Cosmo5 intensifie sa présence en Asie avec Brew Group

À Paris, Cosmo5 accélère sa construction asiatique avec une opération annoncée le 29 septembre 2026 : le groupe de marketing digital a indiqué l’acquisition de Brew Group, ensemble singapourien qui réunit les agences Brew Interactive et LiteBrew. Le mouvement renforce un maillage déjà engagé en Asie-Pacifique et ajoute des expertises très recherchées en SEO/GEO, création, social, performance marketing, contenus et technologies marketing.

Pour un groupe qui revendique 1 300 collaborateurs et 150 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel, l’enjeu n’est pas seulement géographique. Il s’agit aussi d’épaissir son offre sur des marchés où la proximité opérationnelle, l’exécution multilingue et la capacité à servir des clients régionaux et internationaux deviennent des critères de sélection décisifs. À travers Brew Group, Cosmo5 sécurise un point d’appui à Singapour et consolide sa présence en Asie du Sud-Est ainsi qu’à Taïwan.

Une quatorzième opération pour densifier le réseau en Asie-Pacifique

L’annonce du 29 septembre s’inscrit dans une séquence de croissance externe déjà bien identifiée chez Cosmo5. Le groupe précise que l’opération avec Brew Group constitue sa quatorzième acquisition. Cette trajectoire n’est pas nouvelle : en octobre 2025, l’entreprise avait déjà élargi son périmètre avec Storeis, basé à Padoue, puis avec Klickkoncept, installé à Francfort.

La logique suivie apparaît assez nette. Cosmo5 cherche moins l’effet de taille brut que la constitution d’un réseau capable de couvrir les grands bassins de demande avec des équipes locales.

En Asie-Pacifique, le groupe dit compter plus de 250 collaborateurs, répartis notamment à Singapour, Kuala Lumpur, Taipei, Shanghai, Sydney, Melbourne et Brisbane. Avec l’arrivée de Brew Group, cette présence gagne en continuité territoriale dans une zone où les marchés publicitaires et numériques restent très fragmentés.

Pour les clients internationaux de Cosmo5, l’intérêt est double :

• un accompagnement plus proche des marchés d’Asie du Sud-Est et de Taïwan ;
• un accès renforcé à des expertises locales déjà structurées autour de la création, du référencement et de la performance.

À l’inverse, les clients de Brew Group peuvent désormais s’appuyer sur un réseau mondial plus large et sur les capacités étendues du groupe français. Cette symétrie de clientèle constitue souvent l’un des leviers les plus concrets de création de valeur dans les rapprochements d’agences : vendre plus largement, mais sans casser les organisations qui produisent déjà.

Brew Group : une plateforme régionale bâtie depuis 2009 par Marcus Ho

Brew Group n’arrive pas comme un actif isolé. La société a été fondée à Singapour en 2009 par Marcus Ho, son fondateur et Managing Director. Dix-sept ans après sa création, elle réunit plus de 60 collaborateurs répartis entre Singapour, Kuala Lumpur, les Philippines, l’Indonésie et Taïwan.

Le groupe se compose de deux enseignes aux positionnements distincts. Brew Interactive travaille principalement pour des clients entreprises et mid-market.

LiteBrew, de son côté, se présente comme un partenaire de growth marketing pour les PME. Le second élément mérite attention : LiteBrew figure parmi les prestataires agréés du Productivity Solutions Grant de Singapour, un point qui signale une insertion concrète dans l’écosystème local des petites et moyennes entreprises.

Sur le plan des services, Brew Group couvre un spectre aujourd’hui central dans l’économie des agences numériques :

• création ;
• performance marketing ;
• référencement SEO/GEO ;
• contenus ;
• réseaux sociaux ;
• intelligence artificielle.

La société indique avoir renforcé, au cours des trois dernières années, sa production créative et son expertise en référencement, tout en intégrant l’IA à ses processus. Ce détail compte : il dit quelque chose de l’évolution du modèle des agences, où l’efficacité ne repose plus seulement sur l’achat média ou sur les campagnes sociales, mais aussi sur la capacité à produire plus vite, à personnaliser davantage et à mieux capter la demande organique.

Brew Group : portefeuille clients et écosystème partenaires

La liste de clients mentionnée par Brew Group donne une indication utile sur son profil commercial. Figurent notamment Nikon, Hitachi, Cybozu, LG, Epson, BMW, Shopify, TotalEnergies, la National University of Singapore et Recorded Future. Sans préjuger de la nature exacte de chaque mission, cet ensemble dessine un positionnement mêlant grands comptes internationaux, acteurs technologiques et institutions académiques.

L’agence revendique également des partenariats avec Google, Meta, TikTok, LinkedIn, HubSpot et Salesforce. Pour une structure régionale, ces relations sont importantes : elles nourrissent la crédibilité commerciale, mais aussi l’accès à des certifications, à des feuilles de route produit et à des compétences rares sur les outils d’activation marketing.

Cosmo5, ex-Labelium : changement de nom et consolidation d’un modèle intégré

Le rapprochement avec Brew Group prend aussi sens à la lumière de la transformation de Cosmo5 lui-même. Fondé à Paris en 2001 sous le nom de Labelium, le groupe porte son nom actuel depuis 2025. Il fédère désormais plus de 1 400 collaborateurs au sein de 32 bureaux dans 19 pays et rassemble 29 entités sous une identité commune.

Cette précision appelle une lecture attentive. Dans les éléments communiqués, Cosmo5 revendique d’un côté 1 300 collaborateurs et 150 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel, et de l’autre plus de 1 400 collaborateurs dans son organisation élargie. Les deux chiffres coexistent dans la matière transmise et doivent être lus comme des données issues de présentations différentes du groupe, sans extrapolation supplémentaire.

Sur le plan stratégique, Cosmo5 structure son activité autour de cinq expertises clés :

• media ;
• commerce ;
• création ;
• data ;
• technologie.

L’intérêt de l’opération Brew Group est alors assez lisible. Les compétences de la société singapourienne en création, référencement et IA viennent renforcer précisément des briques devenues centrales dans les appels d’offres internationaux.

Pour les annonceurs, l’époque où une agence pouvait se limiter à l’achat média est révolue. La demande porte désormais sur des dispositifs plus complets, mêlant performance, contenus, automatisation, données et exécution locale.

Management maintenu : un signal important pour l’intégration opérationnelle

Un point ressort nettement dans les informations communiquées : Brew Interactive et LiteBrew conservent leur organisation, leurs marques et leur management actuels. Marcus Ho reste en place, tout comme les autres membres de l’équipe dirigeante, dont Jake Hanks.

Dans l’économie des agences, cette donnée est loin d’être accessoire. La valeur ne réside pas uniquement dans un portefeuille clients ou dans une présence géographique.

Elle se trouve aussi dans les équipes, dans les modes de production et dans les relations de confiance construites avec les annonceurs. En maintenant les marques et les dirigeants, Cosmo5 choisit une intégration qui privilégie la continuité commerciale plutôt qu’une absorption visible.

Jean Kerboul, Europe et APAC CEO de Cosmo5, a résumé cette logique en affirmant : « Chez Cosmo5, nous croyons que la vraie transformation est portée par les personnes. Avec l’arrivée de Brew Group, notre famille s’agrandit pour compter plus de 250 personnes en Asie-Pacifique, renforçant notre capacité à livrer de manière fluide sur les marchés clés et sur l’ensemble des expertises Cosmo5. »

Le propos mérite d’être lu au-delà de la formule. Le groupe met ici l’accent sur la fluidité d’exécution régionale, autrement dit sur la capacité à produire des campagnes, des contenus et des dispositifs data ou SEO de manière cohérente d’un marché à l’autre. C’est un argument important pour les grands comptes qui cherchent à réduire la dispersion de leurs prestataires sans renoncer aux spécificités locales.

Marcus Ho a, de son côté, insisté sur la portée commerciale du rapprochement : « C’est ce que Brew Group a été construit pour faire. Avec Cosmo5 derrière nous, les marques n’ont plus besoin d’une agence différente dans chaque marché. Et pour nos équipes, cela signifie des projets plus ambitieux et des parcours de carrière qui en découlent. »

La déclaration est instructive à deux titres. D’abord, elle place la promesse du groupe sur le terrain du multi-marché, donc de la simplification pour les annonceurs régionaux.

Ensuite, elle souligne un aspect souvent sous-estimé dans ce type d’opérations : l’attractivité RH. Des équipes locales peuvent trouver dans un réseau plus large des mobilités et des trajectoires qu’une structure indépendante, même dynamique, offre plus difficilement.

Stéphane Levy, fondateur et président-directeur général de Cosmo5, a pour sa part expliqué que l’opération rapproche l’entreprise de ses clients sur ce marché régional. Il a précisé que le groupe peut désormais y proposer « une offre intégrée couvrant le média et la performance, le SEO/GEO, la création, le social et les technologies marketing ». Le dirigeant a également souligné que ce projet commun repose sur « une vision entrepreneuriale et une culture communes » avec Marcus Ho et ses équipes, tout en ouvrant de « nouvelles opportunités de mobilité et de carrière à l’international » pour les collaborateurs respectifs.

Lecture économique : ce que Cosmo5 cherche vraiment avec Brew Group

Au-delà de l’annonce, l’opération révèle une tendance de fond du marché des services marketing. Les groupes internationaux veulent désormais couvrir une chaîne plus large, allant du média à la création, du contenu à la technologie, avec une exécution de proximité. L’Asie du Sud-Est et Taïwan présentent, à cet égard, une caractéristique particulière : ces marchés exigent à la fois une forte adaptation locale et une coordination régionale serrée.

En intégrant Brew Group, Cosmo5 renforce sa capacité à traiter plusieurs besoins en parallèle :

• servir des clients internationaux qui demandent une exécution régionale homogène ;
• ajouter des compétences spécialisées sur le référencement et l’IA ;
• consolider sa présence dans des marchés où la relation locale reste déterminante ;
• mieux articuler offres globales et production au plus près des annonceurs.

Il faut aussi noter l’importance de Taïwan dans le périmètre cité. Les informations communiquées mentionnent clairement le renforcement de la présence du groupe en Asie du Sud-Est et à Taïwan. Cela distingue l’opération d’un simple ancrage ASEAN. Cosmo5 cherche manifestement à étoffer un dispositif plus large en Asie-Pacifique, où la logique de corridor régional l’emporte sur une lecture strictement nationale.

D’un point de vue concurrentiel, les compétences mises en avant par Brew Group ne sont pas accessoires. La combinaison création + performance + SEO/GEO + social + martech correspond précisément aux attentes de nombreux annonceurs qui veulent lier notoriété, génération de demande et optimisation des parcours. Pour une agence, être faible sur l’un de ces segments devient de plus en plus coûteux dans les appels d’offres.

Cosmo5 en chiffres : des comptes 2025 à replacer dans la trajectoire du groupe

Les comptes publiés au greffe permettent d’ajouter un éclairage financier utile sur Cosmo5, même s’ils doivent être lus pour ce qu’ils sont : des données d’exercice 2025, et non une photographie de l’exercice 2026 en cours. Ils donnent néanmoins un point d’appui pour mesurer la structure économique du groupe en France (Source : Infonet, comptes publiés au greffe).

Données clés

Ces chiffres appellent peu de commentaires aventureux, mais plusieurs constats peuvent être faits sans sortir du cadre factuel. D’abord, les capitaux propres de 56,56 M€ signalent une base financière significative.

Ensuite, l’EBITDA de 2,95 M€ montre une capacité opérationnelle positive sur l’exercice 2025. Enfin, le résultat net de -257 k€ rappelle qu’une trajectoire de croissance, notamment internationale, ne se lit pas uniquement à travers un seul agrégat.

Il faut également distinguer soigneusement les niveaux d’information. Le chiffre d’affaires de 22,80 M€ du bloc Infonet concerne l’exercice 2025 publié au greffe, tandis que le groupe revendique par ailleurs 150 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel dans sa communication institutionnelle. Ces données ne doivent pas être confondues ni substituées l’une à l’autre : elles renvoient à des périmètres de présentation distincts tels qu’ils apparaissent dans la matière fournie.

Ce que l’opération révèle sur le marché des agences en 2026

L’opération annoncée par Cosmo5 n’est pas un simple élargissement de portefeuille. Elle reflète une recomposition plus large du secteur, où les groupes cherchent à offrir des dispositifs intégrés sur plusieurs continents tout en conservant des savoir-faire localisés. Le maintien du management de Brew Group, l’accent mis sur le SEO/GEO et l’IA, ainsi que le poids donné à Singapour et à Taïwan montrent que la croissance des agences passe désormais autant par la proximité des talents que par la taille du réseau.

Pour les entreprises clientes, l’enjeu devient très concret : réduire la dispersion des interlocuteurs sans perdre l’ancrage terrain. Cosmo5 parie précisément sur cet équilibre. Le succès de l’opération se mesurera moins à l’annonce elle-même qu’à la capacité du nouvel ensemble à livrer, marché par marché, une offre réellement intégrée.