Hardis Group se réorganise et se projette à l'international
Découvrez comment Hardis Group optimise sa structure et se prépare à s'étendre à l'international dans le secteur des services IT.
À Grenoble, Hardis Group franchit une étape structurante et regroupe ses activités au sein d’une holding dotée de trois filiales spécialisées. L’ESN affiche une ambition claire : accélérer son développement, clarifier ses offres et se projeter hors de l’Hexagone sur la supply chain, tout en consolidant le marché français des services IT.
Effectif déclaré : 1 720 salariés. Chiffre d’affaires consolidé : 196,8 millions d’euros (Solutions-Numeriques).
Gouvernance et structure : passage en holding contrôlant trois pôles
Hardis Group transforme son organisation opérationnelle en une holding animatrice supervisant trois entités autonomes. Cette réarchitecture permet de séparer des métiers aux dynamiques différenciées et de lisser les trajectoires de croissance par pôle. L’annonce a été relayée par plusieurs médias professionnels, confirmant le nouveau périmètre juridique et opérationnel.
Deux nouvelles filiales voient le jour et sont détenues à 100 % par la maison-mère : Hardis Tech Services et Hardis Supply Chain. La troisième, Cloudity, existait déjà et demeure centrée sur l’intégration Salesforce et Workvivo en Europe.
Holding et filiales : modèle de pilotage
Ce schéma renforce la lisibilité des offres, facilite l’allocation des ressources et rend plus réactifs les arbitrages d’investissement par métier. Pour les clients, la segmentation clarifie les interlocuteurs et les contrats, sans diluer l’identité de la marque Hardis Group.
Détention et périmètre
- Hardis Tech Services et Hardis Supply Chain : 100 % holding.
- Cloudity : filiale existante orientée sur Salesforce et Workvivo en Europe.
- Gouvernance consolidée au niveau de la holding pour la supervision stratégique et la cohérence de portefeuille.
Pourquoi une holding peut accélérer la croissance
La structuration en holding est un levier classique pour :
- Segmenter des activités aux horizons et marges différents, afin de mieux les piloter.
- Optimiser les investissements par ligne de métier et sécuriser la priorisation R&D.
- Fluidifier les partenariats et les accords commerciaux avec des marchés spécifiques.
En France, une réorganisation autour de filiales peut clarifier les politiques de prix de transfert, isoler les performances par segment et faciliter d’éventuelles opérations de croissance externe. Attention toutefois à la cohérence des flux intragroupe et à la gouvernance des marques pour préserver la valeur commerciale.
Cartographie des filiales : services IT, supply chain et intégration Salesforce
La nouvelle architecture s’articule autour de trois axes métiers cohérents avec l’historique du groupe et son positionnement technologique. Hardis Group sépare ainsi le conseil-intégration IT, les logiciels et services pour la supply chain, et l’intégration des solutions Salesforce et Workvivo.
Hardis Tech Services : services IT et transformation digitale
Hardis Tech Services concentre les expertises de conseil et d’intégration dédiées à la transformation digitale, avec un focus sur le marché français. L’objectif est d’industrialiser les méthodes, d’aligner l’architecture et la modernisation applicative, et d’accélérer les déploiements dans les organisations multi-sites.
- Marché cible : entreprises françaises en transformation numérique.
- Offres clés : intégration de logiciels, modernisation IT, accompagnement au changement.
Hardis Supply Chain : logiciels logistiques et intégration
Hardis Supply Chain réunit les activités logicielles et d’intégration dédiées aux métiers de la logistique. Cette entité s’appuie sur Reflex, gamme historique de solutions logicielles pour la supply chain. Sa feuille de route vise une montée en puissance internationale, en capitalisant sur les références logistiques et la capacité d’intégration associée.
- Logiciels et intégration autour de la chaîne logistique.
- Ambition internationale soutenue par l’expertise Reflex.
Cloudity : intégration Salesforce et Workvivo en Europe
Cloudity reste dédiée à l’intégration des solutions Salesforce et Workvivo en Europe. La filiale renforce le positionnement cloud du groupe et sa capacité à accompagner les clients sur des plateformes SaaS à large adoption.
- Technologies cibles : Salesforce, Workvivo.
- Portée géographique : Europe, avec un ancrage d’intégrateur spécialisé.
Reflex désigne l’offre logicielle historique de Hardis Group pour la logistique. Sans entrer dans un descriptif technique, il s’agit de solutions centrées sur la gestion opérationnelle des flux, l’orchestration des processus d’entrepôt et la performance de la chaîne logistique.
Segmentation d’offres : bénéfices attendus côté clients
La scission par métiers doit apporter :
- Lisibilité des interlocuteurs et contrats alignés sur les besoins spécifiques.
- Cycles de livraison plus courts grâce à des roadmaps dédiées par entité.
- Accélération de l’innovation en concentrant la R&D sur des périmètres fonctionnels ciblés.
Gouvernance : nominations et périmètre des dirigeants
Trois dirigeants sont nommés pour piloter les entités. Le dispositif renforce la proximité managériale avec les marchés cibles et installe une gouvernance claire pour chaque ligne d’activité.
Stéphane Cotet : feuille de route IT chez Hardis Tech Services
Stéphane Cotet prend la direction de Hardis Tech Services. Sa mission consiste à structurer les offres de services IT, à soutenir l’exécution des programmes de transformation et à développer les relais de croissance sur le marché français.
Florent Boizard : cap sur l’international pour Hardis Supply Chain
Florent Boizard dirige Hardis Supply Chain, avec un accent mis sur l’extension internationale des logiciels et services pour la logistique. La stratégie s’appuie sur la base installée, la marque Reflex et des partenariats adaptés aux écosystèmes locaux.
Olivier Ribeyre : consolidation de Cloudity France
Olivier Ribeyre prend la tête de Cloudity France pour renforcer les projets d’intégration sur Salesforce et Workvivo. L’objectif est de mieux adresser les besoins cloud des entreprises européennes et d’aligner l’expertise produit avec les enjeux de transformation des processus commerciaux et collaboratifs.
En séparant les équipes dirigeantes par ligne d’activité, une ESN clarifie ses OKR, accélère la prise de décision et réduit les arbitrages contradictoires entre métiers. L’enjeu est d’assurer, au niveau de la holding, la cohérence des synergies transverses et de la politique de marque.
Enjeux économiques : marchés cibles, innovation et différenciation
La réorganisation d’Hardis Group répond à un enjeu de lisibilité marché et d’accélération. En dissociant services IT, supply chain et intégration cloud, l’entreprise se dote d’un socle pour grandir sur des segments qui n’obéissent pas aux mêmes cycles d’investissement, ni aux mêmes niveaux de marges.
Services IT en France : industrialisation et time-to-value
Sur le marché français, la demande porte sur des projets structurés et un time-to-value visible. Hardis Tech Services a pour rôle d’industrialiser l’intégration et de faciliter la modernisation des systèmes, dans un cadre contractuel plus net pour les clients multi-entités.
Supply chain : extension internationale pilotée
La supply chain, appuyée par l’offre Reflex, vise un développement accru à l’international. L’objectif est d’aligner logiciels et intégration pour répondre aux exigences de performance logistique et de scalabilité, tout en gardant un pilotage unifié du portefeuille.
Cloud et plateformes SaaS : ancrage européen
Cloudity renforce le positionnement cloud de Hardis Group. L’intégration de solutions Salesforce et Workvivo permet d’adresser des cas d’usage CRM et collaboratifs, deux piliers des transformations commerciales et d’engagement des équipes.
Chiffres clés confirmés par la presse spécialisée
Les principales données financières et sociales citées dans cet article s’appuient sur des informations publiées par des médias professionnels :
- 196,8 M€ de chiffre d’affaires consolidé.
- 1 720 salariés au total.
Les publications précisent la création de Hardis Tech Services et Hardis Supply Chain sous forme de filiales à 100 % de la holding, aux côtés de Cloudity.
Cadre légal et opérationnel : que change la réorganisation pour les clients
Sur le plan juridique, l’évolution vers une holding avec filiales spécialisées clarifie les responsabilités et les périmètres contractuels. Pour les clients, cela se traduit par des accords mieux alignés sur le métier adressé et des engagements unitaires par entité.
Contrats et responsabilités
- Contrats ciblés par entité, simplifiant la mesure des obligations et des niveaux de service.
- Responsabilités juridiques encadrées par filiale, avec une gouvernance consolidée au niveau de la holding.
- Gestion des risques mieux isolée entre activités hétérogènes.
Pilotage des services et qualité
La segmentation permet d’assigner les objectifs de qualité, délais et innovation au niveau de chaque filiale, avec des indicateurs spécifiques. Le pilotage central veille à l’alignement stratégique et à la mutualisation des bonnes pratiques.
À date, aucune communication de l’INSEE ou de l’AMF n’est citée concernant des changements fiscaux découlant de cette réorganisation. Les informations relayées se concentrent sur le périmètre opérationnel et la gouvernance.
Lors d’un changement de structure fournisseur, les directions achats et juridiques vérifient notamment la continuité des engagements, l’identité de la contrepartie contractuelle, les garanties associées et les modalités de transfert éventuel des contrats. L’objectif est de sécuriser l’exécution sans friction pour les opérations en cours.
Grenoble et l’écosystème French Tech : un terrain de jeu propice
Fondée en 1984 à Grenoble, Hardis Group conserve un ancrage territorial fort, au cœur d’un bassin technologique dynamique. L’entreprise n’apparaît pas dans les promotions les plus récentes du French Tech Next40/120, mais son positionnement dans l’ESN et la supply chain la place au sein d’un écosystème innovant.
Capacités d’innovation et ancrage régional
La région grenobloise est un terreau favorable aux projets numériques et à la logistique de pointe. Pour Hardis Group, cette proximité avec un réseau de compétences et de partenaires renforce la capacité à recruter, tester et déployer des offres spécialisées.
Programmes nationaux : effet de levier potentiel
Sans annoncer de démarche spécifique dans les dispositifs nationaux, Hardis Group pourrait tirer parti, à terme, de l’environnement créé par des programmes comme French Tech 2030 pour accélérer la visibilité internationale de ses solutions supply chain, tout en consolidant son empreinte européenne sur le cloud d’entreprise.
Qui est Hardis Group ? Repères rapides
- Création : 1984, à Grenoble.
- Métiers : services numériques, intégration logicielle, transformation digitale.
- Expertises phares : intégration Salesforce et logiciels de supply chain avec Reflex.
- Effectif et CA consolidés publiés par la presse : 1 720 salariés et 196,8 M€ de CA.
Cap opérationnel pour accélérer sans brouiller l’offre
Avec une holding et trois filiales bien identifiées, Hardis Group sépare des cycles métiers distincts et renforce la lisibilité de son offre. L’entreprise aligne son pilotage sur des marchés clés : services IT en France, supply chain à vocation internationale et intégration cloud à l’échelle européenne. Les chiffres publiés témoignent d’une base solide, et la gouvernance clarifiée doit soutenir l’exécution.
La trajectoire à court terme se jouera sur la capacité à maintenir des synergies transverses tout en accélérant sur chaque vertical. Les informations communiquées par la presse spécialisée posent les jalons d’une croissance disciplinée, sans détails additionnels sur d’éventuels volets fiscaux ou financiers spécifiques. À suivre, la matérialisation de cette segmentation dans les carnets de commandes des trois entités.