À Saint-Germain-Laprade, Synov recompose son pôle Sécurité & Télétransmission avec une opération de structure annoncée le 27 août 2026. Le groupe auvergnat fusionne ALTEC-ATLS et ADETEC pour créer A3Tech, une entité pensée pour rassembler des savoir-faire complémentaires, sans effacer les marques commerciales déjà installées sur leurs marchés.

Le mouvement s’inscrit dans une séquence plus large engagée après l’acquisition d’ALTEC-ATLS par Synov le 24 octobre 2025. En réunissant désormais les deux sociétés sous une bannière commune, l’industriel veut donner une forme plus lisible à son offre dans la sécurité électronique, la télétransmission et les solutions connectées destinées notamment aux sites sensibles, aux établissements scolaires et aux environnements industriels.

A3Tech : une fusion annoncée pour unifier l’offre sécurité

La création d’A3Tech ne relève pas d’un simple changement de nom. Elle traduit une réorganisation opérationnelle au sein du groupe Synov. Le principe est clair : rapprocher ALTEC-ATLS et ADETEC dans une structure unique afin de couvrir, avec davantage de cohérence, plusieurs maillons technologiques qui étaient jusqu’ici portés par deux entités distinctes.

ALTEC-ATLS apporte une spécialisation historique dans les matériels de sécurité conçus et fabriqués en France. Son portefeuille comprend des transmetteurs téléphoniques RTC, des interfaces GSM/IP, des sirènes, des diffuseurs de messages vocaux ainsi que des solutions PPMS. Ces équipements visent des usages où la continuité d’alerte et la fiabilité des transmissions sont sensibles : établissements scolaires, sites industriels ou infrastructures critiques.

ADETEC, de son côté, renforce l’ensemble avec un profil davantage centré sur l’électronique, l’informatique industrielle, l’IoT, l’acquisition de données et le développement hardware et software. Ses gammes AdGateway et Vocalys sont déjà positionnées sur la transmission et la sécurité des installations.

La fusion permet ainsi à A3Tech de revendiquer une chaîne plus intégrée, allant de la conception électronique et logicielle jusqu’à la fabrication des équipements, en passant par la connectivité IP, GSM et IoT, la détection et l’alerte. Pour les clients, le sujet n’est pas seulement industriel. Il touche aussi à la lisibilité de l’offre, à l’identification des interlocuteurs et à la capacité d’un fournisseur à assembler plusieurs briques techniques dans une même architecture.

Ce que Synov ne change pas avec A3Tech

La création d’A3Tech ne met pas fin aux marques ALTEC et ADETEC. Les deux gammes restent commercialisées avec les mêmes interlocuteurs et les mêmes réseaux de distribution. L’opération porte donc d’abord sur l’organisation industrielle et technologique, plus que sur l’effacement des identités commerciales existantes.

ALTEC-ATLS et ADETEC : deux expertises rapprochées sans rupture commerciale

Le point notable de cette réorganisation tient au choix de conserver les marques existantes. Dans l’industrie électronique BtoB, surtout lorsqu’il s’agit de sécurité, les habitudes d’achat comptent autant que la performance technique. Les installateurs, intégrateurs et clients finaux recherchent de la stabilité, qu’il s’agisse des références produits, des contacts commerciaux ou des circuits de distribution.

En maintenant ALTEC et ADETEC au catalogue, Synov évite une rupture brutale avec le marché. Cette prudence est cohérente avec la nature des produits concernés. Les solutions de télétransmission, d’alerte ou de dissuasion s’insèrent souvent dans des chaînes d’équipements déjà déployées. Modifier trop vite la signalétique commerciale ou les points de contact pourrait brouiller la lecture des gammes existantes.

ALTEC-ATLS présente un ancrage industriel précis. Basée à Saint-Ouen-l’Aumône dans le Val-d’Oise, la société emploie 16 salariés et réalise environ 5 millions d’euros de ventes. Son expérience de plus de trente ans dans la conception et la fabrication en France constitue un actif de crédibilité, en particulier sur des marchés où l’origine de fabrication, la traçabilité des composants et la capacité de support technique restent des critères de choix importants.

Du côté d’ADETEC, la valeur ajoutée tient davantage à la transversalité des usages. L’électronique industrielle, l’IoT et l’acquisition de données ouvrent des perspectives d’interconnexion plus larges entre les dispositifs de sécurité et les systèmes de supervision. Sans inventer de nouveaux périmètres non communiqués, on peut relever que cette complémentarité est précisément ce que la nouvelle entité veut organiser sous un seul toit.

Dans les activités de sécurité électronique, une marque ne sert pas uniquement à identifier un produit. Elle rassure aussi sur la compatibilité d’un parc installé, la disponibilité du support, la continuité documentaire et la connaissance des usages métier. En gardant ALTEC et ADETEC visibles, Synov protège ce capital relationnel tout en réorganisant l’arrière-plan industriel sous A3Tech.

R&D, équipes techniques et chaîne de valeur : le cœur économique de l’opération

Le message central de Synov porte sur le rapprochement des équipes techniques et des moyens de R&D. C’est là que se joue l’intérêt économique d’une telle fusion.

Dans les systèmes électroniques embarqués et les solutions de transmission sécurisée, la compétitivité ne dépend pas seulement de la production. Elle repose aussi sur la vitesse de développement, la compatibilité entre briques logicielles et matérielles, ainsi que la capacité à faire évoluer les produits dans le temps.

En réunissant deux ensembles jusque-là séparés, le groupe cherche à accélérer le développement de nouvelles solutions et à adresser de nouveaux marchés. Cette formulation reste générale, car aucun calendrier précis ni aucun lancement produit n’a été détaillé dans la matière transmise. Mais l’intention stratégique, elle, est explicite : réduire les silos et densifier les synergies technologiques.

Nordine Mazari, PDG du groupe Synov, résume l’ambition ainsi : « La création d’A3Tech dépasse le simple rapprochement de deux sociétés. Elle donne naissance à une entité plus forte, capable de couvrir toute la chaîne, de la conception électronique et logicielle jusqu’à la transmission, l’alerte et la dissuasion.

Cette nouvelle organisation apporte davantage de lisibilité à nos clients, tout en accélérant les synergies technologiques et le développement de nouvelles solutions. »

Dans cette déclaration, deux dimensions méritent d’être isolées. La première est industrielle : couvrir « toute la chaîne » signifie maîtriser davantage d’étapes critiques, du design des cartes et logiciels aux fonctions de transmission et d’alerte. La seconde est commerciale : la « lisibilité » renvoie à l’organisation d’un portefeuille parfois dispersé entre différentes enseignes, expertises et familles de produits.

Pour Synov, l’intérêt est aussi défensif. Sur des marchés techniques où les clients attendent à la fois robustesse matérielle, connectivité et maintenance logicielle, la fragmentation interne peut devenir un frein. À l’inverse, une organisation plus intégrée peut raccourcir certains cycles de développement, faciliter les arbitrages de R&D et améliorer l’assemblage entre équipements de terrain et logiciels embarqués.

PPMS, RTC, GSM/IP : de quoi parle-t-on ?

Les solutions PPMS correspondent aux dispositifs liés au plan particulier de mise en sûreté, notamment dans les établissements scolaires. Les transmetteurs RTC s’appuient sur le réseau téléphonique commuté, tandis que les interfaces GSM/IP permettent d’acheminer les alertes et informations par réseaux mobiles ou IP. La combinaison de ces technologies répond à un besoin de redondance et de continuité des transmissions.

Synov en chiffres : un groupe en forte progression qui structure ses métiers

La fusion intervient dans un groupe en croissance. Créé en 1949, Synov conçoit et fabrique des systèmes électroniques associant matériels et logiciels embarqués.

L’entreprise dispose de sites industriels en France, en Italie, en Tunisie et en Chine. Elle compte 13 à 14 filiales, plus de 1 000 collaborateurs dont environ 130 ingénieurs, et a réalisé près de 160 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025, contre 115 millions d’euros en 2024.

Cette progression du chiffre d’affaires éclaire le sens de l’opération. Une entreprise qui grandit par élargissement de périmètre ou par multiplication de savoir-faire doit ensuite rationaliser son organisation. La fusion d’ALTEC-ATLS et d’ADETEC répond à cette logique de structuration : il ne s’agit pas seulement d’ajouter des activités, mais de les faire travailler ensemble dans un cadre plus clair.

Cette dynamique est cohérente avec l’objectif déjà affiché par Synov de doubler son chiffre d’affaires d’ici 2030. La création d’A3Tech ne suffit évidemment pas, à elle seule, à matérialiser une telle ambition. En revanche, elle renforce un bloc métier bien identifié, celui de la sécurité et de la télétransmission, avec une promesse de cohérence technologique et de meilleure exécution.

Données clés

Source : Infonet — données issues des comptes publiés au greffe (exercice 2023).

Ces données publiées au greffe apportent un point de comparaison utile avec les chiffres plus récents communiqués sur le groupe. Elles montrent un effectif de 800 en 2023 et un capital social de 6 592 k€ (Source : Infonet). L’écart avec les données de plus de 1 000 collaborateurs mentionnées pour la période récente rappelle une réalité classique des groupes industriels en développement : les agrégats évoluent vite lorsque la croissance et les réorganisations se succèdent.

Les données Infonet reprises ici proviennent des comptes publiés au greffe pour l’exercice 2023. Elles ne doivent pas être confondues avec le chiffre d’affaires 2024 ou 2025 communiqué dans la matière. Mélanger ces temporalités conduirait à des comparaisons inexactes. En lecture économique, il faut donc bien séparer les indicateurs officiels de comptes publiés et les chiffres d’activité communiqués sur des exercices plus récents.

Des marchés ciblés où la continuité de service pèse lourd

A3Tech vient renforcer le pôle Sécurité & Télétransmission de Synov sur des segments identifiés : infrastructures sensibles, établissements recevant du public, établissements scolaires et environnements industriels. Ce ciblage n’est pas anodin. Il correspond à des univers où la résilience des dispositifs, la sûreté des communications et la fiabilité d’alerte sont observées de près.

Pour ces clients, la valeur d’un fournisseur ne se limite pas à la vente d’un matériel. Elle tient aussi à sa capacité à proposer un ensemble cohérent : capteurs ou équipements d’alerte, transmission des signaux, compatibilité réseau, développement logiciel, maintenance et continuité industrielle. C’est précisément cette logique d’offre intégrée que cherche à incarner A3Tech.

Le positionnement sur les établissements scolaires mérite une attention particulière du point de vue du marché. Les solutions PPMS relèvent d’un besoin concret d’organisation de l’alerte et de la mise en sûreté. Sur les sites industriels et les infrastructures critiques, les exigences diffèrent, mais la colonne vertébrale reste proche : robustesse des équipements, sécurisation des transmissions et adaptation à des environnements techniques parfois hétérogènes.

En réunissant matériels de sécurité, électronique industrielle et solutions IoT, Synov se place à l’intersection de plusieurs attentes clients. Cela ne signifie pas automatiquement un changement de dimension commerciale immédiat, ce qui n’est pas documenté. En revanche, l’opération améliore la capacité à présenter une offre transversale sur des marchés où les appels d’offres et projets valorisent souvent la cohérence technique du fournisseur.

Ce que révèle la création d’A3Tech sur la stratégie de Synov

L’opération montre une priorité nette : faire converger des compétences techniques sous une architecture plus lisible. Pour un groupe qui a atteint près de 160 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025 contre 115 millions d’euros en 2024, la question n’est plus seulement d’ajouter des briques de croissance, mais d’organiser leur complémentarité.

Une réorganisation qui clarifie le pôle Sécurité & Télétransmission

La naissance d’A3Tech marque une étape de clarification plus qu’une rupture spectaculaire. Synov ne supprime pas les repères commerciaux du marché, mais il resserre l’ossature industrielle et de R&D de deux sociétés aux expertises voisines.

Pour les clients, le bénéfice recherché est une meilleure lecture de l’offre. Pour le groupe, l’enjeu est d’accélérer les synergies dans un métier où l’intégration technologique devient déterminante.

Cette fusion devra maintenant se traduire dans l’exécution, qu’il s’agisse du développement de nouvelles solutions ou de la capacité à adresser les marchés déjà ciblés avec davantage d’efficacité. A3Tech apparaît ainsi comme un outil d’organisation autant qu’un signal adressé au marché de la sécurité électronique.