Samsic : Acquisition stratégique de Capital Cleaning Group

Le groupe rennais Samsic, géant européen des services aux entreprises, vient de franchir une nouvelle étape clé dans sa conquête du marché européen en annonçant l’acquisition de la société néerlandaise Capital Cleaning Group (CCG). Cette transaction, officialisée le 9 juillet 2025, s’inscrit dans la logique de croissance externe poursuivie par Samsic, qui entend atteindre d’ici 2030 la barre ambitieuse des 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires (Le Télégramme, publié le 29 juillet 2025 à 15h46).

Un renforcement stratégique sur le marché européen

Depuis sa création en 1986 à Rennes par Christian Roulleau, Samsic s’est imposé comme un acteur familial incontournable, présent dans 27 pays et employant plus de 136 000 collaborateurs (Samsic). D’après les chiffres communiqués par la direction en 2024, le groupe aurait franchi la barre des 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires, grâce notamment à une diversification de ses activités autour de trois pôles : Samsic Facility, Samsic RH et Samsic Airport.

La nouvelle acquisition, portant sur Capital Cleaning Group (CCG), marque un virage stratégique pour la division Samsic Facility, laquelle se concentre sur des domaines à forte valeur ajoutée comme la gestion des environnements ultra-propres. Les résultats de CCG, qui s’élèvent à 65 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel, témoignent de l’importance de cet acteur néerlandais, actif dans des secteurs pointus tels que la microélectronique, la pharmaceutique et la biotechnologie.

Au-delà de la simple consolidation des positions sur le marché de la propreté, cette opération fournit à Samsic un accès rapide à un marché porteur. Selon les représentants de Samsic, l’entité issue de la fusion entre Samsic Facility et CCG pourrait atteindre 73 millions d’euros de revenus aux Pays-Bas dès 2025, avec un objectif de franchir le seuil des 100 millions d’euros à moyen terme (LinkedIn, déclaration d’Olivier Payen). Au cœur de cet élan, c’est la complémentarité des expertises qui est mise en avant : la maîtrise de la décontamination de salles blanches chez CCG conjuguée au large portefeuille de services de Samsic.

Cap sur la spécialisation et la haute technicité

Les équipes de Samsic Facility entendent capitaliser sur l’expertise accumulée par CCG depuis sa fondation. Basée aux Pays-Bas, CCG peut s’appuyer, entre autres, sur plus de 2 200 clients exigeant des prestations de qualité, ce qui lui confère une position parmi les dix principaux acteurs du marché néerlandais de la propreté (NewPort Capital). À l’origine de cette expansion rapide, on retrouve la stratégie de “buy-and-build” mise en place par le fonds d’investissement NewPort Capital à partir de 2022, ayant conduit à huit acquisitions ciblées et à l’essor de CCG sur son territoire.

Le président de Samsic Facility, Olivier Payen, souligne l’importance de cette intégration en mentionnant les “synergies entre deux entités partageant les mêmes valeurs de qualité de service, de durabilité et de proximité client”. Cette acquisition se révèle cruciale à plusieurs niveaux : elle complète le maillage territorial aux Pays-Bas, elle apporte un haut degré de spécialisation dans les environnements sensibles et, enfin, elle renforce la dynamique de croissance du groupe en Europe du Nord.

Pour illustrer le potentiel de cette transaction, Capital Cleaning Group comptabilisait déjà plus de 2 000 salariés avant son rachat, ce qui traduit une solide implantation opérationnelle. Rejoindre Samsic, qui lui offre un soutien financier et un appui logistique à l’échelle internationale, constitue alors un levier de développement supplémentaire pour l’entreprise néerlandaise. Les deux sociétés visent un renforcement mutuel, tant sur le plan commercial que sur celui de la recherche de nouveaux marchés.

L’histoire d’une ascension soutenue : Samsic à la conquête de l’Europe

Initialement focalisé sur des activités de propreté et de maintenance, Samsic a su diversifier ses interventions pour couvrir un large spectre de services aux entreprises, incluant la sécurité, la logistique aéroportuaire ou encore la gestion des ressources humaines (Samsic RH). Dès ses premières années, le groupe a adopté une stratégie d’expansion organique couplée à des opérations de fusion-acquisition régulières. Cette démarche lui permet de couvrir, en 2025, l’ensemble du continent européen et de regarder au-delà des frontières du Vieux Continent.

L’année 2024 a été particulièrement notable : le groupe breton a affiché un chiffre d’affaires de 3,65 milliards d’euros selon certains bilans internes (Bretagne Économique), tandis que d’autres estimations évoquent le seuil des 4 milliards (Samsic). Quoi qu’il en soit, Samsic confirme ses performances financières dans un contexte mondial pourtant mouvementé, en particulier sur le marché des services. Pour maintenir cette dynamique, la direction prévoit d’atteindre 4,25 milliards d’euros dès 2025, un objectif soutenu par plusieurs acquisitions d’envergure.

Au-delà de la récente intégration de CCG, Samsic a procédé à l’achat de Pro Impec en janvier 2025. Cette entreprise nordiste, spécialisée dans le nettoyage, emploie 4 400 salariés et approchait les 75 millions d’euros de chiffre d’affaires lors de son rachat (FUSACQ Buzz). En mai 2025, c’est Ailesbury Services, un groupe irlandais, qui est passé sous la coupe de Samsic, renforçant ainsi la présence de l’entreprise rennaise sur le marché britannique et irlandais. Ces multiples acquisitions répondent à une volonté stratégique : imposer Samsic comme un acteur de premier plan dans toute l’Europe, puis s’aventurer vers des marchés extra-européens.

Capital Cleaning Group : un symbole de la success story néerlandaise

Fondée aux Pays-Bas, CCG a progressivement acquis une renommée pour la fiabilité de ses protocoles de nettoyage et de décontamination. Ses activités de base couvrent un champ large, du nettoyage commercial traditionnel à la désinfection de laboratoires aux normes les plus strictes. Au fil des années, CCG s’est imposée comme une référence, jusqu’à susciter l’intérêt du fonds d’investissement NewPort Capital en 2022, qui a alors injecté des moyens substantiels pour accélérer son expansion.

L’approche “buy-and-build” a donné lieu à huit acquisitions au total, lesquelles ont consolidé la position de CCG sur l’échiquier néerlandais. Ses équipes ont ainsi pu perfectionner leurs savoir-faire dans le domaine des environnements sensibles, où la moindre particule est interdite. De fait, la bonne réputation qui entoure CCG a éveillé l’attention de Samsic, désireux de conquérir ou de conforter des marchés à forte intensité technologique.

CCG : stratégie et résultats

Selon la direction de CCG, rejoindre un groupe d’ampleur internationale comme Samsic représente une opportunité décisive. Les dirigeants locaux, en particulier le PDG Peter Kram, ont enthousiasmé leurs collaborateurs en expliquant que ce partenariat leur permettrait de porter leur expertise à un niveau supérieur. NewPort Capital, de son côté, s’est déclaré satisfait de voir l’entreprise néerlandaise passer sous la protection d’un leader européen qui partage ses valeurs d’exigence et de développement durable.

Les raisons d’une dynamique économique favorable

Ce n’est pas un hasard si Samsic multiplie les annonces de rachats. Le marché de la propreté et du facility management est en mutation constante, poussé par plusieurs tendances lourdes : la numérisation des process, l’exigence croissante des clients en matière de responsabilité sociétale et la nécessité de s’implanter dans des secteurs industriels de pointe (Les Échos). L’hygiène et la décontamination n’ont jamais été autant sollicitées, notamment depuis la mise en avant des impératifs de santé publique ces dernières années.

En outre, le secteur des salles blanches connaît un développement exponentiel. La demande provient de secteurs comme la microélectronique, la pharmaceutique ou encore la biotechnologie, pour qui le stockage, la manipulation et la production de produits ultra-sensibles nécessitent un environnement parfaitement contrôlé. Selon un rapport d’analystes, le marché mondial du nettoyage en salles blanches pourrait progresser à un taux de croissance annuel supérieur à 6 % sur la période 2023-2028 (MarketsandMarkets). La complémentarité de Samsic et de CCG est ainsi un atout pour répondre à cette forte expansion.

Parallèlement, le groupe rennais, dirigé depuis 2022 par Thierry Geffroy, cherche à accroître la part de son activité réalisée à l’étranger. Selon les données internes, plus de la moitié du chiffre d’affaires émane désormais des marchés hors de France. En misant sur la croissance externe, Samsic amorce une démarche pour se positionner comme un leader mondial, intégrant progressivement des régions aussi variées que l’Europe du Nord, l’Europe de l’Est ou même l’Asie et l’Amérique du Nord dans ses prévisions.

*Inclut l’intégration de Capital Cleaning Group

Des services de plus en plus complets

Samsic ne se contente plus du nettoyage classique : la notion de “facility management” s’est progressivement imposée comme l’un de ses axes majeurs. Concrètement, cela signifie proposer aux entreprises une palette de prestations incluant la gestion de la sécurité, l’accueil, la maintenance technique ou encore la gestion des ressources humaines, le tout sous forme d’offres clés en main. C’est dans cette optique que le groupe a investi dans la transformation digitale, avec l’usage d’outils de pilotage en temps réel et la mise en place d’applications mobiles pour fluidifier les interventions.

Cet élargissement des services répond à une demande accrue des donneurs d’ordre, qui préfèrent externaliser un ensemble de problématiques connexes plutôt que de les gérer en interne. Samsic Facility offre ainsi une vision intégrée, englobant la propreté, la sûreté et la maintenance technique, tandis que Samsic RH soutient la flexibilité de la main-d’œuvre. Samsic Airport, troisième composante, se spécialise dans les métiers de l’assistance aéroportuaire et dans la gestion de terminaux de fret.

Un nouveau siège et un engagement sociétal renforcé

La stratégie de Samsic ne se limite pas aux acquisitions. Derrière ses ambitions de croissance, la société bretonne mise aussi sur l’investissement dans ses infrastructures, comme en témoigne la construction du nouveau siège social à EuroRennes. Ce projet est porteur d’image : en ancrant son centre de décision dans la capitale bretonne, Samsic souligne sa volonté de rester attaché à ses racines tout en affichant une ouverture résolument internationale.

Sur le plan sociétal et environnemental, Samsic se veut un acteur responsable. L’entreprise a développé des programmes de formation continue pour aider ses collaborateurs à monter en compétences dans un secteur de plus en plus technologique. De même, un accent est mis sur l’éco-conception des process de nettoyage : utilisation de produits plus respectueux de l’environnement, limitation de la consommation d’eau, rationalisation des déplacements.

Perspectives pour les années à venir

Avec la finalisation du rachat de CCG, Samsic atteint une nouvelle envergure sur le marché européen. Son ambition clairement affichée est de dépasser la simple consolidation en Europe pour viser des expansions en Amérique du Nord et en Asie du Sud-Est, où les besoins en propreté et en facility management sont également en hausse. D’après plusieurs analystes, cette ouverture à l’international pourrait permettre de répliquer le succès déjà connu sur les marchés européens.

Les dirigeants de Samsic estiment que le renforcement de l’offre dans les salles blanches constituera un atout majeur pour convaincre de potentiels clients industriels dans le monde entier. Les grandes firmes de semi-conducteurs ou de biotechnologies, pour lesquelles la maîtrise des contaminations est cruciale, se montrent particulièrement attentives aux solutions de nettoyage encapsulées dans des contrats globaux de gestion technique. En ajoutant CCG à son portfolio, Samsic dispose désormais d’un levier pour répondre à ces attentes spécifiques à l’échelle internationale.

Exemple avec la pharmaceutique

Dans le secteur pharmaceutique, toute anomalie dans la chaîne de production peut entraîner le retrait d’un lot complet et un risque d’amende, voire de contentieux légal. Grâce à l’expertise additionnelle acquise auprès de CCG, Samsic démontre sa capacité à encadrer la sécurité et l’hygiène de sites hautement sensibles, un argument de poids pour décrocher de nouveaux contrats sur la scène mondiale.

Vers une consolidation des expertises pour un leadership affirmé

De la création à Rennes il y a près de quarante ans jusqu’au déploiement international, Samsic a parcouru un chemin jalonné de rachats fructueux et de partenariats stratégiques. L’acquisition de Capital Cleaning Group illustre la détermination du groupe à se positionner sur les marchés à plus forte valeur ajoutée, tout en assurant une offre complète allant du nettoyage classique à la décontamination ultra-précise.

Désormais, les responsables de Samsic Facility se disent prêts à déployer l’expertise néerlandaise dans d’autres pays où la demande pour les salles blanches augmente. L’objectif demeure la rentabilité pérenne, tout en préservant l’éthique et l’engagement RSE qui caractérisent l’ADN de Samsic. Au-delà de la simple conquête, la durabilité et l’innovation constituent le fil conducteur de cette expansion, dans une logique où la spécialisation l’emporte sur la massification des volumes.

En parallèle, des opportunités se profilent déjà dans l’Hexagone pour développer des synergies entre CCG et Samsic. Que ce soit dans les laboratoires pharmaceutiques français ou au sein de sites de production microélectronique, le savoir-faire acquis aux Pays-Bas trouve un prolongement naturel dans d’autres régions d’Europe. Ainsi, l’acquisition se positionne au cœur d’une dynamique faite de croissance organique et d’adaptations techniques.

Une ambition mondiale soutenue par un ancrage local

La trajectoire de Samsic rappelle celle de nombreuses ETI familiales françaises qui, après avoir atteint un seuil de maturité nationale, décident de s’internationaliser. À l’inverse de certaines approches consistant à s’éloigner complètement de ses bases, Samsic a maintenu son siège social en Région Bretagne, tout en ouvrant de multiples filiales à travers l’Europe. Les Pays-Bas, l’Irlande ou encore la Belgique illustrent les points d’implantation récents.

Plus largement, cette acquisition met en lumière le rôle des fonds d’investissement dans la consolidation des marchés. NewPort Capital a grandement contribué à faire de CCG un acteur incontournable de la propreté aux Pays-Bas avant de passer la main à Samsic. Guidé par cette même logique, le groupe rennais est aujourd’hui à l’affût d’autres opportunités d’achat pour accroître sa présence dans des marchés à forte marge, tels que les États-Unis ou l’Asie du Sud-Est (Les Échos).

Regard sur les enjeux juridiques et financiers

S’il est question de croissance externe, il est aussi question de conformité légale. Les acquisitions transfrontalières impliquent une vigilance accrue sur les modalités contractuelles, la fiscalité et les normes environnementales. Samsic se retrouve ainsi dans l’obligation d’harmoniser ses process de due diligence, car les réglementations au sein de l’Union européenne ou en dehors varient considérablement. Les services juridiques du groupe rennais doivent donc mener une veille pointue, tant sur le droit du travail que sur la protection des données.

En parallèle, les enjeux financiers demeurent capitaux. Les opérations de rachat successives (Pro Impec, Ailesbury Services, CCG) mobilisent des ressources importantes, qui nécessitent une structuration adaptée. Les analystes financiers soulignent la nécessité de conserver un ratio d’endettement maîtrisé pour préserver la solidité du groupe. Mais la volonté clairement affichée de Samsic est de concilier financement externe et autofinancement, grâce à des flux de trésorerie en hausse continue au fil des ans (CFNEWS).

Au-delà des aspects contractuels, la question de la gestion des risques commence à se poser. Lorsqu’une entreprise étend fortement son réseau à l’international, elle s’expose à des facteurs géopolitiques et macroéconomiques plus complexes. Les dirigeants de Samsic doivent donc s’assurer que les acquisitions ciblées correspondent non seulement à une perspective de rentabilité, mais aussi à une vision à long terme, cohérente avec la culture d’entreprise et la stratégie du groupe.

Un futur à l’échelle mondiale

Les perspectives de Samsic ne se limitent pas à l’Europe. Après avoir consolidé sa place sur les marchés francophones, britanniques, irlandais puis néerlandais, le groupe entrevoit désormais des développements potentiels aux États-Unis, notamment dans le secteur industriel et aéroportuaire. L’Asie du Sud-Est figure également dans la feuille de route, grâce à la montée en puissance de pays investissant massivement dans la high-tech et la logistique.

Selon l’avis de plusieurs experts du secteur, la capacité de Samsic à traiter des demandes très techniques (dans les salles blanches par exemple) lui donne un avantage concurrentiel certain, puisque les clients internationaux cherchent systématiquement à sécuriser les étapes critiques de leur production. Dans un monde où la propreté et l’hygiène ne sont plus de simples commodités, mais des leviers de qualité et de compétitivité, le groupe rennais dispose de sérieux atouts pour réussir son internationalisation.

De nouvelles frontières pour la propreté de haut niveau

Du point de vue sectoriel, la propreté connaît une évolution accélérée vers la robotisation et la digitalisation. Robots de nettoyage autonomes, applications de gestion des équipes en temps réel, dispositifs de suivi de la qualité de l’air : autant d’innovations qui transforment un métier jadis perçu comme manuel en une activité reposant sur des technologies très élaborées. Samsic, en intégrant CCG, met la main sur un savoir-faire largement tourné vers la haute technologie, ce qui lui donnera plus de légitimité pour nouer des partenariats avec les industriels de pointe.

Le point central reste la convergence entre les besoins croissants des secteurs sensibles et l’importance stratégique de la propreté industrielle. Les industries pharmaceutiques, électroniques et agroalimentaires renforcent leurs protocoles de sécurité pour éviter toute contamination et se prémunir des éventuelles pénalités réglementaires. D’un autre côté, les prestataires de facility management réalisent que ces marchés très spécialisés génèrent de meilleurs marges et exigent moins de concurrence brute, car l’expertise est plus rare.

L’opération avec CCG symbolise donc une étape majeure vers un positionnement premium, où Samsic se présente désormais non seulement comme un généraliste efficace, mais aussi comme un partenaire de choix pour les entreprises opérant dans des environnements critiques. Cette évolution se répercute sur l’écosystème entier de la propreté, soulignant l’importance capitale de l’innovation et de la formation continue des équipes.

Une vision globale pour continuer de grandir

Le rachat de Capital Cleaning Group par Samsic témoigne de l’importance croissante que prennent les marchés de niche dans la construction de l’offre globale d’un groupe. Alors que Samsic vise formellement les 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2030, chaque acquisition vient consolider son socle, apportant ou renforçant une spécialité précise. Dans le cas de CCG, il s’agit de la décontamination et du nettoyage en salles blanches, un atout indéniable pour s’orienter vers les industries les plus exigeantes.

En adoptant ce modèle de croissance, Samsic illustre la capacité d’une entreprise française à rayonner sur la scène internationale, grâce à une combinaison d’investissements ciblés dans la technologie, la RSE, et le développement des compétences internes. L’emphase mise sur la proximité avec les clients et la qualité des prestations fait partie de l’ADN du groupe rennais. Avec l’arrivée de CCG, c’est un nouveau chapitre qui s’ouvre, tant pour la filiale néerlandaise que pour l’ensemble du groupe.

Dans cette dynamique, Samsic prouve qu’un ancrage local et une vision mondiale peuvent coexister harmonieusement, dessinant un avenir où l’exigence de la propreté se conjugue avec des ambitions économiques et sociales d’envergure.