À Nantes, Stimul’in change d’échelle en rejoignant Xelya, éditeur SaaS d’Île-de-France. Avec 230 salariés et 29 millions d’euros de chiffre d’affaires, Xelya s’offre une brique d’e-santé orientée prévention du déclin cognitif. L’objectif affiché est clair : accélérer l’industrialisation de solutions numériques au bénéfice des structures médico-sociales, des professionnels et des familles.

Xelya renforce son positionnement e-santé avec Stimul’in

Acteur du logiciel métier pour les services à la personne, Xelya s’est développé depuis 2010 avec une montée en puissance marquée après 2015. Le groupe, auparavant connu sous le nom ColibriWithUs, combine logiciels SaaS, infogérance, conseil et formation, un mix qui lui a permis d’accélérer son déploiement sur un marché fragmenté et exigeant en conformité. Une analyse sectorielle publiée fin 2019 relevait déjà la traction de ses offres dédiées aux professionnels (ChannelNews, décembre 2019).

Le rachat de Stimul’in s’inscrit dans une dynamique d’extension de portefeuille vers l’e-santé et l’accompagnement du vieillissement. Xelya dispose d’une force commerciale et d’un maillage client qui constituent des leviers immédiats pour le passage à l’échelle d’une solution de stimulation cognitive conçue au plus près du terrain.

Ce que l’on sait de l’opération

Les éléments confirmés par les parties prenantes et les sources sectorielles :

  • Stimul’in est rachetée par Xelya, éditeur SaaS basé en Île-de-France.
  • 230 salariés chez Xelya et 29 M€ de chiffre d’affaires annuels.
  • La cible : une solution digitale de prévention du déclin cognitif, co-développée avec 12 équipes médico-sociales et testée avec plus de 100 utilisateurs.
  • Objectif stratégique : accélérer l’innovation e-santé et l’adoption terrain auprès des structures et des familles.
  • Les modalités financières et juridiques précises du deal ne sont pas publiées.

Stimul’in : une solution co-construite pour prévenir le déclin cognitif

Créée à Nantes en janvier 2021, Stimul’in s’est spécialisée dans les approches numériques de stimulation cognitive pour les personnes âgées vulnérables. La start-up a développé une plateforme digitale en partenariat avec 12 équipes médico-sociales et plus de 100 utilisateurs finaux, signe d’un ancrage clinique et d’une co-construction avec le terrain.

Fin 2021, Stimul’in a lancé une application pensée pour améliorer le quotidien de personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer, en s’appuyant sur les retours de neurologues, psychiatres, gériatres et personnels d’EHPAD. La démarche s’est construite autour d’échanges approfondis avec des professionnels pour stimuler des fonctions cérébrales et sociales corrélées à l’autonomie.

En 2023, la start-up a été mise en avant par Atlanpole comme une entreprise émergente en deeptech. Cet ancrage dans l’écosystème d’innovation du Grand Ouest souligne une approche pluridisciplinaire et la volonté d’adosser la solution à des pratiques éprouvées en gérontologie.

Stimul’in : application Alzheimer et co-construction

La solution s’appuie sur un dialogue continu avec les équipes médicales et les aidants, condition essentielle pour éviter l’écueil des outils numériques hors-sol. Le choix d’un format applicatif, compatible avec des usages en établissements ou à domicile, s’accorde avec les contraintes d’équipes sous tension et les besoins de suivi des familles.

Cette orientation produit répond à deux exigences : proposer des stimulations ciblées adaptées à l’état de la personne et assurer un parcours utilisateur simple, afin que l’adoption ne soit pas freinée par des frictions techniques.

Dans la littérature clinique et les retours de terrain, la stimulation cognitive numérique combine généralement :

  • Des exercices de mémoire, d’attention et de fonctions exécutives, paramétrés par niveau de difficulté.
  • Des interactions sociales assistées par l’outil pour maintenir le lien et engager la personne.
  • Des repères de routine et de temporalité pour favoriser la constance des sessions.
  • Un suivi des activités réalisé par le personnel ou les aidants, avec des indicateurs simples de progression.

Ces principes sont d’ordre général et n’impliquent pas de revendication clinique spécifique à une solution donnée. Ils expliquent cependant les choix ergonomiques et de contenu généralement observés sur ce type de plateformes.

Complémentarités technologiques et commerciales attendues

L’intégration de Stimul’in dans l’écosystème Xelya ouvre un double levier. Côté technique, l’éditeur dispose d’un socle SaaS éprouvé, de pratiques d’infogérance et de formation qui facilitent la diffusion à grande échelle dans les réseaux médico-sociaux. Côté commercial, la présence de Xelya auprès d’acteurs des services à la personne et de structures d’accueil peut accélérer la mise à disposition de la solution, avec un support de déploiement homogène.

La fondatrice de Stimul’in, Amélie Poutier, résume l’ambition partagée : « En me rapprochant de Xelya, mon ambition était claire : permettre à Stimul’in de changer d’échelle et ainsi démultiplier l’impact sociétal de l’entreprise que j’ai fondée il y a 4 ans. La complémentarité de nos solutions et la force de frappe de Xelya, tant technologique que commerciale, vont permettre d’accélérer le développement de Stimul’in tout en renforçant la dynamique d’innovation et de croissance de Xelya, au service des structures, des professionnels et des familles ».

Ce positionnement met l’accent sur la valeur d’usage pour les soignants et les aidants, contrainte déterminante pour la pérennité des solutions en gérontologie. L’intégration doit cependant respecter les cadres de conformité et d’interopérabilité attendus dans l’e-santé.

Xelya : offres SaaS et infogérance

Le cœur de l’avantage compétitif de Xelya réside dans l’industrialisation des déploiements et l’accompagnement client. La livraison logicielle continue, l’assistance et la formation structurent un parcours d’adoption compatible avec la réalité opérationnelle des établissements. L’expérience accumulée depuis 2010, notamment auprès des métiers des services à la personne, constitue un socle pour l’onboarding des équipes médico-sociales.

Des points de vigilance s’imposent pour tout éditeur e-santé :

  • Interopérabilité avec les systèmes métiers existants et les référentiels nationaux.
  • Protection des données de santé et conformité à la réglementation applicable, dont la La RGPD et la doctrine de la CNIL.
  • Traçabilité des accès et journalisation des événements sensibles.
  • Mécanismes de contrôle d’accès adaptés aux rôles des utilisateurs, notamment en établissement.

Sans préjuger des choix techniques spécifiques des entreprises mentionnées, ces exigences structurent l’effort d’industrialisation et la confiance des utilisateurs.

Politiques publiques et financements : un levier de déploiement

Cette opération s’inscrit dans un environnement favorable aux usages numériques en santé. La stratégie nationale e-santé actualisée en mai 2025 met l’accent sur l’innovation utile et l’amélioration de l’offre de soins, avec une priorité donnée à l’équipement et à l’interopérabilité des solutions (esante.gouv.fr, mai 2025). En parallèle, le Ségur du Numérique en Santé déploie des mécanismes de financement ciblés, notamment via des vagues successives d’appels et de soutiens à l’équipement des acteurs de santé et du médico-social (ASP, juillet 2025).

Le programme French Tech 2030, lancé en 2023, renforce cet élan en identifiant et en accompagnant des start-up à fort impact sociétal, dont des acteurs de l’e-santé. Dans ce cadre, la coopération entre éditeurs établis et jeunes pousses permet de franchir les barrières d’adoption, depuis le prototypage jusqu’au déploiement national.

Ségur du Numérique en Santé : points saillants pour les éditeurs

Les cadres publics cités dans les communications officielles mettent en avant :

  • Un soutien financier à l’équipement pour favoriser l’interopérabilité et la qualité des données.
  • Des objectifs de mise en conformité et de montée en version des systèmes, avec priorisation des usages.
  • Un impact direct sur l’adoption dans les établissements, grâce à l’allègement des coûts d’entrée.

Ces dispositifs encouragent les partenariats éditeurs-start-up afin de réduire le temps de mise sur le marché des innovations.

French Tech 2030 : accélération des solutions à impact

Le cadre French Tech 2030 soutient des entreprises technologiques à fort potentiel, y compris dans la prévention et l’accompagnement du vieillissement. Pour les solutions de stimulation cognitive, ce cadre peut offrir de la visibilité, des mises en relation et un accompagnement stratégique, compléments utiles aux financements sectoriels.

Feuille de route d’intégration : tirer parti du modèle SaaS

La promesse du modèle SaaS est de combiner déploiement rapide, mise à jour continue et coûts maîtrisés. Pour Stimul’in, l’environnement Xelya peut accélérer :

  • La scalabilité technique, avec des infrastructures opérées et des processus de livraison continus.
  • L’accompagnement clients par des équipes de support et de formation déjà dimensionnées.
  • La standardisation des parcours d’onboarding, essentielle à la qualité de service en EHPAD et en SSIAD.

Reste un enjeu structurant : préserver l’ADN de la solution, fondé sur la co-construction avec les professionnels, tout en conduisant l’industrialisation. La réussite passera par une gouvernance produit qui organise les retours utilisateurs, mesure l’impact et priorise les évolutions sans complexifier l’usage.

Pour piloter l’industrialisation d’un outil de stimulation cognitive, des indicateurs simples et actionnables peuvent être suivis :

  • Taux d’utilisation hebdomadaire par établissement et par patient.
  • Complétion des séances et variabilité de la difficulté des exercices.
  • Temps d’onboarding des équipes et besoins de formation récurrents.
  • Satisfaction des soignants et des familles sur l’ergonomie et la valeur perçue.
  • Incidents liés aux accès et temps de résolution pour l’équipe support.

Ces métriques n’impliquent pas de résultats cliniques immédiats, mais permettent d’objectiver la qualité de déploiement et la stabilité de l’usage.

Capacités de marché et contraintes opérationnelles côté établissements

Les structures médico-sociales ont des contraintes spécifiques : ressources humaines sous tension, hétérogénéité des équipements, impératifs de continuité de service. Un déploiement réussi doit donc minimiser l’effort d’intégration, clarifier la gouvernance des données et offrir un support réactif. Dans ce contexte, l’expérience de Xelya en infogérance et en formation peut fluidifier l’adoption et la maintenance à long terme.

La valeur d’une solution de stimulation cognitive se mesure autant par la simplicité d’usage et la constance des sessions que par l’adéquation du contenu. Les retours des premières équipes impliquées constituent un capital d’usage précieux pour prioriser les évolutions produit et les guides de bonnes pratiques sur le terrain.

Atlanpole et écosystèmes territoriaux : un rôle d’accélérateur

L’identification de Stimul’in par Atlanpole en 2023 illustre la capacité des hubs territoriaux à faire émerger des projets deeptech e-santé. Ces structures :

  • Facilitent la mise en relation avec les acteurs cliniques et médico-sociaux.
  • Accompagnent la structuration R&D et la recherche de financements.
  • Contribuent à la visibilité de solutions à impact régional et national.

La consolidation avec un éditeur établi comme Xelya peut ensuite assurer la diffusion à grande échelle.

Gouvernance produit et promesse d’usage : l’équilibre à trouver

L’intégration d’une solution clinique dans une organisation plus large exige une gouvernance claire. La feuille de route doit préserver la cohérence clinique du contenu tout en soutenant l’industrialisation et la conformité. Des comités utilisateurs, des cycles de feedback réguliers et des pilotes encadrés permettent d’arbitrer entre vitesse de déploiement et stabilité d’usage.

Le discours d’Amélie Poutier met l’accent sur l’impact sociétal et la valorisation des professionnels. Cette ligne peut se traduire par des engagements concrets sur l’accessibilité, la qualité du support et la documentation. La réussite commerciale durable passe par une promesse vérifiable, mesurée et comprise par les équipes de soin comme par les familles.

Familles et aidants : articulation terrain et domicile

La pertinence des outils de stimulation cognitive tient à leur capacité à relier les usages en établissement et au domicile. Cela suppose des interfaces simples, des conseils contextualisés et une pédagogie des objectifs. Les retours utilisateurs initiaux de Stimul’in, déjà intégrés dès la conception, constituent un socle robuste pour structurer ces parcours mixtes sans alourdir la charge des soignants.

Ce rachat, un test grandeur nature pour l’e-santé de proximité

En alignant une solution née au plus près des équipes médicales et un éditeur rompu aux déploiements SaaS, l’acquisition de Stimul’in par Xelya illustre la maturité croissante de l’e-santé en France. Les modalités financières ne sont pas communiquées, mais le cap stratégique est explicite : industrialiser une solution déjà validée sur le terrain pour multiplier son empreinte auprès des structures, des professionnels et des familles.

Portée par des dispositifs publics comme le Ségur du Numérique en Santé et la stratégie e-santé nationale, l’opération a les atouts pour conjuguer innovation utile et adoption maîtrisée, à condition de maintenir une exigence élevée sur l’usage, la conformité et la qualité du support.

À suivre, l’appropriation par les établissements et la mesure d’un impact d’usage stable, préalable à toute diffusion à grande échelle.