À Toulon, une page s’ouvre pour Bouygues Immobilier. La nomination de Damien Di Martino à la tête de l’agence Var Ouest acte une montée en puissance sur un marché régional dynamique, où besoins résidentiels, contraintes environnementales et impératifs financiers s’entrecroisent. Derrière ce mouvement de gouvernance, une stratégie d’investissement sélective prend forme, avec un objectif simple : gagner des parts de marché durables dans la métropole Toulon Provence Méditerranée.

Gouvernance renforcée et ambitions locales clarifiées

La direction de l’agence Var Ouest, basée à Toulon, est désormais confiée à Damien Di Martino. Entré chez Bouygues Immobilier en 2017, il pilotait depuis 2020 l’ingénierie pour la région Sud. Sa prise de poste lui confie un mandat opérationnel et commercial net : accélérer la prospection foncière, sécuriser les autorisations et livrer des opérations exemplaires en matière de qualité urbaine.

Cette orientation n’est pas anecdotique. La métropole TPM figure parmi les territoires les plus attractifs de Provence-Alpes-Côte d’Azur. Le groupe souhaite capitaliser sur ce momentum en installant un centre de décision au plus près des élus, des aménageurs et des acteurs économiques, avec une vision très locale : des programmes mixtes bien insérés et anticipant les usages.

Parcours de damien di martino

Le nouveau directeur connaît le terrain et les contraintes techniques. Son expérience en ingénierie sur l’ensemble du Sud constitue un atout pour arbitrer les choix techniques sous RE2020, piloter les études, optimiser les coûts et tenir les délais. En promotion, où la criticité des calendriers s’est accrue avec les coûts de financement, cette compétence devient très directement un levier de compétitivité.

Au-delà de l’exécution, la feuille de route comprend une dimension partenariale forte : mettre la production au service d’objectifs territoriaux en matière de sobriété foncière, de revitalisation urbaine et de performance énergétique des bâtiments.

Repères clés sur la prise de fonction

La nomination de Damien Di Martino consolide un pilotage régional :

  • Couverture : métropole Toulon Provence Méditerranée et communes limitrophes.
  • Priorités : développement résidentiel, projets mixtes, maîtrise des délais.
  • Capacités : ingénierie intégrée, expertise RE2020, dialogue territorial renforcé.

Métropole toulon provence méditerranée : dynamique démographique et tension immobilière

Le Var, et particulièrement l’aire toulonnaise, voit sa population progresser, tirée par l’attractivité littorale, l’emploi public et une économie de services en développement. Entre 2015 et 2022, la métropole a gagné environ 1,2 % par an, pour atteindre près de 440 000 habitants en 2023 (INSEE). Cette progression soutient la demande, dans un contexte où la construction neuve peine à suivre.

Les prix confirmant la tension : les Notaires du Var ont relevé une hausse d’environ 4 % du prix moyen en 2023 pour le neuf. L’équation devient plus exigeante pour les ménages, malgré la baisse récente de l’inflation. C’est là que la chaîne de valeur de la promotion doit évoluer : réduire les délais, industrialiser des composants, intégrer le BIM et mutualiser les espaces de vie, afin de préserver l’accessibilité.

Toulon : opportunités foncières et contraintes urbaines

Le cœur de marché se situe à l’intersection de la reconversion d’emprises existantes, des opérations de renouvellement urbain et des franges déjà desservies par les transports. L’enjeu consiste à ouvrir rapidement des programmes tout en maintenant une densité acceptable et une qualité d’usage élevée.

Dans ce cadre, l’agence Var Ouest porte une stratégie de développement sélectif : identifier des opérations bien connectées, bien dimensionnées et conformes aux attentes des collectivités en termes de mixité programmatique.

La RE2020 impose de nouvelles exigences en matière de performance énergétique et d’empreinte carbone des bâtiments. Pour un promoteur, cela implique :

  • Conception bioclimatique : limiter les besoins en énergie grâce à l’orientation, l’inertie et la ventilation naturelle.
  • Énergie : équipement en pompes à chaleur, gestion intelligente, recours aux ENR quand c’est pertinent.
  • Matériaux : choix bas carbone, optimisation structurelle, traçabilité des composants.
  • Indicateurs : suivi des seuils carbone et des consommations réelles, avec engagement sur les performances.

Dans un marché sous tension, une approche RE2020 bien calibrée peut réduire les dépenses énergétiques des occupants et renforcer l’attractivité locative des programmes.

Accélération programmée des projets mixtes dans le var ouest

Dans le périmètre de l’agence, Bouygues Immobilier mise sur des programmes mixtes : logements, surfaces tertiaires et commerces de pied d’immeuble. L’objectif : créer des quartiers de vie compacts, animés, propices au quotidien, avec une intensité modérée qui correspond aux attentes locales.

Ce format répond à deux contraintes : l’équilibre économique des opérations et l’adhésion urbaine. La mixité permet de lisser les cycles de commercialisation, d’ancrer des services de proximité et d’améliorer la séquence d’animation des rez-de-chaussée, souvent déterminante pour l’acceptabilité du projet.

La seyne-sur-mer : innovations pour l’eau et l’énergie

Un programme récent à La Seyne-sur-Mer illustre cette trajectoire : intégration de solutions intelligentes pour la gestion de l’eau et de l’énergie, pilotage fin des consommations, sobriété des communs. Ce type d’ingénierie, couplé à la modélisation BIM, vise des chantiers plus rapides, plus propres et mieux coordonnés.

À plus long terme, l’enjeu est de systématiser ces pratiques pour industrialiser la qualité : conception standardisée, variantes maîtrisées, partenariats fournisseurs sur des composants bas carbone, et exploitation des données de performance en exploitation.

Bon à savoir : BIM et compétitivité chantier

Le BIM permet de réduire les risques d’écarts coût-délai en phase exécution.

  1. Coordination technique : détection des conflits réseaux-structure en amont.
  2. Phasage optimisé : séquençage des macro-lots et logistique de site mieux anticipés.
  3. Qualité : traçabilité des composants, maîtrise des interfaces, contrôle digitalisé.

Résultat : moins d’aléas, moins de reprises, meilleure précision des métrés et des achats.

Lecture financière du groupe et soutenabilité des investissements

Le pilier financier demeure central pour une montée en charge régionale. Au premier semestre 2025, le groupe Bouygues a publié un chiffre d’affaires de 26,9 milliards d’euros, en légère hausse de 1,3 % sur un an, une performance tirée par les métiers de la construction (communiqués du groupe, 31 juillet 2025). Cette trajectoire, conjuguée à une gestion de la dette jugée maîtrisée fin 2024, préserve une capacité d’investissement utile aux opérations locales.

Sur le périmètre Bouygues Immobilier, les données 2024 indiquent un chiffre d’affaires d’environ 2,5 milliards d’euros, malgré un cycle 2023 heurté par les coûts de financement et la prudence des acquéreurs. Les réservations de logements neufs ont progressé par rapport à 2023, signe d’une normalisation progressive de la demande. Pour un territoire comme le Var Ouest, cela se traduit par la possibilité de sécuriser un pipe suffisant pour alimenter la production 2025-2027.

Bouygues immobilier : gouvernance recentrée en 2024

En janvier 2024, la filiale a réorganisé sa gouvernance, avec la nomination d’Emmanuel Desmaizières comme directeur général et l’arrivée d’un nouveau président. Cette séquence s’inscrit dans une logique d’optimisation des organisations locales, où l’alignement stratégique entre siège, directions régionales et agences opérationnelles doit se traduire rapidement en livraisons et en trésorerie.

Pour Toulon et ses environs, le bénéfice attendu est double : des décisions plus rapides en amont des dépôts de permis, et une lecture financière plus fine des arbitrages techniques sous RE2020, afin de préserver le prix final au mètre carré.

La remontée des taux a opéré un double serrage :

  • Côté acquéreurs : baisse de la capacité d’emprunt, moindre éligibilité au neuf, reconfiguration des typologies recherchées.
  • Côté promoteurs : renchérissement du coût du capital, prudence sur le foncier, exigence de précommercialisation accrue.

Conséquence : des calendriers d’opération plus sélectifs. Les projets robustes combinent emplacements solides, montage juridique maîtrisé, mixité programmatique et coûts d’exploitation contenables pour les occupants.

Capacité d’exécution territoriale et cadre administratif

L’exécution sur le terrain suppose une maîtrise fine des procédures et un dialogue constant avec les autorités. Les préfectures de plusieurs régions ont, en 2025, publié des actes administratifs facilitant la conduite des projets de construction durable. Si ces textes ne visent pas nommément Bouygues Immobilier, ils dessinent un climat plus favorable à la transition opérationnelle des chantiers et au passage à l’échelle de solutions bas carbone.

Dans le Var, l’atterrissage concret repose sur trois leviers : la stabilisation du pipeline d’autorisations, la fiabilité des coûts d’approvisionnement et la coordination précoce avec les réseaux concessionnaires. La constitution d’une équipe locale resserrée autour de la direction d’agence permet de sécuriser les points critiques : diagnostics préalables, consolidation des hypothèses et séquençage des appels d’offres.

Var ouest : pipeline opérationnel visé 2025-2027

L’agence cible des opérations mixtes de taille intermédiaire, avec une priorité aux sites déjà bien raccordés et un calibrage en adéquation avec la demande locale. Les projections démographiques laissent entrevoir plus de 1 000 logements neufs par an à saisir dans la zone métropolitaine élargie à l’horizon 2025-2030, sous réserve de la délivrance et de la maturité des permis (INSEE).

La clé de voûte réside dans l’articulation entre foncier, permis et commercialisation : un flux régulier de lancements et de livraisons, pour lisser les risques de calendrier et optimiser la rotation du capital investi.

Urbanisme dans le Var : étapes critiques à anticiper

Pour sécuriser un lancement dans des délais réalistes, plusieurs jalons sont déterminants :

  1. Compatibilité PLU : vérifier densité, hauteur, stationnement et mixité exigée.
  2. Études techniques : sol, fluides, biodiversité, risques, intégration paysagère.
  3. Concertation : échanges précoces avec la collectivité et les riverains.
  4. Montage : clauses RE2020, marchés travaux, calendrier des pré-réservations.

Une organisation locale resserrée réduit le risque d’itérations tardives et permet d’aboutir à des autorisations plus robustes.

Concurrence régionale, part de marché et logement abordable

Le Var constitue un terrain de concurrence intense. Les promoteurs régionaux et nationaux y sont particulièrement actifs, avec une bataille sur l’emplacement, la qualité d’usage et le prix.

Bouygues Immobilier revendique une position significative sur le département, avec une part de marché estimée autour de 15 % des promotions du Var au regard des tendances 2023. Cette base lui confère une visibilité commerciale et une assise pour investir dans des opérations complexes.

Le sujet décisif demeure l’accessibilité. Les coûts de construction, les exigences énergétiques et le foncier créent une tension naturelle sur les prix de sortie. Un promoteur intégré peut répondre par une optimisation technique : compactage raisonné, mutualisation des espaces, réduction des coûts d’entretien, numérisation du bâtiment, standardisation partielle des composants.

Logement abordable : leviers d’ingénierie économique

Dans un marché où les ménages regardent le taux d’effort, la solution n’est pas homogène. Elle combine : une sélection de sites éligibles à des dispositifs de soutien, un dimensionnement fin des typologies pour réduire la surface utile par logement sans dégrader l’usage, et un travail sur les charges via l’efficience énergétique.

Cette approche multi-critères, plus technique qu’avant, devient un facteur de différenciation. Elle doit aussi s’accompagner d’un dialogue transparent avec la collectivité sur les objectifs de mixité sociale et fonctionnelle.

En 2024, les indicateurs de la construction neuve dans le Sud ont montré un redressement des permis d’environ 3 % par rapport à 2023. Ce mouvement reste hétérogène selon les bassins, mais il indique une meilleure visibilité pour les chaînes de production. Dans le Var, ce signal est interprété comme une fenêtre d’opportunité, sous réserve de la solvabilité des ménages et de la stabilisation des coûts.

Impact macroéconomique et articulation locale : ce que change l’échelle bouygues

En arrière-plan, la force de frappe d’un groupe multi-métiers comme Bouygues offre une capacité de résistance cyclique. La visibilité sur les achats, la massification des solutions techniques et l’effet d’expérience réduisent le coût des itérations, tout en améliorant la qualité finale. Pour l’agence Var Ouest, cette échelle est un atout pour débloquer des opérations qui nécessitent des arbitrages techniques subtils.

La discipline financière est clé : l’AMF a validé les rapports financiers de Bouygues, confirmant une dette nette fin 2024 maintenue à un niveau compatible avec la poursuite des investissements. Pour un territoire tel que TPM, cela signifie des ressources pour alimenter le foncier, boucler les études et s’engager sur des chantiers au bon tempo.

Mixité programmatique : retour d’expérience et acceptabilité

Les collectivités sont de plus en plus attentives à la qualité d’usage : mixité des publics, sobriété de l’empreinte, traitement paysager, place du végétal, mobilités douces. Les programmes mixtes, en combinant logements, commerces et services, renforcent l’acceptabilité. Ils créent un socle de vie capable d’animer les quartiers, et favorisent la réussite des opérations dans le temps long.

Ce sont ces paramètres qui, au-delà des chiffres, déterminent le rythme d’instruction, l’adhésion locale et la valeur à terme. La direction d’agence devra orchestrer cette partition avec des décisions rapides, des arbitrages techniques assumés et une communication claire.

Indicateurs de réussite à suivre en 2025-2026

Les métriques suivantes donneront la température du marché varois et de la stratégie locale :

  • Taux de transformation foncier : de l’offre détectée à l’offre signée.
  • Délais d’autorisation : dépôt du permis à obtention purgée.
  • Avancement commercial : précommercialisation à l’ouverture chantier.
  • Coût travaux : stabilité des devis et maîtrise des variantes.
  • Performance énergétique : atteinte des cibles RE2020 et charges maîtrisées.

Une trajectoire robuste se traduit par un pipeline étalé, une rotation du capital fluide et une satisfaction client élevée à la livraison.

Cap régional confirmé sous l’impulsion de damien di martino

La nomination de Damien Di Martino aligne gouvernance et exécution : un pilotage local, une ingénierie intégrée, une stratégie foncière sélective. Appuyée par la dynamique démographique de l’aire toulonnaise, par des outils financiers solides et par une expertise RE2020 opérationnelle, l’agence Var Ouest dispose des leviers pour peser davantage sur le marché varois.

La réussite se mesurera à l’ouverture de chantiers bien calibrés et à la capacité à livrer des opérations sobres, accessibles et désirables. C’est à cette condition que Bouygues Immobilier consolidera son statut de référence dans le département et que la métropole TPM bénéficiera d’une production neuve plus régulière, mieux insérée et plus efficiente pour ses habitants.

Avec une gouvernance clarifiée, des indicateurs financiers solides et une stratégie locale assumée, Bouygues Immobilier place le Var Ouest au cœur de sa carte de développement, au service d’une production neuve plus sobre, plus rapide et plus utile aux territoires.