À Lyon, Apicil muscle sa direction: le groupe paritaire de protection sociale confie l’épargne entreprise à Michaël Coneggo, ex-Société Générale, avec une prise de fonction effective le 1er septembre 2025. Cette arrivée intervient à la veille d’un autre mouvement de gouvernance, programmé au 1er octobre, qui reconfigure l’attelage en charge de l’épargne et des services financiers. Un signal clair adressé au marché français de l’épargne longue.

Gouvernance chez Apicil : arrivée de Michaël Coneggo au 1er septembre 2025

Apicil officialise la nomination de Michaël Coneggo au poste de directeur général Épargne Entreprise. La prise de fonction est datée du 1er septembre 2025 et s’inscrit dans une séquence de renforcement du pôle épargne. Les publications spécialisées ont confirmé cette étape, qui positionne un profil bancassurance au cœur de la stratégie d’épargne salariale et retraite du groupe.

Cette évolution s’insère dans une recomposition plus large de la gouvernance exécutive dédiée aux métiers de l’épargne. Apicil acte en parallèle l’arrivée de Bruno Valersteinas, le 1er octobre 2025, au poste de directeur général adjoint épargne et services financiers, en succession d’Eric Rosenthal, en poste depuis 2022.

Chronologie des nominations chez Apicil

  • 1er septembre 2025 : prise de fonction de Michaël Coneggo comme directeur général Épargne Entreprise.
  • 1er octobre 2025 : arrivée de Bruno Valersteinas comme directeur général adjoint épargne et services financiers.
  • Depuis 2022 : Eric Rosenthal occupait le poste de directeur général adjoint épargne et services financiers.

Au-delà de l’organigramme, le signal stratégique est explicite: accélérer l’épargne longue, optimiser l’industrialisation des offres et renforcer l’empreinte auprès des entreprises, des PME aux grands groupes.

Épargne entreprise chez Apicil : périmètre opérationnel

Le périmètre Épargne Entreprise couvre les dispositifs d’épargne salariale et retraite à destination des employeurs et de leurs collaborateurs: PEE, PER Collectif, intéressement, participation, abondement, ainsi que les services associés de tenue de compte et d’accompagnement RH. Il articule distribution, partenariats, expérience client et conformité produit.

Parcours de Michaël Coneggo : de Société Générale à l’épargne entreprise

Fort de près de 20 années d’expérience dans la banque et l’assurance, Michaël Coneggo a récemment exercé cinq ans comme directeur commercial épargne retraite et salariale au sein de Société Générale. Il y a piloté le développement commercial et le déploiement d’offres orientées entreprises, au croisement de la distribution, de la conformité et de la performance de l’épargne longue.

Au cœur de son parcours: la construction de solutions d’épargne adaptées aux besoins des employeurs et la valorisation d’outils de pilotage pour les salariés. Cette trajectoire prépare un alignement naturel avec les ambitions d’Apicil, où la transversalité entre prévoyance, santé, épargne et retraite constitue un levier déterminant.

« Je suis honoré de rejoindre le groupe Apicil et enthousiaste à l’idée de contribuer à la dynamique de croissance de l’épargne retraite et salariale », déclare Michaël Coneggo.

Société Générale : passerelle d’expérience

Le passage par Société Générale structure un atout clé: maîtrise des circuits de distribution, compréhension fine des attentes des directions financières et RH, et capacité à articuler l’offre entre réseaux, plateformes et partenaires spécialisés. Cette expérience constitue un socle pour amplifier l’accès aux solutions d’épargne en entreprise et harmoniser la relation avec les collaborateurs finaux.

Dans un groupe paritaire, l’équilibre entre performance économique et intérêt social des adhérents est central. Un dirigeant issu de l’univers bancassurance apporte un double regard: efficience commerciale et culture du risque, tout en s’inscrivant dans une logique de protection sociale. L’enjeu: accélérer la croissance sur la durée sans rompre l’alignement avec les attentes des employeurs et des salariés.

Épargne retraite et salariale : tendances de marché en France

Depuis la loi Pacte de 2019, l’épargne retraite individuelle et collective a changé d’échelle. L’essor du PER a simplifié les gammes et fluidifié les transferts, tandis que les entreprises renforcent leurs politiques de partage de la valeur. Les encours d’épargne salariale ont dépassé 150 milliards d’euros en 2024 (AMF, 2024).

La dimension digitale s’est affirmée comme un standard de marché. Les acteurs signalent une hausse des souscriptions en ligne de l’ordre de 20 % en 2024, portée par la signature électronique, les parcours affinitaires et l’auto-arbitrage depuis mobile. L’exigence: une expérience fluide, sécurisée et intelligible pour des publics hétérogènes.

PER et PEE : moteurs de la collecte

  • PER Collectif : support de retraite long terme ouvert aux salariés, avec portabilité et options de sortie encadrées.
  • PEE : enveloppe d’épargne salariale flexible, combinant versements volontaires, participation, intéressement et abondements.
  • Gouvernance financière : architecture ouverte ou sélection de fonds, arbitrages pilotés et intégration de grilles de risque adaptées au profil d’épargnant.

Pour un groupe paritaire, l’enjeu est de simplifier les dispositifs tout en assurant une qualité de gestion et de pédagogie financière capables de soutenir l’effort d’épargne des ménages sur longue durée.

Points-clés 2024 du marché français de l’épargne d’entreprise

  • Consolidation des gammes autour du PER après la loi Pacte.
  • Diffusion des parcours 100 % digitaux pour la souscription et les versements.
  • Montée en puissance des critères ESG dans les allocations proposées aux salariés.
  • Attentes renforcées sur la transparence des frais et la lisibilité des supports.

La loi Pacte a unifié et clarifié les dispositifs, avec un avantage fiscal et social adapté au déploiement en entreprise. Les outils phares: intéressement, participation, abondements, PEE et PER. Pour les directions financières et RH, l’arbitrage porte sur l’adéquation des plans à la démographie interne, le pilotage des coûts et la lisibilité pour les salariés.

Plan Impulsions 2028 : accélération sur l’épargne entreprise

La nomination de Michaël Coneggo s’inscrit dans le plan stratégique Impulsions 2028 d’Apicil. Objectif: accélérer la croissance de l’épargne retraite et salariale et affirmer un positionnement d’acteur de référence, avec une feuille de route jusqu’en 2028 centrée sur l’innovation, l’efficacité opérationnelle et la responsabilité.

Le plan privilégie trois leviers concrets: digitalisation des parcours et de la relation, innovation technologique sur les services et les interfaces, et engagements RSE intégrés aux offres. La cohérence de ces axes est au cœur de la mission confiée au nouveau dirigeant de l’épargne entreprise.

Objectifs opérationnels annoncés

  • Améliorer l’expérience client des employeurs et des salariés, de la souscription au suivi de l’épargne.
  • Renforcer les offres PER et PEE adaptées aux besoins des PME et des grands comptes.
  • Déployer des outils digitaux pour simplifier les arbitrages et la pédagogie sur le long terme.
  • Aligner les portefeuilles sur des trajectoires ESG exigeantes et lisibles.

Apicil : activité et périmètre en 2024

Apicil, fondé à Lyon, agit sur quatre métiers: santé, prévoyance, épargne et retraite. En 2024, le groupe affiche un chiffre d’affaires de 3,3 milliards d’euros et compte environ 2 500 collaborateurs. Sa vocation paritaire ancre la proposition de valeur: des solutions calibrées pour les entreprises et leurs salariés, avec un accent sur la protection et la préparation de la retraite.

Rôles respectifs de Michaël Coneggo et de Bruno Valersteinas

  • Michaël Coneggo : direction de l’épargne entreprise, pilotage de l’offre et de la distribution sur PEE et PER Collectif, feuille de route digitale et RSE appliquée aux produits.
  • Bruno Valersteinas : direction générale adjointe épargne et services financiers à compter du 1er octobre 2025, en succession d’Eric Rosenthal, consolidation du pilotage d’ensemble du pôle.

Technologies et RSE : leviers de différenciation pour Apicil

La compétitivité sur l’épargne d’entreprise se joue aussi sur la qualité des plateformes et la preuve d’impact des allocations responsables. Pour Apicil, l’enjeu consiste à fluidifier l’inscription, le versement, l’arbitrage et la restitution pédagogique, tout en offrant des options d’investissement responsables alignées avec des standards ESG robustes.

Sur le terrain, cela implique de relier expérience utilisateur, conformité et transparence des frais. Les employeurs attendent des indicateurs simples: performance, volatilité, exposition aux risques, et lisibilité du prisme durable. Les salariés, eux, recherchent des parcours explicatifs clairs et des dispositifs automatiques d’orientation de l’épargne qui respectent leur profil de risque.

Offres responsables et critères ESG

  • Intégration ESG dans la construction des portefeuilles accessibles via PEE et PER.
  • Reporting pédagogique sur l’orientation durable des fonds retenus.
  • Équilibre performance-impact sans promesse excessive, avec des règles de gouvernance d’investissement explicites.

L’orientation RSE du groupe s’inscrit dans un environnement européen qui encourage les investissements verts, en cohérence avec les orientations communautaires en faveur de la transition écologique. L’objectif n’est pas d’additionner des labels, mais de documenter la chaîne de valeur et de minimiser les frictions pour l’utilisateur final.

Trois principes s’imposent: 1) politique d’investissement formalisée et contrôlable; 2) transparence des critères et des controverses; 3) restitution accessible sur les décisions d’allocation. Pour l’épargnant, l’information doit être actionnable: horizon, risque, frais, et impact. Pour l’employeur, le plan doit rester lisible et mutualisable au sein de la politique de rémunération globale.

Trajectoire 2025-2028 : ce que cette nomination laisse entrevoir

La désignation de Michaël Coneggo intervient à un moment charnière pour l’épargne entreprise. Apicil assemble un binôme de gouvernance pour exécuter Impulsions 2028, avec une feuille de route mêlant croissance de la collecte, montée en gamme digitale et preuve d’impact RSE. La pression concurrentielle reste forte, mais la dynamique du marché de l’épargne longue joue comme un catalyseur.

Au plan opérationnel, la clé sera de concilier simplicité des parcours, qualité de gestion et régularité commerciale auprès des entreprises clientes. Le relai entre dirigeant de l’épargne entreprise et direction générale adjointe dédiée à l’épargne et aux services financiers est conçu pour accélérer. Le cap est posé: bâtir une référence pérenne de l’épargne salariale et retraite en France.

Rendez-vous en 2028 pour mesurer l’empreinte réelle de cette impulsion dans l’épargne des salariés et la solidité financière des entreprises clientes.