À Lyon, Fortify accélère sa stratégie RH tech avec l’intégration de Gestion De La Paie, PME iséroise spécialisée en paie et SIRH. L’opération, annoncée en octobre 2025, renforce le pôle Fortify HR Partner et installe le groupe parmi les acteurs qui comptent sur le marché français des solutions de paie, avec une base opérationnelle densifiée entre Rhône et Isère.

Fortify met la main sur Gestion De La Paie : un pivot RH en Rhône-Alpes

Le groupe lyonnais Fortify a intégré Gestion De La Paie, société basée à Saint-Jean-de-Moirans près de Voiron. Cette acquisition élargit les capacités d’externalisation de la paie et d’intégration SIRH du pôle Fortify HR Partner, tout en consolidant la présence régionale du groupe sur l’axe Lyon–Grenoble.

Le rapprochement a été officialisé sur le site de Fortify et s’inscrit dans une trajectoire de croissance externe déjà engagée. La cible, forte de 50 collaborateurs, apporte une expertise opérationnelle reconnue en paie externalisée et une expérience solide en projets SIRH. Côté Fortify, l’enjeu est clair : densifier l’offre, augmenter la profondeur fonctionnelle et sécuriser l’exécution à grande échelle.

Gestion De La Paie : ancrage isérois et portefeuille en paie externalisée

Implantée au cœur du bassin grenoblois, Gestion De La Paie intervient sur la gestion des salaires, les déclarations sociales et les déploiements SIRH. Ses équipes sont positionnées sur des process critiques, où la fiabilité et la conformité priment. Cette assise locale constitue un point d’appui opérationnel pour Fortify sur l’ensemble de la région Rhône-Alpes.

Fortify HR Partner : feuille de route 2025

Avec cette intégration, Fortify HR Partner aligne ses offres autour de trois piliers : externalisation de la paie, intégration SIRH et conseil RH technologique. L’objectif est de mieux adresser les PME et ETI en quête d’industrialisation des processus de paie et de digitalisation des parcours RH.

Six effets immédiats de l’opération à suivre

Pour les clients et prospects, les impacts prioritaires à monitorer dans les prochains mois :

  1. Continuité de service sur la production des bulletins et la DSN.
  2. Harmonisation des outils et des référentiels SIRH.
  3. Offres unifiées paie + SIRH + conseil RH.
  4. Capacités de traitement des volumes en période de pic.
  5. Gouvernance de la donnée et sécurité opérationnelle.
  6. Modèle tarifaire et conditions contractuelles post-intégration.

Opérations et chiffres clés 2025 : périmètre consolidé

Fortify affiche 150 salariés et anticipe un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros en 2025. Gestion De La Paie compte 50 collaborateurs et vise 7 millions d’euros de revenus sur l’année. Ensemble, les équipes gèrent plus de 120 000 bulletins de paie mensuels, selon le dirigeant Vincent Guerry.

En combinant les capacités de production et d’intégration, le groupe augmente sa couverture client et sa résilience opérationnelle. La massification des processus permet d’absorber les variations de volumes tout en standardisant la qualité de service. Elle facilite aussi la montée en gamme des offres autour de l’automatisation des tâches et de l’intégration applicative SIRH.

Qui est Fortify ? ADN tech RH et gouvernance

Fondé à Lyon, Fortify s’est positionné sur l’innovation technologique appliquée aux RH. La gouvernance est conduite par Vincent Guerry.

En 2023, l’entrée d’UI Investissement au capital a donné un coup d’accélérateur aux opérations de croissance externe. En début d’année 2024, le rachat de Newext RH a renforcé le volet conseil, préparant le terrain pour l’intégration de Gestion De La Paie.

Rhythmiser l’industrialisation de la paie

La barre des 120 000 bulletins mensuels confère au groupe une taille critique. Cela change l’équation industrielle : meilleure mutualisation, capacité d’investissement dans les connecteurs SIRH, outillage de pilotage et sécurisation juridique. Les effets d’échelle peuvent se traduire par une amélioration des niveaux de service, à conditions d’aligner les référentiels et d’outiller la gestion des exceptions.

Un SIRH regroupe les modules nécessaires à la gestion des collaborateurs : paie, GTA, formation, entretiens, notes de frais et portail salarié. En PME, la valeur se joue dans l’intégration entre paie et temps de travail, la traçabilité des processus et la conformité sociale. Les intégrateurs privilégient des architectures modulaires pour limiter les régressions lors des mises à jour.

My Silae au cœur du dispositif : intégration et positionnement

Fortify renforce sa place d’intégrateur My Silae, la plateforme de paie et RH collaborative, sécurisée et conforme aux normes françaises. Selon Vincent Guerry, cette opération fait du groupe le deuxième intégrateur de My Silae en France. Ce positionnement sécurise la chaîne de valeur de Fortify auprès des PME et ETI, avec un socle applicatif reconnu et un réseau d’intégration robuste.

La combinaison paie + SIRH autour de My Silae crée une cohérence fonctionnelle rare pour les clients multi-sites. Au-delà de la production, le levier se situe dans l’intégration des flux RH, la digitalisation des processus et la gouvernance de la donnée salariale.

My Silae : promesse produit et conformité

My Silae s’articule autour d’un cœur paie nativement connecté aux exigences réglementaires françaises et à des modules RH. L’intérêt pour les PME réside dans la sécurité, la montée de version continue et l’écosystème de connecteurs. Pour les intégrateurs, le challenge consiste à paramétrer finement les conventions collectives et à orchestrer la reprise de données sans rupture.

Volumes et industrialisation des processus

Avec plus de 120 000 bulletins par mois, le groupe doit maintenir un haut niveau d’automatisation et de contrôle. Les plans d’assurance qualité passent par des workflows standardisés, une centralisation des mises à jour réglementaires et des dispositifs de supervision temps réel. C’est l’architecture cible des opérateurs d’envergure.

Trois axes se distinguent : 1) fiabiliser les données d’entrée via des connecteurs SIRH, 2) industrialiser les paramétrages paie en tenant compte des spécificités conventionnelles des branches, 3) piloter la performance par des KPI opérationnels (délais de clôture, taux de rejets DSN, correctifs de dernière minute). Le bénéfice concret se mesure en réduction de litiges et en stabilité de production.

Points clés pour les directions financières

Avant un déploiement My Silae, les DAF gagnent à vérifier :

  • La qualité du plan de reprise de données et la couverture des cas particuliers.
  • Le calendrier de bascule en fonction des échéances DSN et paie.
  • La matrice de responsabilités client–intégrateur sur les contrôles.
  • Le plan de réversibilité et la documentation des paramétrages.
  • Le modèle SLA et les indicateurs de pilotage partagés.

Gouvernance et financement : rôle d’UI Investissement et rachats ciblés

L’entrée d’UI Investissement au capital en 2023 a armé Fortify pour une stratégie active de build-up. Le rachat de Newext RH début 2024 a consolidé le volet conseil, et l’intégration de Gestion De La Paie en octobre 2025 élargit la base industrielle. Le groupe suit une séquence logique : conseil, intégration d’outils, industrialisation de la production paie.

Ce sequencing confère un avantage commercial manifeste. En proposant un continuum de services, Fortify peut adresser des besoins complexes en transformation RH, offrir des déploiements SIRH intégrés et sécuriser la production paie avec un même interlocuteur. La valeur réside dans la réduction des interfaces et des zones de responsabilité diffuse.

UI Investissement : catalyseur de croissance

UI Investissement, fonds français présent au capital depuis 2023, soutient l’accélération. Le financement du build-up permet à Fortify de renforcer ses compétences, tout en préservant une gouvernance agile. Cette cohérence financière et opérationnelle est déterminante pour la réussite d’une stratégie multi-acquisitions.

Newext RH : apport sur l’offre de conseil

L’acquisition de Newext RH a densifié l’expertise en conseil RH, créant un effet d’entraînement sur l’adoption des solutions SIRH et paie. Ce tronc commun conseil–intégration–opérations permet de proposer des parcours clients plus lisibles et des projets mieux séquencés.

Dans les services de paie, la due diligence va au-delà du financier. Elle couvre les procédures de contrôle interne, la cartographie des risques conventionnels, la capacité d’absorption des pics et la résilience IT. La valorisation dépend fortement de la stabilité des contrats récurrents et de la qualité des équipes de production.

Conformité fiscale et juridique : quels risques évités pour les clients

L’externalisation de la paie progresse chez les TPE et PME car elle libère du temps de gestion et sécurise les obligations sociales. Le cadre réglementaire évolue régulièrement, en particulier via la documentation BOFiP de la DGFiP, actualisée le 4 septembre 2025 pour les aspects de retenues et déclarations sociales et fiscales. La normalisation des processus DSN et la veille réglementaire sont au cœur de la proposition de valeur des intégrateurs paie.

Sur le plan juridique, ce type d’opération relève du Code de commerce et ne semble pas impliquer de cotation. Les bonnes pratiques imposent un suivi rigoureux des engagements contractuels, des clauses de transfert et de la protection des données. Côté investissements, le contrôle des investissements étrangers par la Direction générale du Trésor n’est pas mobilisé ici, l’opération étant interne au marché français.

BOFiP du 4 septembre 2025 : points à surveiller

Les mises à jour BOFiP renforcent les exigences de fiabilité des déclarations et précisent des modalités techniques utiles à la paie. Pour un intégrateur, l’enjeu est d’intégrer rapidement ces évolutions dans les paramétrages et les contrôles, afin d’éviter rejets et pénalités. Les opérateurs à fort volume ont tout intérêt à industrialiser la veille et le déploiement des changements applicatifs.

Contrôle des investissements étrangers : un non-sujet dans cette opération

Le dispositif de contrôle est piloté par la Direction générale du Trésor. Dans le cas présent, l’intégration est domestique et ne requiert pas d’instruction spécifique. Ce point de conformité, même s’il n’est pas activé, illustre l’importance de cartographier les obligations potentielles à chaque opération.

La DSN mensuelle cristallise l’essentiel du risque opérationnel. Les sources d’erreurs les plus fréquentes tiennent à la cohérence des données salarié, au paramétrage des conventions et aux changements de paie en fin de mois. Les intégrateurs performants couplent contrôles pré-DSN, supervision des rejets et plan d’action en J+1 pour limiter les écarts.

Clauses contractuelles à vérifier côté clients

À l’occasion d’un changement d’intégrateur ou d’une intégration capitalistique, les entreprises devraient réexaminer :

  • Les SLA sur délais de traitement, plan de continuité et astreintes.
  • La gouvernance de la donnée RH, les droits d’accès et la réversibilité.
  • La gestion des changements réglementaires et les responsabilités associées.
  • Les mécanismes de pénalités et de remédiation en cas de rejet DSN.

Ambition 100 M€ et transition RSE : trajectoire et conditions de réussite

Fortify affiche une ambition de 100 millions d’euros de chiffre d’affaires à moyen terme. L’empilement conseil + intégration + opérations place le groupe sur une trajectoire de montée en échelle, avec une proposition intégrée pour les PME et ETI. À ce niveau d’ambition, la maîtrise de l’exécution et la discipline d’intégration post-acquisition sont décisives.

Le groupe vise également la certification B-Corp. Cette démarche, portée par l’organisation B Lab, évalue les entreprises sur des critères sociaux et environnementaux. L’enjeu pour un opérateur de services RH est de démontrer un impact tangible sur la gouvernance, les conditions de travail, l’éthique des données et l’empreinte environnementale de ses opérations.

B-Corp : impact attendu sur les offres et l’organisation

Si la certification progresse, elle pourrait structurer les offres autour de référentiels RSE plus lisibles pour les clients. En pratique, cela se traduit par des engagements mesurables sur la sécurité des données, la sobriété numérique et la transparence des indicateurs. La différenciation concurrentielle se niche dans la capacité à convertir ces engagements en bénéfices clients concrets.

La progression s’appuie sur trois leviers : 1) agrandir la base récurrente via l’externalisation de la paie, 2) augmenter l’ARPU grâce aux modules SIRH complémentaires, 3) sécuriser la marge par l’automatisation et la standardisation. L’arbitrage clé porte sur le rythme d’acquisitions vs. l’intégration post-deals.

Sur le marché français, les services RH externalisés poursuivent leur diffusion, soutenus par la digitalisation et la recherche de conformité. Des estimations sectorielles évoquent une croissance annuelle de l’ordre de 5 à 7 %, ce qui conforte l’axe stratégique choisi par Fortify. Le rachat de Gestion De La Paie s’inscrit dans ce courant, avec un focus régional fort et une spécialisation paie-SIRH très lisible.

Ce qu’il faut retenir en chiffres

Les données opérationnelles partagées par le groupe tracent une marche clairement orientée vers la taille critique :

  • 150 salariés chez Fortify en 2025.
  • 12 M€ de chiffre d’affaires attendus pour Fortify en 2025.
  • 50 collaborateurs chez Gestion De La Paie.
  • 7 M€ de chiffre d’affaires visés par Gestion De La Paie en 2025.
  • 120 000+ bulletins de paie traités chaque mois en cumulé.
  • 2e intégrateur My Silae en France selon Vincent Guerry.

Cap sur 2026 : services unifiés et consolidation régionale

La dynamique enclenchée par Fortify s’appuie sur des fondations publiques et vérifiables, de l’annonce officielle à l’alignement autour de My Silae. Les prochains mois devraient matérialiser l’unification des offres et la montée en puissance de l’appareil industriel paie-SIRH, avec une empreinte renforcée en Rhône-Alpes. Pour les dirigeants de PME, l’enjeu est d’anticiper les bascules outillées et de sécuriser les attendus contractuels.

Sources clés mentionnées ponctuellement dans le texte : annonce Fortify et BOFiP du 4 septembre 2025 pour la conformité. Les éléments chiffrés et faits cités proviennent des communications officielles et d’articles spécialisés.