APEX Digital : une levée de fonds stratégique pour une croissance accélérée
APEX Digital sécurise 6,5 M€ pour renforcer sa position en prothèse dentaire numérique d'ici 2025.
À Caen, APEX Digital change d’échelle. Le réseau de laboratoires de prothèse dentaire numérique ouvre son capital à Generis Capital Partners et sécurise un financement global de 6,5 millions d’euros, avec l’objectif assumé de s’imposer parmi les acteurs de référence en France d’ici cinq ans. Les sites de Caen et Dinard pilotent cette nouvelle phase de croissance.
Capitaux frais et dette structurée pour un virage industriel affirmé
La levée de 6,5 millions d’euros combine une augmentation de capital souscrite par Generis Capital Partners et une dette structurée arrangée par un pool bancaire mené par le CIC. L’accompagnement financier et transactionnel a été assuré par BDO. Le closing de l’opération est intervenu en septembre 2025, avec une annonce publique les 10 et 11 septembre, confirmant l’engagement des partenaires et le rôle minoritaire de Generis dans le capital (CFNEWS, septembre 2025).
Cette ingénierie financière vise trois objectifs concrets. D’abord, accélérer l’investissement productif dans les outils numériques du laboratoire. Ensuite, muscler la force de vente pour couvrir davantage de territoires. Enfin, structurer une trajectoire d’acquisitions sur un marché encore très atomisé, où prédominent des laboratoires indépendants à taille humaine.
Le positionnement d’APEX Digital est clair: faire converger fabrication numérique, maîtrise des délais et qualité prothétique, tout en gardant une proximité opérationnelle avec les cabinets dentaires en Bretagne et en Normandie. Les fondateurs, Vincent et Sébastien Fauconnier, entendent piloter une consolidation sélective pour bâtir un groupe lisible, agile et conforme aux exigences réglementaires des dispositifs médicaux sur mesure.
Chiffres clés à retenir
6,5 M€ levés, entrée minoritaire de Generis Capital Partners, CIC chef de file du pool bancaire, closing en septembre 2025, environ 50 collaborateurs, sites en Normandie et Bretagne, premières acquisitions ciblées d’ici fin 2025.
Qui est apex digital et quel est son terrain de jeu
Fondé par Vincent et Sébastien Fauconnier, APEX Digital s’est spécialisé dans la prothèse dentaire numérique, avec un savoir-faire qui couvre la modélisation assistée par ordinateur, l’usinage et l’impression 3D. Le groupe se positionne sur la prise d’empreintes numériques et la fabrication de couronnes, bridges, stellites ou provisoires, avec des délais optimisés et une qualité reproductible.
La force du modèle réside dans la proximité régionale, utile pour la logistique et la relation avec les chirurgiens-dentistes, et dans la standardisation des processus au sein de laboratoires interconnectés. Cette approche facilite la montée en cadence et la mise en conformité réglementaire, tout en limitant l’empreinte carbone liée aux transports.
La bascule numérique transforme la chaîne de valeur: prise d’empreinte optique, CAO/FAO, production additive ou soustractive, traçabilité qualité. Résultat: cycles de fabrication raccourcis, taux de non-conformité plus bas, réassort plus rapide et flux de données intégrés avec les cabinets. Pour les laboratoires, la contrainte principale devient l’investissement et le maintien en compétences.
APEX Digital affiche une ambition nationale sans renier son ancrage à Caen et Dinard. Le plan vise à densifier la couverture commerciale et à intégrer des laboratoires prêts à adopter des standards numériques, de la réception des fichiers jusqu’à la finition, pour créer un réseau homogène sans allonger les circuits de production.
Cadre réglementaire: rappels utiles pour les laboratoires
Les prothèses sur mesure relèvent du règlement européen 2017/745 sur les dispositifs médicaux. Les laboratoires doivent établir une déclaration de dispositif sur mesure, mettre en place un système qualité documenté, assurer la traçabilité matière et respecter les exigences d’innocuité et de performance clinique. Les normes ISO sont un socle pour structurer la qualité et la documentation technique.
Ingénierie financière et marchés: pourquoi le mix capital-dette est pertinent
Le montage retenu combine une augmentation de capital avec l’entrée minoritaire de Generis Capital Partners et une dette structurée pilotée par le CIC. Ce schéma répond à un double impératif: préserver l’alignement des fondateurs sur la durée tout en dégageant des ressources suffisantes pour un plan d’acquisitions et des CAPEX industriels significatifs.
Ce choix est en phase avec la maturité du dossier: chiffre d’affaires porté par une base clients récurrente, visibilité sur le pipeline, projets d’intégration clairement priorisés. Il gomme l’alternative coûteuse d’une dilution trop forte, tout en disciplinant la trajectoire via des covenants bancaires adaptés au profil santé et au rythme d’intégration des cibles.
Les dettes structurées combinent tranches amortissables et in fine, parfois complétées d’instruments mezzanine. Dans la santé, les covenants visent la génération de cash, la qualité de la marge et le respect du calendrier d’intégration. L’avantage: coût maîtrisé et effet de levier sur la consolidation. La contrepartie: discipline financière, reporting régulier et clauses de remédiation en cas d’écart.
Sur un marché fragmenté, la création de valeur provient aussi des synergies de production et de la mutualisation des achats matériaux et machines. La trajectoire de retour sur investissement se mesure en réduction des coûts unitaires, baisse du taux de rebut et amélioration du service aux cabinets partenaires.
Feuille de route 2025-2030: capex, force commerciale et acquisitions ciblées
APEX Digital déploiera les fonds selon trois axes opérationnels, chacun porteur de gains mesurables en productivité et en couverture de marché.
- Investissements productifs: renouvellement et extension du parc machines, intégration de chaînes numériques de bout en bout, sécurisation des processus de finition pour des volumes plus élevés.
- Expansion commerciale: recrutements d’ingénieurs d’affaires et de techniciens d’application, formation continue aux flux numériques et aux logiciels métier, segmentation plus fine des territoires prioritaires.
- Croissance externe: rachats de laboratoires compatibles avec l’ADN numérique du groupe, avec premières opérations attendues d’ici fin 2025.
Apex digital: stratégie et résultats attendus
La stratégie privilégie des cibles régionales en Bretagne et Normandie, là où le maillage historique est dense. Les laboratoires intégrés bénéficieront d’une montée en gamme technologique et d’outils de production mutualisés. L’impact attendu: des délais de fabrication raccourcis et une capacité accrue à absorber des séries complexes ou des matériaux innovants, tout en sécurisant la conformité documentaire.
Capex typiques d’un laboratoire numérique
- Scanners intra-oraux, stations CAO/FAO et logiciels de modélisation prothétique.
- Imprimantes 3D résine ou céramique, fours, centres d’usinage multi-axes.
- Solutions de traçabilité et qualité: MES, gestion des lots, contrôle dimensionnel.
- Infrastructures IT: serveurs, cybersécurité, outils de collaboration avec les cabinets.
Pour soutenir l’effort commercial, APEX Digital ciblera des partenariats de long terme avec les cabinets et cliniques dentaires autour de SLA clairs: délais garantis, options de personnalisation, politique de reprise et services après pose. L’enjeu est d’industrialiser sans dégrader l’accompagnement clinique, condition sine qua non d’une adoption durable.
Politiques publiques et demande: des vents porteurs sur la santé numérique
Le plan France 2030 favorise l’industrialisation de projets de santé et la transformation numérique des PME. Le dispositif « Première Usine » a distingué de nouveaux lauréats en septembre 2025, consacrant l’effort de relocalisation et de montée en gamme dans l’industrie. Dans le même temps, le Sommet Choose France 2025 a annoncé 40,8 milliards d’euros d’investissements pour 53 projets, dont plusieurs dans la santé et la technologie, confirmant l’attractivité du territoire (DGE, mai 2025).
Sans être lauréat identifié d’un programme, APEX Digital s’inscrit dans les priorités publiques: souveraineté industrielle, numérisation des processus et création d’emplois qualifiés en région. Le groupe peut mobiliser des dispositifs d’aide à la transformation numérique et à l’innovation, et bénéficier d’un environnement financier plus favorable aux projets industriels « capitalistiques ».
La réforme 100 pour 100 Santé améliore l’accès aux soins prothétiques via des paniers dont le reste à charge est nul ou maîtrisé. Pour les laboratoires, cela stimule la demande sur certaines gammes standardisées. Les acteurs numériques capables de produire vite, à coût unitaire stable et avec une qualité constante sont mieux positionnés pour capturer ce volume.
Conformité et qualité: points d’attention
- MDR 2017/745: obligations pour dispositifs sur mesure, documentation et suivi post-fabrication.
- ISO: structuration des processus, contrôle qualité, formation et vérification périodique des équipements.
- Traçabilité: suivi matière et lots, enregistrement numérique, auditabilité.
- Cybersécurité: protection des flux de fichiers cliniques et des données patients.
Crédit d’impôt recherche pour les briques logicielles, amortissement des équipements productifs, subventions ou avances remboursables dans le cadre de la transformation numérique des PME. L’articulation des dispositifs publics et des financements privés permet d’optimiser le coût du capital et d’accélérer la bascule industrielle.
Partenaires et gouvernance: rôles clarifiés pour exécuter le plan
Le trio d’acteurs engagé dans l’opération est complémentaire. Generis Capital Partners apporte un capital patient et un savoir-faire d’accompagnement de PME en phase de scale-up.
Le CIC, chef de file, structure et syndique la dette, calibrée pour soutenir des opérations de build-up et leur intégration. BDO intervient en audit financier, fiscal et M&A, pour sécuriser le périmètre des cibles et la trajectoire post-acquisition.
Sur le plan de la gouvernance, l’entrée minoritaire laisse le leadership opérationnel aux fondateurs, tout en renforçant le cadre de pilotage: comités d’investissement pour arbitrer les acquisitions, indicateurs de performance pour suivre la montée en cadence et la rentabilité, cadre RSE pour mesurer la qualité, la sécurité et l’impact environnemental.
Qui est generis capital partners
Gérant de fonds depuis 2009, Generis se spécialise dans l’entrepreneuriat et l’innovation. Son investissement dans APEX Digital illustre une thèse de consolidation de niches industrielles, avec des tickets calibrés pour des PME à forte intensité d’exécution et un horizon de création de valeur de moyen terme. L’enjeu: accélérer la digitalisation d’un métier technique et régionalisé.
Le cic côté financement structuré
Bénéficiant d’un ancrage PME-ETI et d’expertises sectorielles, le CIC pilote le pool bancaire via une dette sur mesure. L’objectif est d’équilibrer coûts, flexibilité et sécurité pour permettre des acquisitions séquentielles et un ramp-up de production sans rupture de trésorerie.
Bdo au service des opérations
Au-delà de l’audit financier, BDO structure les due diligences ESG et réglementaires, cruciales dans les dispositifs médicaux. La réussite d’une stratégie de build-up repose autant sur la compatibilité culturelle et technique que sur le prix d’acquisition.
Intégration post-acquisition: points de vigilance
- Aligner la qualité et la documentation réglementaire dès J+90.
- Harmoniser les logiciels de CAO/FAO et les flux de données avec les cabinets.
- Calibrer le parc machines et le mix matériaux pour optimiser les coûts unitaires.
- Anticiper la gestion RH et la formation continue pour sécuriser le transfert de savoir-faire.
Impact économique local et filière: ce que la montée en puissance peut apporter
Les sites de Caen et Dinard concentrent un savoir-faire qui bénéficie aux bassins d’emploi. L’ambition d’APEX Digital pourrait se traduire par des recrutements qualifiés dans la production, la qualité, l’ingénierie logicielle et la relation client. La consolidation de laboratoires de proximité, adossés à une plateforme numérique mutualisée, peut préserver l’emploi local tout en augmentant le niveau technologique des ateliers.
Au niveau national, la filière prothétique pourrait tirer parti d’un acteur capable de proposer des standards de délai et de qualité plus homogènes, sans dégrader l’accompagnement clinique. L’effet filière attendu: baisse des coûts opérationnels par unité, traçabilité renforcée et accélération de l’innovation matériaux et procédés.
Un marché fragmenté entraîne des coûts fixes redondants et des disparités de qualité. La consolidation permet d’investir dans l’outil industriel, de mutualiser les achats et de standardiser les processus. Elle offre aussi une meilleure capacité de négociation et d’innovation, notamment dans les logiciels et l’impression 3D.
Enfin, la trajectoire de France 2030 et l’intensité des investissements internationaux en 2025 renforcent la visibilité des projets de souveraineté industrielle en santé. Ce contexte crée un alignement rare entre financements privés, outils publics et demande solvabilisée par les réformes du système de santé, un terreau favorable à l’industrialisation d’acteurs comme APEX Digital.
Points de repère macro et marché: un timing opportun
Le marché européen de la prothèse dentaire pèse plusieurs milliards d’euros, avec une croissance portée par l’adoption de la dentisterie numérique et par des exigences accrues de traçabilité. Les délais de production, autrefois de l’ordre de plusieurs semaines, se compressent désormais à quelques jours sur certaines gammes standardisées. Cette accélération nécessite des investissements lourds en équipements et en systèmes d’information.
Dans l’Hexagone, les réformes d’accès aux soins et l’appétit des praticiens pour des flux 100 pour 100 numériques favorisent la bascule. Les laboratoires qui réussissent sont ceux qui alignent qualité documentée, coût unitaire stabilisé et services numériques fluides avec les cabinets. APEX Digital prétend cocher ces cases en s’appuyant sur une plateforme de production évolutive et une politique d’acquisitions ciblées.
Donnée structurante
L’annonce de 40,8 milliards d’euros d’investissements et 53 projets au Sommet Choose France 2025 souligne le retour des capitaux vers l’industrie et la healthtech, un signal favorable pour les acteurs de la prothèse dentaire numérique.
Ce que cette offensive peut changer pour les laboratoires dentaires français
La montée en puissance d’APEX Digital illustre une voie de transformation pour une filière longtemps dispersée: industrialiser, sans dénaturer la proximité et l’écoute clinique. Si les acquisitions se concrétisent comme prévu, elles pourraient donner naissance à une plate-forme nationale capable de fixer des repères de qualité et de délai, utile aux praticiens et aux patients.
Les prochains mois seront décisifs: calibrage des premières cibles, exécution des CAPEX et tenue du service client en phase de croissance. Si l’alignement investissement-public-données de santé se maintient, l’entreprise normande a les moyens d’inscrire durablement son nom sur la carte de la prothèse numérique en France.
À suivre de près, car la consolidation s’accélère et pourrait redessiner l’économie des laboratoires d’ici 2026.