Comment Audiotactic révolutionne l'identité sonore ?
Découvrez comment Audiotactic associe le son à la stratégie de communication de Sébastien Marsset pour le Vendée Globe.
Audiotactic a choisi la voile hauturière pour démontrer la puissance économique du son. Cette PME d’Angers, spécialiste de l’identité sonore, accompagne depuis 2020 le skipper nantais Sébastien Marsset jusqu’au Vendée Globe 2024-2025. À la clé, un hymne, une bibliothèque musicale, quarante podcasts et, à l’automne 2025, un album rétrospectif. Une stratégie qui mêle création immatérielle, sponsoring frugal et engagement inclusif.
Une pme angevine qui transforme le son en actif stratégique
Basée à Angers, Audiotactic compte quatre collaborateurs et s’est fait une place dans un marché de niche où le son renforce la cohérence de marque. L’entreprise a bâti son modèle sur des prestations d’identité sonore appliquées à la communication d’entreprise: habillages audio pour l’audiovisuel et l’événementiel, signatures musicales, univers sonores pour la téléphonie et les podcasts.
Sa proposition est simple et exigeante à la fois: faire du son un actif de long terme, au même titre qu’un logo ou une charte graphique. Le dirigeant-cofondateur, Bertrand Decron, en tire un constat net. Le son est encore sous-exploité dans les stratégies de communication, alors qu’il structure la mémorisation, l’émotion et la reconnaissance d’une marque.
Dans l’écosystème hexagonal, dominé par quelques maisons reconnues à Paris, Audiotactic mise sur une approche artisanale et personnalisée. Le bouche-à-oreille fait partie de son développement, avec un portefeuille de clients varié: Brittany Ferries, Heineken, le réseau Invitation à la ferme, la start-up nantaise Handi-Gaspi, des compagnies d’assurances et des collectivités.
La singularité d’Audiotactic s’affirme dans la durée. En accompagnant un skipper sur quatre ans, l’entreprise ne se contente pas d’une livraison ponctuelle. Elle façonne un capital sonore évolutif, directement exploitable par les sponsors, les médias et les communautés de supporters. C’est un modèle d’actifs immatériels réutilisables, pensé pour traverser une campagne sportive complète.
L’identité sonore regroupe la signature musicale, les thèmes, motifs et textures sonores associés à une marque. Elle s’applique aux vidéos corporate, points de vente, serveurs vocaux, podcasts et événements. Bien conçue, elle améliore la mémorisation publicitaire, la cohérence multi-supports et la différenciation sur des marchés saturés par l’image.
Un atout concurrentiel rarement chiffré
Le son influence la vitesse de reconnaissance d’une marque, la perception de sa valeur et la cohérence d’un parcours client. En contexte B2B, il consolide la légitimité d’une entreprise lors d’événements, de salons et d’annonces majeures, tout en réduisant les coûts de production récurrents par la réutilisation d’assets audio.
9 février 2025: arrivée sonorisée aux sables-d’olonne et performance budgétaire
Le dimanche 9 février 2025, Sébastien Marsset boucle son tour du monde en solitaire. Il franchit la ligne à 13 h 37, termine 27e du Vendée Globe après 91 jours et 21 heures en mer, et remonte le chenal des Sables-d’Olonne sous un hymne composé par Audiotactic.
La portée symbolique est réelle. L’Imoca de 2006 du skipper, plus ancien que la majorité de la flotte, s’impose comme un démonstrateur de résilience technique. Son projet affiche un budget serré et une identité claire: naviguer avec des moyens limités, mais une forte cohérence sportive et sociétale.
Au-delà du classement, l’arrivée marque la réussite d’une orchestration audio. Les mêmes thèmes musicaux irriguent les vidéos, les réseaux sociaux et les temps forts sponsor. Ce fil conducteur renforce la lisibilité du projet et crédibilise les partenaires.
Dans un environnement médiatique saturé, cette cohérence sonore soutient la visibilité organique, sans multiplier les achats d’espace. Pour une PME comme Audiotactic, c’est la preuve par l’exemple que la création immatérielle peut amplifier un projet sportif à budget limité, à condition de travailler sur plusieurs années et de bien calibrer les livrables.
Le budget d’un Imoca: ordre de grandeur
Un budget d’environ 1,5 M€ pour une campagne complète reste serré pour un Imoca, surtout avec un bateau de génération ancienne. La bascule vers 3 M€ change la donne: remises à niveau plus profondes, renforts en routeur et data, préparation plus longue des voiles et des pièces critiques, capacité à multiplier les supports de contenu.
Quatre ans de mécénat de compétences tourné vers l’inclusion
Audiotactic s’est engagé dès 2020 auprès de Sébastien Marsset sur un modèle singulier: pas d’apport financier, mais un partenariat technique qui met la création audio au service du projet sportif et solidaire. Le cœur de cet engagement se structure autour d’Handicap Agir Ensemble, fonds de dotation adossé à l’Adapei de Loire-Atlantique.
Ce fonds s’attache à promouvoir l’inclusion des personnes en situation de handicap. Le skipper a participé à des stages de voile inclusifs dans le golfe du Morbihan en octobre 2024, embarquant des jeunes et des adultes pour des navigations adaptées avant le départ du Vendée Globe. Ces expériences ont été relatées par la presse régionale, insistant sur la dimension humaine du projet.
Audiotactic a intégré cette dimension inclusive dans sa feuille de route de production. Les podcasts documentent non seulement la préparation technique du bateau, mais aussi l’environnement social du projet. La musique sert alors de trait d’union, valorisant une narration où le sport de haut niveau côtoie l’engagement sociétal.
Sur le plan juridique, l’architecture est claire. Les fonds de dotation résultent d’un cadre institué par la loi de 2008, et offrent une souplesse d’action utile aux projets d’intérêt général. Cette structure permet de canaliser des initiatives privées en faveur de l’inclusion dans l’emploi et dans la société.
Côté fiscalité, la contribution d’Audiotactic s’apparente à du mécénat de compétences: une mise à disposition de temps et de savoir-faire. Pour les entreprises, les dons, en numéraire ou en nature, ouvrent droit à une réduction d’impôt au titre de l’article 238 bis du CGI, à hauteur de 60 % dans la limite du plafond légal, puis 40 % au-delà de 2 millions d’euros de dons annuels. Pour une PME, le levier est accessible et maîtrisé.
Valoriser un mécénat de compétences suppose de comptabiliser la prestation au coût de revient, généralement le coût salarial chargé. La convention de mécénat doit préciser la nature des apports, la durée et les livrables. La communication ne doit pas basculer en contrepartie publicitaire excessive, au risque de requalifier l’opération en parrainage.
Inclusion et emploi: un cadre public actualisé
La politique d’emploi des personnes en situation de handicap fait l’objet d’une gouvernance clarifiée et évaluée, avec des recommandations actualisées début 2025. L’alignement entre projets d’entreprise et inclusion gagne en cohérence, notamment pour les PME qui s’engagent dans des actions tangibles et mesurables (IGAS, février 2025).
Sponsors et montage financier: un écosystème frugal mais solide
L’environnement de Sébastien Marsset s’est structuré autour d’un noyau de partenaires fidèles. Les pièces maîtresses viennent d’une entreprise familiale sarthoise ancrée dans l’industrie du bâtiment, d’une ESN parisienne, d’un spécialiste des lecteurs sans contact et d’un courtier en énergie bordelais. Chacun prend une place spécifique dans l’équation de ressources.
Foussier: stratégie et résultats
Le partenaire principal est le groupe Foussier, acteur national des fournitures techniques pour le bâtiment. Avec 1 700 salariés et un chiffre d’affaires de 500 millions d’euros en 2023, Foussier a reconduit son engagement pour la route menant à 2028. Pour l’écurie du skipper, ce soutien stable permet de planifier la modernisation du bateau et l’augmentation du budget opérationnel.
Sur le plan image, Foussier associe sa marque à une aventure où la maîtrise technique prime sur le faste. Un choix cohérent avec ses métiers industriels, qui valorise l’endurance, la précision et la fiabilité. Pour la PME Audiotactic, la présence d’un sponsor de cette taille crédibilise l’investissement en identité sonore.
Oligos et springcard: relais technologiques
L’ESN Oligos et le spécialiste des lecteurs sans contact Springcard inscrivent le projet dans un registre de compétences numériques et électroniques. Ces partenaires apportent un regard technique utile à la navigation moderne, où le traitement de la donnée et la fiabilité des systèmes embarqués sont déterminants.
En communication, leur positionnement technologique se marie naturellement avec le récit d’un skipper qui optimise un bateau ancien grâce à des choix frugaux et fiables. L’habillage sonore vient alors souligner l’ingénierie du projet plutôt que sa flamboyance.
Mon courtier énergie: énergie et sobriété budgétaire
Implanté à Bordeaux, Mon Courtier Énergie affiche un chiffre d’affaires de 21 millions d’euros en 2023. Dans un contexte de contraintes énergétiques, son soutien fait sens pour un projet qui doit arbitrer finement entre besoins en énergie, stock d’accus, panneaux solaires et pilotage de la consommation à bord.
Au total, l’assemblage de partenaires dessine une stratégie aérée et pragmatique. Le budget 2024-2025 est estimé autour de 1,5 million d’euros; l’objectif 2028 grimpe à environ 3 millions d’euros avec un nouveau bateau et une ambition sportive de top 10, ambition adossée à un socle budgétaire minimal évoqué par le skipper dans la presse régionale début juillet 2025 (Ouest-France, 2 juillet 2025).
Créés par la loi de 2008, les fonds de dotation sont des personnes morales de droit privé à but non lucratif. Ils reçoivent et gèrent, en les capitalisant, des biens et droits de toute nature qui leur sont apportés à titre gratuit. Ils financent des œuvres ou missions d’intérêt général, en dehors du secteur lucratif.
Des contenus qui pèsent: hymne, podcasts et bibliothèque musicale
Audiotactic a livré un jeu complet d’outils audio sur quatre ans. L’agence a composé un hymne devenu signature des temps forts, bâti une bibliothèque musicale pour les vidéos et réalisé 40 podcasts qui racontent la montée en puissance du projet, de la préparation à la course.
La ligne éditoriale est assumée: un récit d’entrepreneur parti de zéro, miroir du parcours du skipper. Cette narration, répétée et cohérente, favorise l’adhésion interne des sponsors et l’engagement des communautés locales. Elle capitalise sur une tonalité sonore reconnaissable, réutilisable et modulable.
Sur le plan business, ces contenus deviennent des outils commerciaux. Ils alimentent les réseaux des partenaires, les réunions d’équipes, les relations médias, et enrichissent la communication RH. Chaque réutilisation amortit un peu plus les dépenses initiales et prolonge la visibilité du projet.
Handi-gaspi: stratégie et résultats
La start-up nantaise Handi-Gaspi, qui implique des personnes en situation de handicap dans la lutte contre le gaspillage alimentaire, a confié à Audiotactic son identité sonore. Le projet a décroché l’or au Grand Prix Com & Médias en juillet 2024, dans la catégorie identité sonore, un signal fort pour une agence régionale qui revendique une création utile plus qu’ostentatoire.
Cette expérience nourrit la collaboration avec Marsset. Elle confirme qu’un dispositif audio bien pensé peut se hisser au niveau d’exigence des grands donneurs d’ordre, tout en restant à taille humaine. L’enjeu n’est pas la profusion, mais la pertinence d’un vocabulaire musical qui colle à l’ADN du projet.
Mesurer le ROI d’une identité sonore
Indicateurs utilisés par les annonceurs: cohérence multi-supports, taux de complétion vidéo, part de trafic organique sur les contenus sonorisés, mémorisation spontanée lors d’études post-tests, réutilisation interne par les équipes ventes et RH. La bonne pratique consiste à définir la feuille de route audio en même temps que le calendrier commercial.
Album automne 2025 et feuille de route 2028: une création qui prolonge l’actif
Un album rétrospectif est en cours de finalisation pour une sortie à l’automne 2025. L’objet compile des thèmes composés au fil des moments clés de la course et des phases de préparation, auxquels s’ajoutent des ambiances et la voix du skipper. La métaphore du dirigeant d’Audiotactic est explicite: un album-photo sonore qui fixe l’aventure et la rend partageable.
Distribué sur plateformes ou en série limitée, l’album permet de prolonger la visibilité du projet au-delà de la fenêtre médiatique de la course. Il s’inscrit dans une logique d’édition de contenus, à mi-chemin entre mémoire corporate et outil d’engagement pour les communautés locales et les clients des sponsors.
Sur le plan sportif, la trajectoire 2028 s’éclaircit. Un nouveau bateau est visé, avec l’objectif d’intégrer le top 10. Les principaux sponsors reconduisent leur soutien, notamment Foussier. Le budget cible se situe autour de 3 millions d’euros, avec un plancher jugé incompressible par le skipper pour se lancer dans de bonnes conditions (Ouest-France, 2 juillet 2025).
Pour Audiotactic, cette montée en gamme ouvre la voie à de nouvelles écritures sonores: expériences immersives lors des événements partenaires, habillages dynamiques synchronisés avec la donnée de course, ou formats hybrides qui mêlent musique originale et sons captés en mer. Les possibilités de production s’élargissent, de même que les usages côté sponsors.
Un album crée un format pérenne, exploitable en conférence, en accueil de salons, en cadeaux corporate ou en contenu premium sur les plateformes. Dans une logique de droits voisins et d’usages maîtrisés, il renforce la valeur des assets sonores et prolonge la courbe d’attention après l’événement.
Gouvernance, droit et fiscalité: ce que les dirigeants peuvent retenir
Le cas Audiotactic illustre un point clé de gouvernance: une PME peut prendre pied dans un projet d’envergure sans chèque massif, en misant sur des compétences distinctives. Le droit français en fournit les outils, du fonds de dotation au mécénat de compétences, tandis que l’inclusion dans l’emploi constitue un axe public structurant et actualisé début 2025 (IGAS, février 2025).
Sur le plan financier, la transformation d’un univers sonore en actifs réutilisables réduit le coût marginal des campagnes successives. Les sponsors y trouvent un avantage concurrentiel: un langage commun, une cohérence multimarque et des contenus adaptés aux canaux digitaux. Pour une économie de moyens, c’est une stratégie de précision, plus qu’une logique de volume.
En conjuguant création sonore, frugalité budgétaire et impact sociétal, la collaboration entre Audiotactic et Sébastien Marsset esquisse une voie pragmatique pour les entreprises françaises: investir dans l’immatériel utile, et s’en servir comme levier durable de performance et d’engagement.