur peut venir à la fois de l’autonomie instrumentale et de la récupération d’énergie sur des flux déjà existants.

Ce double ciblage présente un avantage stratégique. Les réseaux d’eau offrent un cas d’usage lisible, très proche de l’origine scientifique du projet. L’industrie, elle, représente un relai de croissance potentiellement plus large si la solution s’adapte à des environnements variés. En revanche, il implique aussi des cycles de qualification parfois plus lourds.

LTF : un modèle qui combine produit et services

L’ambition affichée à l’horizon 2030 est de parvenir à 3,5 millions d’euros de chiffre d’affaires. La répartition visée est précise : 80 % de ventes de produits et 20 % de services récurrents. Ces services doivent porter principalement sur l’analyse des sites d’implantation et la maintenance.

Pour un lecteur financier, cette structure de revenus est intéressante. Elle montre que LTF ne se projette pas comme un simple bureau d’études, ni comme un pur fabricant de composants. La société cherche à bâtir un modèle hybride, avec une base industrielle majoritaire et une poche de services récurrents destinée à soutenir la relation client et à capter davantage de valeur sur la durée.

Le transfert de technologie comme levier de souveraineté industrielle locale

Le dossier LTF illustre un sujet plus large pour l’économie française : la transformation d’un brevet académique en offre industrielle concrète. La technologie a été maturée avec Conectus avant la création de la société. Cette étape est décisive, car elle permet généralement de réduire la distance entre le laboratoire et le marché.

Dans les secteurs d’infrastructure, cette distance est souvent plus grande qu’en logiciel. Les clients attendent des preuves de fiabilité, d’intégration et de durabilité. Une innovation n’entre pas dans un réseau d’eau comme dans une application numérique. Elle doit supporter des contraintes physiques, des environnements réglementés et des coûts d’arrêt qui rendent les exploitants prudents.

Le soutien de l’ENGEES et l’implication de structures de transfert montrent donc que la valeur de LTF ne se résume pas à son prototype. Elle tient aussi à sa capacité à traduire un actif scientifique en offre industrialisable. À cet égard, la décision des fondateurs de privilégier l’allocation des ressources au produit, à la commercialisation et à l’embauche technique plutôt qu’à leur propre rémunération signale une logique de construction de long terme.

Pour l’écosystème régional, le cas est également instructif. Strasbourg renforce depuis plusieurs années ses liens entre recherche, ingénierie et entrepreneuriat technologique. LTF s’inscrit dans cette dynamique, même si la société est immatriculée à Lyon. Ce type de configuration n’est pas rare : le centre de gravité scientifique et commercial d’un projet peut rester local, indépendamment du lieu d’immatriculation.

Données financières et marché

Données clés

Positionnement marché

  • Benchmark secteur CA médian : 642,7 M€
  • Benchmark secteur CA moyen : 1 039,5 M€
  • Benchmark secteur Résultat net médian : 34,4 M€
  • Benchmark secteur EBITDA médian : 48,2 M€
  • Benchmark secteur Capitaux propres médian : 220,4 M€

Source : Infonet données issues des comptes publiés au greffe (exercice 20XX).

Ce bloc sectoriel doit être lu avec précaution : il ne décrit pas les comptes de LTF, société tout juste créée en 2026, mais un environnement de comparaison. Il rappelle surtout l’écart entre une jeune pousse en phase d’amorçage et les standards financiers d’acteurs établis du secteur. C’est tout l’enjeu des prochains mois pour LTF : prouver qu’une innovation de niche peut se transformer en marché répétable.

Le prochain test se jouera sur la preuve commerciale

LTF arrive à un moment charnière. La technologie est identifiée, les premiers soutiens financiers sont en place, et la trajectoire jusqu’à 2030 est formulée avec un objectif de 3,5 millions d’euros de chiffre d’affaires. Reste l’étape la plus délicate pour toute deeptech industrielle : convertir l’intérêt technique en commandes, puis en déploiements reproductibles.

Si cette démonstration est réussie, la micro-turbine de LTF pourrait devenir bien plus qu’un accessoire de réseau : un outil discret, mais stratégique, de l’instrumentation de l’eau.