À Flourens, Erems vient de terminer une opération industrielle de premier plan pour une PME du spatial. L’entreprise haut-garonnaise, positionnée sur les équipements électroniques embarqués pour le spatial et la Défense, boucle l’extension et la modernisation de son site avec un investissement total de plus de 10 millions d’euros. L’enjeu est clair : produire davantage, avec des procédés plus intégrés, pour servir à la fois les programmes institutionnels et les besoins plus sériels du New Space.

À Flourens, un site porté à près de 4 000 m² pour changer d’échelle

L’opération menée par Erems modifie sensiblement le profil industriel du site de Flourens, en Haute-Garonne. La surface totale atteint désormais près de 4 000 m², dont 450 m² de salles blanches. Pour une société de 190 salariés, ce saut capacitaire n’a rien d’anecdotique : il traduit le passage d’un outil pensé pour des productions techniques en petites séries à une organisation capable d’absorber des volumes plus soutenus, sans renoncer aux exigences du spatial.

Le projet répond à une double logique. D’un côté, Erems doit rester alignée avec les standards des grands programmes institutionnels, historiquement structurants pour la filière. De l’autre, l’entreprise doit s’adapter à la montée en puissance des constellations, qui poussent les fournisseurs à industrialiser davantage leurs procédés tout en conservant une traçabilité et une robustesse de niveau élevé.

La reconfiguration du site a aussi été pensée autour des flux. Nouvelles salles blanches interconnectées, laboratoires de test, espaces collaboratifs et bâtiment dédié aux salariés composent désormais un ensemble plus cohérent. Au-delà de l’image, il s’agit d’un sujet très concret de performance : dans l’électronique spatiale, la fluidité entre conception, assemblage, essais et qualification conditionne directement les délais et la répétabilité industrielle.

Ce que recouvre la modernisation du site

L’investissement ne se limite pas à de nouveaux mètres carrés. Il combine immobilier industriel, environnement contrôlé, outils d’assemblage, tests et amélioration des conditions de travail. Dans le spatial, cette articulation est décisive : un bâtiment agrandi sans montée en gamme des procédés ne suffit pas à répondre aux cadences nouvelles.

Plus de 10 millions d’euros engagés, avec une priorité donnée à l’automatisation

Le montant total annoncé dépasse 10 millions d’euros. Dans le détail, 6,7 millions d’euros ont été consacrés aux infrastructures, tandis qu’environ 3,5 millions d’euros ont financé une ligne de câblage automatique de cartes électroniques intégrée en salle blanche. La ventilation des dépenses éclaire la stratégie de l’entreprise : Erems ne mise pas seulement sur l’extension physique de son usine, mais sur un renforcement de son autonomie industrielle.

Cette ligne de câblage automatique doit permettre l’assemblage de composants de dernière génération selon les standards les plus stricts du spatial. Elle répond aussi à une contrainte de marché plus récente : la capacité à soutenir des productions en série, exigées par certaines architectures de constellations. Pour les fournisseurs français du secteur, le sujet n’est plus uniquement de livrer des équipements très spécialisés, mais aussi de tenir le triptyque qualité, cadence et robustesse documentaire.

Gérard Dejonghe, PDG d’Erems, résume ainsi l’intention de ce programme d’investissement : « Dans un marché spatial en pleine évolution, ces investissements nous donnent les moyens d’engager une nouvelle trajectoire de croissance ». Il ajoute que l’entreprise dispose désormais d’« infrastructures optimisées » et de « nouvelles technologies » renforçant son autonomie sur les développements futurs.

Dans le même propos, le dirigeant souligne que cette modernisation doit permettre à Erems d’adresser « à la fois les marchés institutionnels et les besoins du New Space et des constellations », en s’appuyant sur des procédés qualifiés et sur les équipes internes. Pour une PME de cette taille, la formule est importante : elle ne promet pas une rupture de positionnement, mais un élargissement maîtrisé de son terrain de jeu industriel.

Le câblage automatique de cartes électroniques permet d’assembler des composants avec une précision et une répétabilité adaptées à des environnements très contraints. Dans le spatial, l’intérêt est double : maintenir un haut niveau de fiabilité et mieux absorber les séries plus importantes liées à certaines constellations. Ce type d’équipement ne remplace pas l’expertise humaine, mais il la déplace vers le pilotage des procédés, le contrôle et la qualification.

Erems : une PME du spatial et de la Défense en croissance continue depuis 1979

Créée en 1979, Erems s’est construite sur un créneau technologique exigeant : la conception et la fabrication d’équipements électroniques embarqués ainsi que des logiciels associés pour le spatial et la Défense. L’entreprise travaille sur cahier des charges et en petites séries, tout en développant les bancs de tests liés à ses produits. Cette maîtrise de la chaîne de valeur constitue l’un de ses principaux marqueurs industriels.

Ses compétences annoncées couvrent la conversion d’énergie, l’électronique analogique et numérique, ainsi que les logiciels embarqués et de test. Cet éventail explique sa présence sur des programmes où l’intégration entre matériel, alimentation électrique, contrôle et validation reste déterminante.

La progression des effectifs donne la mesure de la trajectoire suivie. Erems comptait 70 salariés en 2016.

Elle en emploie près de 190 à la date du vendredi 5 juin 2026. Sur dix ans, la société a donc fortement densifié sa base humaine, ce qui n’est possible que si le carnet de commandes se maintient sur la durée et si l’entreprise réussit à convertir sa compétence technique en activité récurrente.

Cette croissance s’appuie sur la participation à des programmes majeurs d’observation de la Terre, d’exploration et de télécommunications. Erems cite notamment sa contribution aux projets Pléiades Néo et à la constellation CO3D. Dans les deux cas, la référence est significative : elle renvoie à des programmes où la sophistication électronique et les contraintes de fiabilité restent élevées.

Pléiades Néo et CO3D : des références industrielles plus que symboliques

Pour un sous-traitant ou un équipementier du spatial, être présent sur des programmes comme Pléiades Néo ou CO3D n’a pas seulement une valeur d’image. Cela signale une capacité à répondre à des cahiers des charges exigeants, à s’inscrire dans des chaînes industrielles longues et à tenir les standards de qualification propres au secteur. Dans un marché où les donneurs d’ordres arbitrent entre innovation, sécurité et cadence, ces références ont un poids commercial tangible.

Qui est Erems ?

Basée à Flourens, Erems conçoit et réalise des équipements électroniques embarqués et les logiciels associés pour le spatial et la Défense. La société se distingue par une logique d’intégration technique, depuis le développement sur cahier des charges jusqu’aux bancs de tests, avec une production historiquement orientée vers les petites séries.

Financement public et bancaire : un montage aligné avec la politique de réindustrialisation

Le financement du projet associe l’entreprise, la SCI Erimmo et la Banque Populaire Occitane. À cette base privée s’ajoutent plusieurs soutiens publics. Erems a bénéficié de l’appui de la Région Occitanie, de l’État à travers France Relance et France 2030 « Première Usine », ainsi que du CNES et de l’ESA dans le cadre du programme General Support Technology Programme, GSTP.

Cette combinaison de finance privée et d’aides publiques illustre un point souvent sous-estimé dans la filière spatiale française : la modernisation productive des PME technologiques repose fréquemment sur une architecture de soutien multiple. Les sites industriels qui travaillent pour le spatial ne relèvent pas d’une simple logique d’atelier.

Ils concentrent des actifs coûteux, des environnements contrôlés, des outils d’essais et des compétences rares. Le besoin en capital est donc structurellement élevé au regard du chiffre d’affaires.

Le recours à des dispositifs comme France 2030 « Première Usine » n’a rien d’accessoire. Il traduit l’objectif public de faire émerger ou de consolider des capacités industrielles sur le territoire, en particulier dans les secteurs à contenu technologique fort. Pour une PME comme Erems, l’intérêt est double : absorber une part du risque d’investissement et accélérer un calendrier de transformation qui, sans cela, serait plus long.

Le programme GSTP de l’ESA est conçu pour soutenir des développements technologiques utiles à l’écosystème spatial. Dans le cas d’Erems, l’appui mentionné confirme l’intérêt porté à ses capacités technologiques et industrielles. Le texte source ne précise pas les montants affectés par chaque organisme, il convient donc de s’en tenir à l’existence du soutien et à son cadre.

Chiffre d’affaires, cible à 20 M€ et tension concurrentielle du marché électronique

Erems indique avoir réalisé un chiffre d’affaires de 17,5 M€ en 2025. Cet élément donne un premier repère sur la taille atteinte par l’entreprise après plusieurs années de progression. À court terme, la société affiche une cible de 20 M€ de chiffre d’affaires, en s’appuyant sur ses nouvelles capacités de production et sur son positionnement sur des marchés en mutation.

Il faut ici distinguer deux temporalités. Le chiffre d’affaires 2025 reflète l’activité commerciale réalisée sur l’exercice évoqué par l’entreprise. Les comptes publiés au greffe font, eux, ressortir un chiffre d’affaires de 17,45 M€ pour l’exercice 2024 (Source : Infonet). Les deux données ne se contredisent pas : elles portent sur des exercices distincts et montrent une continuité plutôt qu’une rupture.

La marche vers 20 M€ n’a rien d’automatique. Dans l’électronique, la concurrence ne se limite pas au segment spatial, et l’environnement technologique demeure dominé par de très grands acteurs sur certains pans de marché. Cela ne place pas Erems en compétition frontale avec chacun d’eux sur l’ensemble des produits, mais rappelle que les fournisseurs spécialisés doivent continuellement investir pour garder leur place dans des chaînes de valeur où la pression sur les délais, les procédés et la fiabilité s’accroît.

Erems en chiffres et positionnement marché

Positionnement marché

  • STMICROELECTRONICS (CROLLES 2) SAS 1,62 Md€ (2024)
  • STMICROELECTRONICS FRANCE 1,48 Md€ (2024)
  • STMICROELECTRONICS ROUSSET SAS 1,19 Md€ (2024)
  • OVH 976,0 M€ (2025)
  • SOITEC 727,9 M€ (2025)

Source : Infonet — données issues des comptes publiés au greffe (exercice 2024).

Le principal enseignement n’est donc pas un changement de catégorie instantané, mais la consolidation d’un modèle. Erems cherche à faire croître son activité sans sortir de son cœur de compétence : des équipements électroniques embarqués à forte valeur technique. L’extension de Flourens doit justement servir cette équation en apportant plus de capacité sans dilution du savoir-faire.

Pourquoi l’objectif de 20 M€ est crédible mais exigeant

La société dispose désormais d’un site agrandi, d’une ligne de production automatisée et de références sur des programmes spatiaux reconnus. En revanche, l’atteinte de 20 M€ de chiffre d’affaires dépendra de la montée en charge effective des commandes et de la capacité à convertir les investissements en cadence industrielle, sans tension sur la qualité ni sur les délais.

New Space, institutions et sobriété énergétique : la nouvelle équation industrielle d’Erems

La transformation du site de Flourens révèle une évolution plus large du spatial français. Les industriels doivent désormais composer avec deux moteurs de demande.

Le premier reste constitué par les programmes institutionnels, qui exigent des niveaux élevés de qualification et de fiabilité. Le second vient du New Space, avec des besoins de séries plus soutenus et des cycles parfois plus rapides. Erems organise son outil pour répondre aux deux logiques en parallèle.

Cette articulation est loin d’être simple. Les marchés institutionnels privilégient la robustesse et la maîtrise du risque. Les constellations, elles, imposent souvent une autre discipline industrielle, davantage tournée vers la répétabilité et le coût unitaire. L’intérêt de l’investissement réalisé à Flourens est précisément d’éviter un choix trop tranché entre ces deux univers.

Le site intègre aussi des ombrières photovoltaïques assurant une production partielle d’énergie en autoconsommation. Le texte source ne chiffre ni la puissance installée ni la part d’énergie couverte, il faut donc s’en tenir à ce constat. Pour autant, le signal est notable : même dans une industrie dominée par les sujets de qualification technique, la sobriété énergétique et l’autoconsommation s’invitent désormais dans les décisions d’aménagement.

Pour l’écosystème régional, l’opération conforte enfin la place de la Haute-Garonne dans la chaîne industrielle spatiale. La valeur du projet ne réside pas uniquement dans la croissance d’une PME. Elle tient aussi à la préservation d’une compétence de production localisée, avec des salles blanches, des laboratoires de test et des capacités d’assemblage qui ne se reconstituent pas rapidement.

Un site modernisé pour tenir la prochaine phase de croissance

Erems ne change pas de métier, mais renforce nettement les moyens de l’exercer à plus grande échelle. Son investissement de plus de 10 millions d’euros à Flourens vise moins l’effet d’annonce que la consolidation d’un outil apte à absorber l’évolution du marché spatial, entre programmes institutionnels et montée des constellations.

La suite se lira dans les commandes et dans la capacité de l’entreprise à convertir cet effort industriel en chiffre d’affaires additionnel. Pour une PME technologique française, la vraie bascule ne se mesure pas seulement en mètres carrés, mais dans la façon dont l’usine nouvelle transforme durablement la trajectoire de production.