À Paris, Hublo annonce un nouveau cap de financement. La startup dédiée à la gestion des effectifs dans la santé lève 20 millions d’euros, intégralement apportés par Bpifrance. Ce renforcement en capital s’accompagne d’un soutien public assumé à une filière en tension. Avec ce tour, l’entreprise revendique un total de 55 millions d’euros levés depuis 2016, de quoi accélérer produit, déploiement et intégration européenne.

Hublo lève 20 M€ auprès de Bpifrance : cap renforcé et ambitions clarifiées

Hublo sécurise un financement de 20 millions d’euros, investi par Bpifrance, qui entre au capital aux côtés des fondateurs, de Five Arrows et du fonds Revaia. Cette opération s’inscrit dans la continuité de deux tours précédents, réalisés en 2017 et en 2021, et porte la somme totale levée à 55 millions d’euros (communiqué Bpifrance, 23 octobre 2025).

Antoine Loron, cofondateur et directeur général, résume l’enjeu opérationnel visé par ce financement: « Trouver du personnel, le gérer, planifier, le fidéliser, c’est un casse-tête parce qu’il y a une énorme pénurie de professionnels de santé sur le marché, ça tourne beaucoup, donc la gestion prend un temps fou ». L’entrée de Bpifrance confirme la dimension d’outil d’intérêt général de la plateforme et assoit la légitimité d’Hublo auprès des établissements publics comme privés.

Du côté de l’investisseur public, le message est aligné. « En investissant dans Hublo, Bpifrance soutient un acteur technologique leader de la modernisation du système de santé », déclare Luc Heinrich, directeur délégué, dans le même communiqué daté du 23 octobre 2025. Le positionnement cible reste clair: rationaliser la gestion des ressources soignantes, améliorer l’appariement des besoins et faciliter la continuité des soins.

Actionnariat et trajectoire capitalistique

Point-clés sur la structure actuelle et le parcours d’Hublo :

  • Investisseur entrant: Bpifrance via une prise de participation au capital.
  • Actionnaires existants: fondateurs, Five Arrows et Revaia.
  • Historique des tours: 2017, 2021, 2025.
  • Montant total levé: 55 M€ depuis la création.

Plateforme RH pour la santé : usages, productivité et attractivité employeur

Fondée en 2016, Hublo opère un logiciel SaaS spécialisé dans la gestion des effectifs des établissements de santé et médico-sociaux. L’outil couvre l’organisation des plannings, la diffusion des besoins, l’optimisation des remplacements et la coordination inter-équipes. L’approche privilégie la simplicité d’usage et l’adoption à grande échelle.

Pour les établissements, la promesse est double: réduire le temps administratif et sécuriser les ressources sur les créneaux critiques. Côté soignants, la plateforme centralise les opportunités disponibles: missions temporaires, remplacements, heures supplémentaires ou mobilités internes. Ce modèle, pensé pour la continuité des soins, vise à limiter les ruptures d’activité, une source de coût et de stress dans le secteur.

Fonctionnalités côté établissements : planifier, mobiliser, stabiliser

  • Planning collaboratif: visibilité partagée, échanges d’horaires, ajustements plus fluides.
  • Gestion de la pénurie: publication des besoins urgents, mise en relation rapide avec des profils disponibles.
  • Mobilité interne: activation de viviers intra-groupe pour limiter le recours à des solutions plus coûteuses.
  • Suivi et pilotage: centralisation des tâches et points de friction RH pour réduire les délais de couverture.

Accès aux missions côté soignants : simplicité et flexibilité

  • Offres centralisées: emplois fixes, remplacements, heures supplémentaires, missions courtes.
  • Autonomie renforcée: inscription des disponibilités, prise de poste accélérée, échanges digitaux.
  • Fidélisation: visibilité accrue sur les opportunités internes et perspectives au sein des groupes.

Le taux de vacance d’emploi mesure les postes ouverts et non pourvus rapportés au total des postes. Dans la santé, il reflète l’écart structurel entre besoins opérationnels et effectifs disponibles. Un niveau élevé signale la difficulté à organiser des plannings stables, la hausse du recours aux remplacements et le risque d’intensification du travail pour les équipes en place.

Pénurie de soignants : données de marché et défis organisationnels

La tension RH dans la santé n’est pas conjoncturelle. Les statistiques publiques font ressortir une pénurie structurelle, avec plus de 2,5 millions d’emplois dans le secteur sanitaire et social, mais des taux de vacance dépassant 10 % dans certains métiers, en particulier chez les aides-soignants et les infirmiers, selon la DREES et l’INSEE en 2024. L’augmentation des besoins, portée par le vieillissement, accentue ces difficultés.

Dans ce contexte, la planification n’est pas un simple exercice administratif. C’est une variable de productivité qui influe sur les heures supplémentaires, la turn-over intention, l’absentéisme et la qualité du service rendu. C’est précisément ce problème opérationnel qu’Hublo tente de résoudre en industrialisant la mise en relation et la réactivité de couverture des postes.

Le témoignage d’Antoine Loron illustre ce point: il faut gagner du temps, sécuriser les équipes et réduire les frictions qui empêchent de pourvoir vite les missions critiques. Le logiciel sert alors d’infrastructure de flux au bénéfice des cadres et des soignants.

Indicateurs clés côté marché du soin

  • Volume d’emplois santé-action sociale en France: environ 2,5 millions en 2024.
  • Taux de vacance: plus de 10 % dans certains métiers d’infirmiers et d’aides-soignants.
  • Dynamiques structurelles: vieillissement de la population et hausse des besoins en soins de longue durée.

Ces tensions nourrissent une pression organisationnelle continue sur les directions d’établissement, avec un impact direct sur la qualité de service et la gestion budgétaire.

Traction commerciale et expansion européenne : chiffres, périmètres, acquisitions

Hublo revendique une progression de son activité avec un chiffre d’affaires de 22 millions d’euros en 2024. À date, la solution équipe plus de 5 600 établissements et plus de 1,2 million de soignants. Le déploiement dépasse désormais les frontières françaises: la société opère également en Allemagne, en Espagne, en Belgique et en Suisse.

Pour renforcer sa position, Hublo a réalisé deux acquisitions en 2025. Les détails n’ont pas été communiqués. Ce mouvement de consolidation confirme une stratégie d’intégration pour étendre la couverture fonctionnelle et nationale, tout en capitalisant sur des bases clients existantes.

Indicateurs 2024-2025 : où en est Hublo

Métriques Valeur Évolution
Montant levé (tour 2025) 20 M€ n.c.
Total levé depuis la création 55 M€ n.c.
Chiffre d’affaires 2024 22 M€ n.c.
Établissements équipés 5 600+ n.c.
Professionnels de santé servis 1,2 M+ n.c.
Pays couverts (hors France) Allemagne, Espagne, Belgique, Suisse n.c.

Marché adressable en Europe : profondeur et fragmentation

Le marché potentiel européen identifié par Hublo s’élève à environ 40 000 établissements de santé et médico-sociaux adaptés à sa solution. Ce tissu est extrêmement fragmenté et soumis à des spécificités nationales fortes: modes de financement, textes réglementaires, normes de certification, structure des groupes. La stratégie la plus efficace consiste à industrialiser le déploiement sur des segments homogènes, tout en ajustant localement les flux de travail et l’interopérabilité.

Les acquisitions annoncées en 2025, même sans détails publics, soutiennent cette logique: renforcer des briques technologiques ou des bases clients sur des marchés cibles, puis accélérer la conversion commerciale grâce à un référentiel produit unifié et compatible avec les contraintes locales.

Un moteur de planning efficace agit sur trois leviers: visibilité (prévision des besoins en amont), réactivité (couverture rapide des postes vacants via des viviers activables) et stabilité (réduction des écarts de charge par équipe). Pour les hôpitaux, l’impact se traduit par moins d’heures supplémentaires non anticipées, une meilleure qualité de service et une fatigue organisationnelle réduite.

Soutien de Bpifrance et politiques publiques : cap sur la modernisation de la santé

Créée en 2012, Bpifrance se positionne comme un moteur du financement des entreprises innovantes en France, avec un accent sur la santé numérique. L’investissement dans Hublo s’inscrit dans sa mission d’utilité publique et dans une séquence d’attractivité accrue pour les projets industriels et technologiques en France. À titre d’illustration, le sommet Choose France 2025 a recensé 40,8 milliards d’euros d’annonces d’investissements et 53 projets, incluant une part significative dédiée à la tech et à la santé.

Au niveau européen, les enveloppes FEDER et FSE+ sur la période 2021-2027 soutiennent la modernisation numérique des territoires. Des projets en santé figurent dans les opérations référencées, renforçant l’environnement d’adoption pour des solutions de type Hublo. Dans le même temps, France 2030 alloue 7 milliards d’euros au domaine de la santé, un cadre qui catalyse les investissements dans des solutions numériques orientées efficacité des soins et capacités industrielles.

Choose France 2025 : signaux d’attractivité

Les engagements annoncés en mai 2025 confortent la place de la France dans les chaînes de valeur tech et santé. Cette dynamique améliore la visibilité des acteurs du numérique appliqué à la santé, en favorisant les partenariats, l’implantation d’équipes et les expérimentations au sein d’écosystèmes structurés.

FEDER et FSE+ : leviers complémentaires pour l’adoption locale

FEDER et FSE+ agissent comme des amplificateurs régionaux: financements complémentaires, accompagnement des transformations numériques, montée en compétences. Ce maillage soutient la capacité d’implémentation des solutions RH dans les territoires, en particulier lorsque les établissements doivent concilier contraintes budgétaires et exigences de continuité des services de soin.

De manière générale, Bpifrance intervient via des prises de participation et des mécanismes de financement adaptés au profil de l’entreprise. Le schéma précis n’est pas détaillé pour l’opération Hublo. Il s’agit habituellement de renforcer la structure financière, stabiliser l’actionnariat et soutenir les plans d’accélération commerciale et produit.

Cadre économique et productivité hospitalière : pourquoi la RH devient stratégique

Selon l’OCDE, la France consacre environ 12 % de son PIB à la santé en 2024. Malgré cet effort, des inefficacités demeurent, en partie liées à l’organisation du travail et à la pénurie de personnel. La gestion des effectifs constitue donc un levier prioritaire de performance, avec des gains possibles en continuité de soins, réduction du stress et pilotage budgétaire.

Les directions d’établissement cherchent des solutions qui combinent simplicité d’usage et impact mesurable. Les outils RH cloud gagnent du terrain car ils standardisent des processus auparavant éclatés: plannings, disponibilités, remplacements, communications. Pour Hublo, la proposition de valeur repose sur une plateforme unifiée capable d’orchestrer rapidement les besoins de personnel sur plusieurs sites et métiers.

Qui est Hublo : genèse et proposition de valeur

Hublo naît en 2016 avec l’ambition de digitaliser la coordination RH dans la santé. En quelques années, l’entreprise structure un produit centré sur la réduction du temps administratif et la mobilisation des viviers internes et externes.

Les cas d’usage s’étendent des hôpitaux publics aux cliniques privées et aux établissements médico-sociaux. Les marchés européens où elle est déjà présente permettent d’accumuler des retours d’usage variés et d’ajuster le produit à des environnements réglementaires hétérogènes.

Les acquisitions réalisées en 2025 s’inscrivent dans une stratégie de consolidation, mais sans détails publics. Leur effet attendu reste la densification du portefeuille et l’accélération des intégrations fonctionnelles.

Bon à savoir : trois notions RH au cœur des plans de redressement

  1. Vacance: postes non pourvus qui déstabilisent plannings et continuité de service.
  2. Viviers: bassins internes et externes mobilisables pour couvrir des besoins rapides.
  3. Fidélisation: maintien des soignants via des trajectoires claires et des contraintes de planning maîtrisées.

La combinaison des trois alimente la performance opérationnelle et réduit les coûts invisibles de la désorganisation.

Financement public et maturité secteur : quelle lecture pour les entreprises

La santé numérique française bénéficie d’une trajectoire d’investissements en croissance, portée par des fonds publics et parapublics, des plans structurants et l’alignement des acteurs. Bpifrance déploie d’importants volumes annuels de financement et d’investissement dans l’économie, apportant des moyens et une crédibilité institutionnelle aux projets en phase d’accélération. Le cas Hublo s’inscrit dans cette séquence, avec une mise à l’échelle qui cible des gains de productivité concret dans un secteur prioritaire.

Pour les établissements, l’intérêt se mesure à l’aune d’indicateurs simples: diminution des vacations non pourvues, réduction des délais de couverture, baisse de la charge administrative des cadres, et capacité à retenir des compétences rares. En santé, chaque heure gagnée sur la planification est une heure réallouée au soin. Le rôle d’un acteur comme Hublo est d’outiller ce basculement.

UE et OCDE : cadres de référence

Les comparaisons internationales de l’OCDE placent la France parmi les systèmes investissant massivement dans la santé, tout en éclairant les marges de progression organisationnelle. Les initiatives de l’UE et les cofinancements FEDER-FSE+ offrent des relais d’adoption locale et des ressources pour moderniser les pratiques de gestion RH. Pris ensemble, ces éléments créent un terrain propice pour l’essor de solutions de planning intelligent.

Sur le plan économique, un logiciel RH agit comme un réducteur de frictions. Il diminue les coûts de coordination, fluidifie l’offre et la demande d’heures, et réduit l’incertitude opérationnelle. L’alignement entre ressources humaines et charge patient crée un surplus de valeur mesurable: moins d’intérim de dernier recours, stabilité des plannings, et qualité accrue en bout de chaîne.

Un signal d’ampleur pour la transformation RH dans la santé

Ce tour de table, soutenu par un investisseur public de premier plan, conforte Hublo dans son rôle d’architecte de la planification soignante. Le déploiement européen et l’industrialisation produit sont à l’agenda, avec pour promesse de transformer une contrainte chronique en avantage opérationnel. Les indicateurs communiqués, combinés aux politiques de soutien, laissent entrevoir une accélération du numérique RH au sein des établissements.

Reste l’exécution: convertir la traction actuelle en standard de marché et consolider l’écosystème par des intégrations maîtrisées, au service des équipes soignantes et de la continuité des soins. La chronologie des prochains mois dira si Hublo convertit cette dynamique financière en gains opérationnels durables.