TH se renforce avec 5,4 millions d’euros et accélère la construction bas carbone

La société industrielle TH consolide sa présence dans la construction hors-site en annonçant une importante levée de fonds d’un montant de 5,4 millions d’euros. Selon la source officielle (communiqué TH), cette opération rassemble la Banque des Territoires, NCI et le groupe Lhotellier. Voici un décryptage complet de cette actualité et de ses implications pour l’avenir du bâtiment en France.

Une levée de fonds cruciale pour accélérer l’expansion de TH

Avec 5,4 millions d’euros injectés par la Banque des Territoires (pour le compte de l’État via France 2030), le fonds NCITY de NCI et le groupe Lhotellier, TH bénéficie d’un atout financier majeur pour déployer son offre d’habitats modulaires bas carbone. Cette somme vient s’ajouter aux soutiens initiaux et confirme la volonté des investisseurs d’accompagner les entreprises positionnées sur la décarbonation et la réindustrialisation.

Ce nouvel investissement soutient également la croissance de TH, qui projette déjà un carnet de commandes dépassant 20 millions d’euros pour 2025. L’enjeu : couvrir un territoire de plus en plus vaste, avec une offre clé en main en structure bois, couvrant à la fois le logement collectif, les hébergements étudiants ou encore les établissements scolaires (collèges, crèches, etc.).

Vers un modèle bas carbone : une réponse urgente

En France, le secteur du bâtiment se situe parmi les principaux émetteurs de gaz à effet de serre (GES). L’Agence de la transition écologique (Ademe) évalue ces émissions à environ 19 % des émissions nationales. TH s’inscrit donc dans une démarche écoresponsable en proposant des habitats modulaires répondant aux futures exigences RE2020, lesquelles monteront en puissance d’ici 2028 et 2031. La stratégie repose sur la préfabrication en usine de modules optimisés.

En construisant des logements en deux fois moins de temps que les méthodes traditionnelles, TH réduit d’environ 35 % les émissions de GES liées à l’érection du bâti. À cela s’ajoutent des bois issus de forêts gérées durablement ainsi qu’une gestion raisonnée des déchets, impliquant recyclage, réutilisation et limitation des surplus de chantier.

Des modules adaptables : un atout pour répondre à l’évolution des besoins

Un des points forts du concept : la modularité. Les bâtiments préfabriqués par TH peuvent être démontés et repositionnés, prolongeant leur cycle de vie au gré des projets. Une collectivité peut ainsi réaffecter un module pour un établissement scolaire, avant de le transférer plus tard pour un besoin administratif ou résidentiel. Cette flexibilité limite le gaspillage de matériaux et diminue l’empreinte environnementale.

En prime, le travail en usine assure une qualité uniforme des finitions, avec moins d’aléas climatiques ou de retards liés à la météo, fréquents sur les chantiers extérieurs. La production hors-site se traduit également par une réduction notable des nuisances sonores pour le voisinage.

TH, une histoire d’innovation et de responsabilité

Créée en 2014 en Haute-Savoie, TH est le fruit d’un constat : les filières classiques du bâtiment peinent à répondre rapidement à la demande de logements, sans oublier l’impératif écologique. Les fondateurs ont donc opté pour une industrialisation des process inspirée d’autres secteurs manufacturiers, afin de produire des modules standardisés mais hautement adaptables.

La première usine de 8 000 m² est implantée à Dole dans le Jura, près des frontières suisses et allemandes, permettant de livrer rapidement le quart nord-est de la France. Depuis, la société a livré plus de 700 modules, représentant 400 logements, et s’est engagée dans une démarche de croissance maîtrisée, en partenariat avec des acteurs de référence comme Bouygues Construction.

Son succès repose sur une combinaison de facteurs : la réduction des coûts et des délais, une attention portée à la qualité des matériaux et l’anticipation des réglementations environnementales. L’entreprise séduit ainsi bailleurs sociaux, promoteurs, collectivités et entreprises de construction désireuses de tester de nouvelles formes d’habitat.

Le rôle déterminant des investisseurs : Banque des Territoires, NCI et Lhotellier

Le montage financier de cette levée de fonds illustre le rôle de trois partenaires majeurs, tous attachés à la transformation verte et à la dynamisation des territoires :

• La Banque des Territoires : déjà présente au capital depuis 2023, elle confirme son appui en finançant de nouveaux projets de décarbonation et de relocalisation industrielle via le dispositif France 2030. Sa vision est de construire un modèle économique qui revitalise les zones rurales et périurbaines.
• NCI (via son fonds NCITY) : spécialisé dans la « Ville de demain », ce fonds vise la performance environnementale et l’innovation. Après plusieurs analyses de projets dans le domaine du modulaire, c’est TH qui a suscité le plus d’intérêt grâce à une offre déjà testée sur plusieurs sites, et à un potentiel de développement multirégional.
• Le groupe Lhotellier : acteur familial centenaire, basé en Normandie, Hauts-de-France et Île-de-France, il apporte son expertise de constructeur local et sa connaissance fine des chantiers régionaux. En s’associant à TH, Lhotellier désire élargir sa gamme de construction pour proposer des solutions toujours plus responsables.

Réindustrialisation locale et objectifs environnementaux : une synergie stratégique

Les fonds récoltés vont permettre à TH de conforter sa stratégie, qui s’articule sur deux axes : la réponse au défi écologique (bâtiments bas carbone) et la volonté de réindustrialiser les territoires en ouvrant de nouvelles usines. Au regard de l’actualité, ce positionnement semble rallier à la fois les acteurs institutionnels et privés, soucieux de voir émerger des solutions durables.

D’un côté, la Banque des Territoires promeut la création d’emplois et le renforcement des capacités productives au niveau local. De l’autre, NCI insiste sur la rentabilité et la solidité technique du projet, tout en s’inscrivant dans un calendrier de transformation des pratiques constructives. Quant au groupe Lhotellier, il y voit l’opportunité d’enrichir son portefeuille de services, en proposant à ses clients publics et privés des solutions hors-site moins impactantes sur l’environnement.

Zoom sur la démarche : du chantier traditionnel au site industriel

Traditionnellement, construire un logement ou un établissement public implique la mobilisation de multiples corps de métier sur site, avec des retards possibles, des contraintes de météo et une logistique complexe. TH inverse la logique : la majorité des opérations s’effectue en usine, sur une ligne de production maîtrisée, avant une pose rapide sur le terrain.

Les avantages sont multiples : réduction drastique des déchets, productivité accrue, main-d’œuvre plus stable, qualité plus facile à contrôler, diminution des nuisances pour les riverains. Pour les maîtres d’ouvrage, le gain de temps rend la construction plus rentable. Côté environnement, la baisse des transports et le réemploi potentiel des modules rendent l’offre encore plus vertueuse.

Nouvelles capacités de production : de Dole à Saint-Quentin, puis Rouen

La première « fabrique » de TH, d’une superficie de 8 000 m², est implantée à Dole (Jura). Elle dessert principalement l’est de la France. En janvier 2025, une deuxième ligne de production a vu le jour près de Saint-Quentin dans l’Aisne. Avec ses 10 000 m², elle prend en charge d’importants marchés, notamment pour des bailleurs sociaux dans les Hauts-de-France.

Parallèlement, le partenariat signé avec Lhotellier anticipe déjà la création d’un troisième site dans la métropole rouennaise. Cette stratégie graduelle répond à la nécessité de s’implanter durablement dans les régions, en créant des emplois de proximité et en s’adaptant aux besoins spécifiques de chaque territoire. TH ambitionne ainsi de construire un réseau d’usines capables de livrer rapidement des projets volumineux.

Focus sur le partenariat avec Lhotellier : une alliance opérationnelle

Le groupe Lhotellier, spécialisé historiquement dans les travaux publics, le bâtiment, la dépollution et le génie civil, n’a cessé d’élargir son champ d’activité pour mieux couvrir la chaîne de l’aménagement des territoires. Cette montée au capital de TH répond à plusieurs objectifs :

• Élargir l’offre : proposer des solutions modulaires bas carbone, adaptées aux demandes publiques et privées.
• Conjuguer expertises : fusionner le savoir-faire logistique et terrain de Lhotellier avec l’industrialisation novatrice de TH.
• Promouvoir le développement régional : travailler main dans la main avec les collectivités locales pour construire des logements plus écologiques et plus rapides à mettre en place.

Au-delà de l’investissement financier, Lhotellier entend développer un partenariat opérationnel avec TH pour répondre à la demande croissante de logements étudiant ou de solutions ponctuelles (écoles modulaires, résidences temporaires, etc.). Le modèle multirégional prévu par TH est en phase avec la présence géographique de Lhotellier (Normandie, Hauts-de-France, région parisienne).

Apport de NCI : focus sur NCITY et son engagement

NCI est un acteur multirégional du capital investissement. À travers le fonds NCITY, la société choisit soigneusement ses investissements pour soutenir des projets alignés avec la transition environnementale et la « ville de demain ». L’idée est de financer des entrepreneurs capables de transformer les zones urbaines et périurbaines, en apportant des solutions innovantes dans les domaines du bâtiment, de l’énergie ou de la mobilité.

Pour NCITY, le potentiel de TH était évident : la production en série de modules bas carbone répond à la plupart des défis auxquels font face les maîtres d’ouvrage d’aujourd’hui. De plus, la solidité financière et opérationnelle de TH, illustrée par ses partenariats existants, a joué un rôle déterminant. Avec un horizon de déploiement sur le grand quart nord-ouest (Normandie, Hauts-de-France, Île-de-France), TH correspond parfaitement au maillage territorial de NCI.

Une stratégie d’alliances multiples : du local au national

TH a déjà prouvé sa capacité à travailler sur des projets d’envergure avec Bouygues Construction, notamment pour la réalisation de résidences étudiantes à Cuffies (près de Soissons) et d’un collège de 400 élèves à Bagneux dans les Hauts-de-Seine. L’entreprise aspire désormais à étendre ce modèle à d’autres régions, en s’appuyant sur des partenaires ancrés localement.

En parallèle des grandes opérations nationales, TH mise sur la proximité avec les collectivités et les bailleurs sociaux pour déployer des solutions à plus petite échelle, mais tout aussi pertinentes. En travaillant de concert avec des acteurs comme Lhotellier et NCI, la société entend stimuler les écosystèmes régionaux, tout en préservant la qualité de ses réalisations.

Des perspectives pour le logement étudiant, social et les ERP

La flexibilité des modules produits par TH répond non seulement aux besoins de logements collectifs, mais aussi à ceux des Établissements Recevant du Public (ERP). Crèches, collèges, ehpad, espaces de restauration collective : la préfabrication peut s’adapter à chaque typologie de bâtiment.

Dans un contexte où la demande de logement étudiant est croissante et où les grandes métropoles peinent à construire vite et bien, la solution modulaire offre des délais considérablement réduits. Sur le marché du logement social, le principe de préfabrication contribue à maîtriser les coûts et à engager plus rapidement les travaux, un atout non négligeable pour les acteurs publics.

Ancrage territorial : au cœur du développement de TH

La stratégie de TH repose sur la création de sites industriels au plus près des projets. Cela entraîne l’embauche de main-d’œuvre locale et l’utilisation prioritaire de matériaux (dont le bois) d’origine française. Ainsi, chaque région peut bénéficier d’une dynamique créatrice, tout en renforçant son tissu économique, réduisant les coûts de transport et encourageant la valorisation des circuits courts.

En Haute-Savoie, TH a également installé son technocentre pour centraliser la R&D et mieux contrôler l’ensemble de la chaîne de production, depuis la conception des modules jusqu’à leur assemblage final en usine. Ce technocentre se veut un lieu d’expertise où se rencontrent ingénieurs, architectes, thermiciens et gestionnaires de projet.

De nouveaux usages envisagés : au-delà du simple logement

TH se projette déjà sur des applications variées : des modules pour l’hébergement de travailleurs saisonniers dans les zones touristiques, des solutions temporaires pour des installations sportives, voire des espaces de coworking. La mobilité des structures facilite leur déploiement ponctuel, par exemple lors d’événements ou de chantiers d’infrastructure à grande échelle.

Cette approche modulaire soulage aussi les collectivités confrontées à des variations démographiques. Certaines villes voient leur population étudiante fluctuer selon les années, d’autres ont besoin de reloger momentanément des habitants après une catastrophe naturelle ou de grands travaux de rénovation urbaine. Grâce à la légèreté et à l’agilité du système de construction, TH peut s’adapter rapidement à ces évolutions.

Des objectifs ambitieux pour la décennie à venir

Afin de répondre à l’urgence climatique et d’anticiper la transition vers des bâtiments plus verts, TH souhaite jouer un rôle de leader de la construction bas carbone d’ici 2030. Les investissements actuels, couplés aux partenariats établis, laissent entrevoir un développement rapide du concept hors-site sur tout le territoire français.

Avec plus de 700 modules déjà livrés, l’entreprise a franchi le stade expérimental pour entrer dans une phase industrielle plus massive. La création de nouveaux sites de production, soutenue financièrement par des acteurs institutionnels et privés, illustre l’intérêt économique et environnemental de cette approche constructive.

L’histoire d’une entreprise visionnaire : comment tout a commencé

En 2014, les fondateurs de TH, conscients de la pression immobilière en Haute-Savoie, ont cherché un moyen de construire à la fois rapidement et proprement. Leurs premiers essais se sont concentrés sur la rationalisation des process, l’optimisation des matériaux et la volonté d’atteindre un haut niveau de performance énergétique. Rapidement, les prototypes de modules ont séduit des promoteurs et bailleurs en quête de solutions de qualité, mais moins chronophages.

Au fil des années, TH s’est distinguée par son expertise en structure bois et l’attention portée à la réutilisation des ressources. Les équipes ont conçu une chaîne de production capable de réduire à néant les chutes et les défauts, en s’appuyant sur des techniques d’automatisation et de contrôle permanent. Cette démarche a abouti à un modèle industriel disruptif, parfois comparé à celui de l’automobile ou de l’aéronautique.

Grâce à des commandes publiques ou mixtes (résidences étudiantes, logements sociaux), TH a pu maintenir un volume de production constant, condition nécessaire pour rentabiliser le concept. Aujourd’hui, l’entreprise franchit une nouvelle étape en s’associant à des investisseurs désireux de soutenir un modèle éco-responsable aux horizons prometteurs.

Construire avec plus de sens : au service des collectivités et des habitants

Au-delà des considérations industrielles, TH se veut également porteur de solutions sociales. En accélérant la livraison de logements, notamment dans des contextes tendus (pénurie de studios pour les étudiants, rareté de maisons individuelles accessibles aux foyers modestes), l’entreprise propose une bouffée d’oxygène. Son maillage territorial, qui s’étoffe au fil des partenariats, permet de répondre aux besoins régionaux en privilégiant la main-d’œuvre locale.

Cette logique de service s’observe aussi dans la façon dont TH conçoit ses bâtiments : il s’agit de lieux de vie, plus que de simples habitations. Les architectures modulaires s’accompagnent de solutions d’isolation renforcée, de sources d’énergie renouvelable et d’aménagements intérieurs évolutifs. L’entreprise prône un cycle vertueux où la fin de vie des modules est anticipée pour permettre un réemploi dans d’autres projets.

Une alliance gagnante : l’accompagnement financier et l’expertise technique

Le succès d’une telle initiative ne dépend pas seulement de l’appui monétaire, mais également de l’association des bonnes compétences. Grâce à son ouverture au capital de la Banque des Territoires, TH peut renforcer son ancrage public et proposer des offres adaptées au logement social ou à la rénovation urbaine.

Avec NCI, l’entreprise bénéficie d’une expérience de capital-investissement multirégional, doublée d’un réseau d’experts pour accompagner la croissance. Enfin, l’apport de Lhotellier fournit un soutien opérationnel sur le terrain, fruit d’un siècle d’histoire et d’un maillage local à l’échelle de trois grandes régions françaises (Normandie, Hauts-de-France, Île-de-France).

D’un point de vue industriel, il est rare qu’une PME du bâtiment bénéficie d’un accompagnement à la fois institutionnel, territorial et entrepreneurial. Cela reflète la double dimension du projet TH : une visée écologique associée à une ambition de produire en masse. Ce type d’alliances pourrait se multiplier à l’avenir, dans un contexte de recherche de solutions bas carbone.

Financement, emploi et créations de valeur : un cercle vertueux

Au-delà de l’impact environnemental, la promesse d’emplois locaux constitue un argument fort pour les territoires concernés. Chaque nouveau site de production mobilise techniciens, ingénieurs, logisticiens et opérateurs d’assemblage. Le recours à des prestataires régionaux pour le transport ou l’approvisionnement en bois renforce l’économie circulaire.

De plus, la construction modulaire réduit la durée d’occupation des terrains et facilite la réaffectation des ressources. Sur le plan financier, les économies réalisées (transport, main-d’œuvre, retards moindres) permettent à TH de rester compétitive, même face à des géants du BTP. Cette compétitivité favorise la multiplication de marchés, amplifiant la création de valeur.

Une vision à plus long terme : la révolution hors-site au service de la France

Le soutien de France 2030 n’est pas anodin : cette enveloppe vise, entre autres, à émerger de nouveaux champions nationaux dans les filières stratégiques de demain. Si l’on considère les objectifs de décarbonation dans le bâtiment et la volonté de revitalisation économique, le modèle de TH coche pratiquement toutes les cases.

Son expansion prévue en Normandie, après l’implantation dans l’Aisne et le Jura, confirme la possibilité de dupliquer le concept de chantiers industrialisés dans différentes régions. L’entreprise se positionne ainsi comme un vecteur de relance industrielle, tout en œuvrant pour la transition écologique.

Un nouvel élan pour la construction durable

À l’heure où les acteurs publics et privés cherchent des solutions rapides et propres pour répondre à la crise du logement et aux impératifs climatiques, TH se présente comme l’un des exemples les plus aboutis de construction hors-site. Son approche modulaire, validée par des partenariats avec Bouygues Construction et d’autres leaders, illustre la maturité de ce marché en France.

Cette levée de fonds ouvre la voie à une accélération de la production et à des chantiers de plus grande envergure, tout en accompagnant les maîtres d’ouvrage de petite ou moyenne dimension. De plus, les synergies entre les différents investisseurs (Banque des Territoires, NCI, Lhotellier) mettent en lumière le potentiel d’un rapprochement entre des acteurs institutionnels et des groupes privés, pour créer un modèle de croissance durable et décentralisé.

Vers une nouvelle ère pour l’habitat modulaire

Alors que la pression foncière augmente et que la législation environnementale se durcit, la démarche de TH symbolise un virage radical dans le monde de la construction. Cet exemple prouve qu’il est possible de combiner respect de l’environnement, industrialisation maîtrisée et rayonnement territorial.

Avec un troisième site en perspective à Rouen, la société renforce sa présence dans le nord-ouest de la France. À moyen terme, l’enjeu sera d’étendre ce modèle à d’autres régions, en travaillant avec des acteurs locaux partageant les mêmes valeurs. Les 5,4 millions d’euros levés ne sont qu’un point de départ vers l’objectif plus ambitieux de faire de la construction hors-site bas carbone une norme dans l’Hexagone.

Ainsi, cette dynamique autour de TH illustre une transition réelle du secteur du bâtiment, où la performance environnementale et le maillage local deviennent des piliers essentiels de la compétitivité et de l’innovation.