Le groupe Casino accélère sa mue. À la suite du changement d’actionnaire et d’un recentrage drastique, sa filiale ExtenC, dédiée au développement international, s’apprête à changer d’échelle. Le 9 septembre 2025, l’entreprise a présenté un projet de réorganisation qui traduit la nouvelle ligne stratégique fixée par Daniel Kretinsky et son consortium, avec un périmètre recentré et des équipes ajustées.

Extenc réorganisée sous l’impulsion de daniel kretinsky

Casino confirme une étape supplémentaire de sa transformation avec un projet ciblant ExtenC. L’entité, qui soutient l’activité de franchise et d’accompagnement à l’international, voit son organisation adaptée au périmètre désormais resserré du groupe après la cession des hypermarchés et supermarchés.

Au cœur du plan présenté le 9 septembre 2025, une réduction d’effectifs limitée mais significative: 24 postes supprimés pour un effectif total de 73 salariés. Le projet couvre deux sites, Vitry-sur-Seine dans le Val-de-Marne et Saint-Étienne dans la Loire, berceau historique de Casino. L’objectif annoncé est clair: concentrer les moyens sur les segments considérés comme moteurs à l’international et sur les compétences devenues prioritaires pour le groupe.

La méthode revendiquée reste classique pour une restructuration d’unité siège: information-consultation du CSE, ouverture de négociations avec les organisations syndicales et mise en place d’un paquet d’accompagnement centré sur le reclassement interne. Casino indique vouloir proposer des mobilités au sein d’entités en demande de compétences, notamment dans la logistique et le numérique.

Vitry-sur-seine: recentrage des fonctions internationales

Le site francilien devrait concentrer des fonctions de pilotage, d’animation de réseau et de gestion de contrats. Dans une organisation plus ramassée, des compétences en contrat de franchise, performance réseau et conformité internationale sont appelées à gagner du poids. Les postes administratifs et de support en doublon avec d’autres entités du groupe pourraient être les plus exposés.

Saint-étienne: ancrage historique, organigramme recomposé

À Saint-Étienne, l’enjeu est double. Préserver un socle d’expertise historique tout en alignant l’organigramme sur le nouveau périmètre. Des équipes de coordination, d’assistance technique aux franchisés et de support projets devraient être consolidées. La bascule organisationnelle dépendra toutefois des opportunités de reclassement proposées aux salariés concernés.

Les dispositifs habituellement négociés incluent des mesures de reclassement interne vers d’autres filiales, du coaching et des formations certifiantes pour faciliter les mobilités, des aides à la mobilité géographique, la mise en place d’une cellule externe d’outplacement et, lorsque requis, l’activation du CSP pour les salariés éligibles. Leur périmètre, leurs montants et leurs critères d’accès sont négociés avec les syndicats puis validés par l’administration lorsque le plan relève d’un PSE.

Impact social et leviers de reclassement: 24 suppressions de postes sur 73

La réduction représente environ 33 % des effectifs d’ExtenC, soit une coupe importante pour une structure de taille modeste. L’entreprise explique cette trajectoire par l’ajustement nécessaire au portefeuille d’activités, après les ventes d’actifs en France qui modifient la charge de coordination et le schéma de gouvernance à l’international.

Le groupe insiste sur les possibilités d’emplois vacants identifiés dans d’autres entités, notamment sur des fonctions de flux, de data et de projets digitaux. L’enjeu sera d’adosser ces postes à des parcours de formation adaptés, afin d’augmenter le taux d’acceptation et de sécuriser les transitions professionnelles. Les organisations syndicales devraient demander un inventaire exhaustif et opposable des postes proposés.

La conduite opérationnelle sera déterminante: calendrier de consultation du CSE, transparence des critères, équité d’accès aux offres et qualité des passerelles métiers. Dans un contexte de transformation plus large, ces points pèsent directement sur l’adhésion des équipes et sur l’image sociale du groupe.

Ordre des départs: vigilance sur les critères légaux

En cas de licenciements économiques, l’ordre des licenciements se fonde sur des critères prédéfinis par la loi et par accords: charges de famille, ancienneté, qualités professionnelles et situations particulières de vulnérabilité. Leur pondération est documentée et contrôlée. Une attention spécifique est portée à l’égalité de traitement et à la prise en compte des compétences essentielles au maintien de l’activité.

Calendrier type d’un plan de sauvegarde de l’emploi

Les étapes clés d’un PSE validé ou homologué s’enchaînent selon un processus balisé.

  1. Information-consultation du CSE et remise des documents économiques et sociaux.
  2. Négociation des mesures d’accompagnement et rédaction du plan.
  3. Transmission à la DREETS pour validation ou homologation selon le cadre retenu.
  4. Notification des licenciements après décision de l’administration.
  5. Suivi du plan, bilan de reclassement et éventuels ajustements.

Cadre juridique: obligations de l’employeur et points de contrôle

Avec une suppression de 24 postes dans une entité de 73 salariés, les seuils légaux de déclenchement d’un PSE sont atteints. L’entreprise doit ainsi ouvrir une négociation sur les mesures d’accompagnement, consulter le CSE et soumettre un plan qui sera soit validé lorsqu’il résulte d’un accord majoritaire, soit homologué lorsqu’il découle d’une décision unilatérale. La DREETS contrôle la suffisance des mesures au regard des moyens de l’entreprise et du groupe.

Le Code du travail encadre aussi la recherche de reclassement interne. L’employeur est tenu d’explorer les postes disponibles dans l’entreprise et au sein du groupe, sur le territoire national, avec une adéquation raisonnable des compétences. En pratique, la réussite passe par la qualité des passerelles proposées et par un accompagnement formation concret.

En parallèle, les salariés éligibles peuvent se voir proposer un contrat de sécurisation professionnelle avec des prestations de reclassement renforcées. Les dispositifs de formation et de VAE permettent de fluidifier les mobilités dans des délais compatibles avec le calendrier de la réorganisation.

Un avenant à la convention collective nationale des casinos de jeux a été étendu par avis publié au Journal officiel le 5 mai 2025. Cette convention ne couvre pas le commerce alimentaire de détail.

Le groupe Casino, distributeur, est régi par d’autres conventions collectives. L’avenant des casinos de jeux n’a donc pas d’effet direct sur les salariés de Casino, sauf cas particuliers de filiales explicitement rattachées à ce champ conventionnel.

Au premier trimestre 2025, la DARES comptabilise 159 PSE validés ou homologués, un volume proche du trimestre précédent, illustrant une stabilité à haut niveau des restructurations collectives (DARES, T1 2025).

Transformation financière: dette allégée, périmètre réduit, cap stratégique clarifié

La séquence ouverte en 2024 a rebattu les cartes. Le groupe est passé sous le contrôle d’un consortium mené par Daniel Kretinsky, avec un plan de sauvetage associant réduction de dette et injections de capitaux. L’objectif était double: éviter l’asphyxie financière et doter l’entreprise de marges de manœuvre pour investir dans les formats rentables.

Le plan a permis d’alléger une dette jugée excessive, au-delà de 6 milliards d’euros. Au printemps 2024, un apport en capital d’environ 1,2 milliard d’euros a été annoncé pour stabiliser la trésorerie et financer la réorganisation.

Ces mouvements financiers ont été accompagnés de décisions industrielles majeures, en particulier la cession des hypermarchés et d’une large part des supermarchés à des concurrents, notamment Intermarché et Auchan. Les opérations, révélées dès 2023, se sont matérialisées en 2024.

Effet immédiat: un groupe plus petit, plus concentré, avec une structure de coûts réajustée. Les suppressions d’emplois engagées en 2024, environ 2 200, ont contribué à ramener la base de coûts à un niveau compatible avec le chiffre d’affaires post-cession. La priorité s’est déplacée vers la franchise, les formats de proximité et l’activation d’un réseau international sélectif.

ExtenC, bras opérationnel de l’international, s’inscrit dans ce schéma. L’entreprise cherche à réduire les redondances entre entités, à mutualiser supports et expertises, et à concentrer les ressources sur des zones où le retour sur capital est jugé supérieur.

Qui est daniel kretinsky

Daniel Kretinsky est un investisseur tchèque au portefeuille diversifié, actif dans l’énergie, la logistique, les médias et la distribution. Il est intervenu à plusieurs reprises en Europe dans des dossiers de retournement, en recherchant des relais de croissance et des gains d’efficience opérationnelle. Chez Casino, sa stratégie combine réduction de la complexité, désendettement et recentrage sur des segments plus rentables.

Un groupe plus concentré implique moins de niveaux hiérarchiques et une réduction des fonctions transverses en doublon. À l’international, cela se traduit par une gouvernance plus légère, la centralisation de certains achats, la rationalisation des contrats cadres avec les franchisés et une priorisation stricte des investissements IT. Les fonctions Financial Planning and Analysis et contrôle interne sont également reparamétrées sur un périmètre de reporting réduit.

International et franchise: rôle pivot d’extenc dans le nouveau modèle

La réorientation de Casino repose sur des relais d’activité où la franchise et les partenariats offrent une intensité capitalistique plus faible. ExtenC agit comme hub de compétences pour l’animation et le support des franchisés, avec un accent sur la qualité des contrats, la performance des points de vente et l’adaptation des assortiments.

Le groupe évoque des priorités en Amérique latine et en Asie par opportunités ciblées, dans la continuité de relations historiques et de réseaux partenaires. La stratégie est sélective, privilégiant des zones où Casino peut imposer des standards opérationnels et un savoir-faire enseigne sans immobiliser des ressources lourdes.

Pour les équipes d’ExtenC, cela signifie davantage de missions à forte valeur: pilotage des indicateurs de rentabilité, due diligence des partenaires locaux, accompagnement à l’intégration de systèmes d’information, et montée en gamme sur la conformité contractuelle. Le corollaire est une baisse des postes de support généralistes au profit de profils plus spécialisés.

Contrats de franchise: sécuriser l’économie du modèle

La performance internationale repose sur la robustesse des contrats. Qualité des clauses d’exclusivité territoriale, modalités de royalties, standards de marque, règles qualité et reporting financier sont des axes essentiels. ExtenC fait l’interface entre les exigences de Casino et les réalités locales, en adaptant sans dénaturer la promesse enseigne.

Dans les marchés éloignés, la propriété intellectuelle, la traçabilité des achats, la conformité anticorruption et la gestion des risques de change comptent autant que le marketing opérationnel. Les contrats doivent prévoir des indicateurs de performance, des audits réguliers, et des clauses de résiliation protectrices. La capacité à transférer le savoir-faire de manière structurée est un facteur clé de succès.

Distribution en france: marges comprimées et repositionnements accélérés

Le secteur de la distribution alimentaire a vu ses marges sous pression, sur fond d’inflation et de concurrence exacerbée des discounters et des places de marché. Les acteurs historiques ont multiplié les accords d’achats, rationalisé les réseaux et réinvesti les formats de proximité, moins consommateurs de capital et plus résilients.

La contraction de certaines catégories non alimentaires amplifie le défi. Selon l’INSEE, les ventes au détail non alimentaires ont reculé d’environ 1,5 % en 2024, pesant sur la contribution marge des hypermarchés qui portaient historiquement ces familles de produits. Les arbitrages des ménages et la guerre des prix structurent la trajectoire des enseignes, obligeant à revisiter le mix assortiment et les modèles économiques.

Pour Casino, l’équation est claire: limiter la volatilité, concentrer les capitaux sur des zones de profit, et transformer l’organisation pour refléter la réalité du nouveau périmètre. ExtenC, en orchestrant la franchise internationale, devient un levier de croissance moins intensif en CAPEX, à condition de verrouiller les fondamentaux: qualité des partenaires, discipline contractuelle et excellence d’exécution.

Saint-étienne et vitry: microcosmes d’une recomposition nationale

Les deux sites concernés par le projet ExtenC condensent les enjeux du groupe. À Saint-Étienne, l’attachement symbolique et social est fort. Les négociations y seront scrutées pour leur capacité à sécuriser des parcours de mobilité. À Vitry-sur-Seine, la consolidation de compétences centrales sert de test aux promesses de reclassement vers les métiers en tension du groupe.

La réussite de ces chantiers aura des effets d’entraînement sur la marque employeur de Casino. Dans la distribution, l’avantage compétitif se joue aussi sur la vitesse de déploiement des projets et la capacité à attirer des profils data, logistique et IT. Les arbitrages RH d’aujourd’hui conditionnent l’exécution opérationnelle de demain.

Chiffres clés confirmés par la presse spécialisée

Le projet ExtenC s’appuie sur des volumes précis.

  • 24 suppressions de postes prévues sur un effectif total de 73.
  • Sites concernés: Vitry-sur-Seine et Saint-Étienne.
  • Annonce du projet: 9 septembre 2025, présentée aux représentants du personnel.

Ces éléments quantifiés ont été rapportés par la presse économique et régionale lors de l’annonce du projet (Le Progrès, 9 septembre 2025).

Lecture économique du dossier extenc: efficience, gouvernance et coûts fixes

En miroir de la cure d’amaigrissement du réseau français, la ligne directrice est d’orienter ExtenC vers les missions au meilleur rendement économique. Le retrait des hypermarchés et d’un bloc conséquent de supermarchés a mécaniquement réduit la charge de coordination. L’entreprise ajuste donc ses coûts fixes au volume d’activité, au plus près des standards de rentabilité attendus par ses actionnaires.

La nouvelle gouvernance privilégie le pilotage par la valeur. Cela se traduit par des allocations budgétaires plus fines sur les projets IT internationaux, par la rationalisation de la documentation contractuelle et par une supervision centralisée des indicateurs de performance des franchisés. Sur ce schéma, les postes axés sur la mesure, la conformité et la gestion de la performance prennent le pas sur des fonctions plus généralistes.

La trajectoire sociale reste délicate. Les suppressions de postes constituent un coût d’ajustement, mais elles s’accompagnent d’investissements ciblés dans les métiers en tension. L’équation économique post-restructuration nécessite d’enjamber cette phase, en s’assurant que l’accompagnement permet des mobilités internes crédibles et des sorties externes sécurisées lorsque nécessaire.

Partenaires franchisés: attentes fonctionnelles et discipline opérationnelle

Pour les partenaires, la valeur d’ExtenC se mesure à la capacité à livrer des outils concrets: référentiels opérationnels, benchmarks de marge, kits marketing, modalités d’approvisionnement et assistance à la gestion des stocks. Une filière internationale efficiente accroît l’attractivité de l’enseigne et favorise la signature de nouveaux contrats.

Dans ce modèle, la montée en compétence sur la donnée devient stratégique: suivi des ventes, fiabilité des flux et qualité des prévisions. Les recrutements et les reclassements internes vers ces fonctions techniques peuvent soutenir le repositionnement d’ExtenC, en complément d’un accompagnement formation soutenu.

Paramètres sociaux et administratifs: ce qui sera scruté par l’autorité

Sur le terrain, la conformité du plan dépendra de trois pivots. D’abord, l’analyse des motifs économiques et la cohérence avec la trajectoire post-cessions. Ensuite, la qualité et la suffisance des mesures d’accompagnement au regard des moyens du groupe. Enfin, la précision du dispositif de reclassement, en termes de postes, de critères d’accès et de calendrier.

La DREETS examine ces éléments à l’aune de la jurisprudence et des obligations légales. Le calendrier de mise en œuvre, les délais de consultation du CSE, la traçabilité des offres et la solidité des justifications économiques sont documentés. Un plan robuste anticipe les points de friction et propose des solutions réalistes de mobilité.

En cas d’homologation, l’entreprise peut enclencher la notification des licenciements sur un rythme compatible avec les délais fixés. Le suivi social post-plan, avec un bilan de reclassement et d’efficacité des mesures, est devenu un standard attendu, notamment dans les groupes sous forte exposition médiatique.

Dinamiques locales: insertions territoriales et dispositifs publics

À Saint-Étienne comme en Île-de-France, les plateformes locales de l’emploi et les réseaux d’entreprises peuvent servir de relais. Les dispositifs publics sont mobilisables pour cofinancer des formations, accélérer des reconversions et aider à la création d’entreprise, sous réserve d’éligibilité et de montage de dossier.

La stabilité du flux de PSE enregistrée au début de 2025 souligne la récurrence des ajustements d’effectifs dans l’économie française actuelle. La capacité des acteurs à orchestrer des transitions de qualité devient un facteur de réputation autant que de performance.

Ce que les prochains mois diront du dossier extenc

Les jalons décisifs sont désormais calés: fin de la consultation CSE, validation ou homologation administrative, puis déploiement du plan. La négociation des mesures d’accompagnement sera observée de près, tant l’équilibre entre exigence économique et responsabilité sociale conditionne la lisibilité du virage de Casino.

Si le recentrage sur l’international et la franchise tient ses promesses, ExtenC pourrait devenir l’un des vecteurs de croissance à faible intensité capitalistique du groupe, au prix d’une réallocation de compétences et d’un suivi social exigeant. Les arbitrages rendus feront référence pour la suite de la transformation en France et hors de France.

En définitive, l’ajustement d’ExtenC traduit un pari assumé: alléger la structure, concentrer les moyens et renforcer l’exécution à l’international, tout en sécurisant au mieux les transitions sociales au cœur de la nouvelle trajectoire de Casino.