À Villeneuve-d’Ascq, Ingeneo officialise une étape structurante de son histoire: l’intégration de Synchrone et de sa filiale Pollen. Première opération de croissance externe du groupe, ce rapprochement consolide un positionnement déjà reconnu dans l’ingénierie du bâtiment et accélère l’ambition d’en devenir un référent en rénovation performante.

Paramètres clés de l'acquisition de synchrone et pollen

Le groupe Ingeneo, ex-Nortec Ingénierie, met la main sur Synchrone et Pollen. Les deux structures, situées respectivement à Meudon et Clichy, apportent un renfort ciblé en ingénierie des fluides et CVC (Chauffage, Ventilation, Climatisation).

Synchrone a enregistré un chiffre d’affaires de 2,64 millions d’euros, tandis que Pollen a réalisé 1,51 million d’euros en 2024. Les termes financiers de l’opération ne sont pas communiqués.

Au-delà du périmètre financier, l’intérêt stratégique est clair: enrichir un socle de compétences déjà orienté vers les opérations de réhabilitation et de remise à niveau énergétique des bâtiments. En se dotant d’expertises pointues en CVC et fluides, Ingeneo renforce sa proposition de valeur auprès d’une clientèle d’acteurs immobiliers et d’investisseurs exigeants sur la performance d’usage, la durabilité et la conformité réglementaire.

Périmètre de l’opération: ce qui change immédiatement

• Renforcement des compétences en ingénierie des fluides et CVC autour de Synchrone et Pollen.
• Consolidation de la présence en Île-de-France, adossée à l’ancrage historique dans les Hauts-de-France.
• Maintien de la confidentialité sur les conditions financières, avec un transfert centré sur les expertises et les équipes.

La CVC et l’ingénierie des fluides interviennent au cœur de la performance d’un bâtiment: qualité de l’air, confort thermique, sécurité, gestion des consommations. Dans la rénovation tertiaire comme dans l’habitat collectif, ces compétences conditionnent l’atteinte d’objectifs énergétiques et la conformité à des normes de plus en plus strictes. Leur intégration chez Ingeneo facilite des approches globales, de la conception à l’exécution et au suivi d’exploitation.

Gouvernance et financement: un premier lbo pour accélérer

Début 2025, le groupe a procédé à une réorganisation de son capital avec l’entrée d’InnovaFonds en tant qu’actionnaire minoritaire. L’opération a pris la forme d’un premier LBO, permettant aux dirigeants de consolider leur contrôle tout en sécurisant des moyens pour croître par acquisitions. Cette démarche, confirmée par des communications professionnelles publiées en janvier 2025, s’inscrit dans une logique d’industrialisation des pratiques, de structuration des fonctions support et d’accélération commerciale.

Ce choix de financement s’aligne avec une stratégie de consolidation du marché de l’ingénierie du bâtiment, segment où la taille critique devient déterminante pour répondre aux appels d’offres multi-sites, délivrer des prestations en conception-réalisation, et maintenir des niveaux élevés de qualité et de conformité.

Ce que recouvre un LBO minoritaire

Un LBO minoritaire accompagne la croissance sans déposséder l’équipe dirigeante de sa trajectoire. Il mobilise de la dette de façon proportionnée, structure la gouvernance, et fixe des jalons clairs en matière de performance opérationnelle. Pour Ingeneo, l’objectif affiché est d’adosser la croissance organique à une capacité d’intégration de cibles complémentaires, comme Synchrone et Pollen.

Le leveraged buy-out s’appuie sur un mix de fonds propres et d’endettement dont le service est assuré par les cash-flows de l’entreprise acquise. Dans un montage minoritaire, l’investisseur apporte capitaux et expertise, tandis que les dirigeants gardent la main sur la stratégie, avec des objectifs de création de valeur par croissance rentable et discipline financière.

Capacités techniques renforcées en cvc et ingénierie des fluides

L’apport combiné de Synchrone et de Pollen répond à un enjeu très opérationnel: faire converger expertises techniques et conseil en performance pour transformer la rénovation en un levier de valeur. En ingénierie CVC et fluides, la chaîne de valeur couvre études, dimensionnement, modélisation, prescription, suivi de travaux, mise au point, puis mesure de la performance et ajustements.

Sur ce terrain, l’avantage d’échelle permet d’agréger des profils rares, d’investir en outils de simulation et de mieux gérer l’incertitude des chantiers. En réunissant ces compétences au sein d’Ingeneo, la direction accélère le passage vers des offres intégrées, capables de dialoguer avec maîtres d’ouvrage, property managers, AMO et entreprises de travaux.

  • Pour les projets tertiaires: ciblage des programmes de réhabilitation lourde, mise aux normes et réversibilité d’usages.
  • Pour les patrimoines diffus: harmonisation des standards techniques, rationalisation des coûts d’exploitation et plan pluriannuel de travaux.
  • Pour les opérations en site occupé: continuité de service, phasage fin, monitoring des consommations.

Les systèmes CVC représentent une part déterminante du bilan énergétique et du confort. L’optimisation ne se limite plus aux rendements des équipements: elle intègre la gestion dynamique, la qualité d’air, la récupération de chaleur, l’équilibrage hydraulique, et l’intégration aux systèmes de pilotage. L’ajout des équipes de Synchrone et Pollen ouvre la voie à des approches plus granulaires, appuyées par la donnée.

Maillage territorial et priorités commerciales en île-de-france

L’opération étend de manière tangible l’empreinte géographique d’Ingeneo. Le groupe dispose désormais d’implantations à Lille, Paris et Aix-en-Provence. Le renforcement en Île-de-France est particulièrement stratégique: c’est là que se concentrent les grands patrimoines tertiaires, les arbitrages d’investisseurs, et une grande partie de la commande privée et institutionnelle en rénovation.

Les références client du groupe confirment cette trajectoire. Ingeneo intervient auprès d’investisseurs et promoteurs de premier plan comme BNP Real Estate, Crédit Agricole Immobilier, Axa et Nexity, avec un prisme affirmé sur des projets orientés performance énergétique, confort d’usage et conformité réglementaire.

Exemple avec nexity

Dans l’immobilier résidentiel et tertiaire, la dynamique récente de Nexity illustre la sensibilité du marché aux cycles et aux arbitrages. En 2024, le groupe a vu son chiffre d’affaires reculer de 17 %, tout en observant un redressement des ventes aux particuliers au fil de l’année (La Tribune, 27 février 2025). Pour des partenaires d’ingénierie comme Ingeneo, ces mouvements se traduisent par une recomposition des priorités: recentrage sur les opérations génératrices de valeur, réallocations de budgets vers la rénovation, et attente accrue de garanties techniques et de lisibilité des coûts.

Tendance nationale: rénovation et outillage numérique

La rénovation durable s’impose comme axe de création de valeur, avec une traction des projets visible dans plusieurs territoires. En parallèle, les TPE et PME accélèrent leur transformation numérique, comme l’a rappelé la 6e édition du baromètre France Num, présentée le 15 septembre 2025 par le Ministère de l’Économie. Cette double dynamique favorise les acteurs capables d’industrialiser leurs méthodes et d’exploiter la donnée de chantier.

Des publications administratives locales en 2025 ont mis en avant l’importance des opérations de réhabilitation, illustrant une tendance nationale de fond. Pour les bureaux d’études, cela se traduit par un besoin de maîtrise des exigences techniques, de l’ingénierie de subventions et des délais, tout en tenant la ligne de la qualité d’exécution.

Indicateurs financiers et cap 2025

Au plan financier, les repères publics permettent de situer la trajectoire. Pour l’exercice 2023, le groupe affichait 12 millions d’euros de chiffre d’affaires et 74 salariés (Le Journal des Entreprises, janvier 2025).

Avec l’intégration de Synchrone et Pollen, et une progression organique attendue, l’objectif annoncé vise près de 16 millions d’euros de chiffre d’affaires à fin 2025. Aucun détail supplémentaire n’a été communiqué sur la contribution exacte de chaque entité à cette cible.

En pratique, la création de valeur passera par trois leviers: la consolidation des marges via l’expertise CVC, le cross-selling entre implantations, et la productivité des équipes portée par des méthodes et outils mutualisés. La réussite dépendra aussi de la capacité à stabiliser les plannings dans un environnement de chantiers souvent soumis à aléas, tout en maintenant un haut niveau de qualité de conception et de suivi.

  • Mix d’activité: réhabilitation tertiaire, rénovation d’actifs résidentiels, et missions d’ingénierie réglementaire.
  • Structure de coûts: priorités d’industrialisation des études et capitalisation des retours d’expérience.
  • Commandes: avantage à la massification des programmes et à la relation clients multi-sites.

Chiffres vérifiés à retenir

• Chiffre d’affaires 2023 du groupe: 12 millions d’euros et 74 collaborateurs.
• Synchrone: 2,64 millions d’euros de chiffre d’affaires.
• Pollen: 1,51 million d’euros de chiffre d’affaires en 2024.
• Objectif affiché: près de 16 millions d’euros de chiffre d’affaires à fin 2025.

Pour extraire toute la valeur de l’opération, l’enjeu consiste à unifier méthodes et référentiels: bibliothèque technique partagée, process d’assurance qualité, coordination BIM et outils de calcul, gestion documentaire, reporting de performance. La réussite se mesurera à la fluidité des réponses aux appels d’offres, à la tenue des coûts de production des études, et à la satisfaction des maîtres d’ouvrage.

Après ce rachat, un terrain de jeu élargi pour ingeneo

En signant son premier mouvement de croissance externe, Ingeneo franchit un cap en expertise et en couverture géographique. L’enjeu est désormais d’aligner promesse d’ingénierie et exécution de chantier, avec un prisme renforcé sur la performance CVC et la fiabilité des études. Le contexte de rénovation durable et la progression de la numérisation des PME laissent entrevoir un socle de demande robuste, à condition de maintenir une discipline opérationnelle.

La feuille de route est claire: capitaliser sur les nouvelles compétences de Synchrone et Pollen, consolider la relation avec les grands comptes, et tenir la trajectoire annoncée à fin 2025 sans renoncer à l’exigence technique. La croissance future se jouera autant dans l’atelier d’ingénierie que sur le terrain des chantiers.

Rester utile aux maîtres d’ouvrage, c’est livrer des solutions sobres, fiables et mesurables. Ingeneo vient d’ajouter deux pièces maîtresses à cet échiquier.