FMS, entreprise adaptée (EA) emblématique de la Nouvelle-Aquitaine, vient d’annoncer une nouvelle particulièrement significative : une levée de fonds de 4 millions d’euros réalisée auprès d’investisseurs reconnus dans l’économie sociale et solidaire (ESS) et à impact. Selon le communiqué officiel, ce soutien provient notamment de BNP Paribas Asset Management et de l’IDES (fonds géré par ESFIN Gestion). Cette annonce suscite de réelles perspectives pour renforcer l’inclusion et la performance industrielle de FMS.

Aux origines d’une approche solidaire et ambitieuse

La société FMS, abréviation de FaCylities Multi Services, s’est donné pour mission première de favoriser l’employabilité des personnes en situation de handicap. Son implantation en Nouvelle-Aquitaine et son statut d’Entreprise Adaptée (EA) en font un acteur singulier, où la dimension sociale et solidaire vient se combiner à des impératifs économiques concrets.

Créée il y a quelques années avec l’ambition de transcender la simple activité de prestation de services, FMS est rapidement devenue le symbole d’une double réussite : augmenter son volume d’affaires tout en conservant un engagement fort en faveur de l’insertion des personnes les plus fragiles. Grâce à des implantations stratégiques et à la mise en place d’équipes pluridisciplinaires, elle propose aujourd’hui un large éventail de prestations allant du développement informatique à la maintenance industrielle, en passant par la logistique et d’autres services complémentaires.

Avec la réussite de ce modèle, FMS illustre la manière dont l’ESS peut s’articuler avec des enjeux de croissance : passer de 200 à 800 collaborateurs en l’espace de quelques années, tout en atteignant un chiffre d’affaires allant de 6 à 28 millions d’euros, témoigne d’une performance notable. Ce progrès a toutefois nécessité des choix de gouvernance clairs, une gestion financière rigoureuse et des partenariats solides, guidant ainsi FMS sur la voie d’une expansion durable.

Si la société a pu se développer aussi rapidement, c’est aussi parce qu’elle a anticipé les besoins du marché et misé sur une dimension inclusive dans ses recrutements et son management. Aujourd’hui, les responsables de l’entreprise évoquent une dynamique ininterrompue et un optimisme modéré, accompagné d’un fort sens des responsabilités vis-à-vis des salariés. La nouvelle levée de fonds officialise le sérieux de cette trajectoire de croissance et valide la pertinence de son modèle économique.

Une Entreprise Adaptée (EA) est une structure qui permet à des personnes en situation de handicap d’exercer une activité professionnelle dans un environnement adapté à leurs besoins. Elle favorise la mixité et veille à concilier viabilité économique et mission sociale d’insertion.

Le succès de FMS s’inscrit donc dans un contexte plus large : celui de la transformation progressive de l’économie vers des modèles plus inclusifs et durables. En investissant dans des infrastructures industrielles, des équipements numériques de pointe et des formations dédiées, l’entreprise démontre que la finalité sociale n’est en aucun cas incompatible avec la performance et la pérennité économique.

Un investissement de 4 millions d’euros : détails d’une opération stratégique

La levée de fonds de 4 millions d’euros représente un nouveau chapitre pour FMS, dont la croissance exponentielle a généré un besoin de consolidation financière. Cette opération a la spécificité de s’être déroulée sans ouverture de capital. Autrement dit, la société a opté pour des obligations simples, permettant de préserver la gouvernance actuelle tout en bénéficiant de liquidités additionnelles.

Selon les informations transmises, BNP Paribas Asset Management (BNPP AM) et l’IDES, fonds géré par ESFIN Gestion (filiale du Crédit Coopératif), ont conjointement manifesté leur confiance dans le modèle proposé par FMS. Ces deux investisseurs, reconnus pour leur engagement dans l’Economie Sociale et Solidaire, partagent avec l’entreprise la volonté de générer un impact social mesurable et durable.

Sur le plan financier, cet apport se matérialisera par la mise en place d’obligations remboursables sur une période adaptée au rythme de croissance de FMS. Cette “période de détention longue” met en avant la philosophie des “investisseurs patients”, prêts à accompagner l’entreprise sur la durée, sans viser un retour sur investissement à court terme. Dans ce cadre, la stabilité de l’actionnariat se trouve préservée, ce qui est particulièrement essentiel pour une structure attachée à son identité ESS.

Au-delà du montant, cette levée de fonds confère à FMS une crédibilité renforcée auprès des parties prenantes : clients, partenaires institutionnels et nouveaux talents susceptibles de rejoindre l’équipe. Elle garantit aussi la poursuite de projets innovants en matière d’emploi inclusif et de transformation numérique, tout en dotant l’entreprise d’un socle financier assez robuste pour supporter les initiatives futures.

Bon à savoir : Qui sont réellement les investisseurs dans l’ESS ?

Les investisseurs à impact, souvent rattachés à l’ESS, visent à financer des projets porteurs d’externalités sociales et environnementales positives, tout en conservant une logique d’efficacité économique. Ils privilégient la durabilité et l’ancrage territorial plutôt que la seule perspective de rentabilité à court terme.

FMS : un champion de l’inclusion en Nouvelle-Aquitaine

Au cœur de la réussite de FMS, on trouve l’engagement pour l’emploi des personnes en situation de handicap. L’entreprise s’est développée en trouvant des métiers compatibles avec les aptitudes variées de ces collaborateurs. Cette approche se traduit par un éventail de projets, allant de la numérisation de documents à la gestion de flux logistiques. Les collaborateurs bénéficient de formations et d’un accompagnement sur mesure, chaque étape étant pensée pour rendre l’environnement de travail accessible et stimulant.

Les chiffres récents illustrent cette dynamique : de 200 salariés il y a quelques années à près de 800 personnes employées actuellement, l’ascension est fulgurante. Dans le même temps, l’entreprise a multiplié ses revenus, passant d’environ 6 millions d’euros de chiffre d’affaires à plus de 28 millions d’euros. Si cette croissance peut paraître vertigineuse, elle repose sur une organisation solide et une grande flexibilité de la part des équipes.

Le modèle de FMS suscite aujourd’hui la curiosité de nombreuses organisations, tant privées que publiques, qui y voient une référence pour allier imperatif de performance et finalité inclusive. Les partenaires et clients sont de plus en plus sensibles à la notion de responsabilité sociale. Ainsi, l’offre de FMS, articulée autour de prestations de qualité et d’un engagement sociétal concret, devient un véritable atout concurrentiel sur le marché.

Parmi les acteurs clés de la gouvernance, Jean Baptiste NOGUES, Directeur Financier, joue un rôle central dans la répartition des ressources et la gestion des investissements. De son côté, Cyril Gayssot, Président Directeur Général et co-fondateur, est un fervent défenseur de la mission inclusive, tandis que Georgia Gallais, Directrice FMS Inclusive Diversité, supervise l’ensemble du parcours d’intégration et de formation destiné aux personnes en situation de handicap.

La collaboration entre ces figures dirigeantes a donné naissance à une culture d’entreprise fondée sur la solidarité. Tout en restant attentive aux exigences de ses clients, FMS ne néglige jamais le suivi personnalisé de ses salariés, consacrant d’importantes ressources à la formation continue, à l’adaptation des postes de travail ou encore au développement d’approches pédagogiques innovantes.

Le succès s’apprécie sur plusieurs plans : taux de maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap, satisfaction des clients quant à la qualité des services rendus, croissance financière et capacité à générer de nouveaux projets innovants.

Des projets structurants pour la décennie à venir

L’investissement obtenu permettra de renforcer la capacité industrielle de FMS, en particulier sur le plan de la numérisation et de la digitalisation. L’entreprise souhaite consolider ce qu’elle appelle “l’usine digitale à composants logiciels”, un pôle dédié à la recherche et au développement de solutions informatiques capables de soutenir les activités de production et de logistique. Cette orientation s’inscrit dans une logique de Gestion du Cycle de Vie Produit (PLM), où chaque étape, du concept à la mise en service, est rigoureusement encadrée.

C’est dans cet objectif que FMS utilise notamment la plateforme Dassault Systèmes 3DX Experience. Grâce à cet outil, l’entreprise peut accompagner ses clients dans la transition vers l’industrie 4.0, en modélisant, simulant et optimisant les processus de fabrication. Pour FMS, s’engager sur cette voie, c’est non seulement innover techniquement, mais aussi prouver qu’une entreprise inclusive peut être force de proposition dans l’économie numérique. Jean Baptiste Fresquet, Directeur Développement Commercial IT, insiste sur la nécessité de se doter d’outils de pointe pour maintenir la compétitivité de FMS sur le long terme.

En parallèle, l’entreprise met en place des dispositifs pédagogiques novateurs. Le développement d’un CFA (Centre de Formation d’Apprentis) d’Entreprise Adaptée dédié aux métiers du numérique est au cœur des priorités pour 2025. L’idée est de proposer un parcours professionnalisant accessible aux apprentis en situation de handicap, avec un accompagnement pédagogique renforcé. Pour y parvenir, FMS s’appuie aussi sur FMS2i, l’Entreprise Adaptée de Travail Temporaire, afin de créer des opportunités d’embauche souples et adaptées.

Bon à savoir : comprendre le PLM (Product Lifecycle Management)

Le PLM vise à optimiser et piloter l’ensemble des processus liés à la conception, la production, la distribution et le recyclage d’un produit. Il s’agit d’une approche globale permettant d’améliorer la qualité, de réduire les coûts et d’accélérer l’innovation.

Sur le plan social, l’année 2025 s’annonce riche en innovations. Au-delà du développement du CFA, FMS compte augmenter la part de ses salariés qui bénéficient de formations continues certifiantes, particulièrement dans le domaine numérique et logistique. Cette démarche répond à un double objectif : satisfaire aux exigences de ses clients et offrir de réelles perspectives d’évolution aux collaborateurs. Selon la direction, ces formations renforceront la résilience et la motivation au sein de l’organisation, tout en soutenant le positionnement de FMS comme leader sur son marché.

L’apprentissage est un levier de professionnalisation. Pour les personnes en situation de handicap, un cadre adapté (moyens matériels spécifiques, aides pédagogiques, tutorat personnalisé) est indispensable pour maximiser les chances de réussite et d’insertion durable sur le marché du travail.

Des partenariats financiers basés sur la confiance et l’impact

En choisissant d’investir dans FMS, BNP Paribas Asset Management et ESFIN Gestion (via le fonds IDES) confirment leur rôle d’accompagnateurs de projets sociaux et environnementaux. Depuis plusieurs années, BNPP AM développe une gamme de produits d’investissement responsables, tout en soutenant des entreprises qui oeuvrent pour l’insertion de populations vulnérables. Le cas de FMS illustre parfaitement la manière dont un investisseur institutionnel peut aspirer à un rendement financier raisonnable et à une transformation sociale concrète.

Marie DAUVERGNE, Responsable Investissements Solidaires pour BNPP AM, souligne que l’essor de FMS contribue à la création de nouvelles opportunités professionnelles. Elle rappelle que l’impact se mesure aussi dans la progression des personnes au sein de l’entreprise, dans le retour à l’emploi et dans l’acquisition de compétences transférables. À ses yeux, la solidité du modèle économique de FMS garantit une pérennité, essentielle pour déployer une action sociale de longue haleine.

De son côté, ESFIN Gestion (filiale du Crédit Coopératif) est une société de gestion agréée par l’AMF qui se consacre principalement au financement des structures de l’ESS ou à impact. Edmond DONAT, directeur de participations, mentionne le plaisir de participer à l’expansion d’une entreprise permettant à des centaines de personnes en situation de handicap de s’insérer durablement dans le monde du travail, grâce à des solutions formatives et un accompagnement adapté. Il insiste également sur la logique de long terme : pour ESFIN Gestion, il est impératif de soutenir le développement de la société tout en préservant son ADN social.

Bon à savoir : le concept d'« investisseur patient »

Un investisseur patient est un acteur financier qui accepte une horizon de remboursement ou de sortie plus long que la moyenne. Son objectif est de soutenir une mission sociale ou environnementale, de favoriser la stabilité du projet et de ne pas imposer de rendement rapide.

FMS compte ainsi sur l’expertise de ces deux partenaires pour consolider sa structure financière, tout en confirmant la vocation inclusive de ses métiers. Les obligations émises seront remboursées selon un échéancier compatible avec les ambitions de développement de la société, et leur coût demeure raisonnable au regard des taux d’intérêt du marché, grâce à la reconnaissance de FMS comme acteur stratégique dans l’ESS.

Un regard d’expert sur les enjeux de l’ESS en France

D’un point de vue légal et financier, l’économie sociale et solidaire (ESS) s’accompagne de règles spécifiques, mais aussi de certains avantages. Les structures reconnues, comme FMS, peuvent bénéficier de soutiens publics ou de dispositifs fiscaux adaptés, tout en s’engageant à respecter des principes de gouvernance partagée et de réinvestissement des bénéfices. Dans le cas des Entreprises Adaptées, une obligation de minimum 55 % de salariés en situation de handicap s’ajoute à ces critères.

Cet investissement de 4 millions d’euros illustre une tendance marquée de ces dernières années : les fonds institutionnels s’intéressent de plus en plus à l’ESS. Les investisseurs, conscients de l’importance de la responsabilité sociale, cherchent à allier rentabilité et impact. Or, pour y parvenir, ils doivent s’associer à des organisations capables de prouver la faisabilité économique de leur projet. De ce point de vue, FMS est un cas d’école. Sa croissance régulière, son positionnement sur des secteurs d’avenir comme l’informatique ou la logistique 4.0, et la solidité de son management rassurent ceux qui s’inquiètent du risque de défaillance.

L’un des défis majeurs pour les entreprises de l’ESS reste la gestion de la comptabilité analytique et du reporting d’impact. La transparence sur l’utilisation des fonds, la mesure des externalités positives (emplois créés, réduction de la précarité, etc.) et la conformité aux normes (IFRS ou françaises) peuvent représenter un véritable casse-tête administratif. Néanmoins, FMS semble avoir réussi à structurer ses indicateurs pour répondre aux exigences de ses financeurs, tout en conservant un pilotage agile de sa stratégie.

La question du droit du travail se pose également : en tant qu’Entreprise Adaptée, FMS se doit de respecter des aménagements spécifiques pour faciliter l’intégration des collaborateurs handicapés. Cette responsabilité légale s’ajoute à la volonté de créer un climat social favorable, gage de stabilité et de bien-être au sein de l’organisation. Les témoignages recueillis indiquent que les salariés se sentent davantage valorisés, du fait de la reconnaissance de leurs compétences et des perspectives d’évolution dans l’entreprise.

Sur le plan économique, l’ESS n’est plus cantonnée à un rôle marginal : en France, elle représente aujourd’hui des millions de salariés et un pourcentage significatif du PIB. Les pouvoirs publics encouragent l’essor de ce secteur, à travers des plans de soutien et des labels (ESUS, notamment). La levée de fonds de FMS est donc révélatrice d’un climat porteur, où les investisseurs et les acteurs économiques prennent la mesure des enjeux sociaux d’aujourd’hui et de demain.

Les futurs horizons de FMS et l’économie inclusive

Grâce à cette levée de fonds, FMS consolide son statut de référence en matière d’économie inclusive. L’entreprise projette d’accentuer sa capacité industrielle tout en poursuivant la digitalisation de ses process. Elle compte également déployer des programmes de formation approfondis pour ses employés, afin d’accompagner la mutation rapide des métiers, notamment dans la transition numérique. Des partenariats stratégiques avec d’autres acteurs de l’ESS ou des groupes industriels privés pourraient se multiplier.

En parallèle, le développement d’une offre d’accompagnement solidaire pour les personnes en situation de handicap poursuit sa progression. Dans ce contexte, le CFA et les formations spécialisées permettront d’alimenter un vivier de compétences prêt à répondre aux exigences du marché. Cette dynamique collective devrait contribuer à populariser davantage encore le modèle FMS, largement salué dans la région et au-delà.

Plus globalement, le succès de FMS interroge la place des entreprises à impact dans le paysage économique français. Son exemple prouve que la finalité sociale n’est pas antinomique de la réussite financière. Le recours à des obligations plutôt qu’à une entrée au capital offre une forme de souplesse, tout en préservant l’identité de l’organisation. Cela ouvre des perspectives intéressantes pour les autres structures de l’ESS, en quête de financements adaptés à leurs particularités.

La trajectoire de croissance, déjà exceptionnelle, ne devrait pas s’arrêter là. Les dirigeants évoquent la possibilité de nouvelles étapes, qu’il s’agisse de déployer des solutions logistiques novatrices, d’implanter de nouveaux sites de production, ou d’étendre l’offre de l’entreprise sur d’autres segments porteurs. Dans tous les cas, l’esprit “solidaire et performant” demeure la ligne directrice, incarnant une vision moderne de l’ESS, à la fois tournée vers l’humain et la compétitivité.

De l’ambition sociale à la réussite entrepreneuriale, FMS illustre brillamment l’avenir prometteur d’une économie inclusive et résiliente.