La maison de champagne Frerejean Frères, portée par un ancrage familial fort, annonce avoir levé la somme de 9 millions d’euros afin de soutenir sa croissance en France et à l’international. Un projet ambitieux qui suscite l’enthousiasme des connaisseurs, d’autant plus qu’il coïncide avec un anniversaire symbolique : cette jeune maison d’Avize célèbre bientôt ses vingt années d’existence.

Une levée de fonds comme tremplin pour la croissance

Dans l’univers si particulier du champagne, 9 millions d’euros d’investissement peuvent accélérer de manière significative le développement d’une marque. Frerejean Frères, qui produit environ 200.000 bouteilles par an, compte tirer profit de ce financement pour renforcer sa visibilité à l’étranger, tout en maintenant son empreinte dans l’Hexagone. L’influx de capitaux, apporté notamment par UI Investissement et d’autres investisseurs privés, ne se réduit pas à une simple contribution financière. Il s’agit d’un soutien stratégique visant à accompagner la maison dans des projets à plus long terme, parmi lesquels la création de nouveaux lieux d’hospitalité, la poursuite d’innovations dans la conception de cuvées, ou encore la consolidation des circuits de distribution internationaux.

Si la tendance à l’export est largement valorisée, il ne faut pas négliger l’importance du marché intérieur. Le champagne demeure un ambassadeur privilégié de la France à l’étranger, représentant une dynamique économique essentielle : valorisation du terroir, emplois locaux et image de prestige. D’après les estimations du Comité Champagne, le marché mondial représente des milliards d’euros de chiffre d’affaires, dont une part notable se retrouve en France. Frerejean Frères entend solidifier son ancrage local pour mieux rayonner à l’échelle mondiale.

L’héritage d’une lignée champenoise

C’est en 2005 que Guillaume et Rodolphe Frerejean-Taittinger ont fondé cette maison, s’appuyant sur leurs racines : ils sont cousins de Vitalie Taittinger, figure emblématique de l’autre maison de renom éponyme. L’histoire familiale autour du champagne remonte ainsi à plusieurs générations, marquées par la volonté d’insuffler un vent de modernité tout en respectant la tradition des grands crus de la région.

À Avize, dans la Côte des Blancs, Frerejean Frères s’est forgé une réputation de “jeune maison” misant sur la qualité de ses approvisionnements, l’importance d’un vieillissement optimal et un goût prononcé pour l’innovation. Très rapidement, la marque a visé les marchés hors de France, persuadée que l’export constitue un levier de croissance majeur. Cette orientation, confirmée par les retours positifs de la clientèle étrangère, a incité la maison à rechercher de nouveaux partenaires financiers pour donner corps à ses ambitions.

Un coup de projecteur sur la distribution internationale

En se tournant vers un pool d’investisseurs privés, Frerejean Frères a clairement signifié son intention de renforcer sa présence au-delà des frontières françaises. Si l’Europe reste un marché clé, l’entreprise entend multiplier les incursions sur d’autres continents, en particulier aux États-Unis et en Asie. Ces régions sont déjà réputées pour l’engouement qu’elles manifestent à l’égard des grands vins et champagnes français.

Pour autant, cette expansion mondiale ne saurait se faire au détriment de l’identité champenoise. Rodolphe Frerejean-Taittinger insiste : la croissance doit conserver un visage artisanal, accordant la priorité à la qualité, au respect du terroir et à l’éthique qui caractérisent la marque depuis sa création. Le défi consiste donc à concilier la demande internationale, parfois massive, avec des volumes de production volontaires limités afin de préserver l’excellence de chaque bouteille.

UI Investissement : un partenaire de choix

UI Investissement jouit d’une solide réputation dans le capital-investissement français, en particulier auprès des petites et moyennes entreprises qui souhaitent asseoir leur développement. Dans le cadre de Frerejean Frères, l’apport d’UI Investissement revêt un rôle significatif : il témoigne non seulement de la confiance dans le potentiel de la marque, mais il induit également un accompagnement stratégique.

Pour beaucoup d’acteurs du secteur viticole, un tel soutien signifie l’accès à des compétences en finance, en gestion de la croissance, et en réseaux de distribution. Le modèle champenois, souvent perçu comme traditionnel, est aujourd’hui en pleine mutation : concurrence accrue, nouvelles technologies de production ou encore enjeux environnementaux. Disposer d’un pool d’investisseurs diversifiés favorise donc une approche plus moderne de l’exploitation, qui sait intégrer les nouvelles tendances du marché.

UI Investissement est une société spécialisée dans le financement et l’accompagnement des PME françaises non cotées. Son approche privilégie le partenariat à long terme, avec un engagement d’expertise, de conseil et de mise en réseau pour soutenir la croissance des entreprises.

La montée en puissance du champagne en France et à l’étranger

La réputation du champagne français n’est plus à faire. Toutefois, derrière l’image glamour et festive, la filière doit constamment innover pour répondre à des défis qui vont bien au-delà de la production. Les évolutions climatiques, la concurrence d’autres effervescents, la fluctuation des habitudes de consommation (notamment la montée des spiritueux ou des vins bios et natures) : autant de paramètres qui poussent les acteurs du secteur à repenser leurs stratégies.

Frerejean Frères s’inscrit dans cette tendance. Son positionnement haut de gamme repose sur une politique de volumes mesurés, une sélection rigoureuse des raisins et une véritable histoire familiale. Les marchés étrangers, attirés par l’aura du “Made in France”, demeurent un levier capital. Mais la qualité du vin à l’export doit s’accompagner d’une cohérence totale en matière de marketing, de discours commercial et de positionnement prix.

Bon à savoir sur la mention « Brut »

Le mot « Brut » sur une bouteille de champagne indique un dosage en sucre très faible (jusqu’à 12 g de sucre par litre). On estime que ce type de champagne met davantage en lumière la pureté du vin, reflétant ainsi de manière plus authentique le terroir et le savoir-faire du producteur.

Une ambition œnotouristique affirmée

Outre la production de champagne, Frerejean Frères souhaite valoriser une expérience œnotouristique de haut standing. À la clé, un projet de chambres d’hôtes prévues pour fin 2025 à Avize, au cœur du vignoble champenois. L’objectif est d’accueillir une clientèle désireuse de découvrir les coulisses de la fabrication du champagne, de participer à des ateliers de dégustation et d’apprécier la culture locale.

La Champagne s’est imposée, ces dernières années, comme une destination prisée du tourisme viticole. Les visiteurs y recherchent la proximité avec des exploitants passionnés, le charme des caves historiques et la possibilité de vivre une immersion complète. En proposant une hospitalité d’exception, Frerejean Frères répond à un engouement qui dynamise le tissu économique régional, créant de nouveaux emplois et valorisant les talents locaux (chefs, guides, œnologues, etc.).

Longtemps réservé aux connaisseurs, l’œnotourisme connaît un essor notable. De la Champagne à la Bourgogne en passant par le Bordelais, les régions viticoles françaises rivalisent d’idées pour attirer les visiteurs : visites de caves, parcours sensoriels, événements culturels et séjours gastronomiques. Cette diversification de l’offre est un levier crucial pour soutenir les producteurs et renforcer la notoriété de chaque terroir.

Stratégie marketing et identité de marque

Frerejean Frères sait que la notoriété d’une maison de champagne repose aussi sur une image de marque forte. En affirmant sa singularité, la jeune maison cherche à s’imposer comme un acteur du luxe accessible, articulé autour d’une histoire familiale et d’une exigence artisanale. Cette identité est construite sur des éléments clés :

  • La valorisation du terroir : mentionner Avize, son sol crayeux et son microclimat particulier.
  • Un engagement écologique : maîtrise des intrants, gestion responsable des ressources, projets de développement durable.
  • La transparence : expliquer le processus d’assemblage, la provenance des raisins et les choix de vinification.

Le défi consiste à diffuser ces valeurs sur des marchés parfois très différents (États-Unis, Europe de l’Est, Asie-Pacifique), sans dénaturer le message initial. La maison doit donc s’appuyer sur des relais locaux, tisser des partenariats, et ajuster sa stratégie en fonction de la clientèle ciblée. Cette complexité marketing est un enjeu majeur dans l’univers concurrentiel du champagne.

Le rôle crucial des fonds levés : allier innovation et tradition

Si la levée de fonds contribue au volet export, elle permet également d’investir dans les infrastructures, la R&D et l’amélioration des processus de production. La maison insiste sur le fait qu’elle ne souhaite pas renier son ADN artisanal. Au contraire, l’injection de capital vise à :

  • Moderniser les équipements : renforcer la chaîne de mise en bouteille, affiner le travail de cave, améliorer le stockage.
  • Développer de nouveaux produits : tester des cuvées expérimentales, proposer des éditions limitées, innover sur le dosage.
  • Étendre les capacités d’accueil : construire un espace d’accueil pour l’œnotourisme, créer des expériences immersives pour les visiteurs.

Derrière ces priorités, il y a la volonté d’offrir un univers cohérent et premium, tout en tenant compte des nouvelles attentes du consommateur, de plus en plus curieux sur l’origine et la production de ce qu’il déguste.

Une levée de fonds consiste à faire entrer des investisseurs (business angels, fonds d’investissement, etc.) dans le capital d’une entreprise en échange d’un apport financier. L’objectif est de disposer de moyens pour accélérer un projet (recherche, expansion, marketing) sans nécessairement recourir à l’endettement bancaire. Les investisseurs deviennent actionnaires et espèrent des retours sur investissement à moyen ou long terme.

French Bloom, diversification et innovation

Au-delà du champagne, les frères Frerejean-Taittinger ont également cofondé la marque de vin désalcoolisé French Bloom. Cette diversification témoigne d’une volonté d’explorer de nouvelles tendances, dont la boisson sans alcool. En octobre dernier, le groupe Moët Hennessy a d’ailleurs fait le choix d’investir dans French Bloom, illustrant l’intérêt grandissant des grands acteurs du luxe pour des segments de niche, mais en forte croissance.

En effet, la consommation de boissons sans alcool connaît un véritable essor, portée par une prise de conscience sur les questions de santé et de bien-être. En parallèle, les consommateurs restent attachés à la qualité et à la possibilité de célébrer sans alcool. Pour Frerejean Frères, cette initiative complémentaire s’inscrit dans une logique d’innovation et d’élargissement de l’offre. Elle démontre également la capacité de la maison à anticiper les bouleversements du marché, en proposant des produits en phase avec l’air du temps.

Focus sur l’environnement légal et financier en France

La levée de fonds de 9 millions d’euros réalisée par Frerejean Frères reflète une tendance plus large dans l’Hexagone. De nombreuses PME et ETI misent sur ce mécanisme pour accélérer leur développement, bénéficier d’accompagnements spécialisés et se structurer sur le long terme. La France dispose d’un écosystème d’investisseurs variés, allant des fonds nationaux aux plateformes de crowdfunding, en passant par les banques et les business angels.

Néanmoins, l’environnement légal reste exigeant. Les PME doivent composer avec une réglementation encadrant la distribution de vin et de champagne, notamment en ce qui concerne la communication, les prix, ou l’étiquetage. De plus, toute opération de levée de fonds implique une transparence accrue vis-à-vis des investisseurs : audits, due diligence, montage juridique adapté, pactes d’actionnaires, etc.

Dans le cas de Frerejean Frères, l’enjeu est de maintenir la flexibilité d’une structure familiale tout en profitant du soutien et des exigences de partenaires financiers. L’équilibre est subtil : il s’agit de renforcer l’entreprise sans la dénaturer, en conservant ce petit supplément d’âme caractéristique des maisons indépendantes.

L’ouverture à de nouveaux marchés : un pari maîtrisé ?

Étendre la distribution à l’international, c’est aussi accepter de nouveaux défis. Les besoins logistiques ne sont pas les mêmes lorsque l’on exporte en Asie ou aux États-Unis. Les circuits de distribution peuvent être complexes, entre importateurs, distributeurs et détaillants. Enfin, la concurrence est forte, avec la présence de grandes maisons historiques et l’émergence de producteurs moins connus, mais tout aussi ambitieux.

Pour se distinguer, Frerejean Frères devra miser sur la narration : raconter son histoire, son terroir, son parti pris qualitatif. Cette forme de storytelling est cruciale sur des marchés où le produit local ou national peut se révéler moins cher, et où la pertinence du luxe français se justifie souvent par l’envergure de la marque et la qualité de son offre.

La maison d’Avize dispose d’un argument solide : la notoriété du nom Taittinger. Toutefois, elle s’est attachée à développer son identité propre, loin d’être uniquement un prolongement d’une autre maison. Cette dualité entre appartenance familiale et indépendance de gestion suscite un véritable intérêt auprès d’un public en quête d’authenticité.

Quand l’identité familiale devient un levier de communication

Dans le secteur du champagne, les sagas familiales fascinent, tant elles renvoient à un patrimoine vivant et à des savoir-faire transmis de génération en génération. Pour Frerejean Frères, l’ambition est de cultiver cette part d’histoire tout en prouvant que la marque est libre de ses choix, résolument moderne et visionnaire dans ses projets.

En communiquant sur un modèle “taille humaine”, la maison entend valoriser chaque bouteille comme un produit exclusif, réservé à des clients privilégiés. Une grande partie du chiffre d’affaires se faisant à l’export, l’argument d’une production limitée résonne particulièrement bien, surtout sur les marchés asiatiques et américains, où l’on recherche des produits rares. À l’inverse de quelques grandes maisons ayant industrialisé leurs process, Frerejean Frères insiste sur la proximité avec le vignoble, le temps accordé à chaque cuvée, et l’importance d’une approche artisanale.

Un marché en pleine mutation : chiffres clés et perspectives

La filière champagne en France représente un secteur à la fois traditionnel et dynamique. Pour l’année 2022, les expéditions ont avoisiné 326 millions de bouteilles, générant un chiffre d’affaires dépassant les 5,5 milliards d’euros. Si la crise sanitaire avait freiné les activités, la reprise est notable, notamment sur les segments premium et super-premium.

Du côté des investissements, le champagne demeure un actif attractif. Les domaines cherchent à innover, que ce soit dans la vinification (cuves inox, foudres en bois, etc.) ou la commercialisation (e-commerce, marketing digital). L’intérêt des fonds d’investissement pour ce secteur s’explique par un potentiel de rendement élevé, soutenu par la renommée internationale du champagne. Pour Frerejean Frères, la question sera de savoir comment transformer ces 9 millions d’euros en un atout durable, permettant une croissance stable et une rentabilité qui profite autant aux actionnaires qu’aux équipes sur le terrain.

Des projets structurants pour les vingt prochaines années

Le cap des 20 ans n’est pas seulement un anniversaire symbolique. C’est aussi le moment propice pour dresser un bilan et projeter la suite. Frerejean Frères ambitionne de :

  • Renforcer sa gamme : développer de nouveaux produits pour répondre à des niches, comme des cuvées spéciales pour la gastronomie.
  • Accélérer l’œnotourisme : finaliser le projet de chambres d’hôtes, créer des partenariats avec des agences de voyages, et proposer des parcours culturels inédits.
  • Poursuivre la conquête des marchés étrangers : capitaliser sur l’appui d’UI Investissement pour structurer la distribution à l’international.

Ces orientations stratégiques ne sont pas de simples déclarations d’intention. La levée de fonds servira de catalyseur, permettant d’investir massivement dans la communication, dans l’amélioration continue de la qualité, et dans la formation des équipes.

Analyse de la rédaction : un équilibre délicat entre luxe et maîtrise

Du point de vue économique, Frerejean Frères doit veiller à ne pas s’éparpiller. L’histoire du champagne est jalonnée de marques qui ont cru trop vite en leur potentiel et ont multiplié les projets dispendieux. La réussite consiste à maintenir une cohérence de gamme, à progresser pas à pas sur chaque marché et à capitaliser sur la formidable réputation du nom “Taittinger” sans pour autant y être assimilé au point de perdre son identité.

Il est essentiel, dans un contexte d’expansion, de préserver la trésorerie et la marge opérationnelle. Les capitaux injectés donnent de l’oxygène, mais ils doivent être utilisés à bon escient : l’investissement dans les infrastructures ou l’œnotourisme peut s’avérer rentable à long terme, mais exige une gestion rigoureuse. Par ailleurs, le secteur du champagne demeure soumis à certains aléas, comme les conditions climatiques ou la conjoncture économique mondiale (variations monétaires, situation géopolitique, etc.).

D’un point de vue stratégique, la carte de l’innovation (qu’il s’agisse de nouvelles cuvées ou de produits sans alcool comme French Bloom) se révèle payante si elle s’appuie sur une étude approfondie des tendances de consommation. Le choix de miser sur l’export impose par ailleurs une solide connaissance des réglementations locales, des habitudes de consommation et de la concurrence. Cette maison, bien que jeune, présente l’avantage d’être pilotée par des entrepreneurs aguerris, familiarisés avec l’univers du champagne et du luxe.

Un écosystème champenois sous le signe de l’émulation

La Champagne n’est pas un secteur figé. Au contraire, de nombreuses initiatives fleurissent, portées par des vignerons indépendants, des maisons familiales et des groupes internationaux. L’arrivée de nouveaux capitaux, comme c’est le cas pour Frerejean Frères, témoigne d’une émulation continue. Les entreprises se challengent sur la qualité, la notoriété et les services annexes, ce qui tire le marché vers le haut.

Dans la Côte des Blancs, où Frerejean Frères s’est établi, la compétition est vive, avec des domaines historiques et des marques pionnières de la viticulture de précision. Pour exister dans ce paysage, il faut sans cesse cultiver le sens du détail, valoriser la personnalité de chaque parcelle et être à l’écoute des attentes des consommateurs (du dosage au design de la bouteille). Le fait que cette maison réussisse à mobiliser 9 millions d’euros indique qu’elle a su convaincre ses investisseurs de la pérennité de ses choix.

Le charme de l’authenticité artisanale

Si l’on s’en tient aux chiffres, Frerejean Frères produit 200.000 bouteilles par an, soit bien moins que certaines grandes maisons établies depuis des siècles et dont la production dépasse largement le million de cols. Ce volume restreint contribue à entretenir la perception d’un produit exclusif, porté par un savoir-faire artisanal. C’est précisément cette rareté, associée à une qualité recherchée, qui séduit nombre d’acheteurs, notamment sur les marchés internationaux.

Le défi sera donc de veiller à ce que la croissance ne vienne pas altérer cette philosophie de l’artisanat. Les investisseurs, conscients de l’importance de ce positionnement, soutiennent souvent l’idée que la rareté est un argument de vente incontournable dans le secteur du luxe. Il existe dès lors un équilibre à trouver entre l’augmentation progressive des volumes et la préservation du caractère haut de gamme.

Des répercussions positives sur l’économie locale

La Champagne demeure un territoire dont la vitalité économique repose aussi sur le succès de ses maisons. En levant 9 millions d’euros, Frerejean Frères stimule l’activité, notamment en matière d’emplois directs et indirects. La réalisation d’un programme d’œnotourisme, la modernisation des installations et le renforcement de la distribution à l’export nécessitent du personnel, des prestataires, des partenaires locaux. Les bénéfices s’étendent à tout un écosystème, des artisans du bâtiment aux professionnels du tourisme.

De plus, un projet ambitieux attire l’attention et incite d’autres acteurs à investir dans la région. L’image positive d’une maison en pleine expansion sert en quelque sorte de vitrine, incitant les pouvoirs publics et les structures régionales à s’engager pour améliorer encore l’attractivité du territoire (infrastructures de transport, mise en valeur du patrimoine, etc.). À long terme, la Champagne pourrait bénéficier d’une notoriété renforcée pour toute son offre culturelle et gastronomique, au-delà du seul champagne.

Perspectives futures

La maison Frerejean Frères incarne une nouvelle génération de producteurs champenois : familiale, audacieuse et ouverte sur le monde. Les 9 millions d’euros levés constituent un levier stratégique pour déployer des projets solides, conciliant excellence du terroir et modernité. L’export sera plus que jamais un axe prioritaire, tandis que l’œnotourisme devrait contribuer à faire vivre une expérience inédite à des visiteurs en quête d’authenticité et de raffinement.

Bien sûr, ce développement ne se fera pas sans défis. Les enjeux liés à la durabilité, à la concurrence internationale et à la préservation de la singularité seront déterminants pour préserver l’essence même de la maison. Tout l’intérêt résidera alors dans la capacité à réinventer en permanence l’offre, tout en garantissant la continuité d’un savoir-faire artisanal façonné au fil des années.

Cette expansion financière et œnotouristique, portée par une ambition familiale, dessine les contours d’une nouvelle ère champenoise, où tradition et innovation se rejoignent pour écrire les prochaines pages d’un univers en pleine effervescence.