À Bourg-des-Comptes, Rihet franchit une étape clé de sa croissance en reprenant Cap’Climat au tribunal. L’opération, née d’un redressement judiciaire prononcé en juin, repositionne l’entreprise sur un périmètre élargi autour de Rennes et combine plomberie, chauffage, électricité et climatisation avec une ambition claire : accélérer des prestations durables et techniques auprès des particuliers et du tertiaire privé.

Rachat au tribunal de Cap’Climat : un levier de consolidation locale

Le rachat judiciaire de Cap’Climat s’inscrit dans une logique de consolidation de proximité. Cette société, créée en 2010, a pâti des contrecoups liés à la crise du Covid-19 et a été placée en redressement judiciaire en juin, étape qui a conduit à sa cession. L’offre de reprise de Rihet s’impose comme une solution de continuité pour des compétences recherchées et un maillage opérationnel déjà éprouvé.

Qui est Cap’Climat ?

Cap’Climat compte 7 salariés et a réalisé un chiffre d’affaires de 2,5 millions d’euros en 2023. Son cœur de métier couvre l’électricité, la plomberie et les énergies responsables. La société intervient dans un rayon d’environ 100 kilomètres autour de Rennes, ce qui lui permet de servir une clientèle diffuse, incluant des particuliers et des acteurs privés.

La reprise par Rihet ouvre la voie à une articulation renforcée de ces expertises avec celles du repreneur, déjà positionné sur des chantiers complexes regroupant génie électrique, thermique et climatisation.

Périmètre et activités opérationnelles

  • Électricité : installations neuves, rénovations et diagnostics de conformité.
  • Plomberie : réseaux sanitaires, réparations et maintenance.
  • Chauffage et climatisation : équipements performants et solutions éco-orientées.
  • Énergies responsables : démarche de réduction des consommations et optimisation des usages.

Au-delà du maintien d’un service de proximité, Rihet hérite d’un terrain d’action homogène avec son ancrage rennais, ce qui limite les frictions logistiques et permet de déployer rapidement des équipes mixtes.

Redressement judiciaire et cession : l’essentiel à retenir

Dans un redressement judiciaire, la cession peut être décidée par le tribunal afin d’assurer la poursuite d’activité lorsque des repreneurs crédibles se manifestent. L’objectif premier reste la sauvegarde des savoir-faire et, lorsque c’est possible, de l’emploi. Le repreneur reprend des actifs et des contrats selon le périmètre arrêté par la décision, ce qui conditionne l’intégration opérationnelle et la continuité de service.

Métriques Valeur Évolution
Salariés Cap’Climat 7 Transfert vers Rihet selon périmètre de reprise
Chiffre d’affaires 2023 Cap’Climat 2,5 M€ Non communiqué
Salariés Rihet Environ 70 Non communiqué
Périmètre opérationnel Cap’Climat 100 km autour de Rennes Consolidation au sein de l’implantation rennaise

Gouvernance de Rihet : cap confirmé par Adrien Caro et Samuel Prat

Rihet, entreprise familiale fondée en 1978 et désormais pilotée par Adrien Caro et Samuel Prat, s’est structurée autour de chantiers à dominante technique. Les deux dirigeants, ingénieurs de formation, ont repris l’entreprise avec l’appui de Réseau Entreprendre Bretagne, qui met en place un accompagnement bénévole de deux ans par des pairs entrepreneurs. Ce dispositif consolide la trajectoire de transformation de Rihet vers des lots techniques exigeants et des engagements de durabilité accrus (Le Journal des Entreprises).

Réseau Entreprendre Bretagne : mécanisme d’appui

L’accompagnement s’opère sous la forme de mentorat et de mises en réseau avec des dirigeants expérimentés. Pour Rihet, cela se traduit par une sécurisation des arbitrages stratégiques et une accélération des bonnes pratiques de gouvernance, utiles dans la phase post-reprise de Cap’Climat.

Le cumul des compétences techniques et de pilotage de projet réduit les risques lors de l’intégration d’équipes et de contrats hétérogènes. Il facilite en outre la standardisation des processus opérationnels, indispensable lorsque l’on assemble des portefeuilles travaux en électricité, plomberie et CVC dans des délais courts.

Rihet : ancrage territorial et clientèle

Basée à Bourg-des-Comptes, Rihet adresse majoritairement une clientèle de particuliers, avec un positionnement transversal en électricité, plomberie, chauffage et climatisation. La notoriété acquise sur la région rennaise forge un socle commercial compatible avec l’apport de Cap’Climat. L’union des deux enseignes doit permettre de consolider des délais d’intervention et d’élargir le panel de prestations à forte valeur ajoutée.

Les reprises au tribunal exigent un plan d’intégration clair, un calibrage prudent des charges et un pilotage serré de la trésorerie. L’apport d’entrepreneurs mentors aide à formaliser ce plan, à anticiper les incompatibilités contractuelles et à prioriser les chantiers à marge. Cet appui bénévole limite le risque d’attrition commerciale après la reprise.

Synergies métiers et montée en gamme technique

La combinaison des deux structures dessine un effet d’échelle dans les métiers d’électricité, de plomberie, de chauffage et de climatisation. Rihet, qui revendique des chantiers de plus en plus techniques, peut ainsi enrichir ses offres avec des parcours clients complets, du diagnostic à la maintenance. Les clients finaux y gagnent en lisibilité, tandis que Rihet accroît le taux de transformation des devis par la maîtrise de bout en bout.

Laurent Benard : compétences maintenues

Laurent Benard, fondateur de Cap’Climat, voit ses compétences intégrées au projet. La capacité à structurer des prestations durables, y compris en réemploi et réparation, vient renforcer l’axe différenciant de Rihet. L’enjeu se situe moins dans la multiplication de services que dans la qualité d’assemblage et la cohérence des standards techniques sur les trois lots clés : fluides, thermique et électricité.

Dans la pratique, cette intégration suppose la mise en conformité des procédures de chantier, de la planification à la réception, avec un référentiel commun de suivi de la qualité et des délais. Le maintien des savoir-faire de Cap’Climat soutient cette transition.

Il s’agit de projets où la coordination des lots techniques est déterminante : équilibre thermique et aéraulique, compatibilité des réseaux électriques, pilotage des équipements et exigences de performance d’usage. Ces chantiers demandent des profils capables d’arbitrer entre coûts d’investissement et coûts d’exploitation, avec une vision cycle de vie.

Intégration des équipes et périmètre opérationnel autour de Rennes

Cap’Climat opère sur 100 km autour de Rennes. Ce périmètre, proche de l’empreinte commerciale de Rihet, limite l’éloignement des équipes et préserve l’efficacité d’intervention. L’intégration vise des circuits de planning mutualisés et une coordination des astreintes, afin de fiabiliser les délais sans dégrader la qualité.

Organisation opérationnelle : impacts concrets

  • Planification : convergence des agendas d’intervention pour éviter les doublons et lisser les pics de charge.
  • Logistique : optimisation des trajets avec des zones d’intervention priorisées autour des bassins rennais.
  • Maintenance : contrats regroupés pour assurer un suivi homogène des équipements, du bilan initial aux visites périodiques.
  • Contrôle qualité : standardisation des procès-verbaux de réception, des tests et des procédures de SAV.

En centralisant l’administratif et les achats, Rihet peut également équilibrer les approvisionnements critiques sur les composants CVC, électriques et hydrauliques. L’effet attendu se mesure autant sur les délais que sur la régularité de service.

Après une reprise au tribunal, les contrats actifs doivent être révisés selon le périmètre transféré. L’alignement des garanties, l’adaptation des calendriers d’intervention et la compatibilité des pièces de rechange représentent des étapes sensibles. Une communication claire aux clients limite les risques de rupture de service.

Durabilité appliquée : réemploi, réparation et conseils lifecycle

Rihet met l’accent sur des leviers concrets de sobriété : réemploi de composants lorsque c’est pertinent, réparation avant remplacement systématique et conseil sur la durée de vie des équipements. Cette approche, portée aussi par l’expérience de Cap’Climat, s’inscrit dans la notion d’énergies responsables et dans une attente croissante des particuliers comme des gestionnaires d’actifs privés.

De la vente d’équipement à la valeur d’usage

Le passage d’une logique d’équipement à une logique d’usage consiste à garantir la performance en situation réelle. Les équipes orientent les choix entre réparations, reconditionnement ou remplacement, selon l’état, la disponibilité des pièces et l’impact énergétique.

  • Diagnostic : état des lieux des installations, risques de défaillance et coûts associés.
  • Arbitrage : comparaison entre réparation, réemploi et remplacement, sous contrainte de délais et de budget.
  • Maintenance : planification des opérations pour maximiser la durée de vie utile.
  • Suivi : retour d’expérience pour ajuster les réglages et optimiser la consommation.

Le bénéfice est double : maîtrise des coûts et réduction des volumes d’équipements neufs, tout en tenant compte du confort d’usage.

Le réemploi réintègre des éléments encore aptes au service, après contrôle. Le reconditionnement inclut des opérations de remise à niveau, pièces et tests. L’usage de pièces d’origine ou compatibles dépend des équipements. La décision privilégie la sécurité, les performances et la disponibilité, en cohérence avec les garanties contractuelles.

Cadre légal et signaux de conformité en 2025

Sur le plan administratif et fiscal, aucune information supplémentaire sur d’éventuelles mises en demeure ou des contentieux fiscaux n’a été relevée dans les documents officiels récents, incluant la DREAL et la Direction générale des Finances publiques pour 2025. À ce stade, l’opération se lit avant tout comme un mouvement de croissance et de consolidation, sans signal public contraire dans ces registres.

Périmètre fiscal et social : ce qui n’est pas communiqué

Les éléments classiques d’une reprise restent non communiqués publiquement, notamment le montant de la transaction ou le détail des engagements sociaux pris lors de la cession. Cela ne préjuge pas de leur existence mais rappelle que la visibilité externe se limite au périmètre validé au tribunal et aux informations partagées par les parties.

Pour les clients et partenaires, l’enjeu porte surtout sur la continuité de service. La consolidation du planning d’intervention et la garantie des délais constituent des marqueurs observables dans les prochains mois.

Clientèle rennaise : trois effets immédiats attendus

La reprise Cap’Climat par Rihet produit des effets concrets sur le terrain :

  1. Maillage renforcé sur le bassin rennais, avec des trajets rationalisés et des délais potentiellement plus stables.
  2. Offre élargie sur les lots techniques, utile pour des projets combinant électricité, plomberie et CVC.
  3. Service orienté durabilité par des arbitrages réemploi ou réparation, accompagnés de conseils cycle de vie.

Ce que signifie l’opération pour le marché breton

Le rapprochement signale une montée en puissance des acteurs régionaux capables de traiter des projets multi-lots avec une logique de performance d’usage. Rihet capitalise sur sa base d’environ 70 collaborateurs et agrège l’expertise de Cap’Climat pour étendre son empreinte auprès des particuliers et du tertiaire privé. La promesse de valeur tient dans l’industrialisation des pratiques de chantier et l’adoption de standards de service homogènes.

Effets concurrentiels et attentes clients

  • Concurrence : polarisation accrue autour d’acteurs capables de prendre des mandats multi-techniques en une seule interface.
  • Attentes clients : transparence sur les arbitrages coût-performance, disponibilité pièces et délais d’intervention.
  • Planification : bascule vers une gestion plus prédictive, qui anticipe la maintenance et limite les arrêts imprévus.

À l’échelle du marché, l’acquisition au tribunal consolide un socle technique au moment où la demande de solutions sobres et performantes demeure soutenue. L’issue dépendra de la capacité de Rihet à tenir le niveau de qualité tout en absorbant l’augmentation de volume.

Cap fixé : extension maîtrisée et sobriété énergétique

Avec l’intégration de Cap’Climat, Rihet renforce une proposition claire : élargir l’empreinte rennaise, croiser les expertises techniques et appuyer des trajectoires de consommation plus sobres. La méthode repose sur des fondamentaux opérationnels, la stabilité des délais et la qualité d’assemblage des lots.

Les prochains mois permettront de mesurer la portée de ce mouvement sur la satisfaction client et la capacité à tenir la promesse de valeur d’usage. Pour l’heure, la reprise judiciaire acte un positionnement affirmé, au service d’une croissance ancrée et pragmatique.

À suivre, sur le terrain, la matérialisation des gains de service et la tenue des engagements opérationnels.