Le développement des énergies renouvelables en France prend un nouveau tournant, porté par des investissements majeurs et des ambitions accrues. Solveo Energies, entreprise indépendante spécialisée dans la production d’énergie verte, vient d’annoncer un soutien financier de grande ampleur. L’occasion de revenir sur les étapes clés de cette opération estimée à 98 millions d’euros, menée par Mirova, affilié de Natixis Investment Managers, et sur les défis stratégiques qui attendent le secteur de la transition énergétique.

Un nouveau souffle pour Solveo Energies

Solveo Energies, créée en 2008, a progressivement construit sa notoriété autour d’un positionnement unique : proposer une production d’énergie verte tout en restant proche des territoires. L’entreprise, historiquement indépendante et à taille humaine, se distingue par sa volonté d’internaliser toutes les étapes de la chaîne de valeur : du développement de projets à leur exploitation.

Cette approche intégrée lui a permis, en l’espace de quelques années, d’asseoir sa crédibilité auprès d’acteurs de premier ordre. D’où la décision de Mirova d’entrer au capital, accompagnée des investisseurs historiques, à travers une opération stratégique qui consolide l’expansion de Solveo Energies. Dans une filière compétitive comme le renouvelable, la présence d’un investisseur responsable, affilié de Natixis Investment Managers, confère une légitimité supplémentaire à la société toulousaine.

Les raisons d’un tel investissement

Pourquoi Mirova a-t-elle choisi de miser 98 millions d’euros sur Solveo Energies ? Plusieurs facteurs ressortent :

  • L’engagement local : la capacité de Solveo à ancrer ses projets dans le tissu territorial renforce l’adhésion des collectivités et des riverains.
  • La diversité technologique : éolien, solaire au sol, toitures photovoltaïques... l’entreprise conjugue plusieurs solutions, ouvrant la voie à des synergies industrielles.
  • Une structure agile : l’internalisation des compétences techniques et financières garantit une rapidité de mise en œuvre et un strict contrôle des coûts.

Au-delà du montant élevé, ce financement cristallise la confiance que les investisseurs accordent à un acteur déjà solide, qui ambitionne désormais d’accélérer son passage à l’échelle. Plus qu’un simple apport en capital, il s’agit d’un soutien pérenne, avec la perspective de franchir des paliers de croissance décisifs d’ici la fin de la décennie.

Mirova : un partenaire stratégique

Mirova, filiale de Natixis Investment Managers, est reconnue pour son approche responsable de l’investissement, centrée sur la transition énergétique et la durabilité. En rejoignant Solveo Energies via son fonds Mirova Energy Transition 6 (MET6), elle apporte bien plus que des capitaux : la société d’investissement se positionne comme un conseiller de long terme, avec un réseau international et une expertise affirmée dans le suivi de projets bas carbone.

Cette collaboration n’est pas le fruit du hasard. Selon Raphaël Lance, Directeur des fonds de Transition Energétique chez Mirova, « l’ancrage local et la capacité d’innovation de Solveo constituent une opportunité unique de soutenir l’émergence d’un acteur majeur, tout en contribuant aux objectifs climatiques ». Les synergies sont multiples, notamment sur l’exigence environnementale et la rigueur de gestion. En s’associant à Solveo, Mirova entend renforcer la compétitivité de la filière tout en accélérant la décarbonation.

Mirova se distingue dans le paysage de la finance verte par une spécialisation dans les projets à impact positif : énergies renouvelables, mobilité propre, économie circulaire. Ses fonds ciblent des entreprises innovantes dont l’action contribue directement aux Objectifs de Développement Durable (ODD) fixés par les Nations Unies. Cette orientation l’a conduite à développer une expertise approfondie en matière de sélection de projets à fortes externalités positives.

Un modèle d’acteur indépendant

Lorsqu’on parle de « producteur indépendant d’énergie », on vise souvent des entreprises capables de gérer tous les aspects de leurs activités sans dépendre d’un grand groupe. Dans ce cas précis, Solveo Energies a investi dans des compétences internes : études d’impact, conception des installations, démarches administratives, financement, construction, maintenance. Ce choix structurel, quoique exigeant, lui offre une réactivité rare sur un marché où les procédures sont parfois longues et complexes.

Sur le terrain, cette indépendance se traduit par un dialogue direct avec les élus locaux, les agriculteurs et les communautés. Au-delà de la seule rentabilité financière, l’entreprise défend une philosophie : produire une énergie verte au plus près des besoins réels, et en faire bénéficier les territoires sous forme de retombées économiques ou d’implication directe (actions de co-investissement, par exemple).

Bon à savoir : l'IPP en quelques mots

Un Independent Power Producer (IPP) est un producteur indépendant d’électricité renouvelable, non rattaché à un grand groupe énergétique traditionnel. Il développe, finance et exploite ses propres parcs, éoliens ou solaires, en commercialisant directement l’électricité produite. Cette indépendance favorise l’agilité et la proximité avec les parties prenantes locales.

L’évolution vers l’IPP (Independent Power Producer)

Entrer dans la catégorie des IPP n’est pas anodin. Solveo Energies a franchi cette étape grâce à une première levée de fonds qui lui a permis d’internaliser chacune des briques nécessaires pour bâtir un véritable portefeuille de projets. À l’époque, cette stratégie a nécessité un soutien conséquent des investisseurs historiques, auxquels s’ajoute maintenant Mirova pour accroître encore la capacité de développement de l’entreprise.

Avec ce modèle, Solveo vise l’autonomie financière et opérationnelle, tout en restant à l’affût des innovations (stockage, agrivoltaïsme, hybridation éolien-solaire, etc.). Les perspectives de croissance se révèlent d’autant plus intéressantes que le marché français des énergies renouvelables est en pleine expansion, poussé par des impératifs de transition énergétique et de souveraineté énergétique.

Des projets ambitieux : zoom sur la feuille de route 2030

L’une des informations phares partagées lors de cette annonce concerne l’objectif de 800 MW d’installations en service d’ici 2030. Ce cap, soutenu par une enveloppe globale avoisinant 875 millions d’euros, représente une progression notable pour Solveo Energies. En effet, chaque parc photovoltaïque ou éolien demande un temps de développement considérable : identification du foncier, obtention des permis, raccordement au réseau électrique, etc.

Bien que 800 MW demeure modeste par rapport aux « géants » européens, cette montée en puissance s’inscrit dans une trajectoire réaliste. Le marché français exige un travail de concertation et une prise en compte sérieuse des enjeux environnementaux. Sur ce point, Solveo insiste sur son ancrage local et sa volonté de partager la valeur créée, afin de limiter les tensions parfois inhérentes aux grands projets d’infrastructures.

D’après le ministère de la Transition énergétique, la France vise plus de 100 GW de capacités solaires installées et de 37 GW d’éolien terrestre d’ici 2050. Si l’on compare avec les données actuelles (environ 14 GW de solaire et 20 GW d’éolien fin 2023), l’effort de développement doit être soutenu, ce qui crée de réelles opportunités de marché.

Un financement de 98 millions d’euros : quels enjeux ?

Le montant de 98 millions d’euros n’est pas choisi au hasard. Il intervient à un moment critique pour Solveo Energies, quand l’entreprise amorce la phase de mise en service de plusieurs projets solaires et éoliens. Ces fonds vont couvrir, entre autres :

  • La construction et le raccordement des futures installations.
  • L’amélioration continue des processus internes, de la R&D à la maintenance.
  • Le déploiement de nouvelles technologies (stockage par batterie, agrivoltaïsme, autoproduction collective, etc.).

Alexandre Paganel, Directeur Général Délégué Finance de Solveo Energies, souligne la nécessité de maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur pour être réactif et responsable. Ce refinancement massif permettra de consolider la position de Solveo sur le marché, tout en lui conférant la latitude nécessaire pour innover. Il s’agit donc d’une étape clé qui, si elle est bien orchestrée, pourrait propulser l’entreprise dans le cercle des producteurs notables en France.

La diversification technologique au cœur du succès

Contrairement à certains opérateurs spécialisés dans une seule filière (par exemple, uniquement l’éolien ou uniquement le solaire), Solveo Energies joue la carte de la diversité. Sur un même territoire, il est possible d’imaginer des installations solaires au sol, des serres agrivoltaïques, des toitures pour les bâtiments publics ou industriels, ainsi que des petites éoliennes sur des parcelles adaptées. Cette pluralité offre deux avantages :

  1. Répartir les risques : en cas de contraintes réglementaires fortes sur l’éolien, la filière solaire prend le relais, et inversement.
  2. Répondre à des besoins variés : l’énergie peut être injectée sur le réseau, alimenter directement des sites industriels ou servir à l’autoconsommation agricole.

En plus de stabiliser les revenus, cette stratégie de mix énergétique améliore l’acceptabilité sociale. Les habitants voient en Solveo un partenaire apte à proposer des solutions sur mesure, adaptées aux contraintes locales plutôt qu’une approche « one size fits all ».

Le principe de l’agrivoltaïsme

L’agrivoltaïsme désigne l’installation de panneaux solaires sur des terrains agricoles, conçus pour optimiser la production électrique tout en protégeant certaines cultures ou en améliorant la gestion de l’eau. Cette approche favorise une double utilisation du foncier, source potentielle de revenus complémentaires pour les agriculteurs tout en assurant un rendement électrique stable.

Agrivoltaïsme et autoconsommation : des pistes d’avenir

Au-delà des grandes infrastructures, Solveo Energies explore avec attention l’agrivoltaïsme et les mécanismes d’autoconsommation. L’idée : rapprocher la production et la consommation pour limiter les pertes en ligne et responsabiliser chaque acteur. Dans ce cadre, les agriculteurs peuvent bénéficier d’une énergie à coût maîtrisé, tout en améliorant la résilience de leur exploitation face aux aléas climatiques.

Des solutions émergent aussi pour l’autoconsommation collective : plusieurs foyers ou entreprises mutualisent une installation photovoltaïque ou éolienne, répartissent la production en fonction de leurs besoins et revendent le surplus. Sur le plan légal, cette évolution est rendue possible par la mise en place de cadres réglementaires spécifiques, ouvrant de nouvelles opportunités pour Solveo. De telles initiatives répondent aux aspirations d’une partie croissante de la population, désireuse de s’impliquer dans la lutte contre le changement climatique à un niveau local.

Focus sur l’ancrage territorial

L’acceptabilité des énergies renouvelables ne se joue pas uniquement sur les arguments environnementaux. Elle dépend aussi de la capacité d’une entreprise à écouter et à intégrer les préoccupations locales. Solveo Energies, en tant qu’acteur profondément enraciné dans les territoires, s’efforce de co-construire ses projets avec les élus, les agriculteurs et les habitants.

Concrètement, l’entreprise mise sur la transparence lors des concertations publiques. Les retombées économiques sont clairement identifiées : création d’emplois, taxes versées à la collectivité, actions de mécénat, etc. Par ailleurs, Solveo favorise la participation financière de partenaires locaux pour que la valeur générée par les installations profite directement au bassin de vie concerné. Dans un contexte où certains projets d’infrastructures sont critiqués pour leur dimension « hors-sol », cette démarche de proximité est un atout majeur.

Un Corporate Power Purchase Agreement (PPA) est un contrat de long terme passé entre un producteur d’énergie renouvelable et une entreprise consommatrice, sans intermédiaire. L’objectif est de sécuriser à la fois l’approvisionnement énergétique pour le consommateur (souvent à un prix stable) et les revenus du producteur.

Un accord clé : le Corporate Power Purchase Agreement avec la SNCF

Parmi les références marquantes de Solveo Energies, on trouve la signature d’un important Corporate PPA (Power Purchase Agreement) avec la SNCF. Cet engagement témoigne de la capacité de Solveo à fournir un approvisionnement fiable, compétitif et aligné sur les objectifs de neutralité carbone.

Pour la SNCF, ce partenariat garantit une source d’énergie renouvelable sur le long terme, alliant stabilité des coûts et diminution de l’empreinte carbone. Pour Solveo, le contrat conforte la solidité de son modèle économique, basé sur la vente directe d’électricité à des acteurs industriels ou institutionnels. C’est une vitrine cruciale, qui souligne l’expertise technique de la société et son aptitude à gérer des projets d’envergure.

Les aspects juridiques et financiers de l’opération

Une levée de 98 millions d’euros implique nécessairement un dispositif contractuel complexe et la collaboration d’experts variés. Solveo Energies a été accompagnée par Natixis Partners pour la dimension M&A, tandis que le cabinet Jeantet est intervenu comme conseiller légal. La due diligence technique a été confiée à Syneria, la due diligence financière à KPMG, et les volets légaux et fiscaux à De Gaulle Fleurance.

De son côté, Mirova a fait appel à Gottengreen pour la partie M&A, à White & Case pour la dimension juridique et à PwC pour l’examen financier et fiscal. Ces interventions croisées assurent la fiabilité de l’opération, la conformité aux réglementations en vigueur et la transparence vis-à-vis des autres parties prenantes. Dans un secteur sous forte surveillance réglementaire, un montage juridique et financier solidement ficelé est un gage de crédibilité. 

Les investisseurs historiques : un soutien renouvelé

Avant l’arrivée de Mirova, d’autres investisseurs avaient déjà misé sur Solveo Energies. Grâce à leur appui initial, l’entreprise avait pu amorcer sa transition vers un modèle d’IPP. Aujourd’hui, ces partenaires initiaux demeurent au capital, confortés par la solidité de la trajectoire de Solveo et encouragés par le potentiel que représente le marché français des renouvelables.

Cette continuité est déterminante pour assurer la cohérence de la stratégie. En effet, l’expérience terrain acquise au fil des années, tout comme la connaissance fine du marché local, constitue un patrimoine immatériel précieux qu’il serait dommage de diluer. Les investisseurs historiques partagent la même vision que l’équipe dirigeante : combiner une croissance rentable, une mise en service rapide des projets et des critères d’exigence environnementale élevés.

Perspectives globales sur la transition énergétique

La France s’est engagée à atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050. De nombreux dispositifs législatifs (loi Énergie-Climat, programmation pluriannuelle de l’énergie) renforcent l’essor du renouvelable. Pour les entreprises comme Solveo Energies, ce contexte offre des opportunités notables, tout en imposant des contraintes : respect de procédures environnementales strictes, obtention de permis, arbitrages sur les usages du sol, etc.

Les financements alloués au secteur s’orientent de plus en plus vers des solutions matures, capables de prouver leur efficacité opérationnelle et leur intégration locale. Dans cette optique, l’approche « indépendante et territoriale » de Solveo fait figure de modèle, notamment dans un pays où le mix énergétique se rééquilibre. En s’appuyant sur l’exemple de cette levée de fonds, on peut imaginer que d’autres producteurs indépendants suivront des stratégies similaires, avec un objectif commun : répondre à la demande sans accroître la dépendance aux énergies fossiles.

Regard sur la suite pour Solveo Energies

Ce soutien de Mirova ouvre un nouveau chapitre pour Solveo Energies. Outre l’atteinte de l’objectif de 800 MW d’ici 2030, l’entreprise ambitionne de développer des solutions toujours plus novatrices (stockage de l’énergie, hybridation, etc.) et d’approfondir ses collaborations avec des clients industriels via des Corporate PPA. Les projets à impact sociétal fort, comme l’agrivoltaïsme, pourraient également prendre une place croissante dans son portefeuille.

En se projetant à moyen et long terme, Solveo vise une position reconnue comme « référente » sur la scène nationale, avec la possibilité d’étendre certains modèles à d’autres régions d’Europe. Pour y parvenir, la société devra maintenir un haut niveau d’exigence : respect de l’environnement, partenariat étroit avec les acteurs locaux, performance financière avérée. Cette levée de fonds ne signe donc pas une fin, mais plutôt le début d’une accélération qu’il faudra gérer avec méthode et anticipation.

Cette levée de fonds de 98 millions d’euros portée par Mirova illustre la convergence entre besoins en capitaux, exigences environnementales et ancrage territorial, ouvrant la voie à une nouvelle ère de production d’énergies renouvelables en France.