À La Chapelle-sur-Erdre, Ubbink France réorganise sa gouvernance après le départ de son directeur général. La filiale du groupe allemand Centrotec Industries, spécialiste des solutions d’efficacité énergétique pour le bâtiment, confie provisoirement les rênes à son comité de direction tandis qu’un recrutement de haut niveau est engagé pour nommer un nouveau dirigeant.

Gouvernance intérimaire chez Ubbink France : cap maintenu après le départ du DG

Le départ récent de Xavier Mathelin de la direction générale d’Ubbink France a conduit l’entreprise à confier la gestion courante à son comité de direction. Cette mesure, effective immédiatement, vise à préserver la continuité des opérations commerciales, industrielles et administratives.

Un processus de recrutement est en cours pour identifier et nommer le prochain directeur général. Aucune échéance publique n’a été communiquée.

Installée à La Chapelle-sur-Erdre, près de Nantes, Ubbink France opère au service des marchés professionnels de la construction et de la rénovation. La désignation d’une gouvernance intérimaire illustre une approche classique de sécurisation de la chaîne décisionnelle dans une phase de transition exécutive. Les informations disponibles confirment un mode opératoire aligné sur les bonnes pratiques de gouvernance en période d’interrègne.

Comité de direction : périmètre de l’intérim

Dans ce type d’organisation, l’intérim de direction s’articule autour de trois axes :

  • Exécution opérationnelle : maintien des approvisionnements, engagement des commandes, suivi des livraisons et du service après-vente.
  • Pilotage commercial : continuité des relations avec les négociants et industriels, arbitrages tarifaires limités aux seuils existants.
  • Conformité et risques : respect des cadres contractuels et réglementaires, validation des engagements importants par décision collégiale.

Le choix d’un pilotage collégial réduit le risque d’angle mort dans les arbitrages de court terme et permet de préserver la neutralité stratégique le temps d’achever le recrutement.

Recrutement du nouveau DG : étapes usuelles

Sans détails publics, le calendrier précis reste inconnu. Classiquement, un tel recrutement s’appuie sur :

  • Un profilage de poste aligné avec la feuille de route industrielle et commerciale du groupe.
  • Une sélection par cabinets spécialisés et un double filtrage siège-filiale.
  • Des entretiens croisés incluant finance, opérations et développement produit.

Dans l’intervalle, l’entreprise s’attache à conserver ses standards de qualité de service et sa cadence projet sur l’offre dédiée aux professionnels du bâtiment.

Gouvernance intérimaire : points de vigilance

Dans une phase d’intérim, trois réflexes protègent la performance et la conformité :

  1. Limiter les décisions irréversibles jusqu’à l’arrivée du nouveau DG.
  2. Communiquer aux clients et fournisseurs la stabilité des interlocuteurs et des engagements.
  3. Documenter les arbitrages au sein du comité pour assurer la traçabilité des décisions.

Qui est Ubbink France : solutions pour l’enveloppe et la ventilation des bâtiments

Ubbink France est une filiale du groupe familial allemand Centrotec Industries. La société distribue des solutions techniques destinées à la protection de l’enveloppe des bâtiments, à l’évacuation des fumées et à la ventilation. Son cœur de clientèle se compose de négociants et d’industriels, c’est-à-dire des acteurs qui traitent en volume des composants et systèmes pour la construction et la rénovation.

Positionnée sur un axe central de la transition énergétique appliquée au bâtiment, Ubbink France contribue à l’atteinte de performances thermiques et sanitaires plus élevées grâce à des solutions qui participent à l’étanchéité à l’air, au traitement de l’air vicié et à la sécurisation des conduits d’évacuation.

Centrotec Industries : ancrage capitalistique

Centrotec Industries apporte un appui industriel et stratégique à sa filiale française. L’orientation du groupe est marquée par une priorité donnée à des solutions durables et à l’amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments. Cet ancrage capitalistique structurant permet de mutualiser la R&D, d’harmoniser les référentiels de qualité et de soutenir la distribution sur des marchés nationaux.

Ubbink France : portefeuille et débouchés

Le portefeuille couvre des familles de produits complémentaires :

  • Enveloppe du bâtiment : composants de protection et d’étanchéité, éléments techniques de toiture et de façade.
  • Évacuation des fumées : conduits et accessoires pour appareils de chauffage adaptés aux normes en vigueur.
  • Ventilation : systèmes et accessoires visant la qualité de l’air intérieur et la maîtrise des débits.

Ces offres trouvent leurs débouchés auprès des négoces qui alimentent les chantiers, et auprès d’industriels intégrateurs soucieux de fiabiliser leurs chaînes d’assemblage et leurs performances énergétiques.

L’enveloppe du bâtiment conditionne l’étanchéité à l’air, limite les ponts thermiques et participe à la pérennité de l’ouvrage. Des produits bien spécifiés sur toiture, murs et points singuliers contribuent à réduire les besoins énergétiques et à stabiliser la performance réelle, au-delà des calculs théoriques. Cela soutient la durabilité et la conformité aux réglementations thermiques.

Bon à savoir : les points forts de l’offre Ubbink France

  • Complémentarité des gammes permettant de traiter l’enveloppe, l’air et les conduits.
  • Adressage B2B ciblant négoces et industriels pour une logistique adaptée aux chantiers.
  • Contribution directe à la performance énergétique et à la qualité de l’air intérieur.

Mouvement de carrière : Xavier Mathelin rejoint Lumen à Nantes

Âgé de 51 ans, Xavier Mathelin a quitté Ubbink France pour rejoindre Lumen, fabricant nantais d’enseignes lumineuses. L’entreprise, quasi centenaire, aborde une phase de transmission qui se matérialise notamment par l’entrée de Mathelin au capital. Cette étape s’inscrit dans la continuité d’un pilotage assuré par Frédéric Mainguet, 61 ans, dirigeant de Lumen depuis janvier 2014, successeur de Jean-Luc Delaunay.

Le mouvement met en regard deux trajectoires industrielles distinctes mais connexes par leur dimension technique. Chez Lumen, l’expérience de management acquise par Mathelin sur des offres d’efficacité énergétique et de performance bâtimentaire peut devenir un levier pour des processus plus structurés et une approche renforcée des marchés B2B.

Lumen : gouvernance et transmission

Lumen fabrique des enseignes lumineuses et revendique un héritage industriel construit sur la durée. La phase de transmission en cours vise à renforcer la gouvernance et à préparer l’entreprise à ses prochains cycles d’investissement et de modernisation. L’intégration de nouvelles compétences au capital et dans la direction contribue à la stabilité des orientations et à la lisibilité du projet d’entreprise pour les équipes comme pour les clients.

Le marché des enseignes, loin de se limiter à la signalétique, engage des enjeux de visibilité commerciale, de durabilité des matériaux, et d’optimisation énergétique par la généralisation des technologies LED. Cette complexité technique rend l’expérience de gestion dans des environnements normés particulièrement utile.

L’entrée au capital d’un dirigeant opérationnel est souvent un mécanisme de stabilisation de la gouvernance et de partage du risque. Elle facilite l’alignement d’intérêts, crée des incitations de long terme et rassure les parties prenantes. En phase de transmission, cette structure aide à planifier l’évolution managériale sans rupture brutale des processus clés.

Chronologie connue chez Lumen

  • Presque cent ans d’existence pour le fabricant nantais d’enseignes lumineuses.
  • Direction assurée par Frédéric Mainguet depuis janvier 2014, à la suite de Jean-Luc Delaunay.
  • Entrée de Xavier Mathelin au capital dans le cadre d’une transmission en douceur.

Efficacité énergétique et signalétique : deux marchés à exigences techniques élevées

Ubbink France et Lumen interviennent sur des univers techniques exigeants, régulés et soumis à des attentes croissantes en matière de qualité et de performance environnementale. D’un côté, la performance énergétique du bâtiment repose sur une conception fine de l’enveloppe et des flux d’air. De l’autre, la signalétique lumineuse se modernise avec la LED, privilégiée pour sa durabilité et sa sobriété d’usage.

Dans les deux cas, la maîtrise des référentiels normatifs, la rigueur d’approvisionnement et l’industrialisation des processus constituent des avantages compétitifs. Les entreprises qui structurent leurs gammes avec des composants standardisés, traçables et durables répondent mieux à la demande B2B et aux contraintes de chantier.

Réglementations européennes : trajectoire connue

La pression réglementaire autour de la transition écologique se poursuit, en particulier sur la performance énergétique des bâtiments. Les politiques publiques, les référentiels techniques et les objectifs 2030 de réduction des émissions guident les choix d’investissement et l’innovation. Les groupes engagés sur l’efficacité énergétique, comme Centrotec Industries, s’alignent sur cette trajectoire par l’optimisation de leurs portefeuilles produits et l’amélioration continue des performances.

RE2020 : obligations et opportunités pour les acteurs du bâtiment

La RE2020, référence structurante en France pour les constructions neuves, valorise une approche globale de la performance énergétique et environnementale des bâtiments. Pour les fabricants et distributeurs, cela signifie :

  • Fiabiliser l’étanchéité et la gestion des interfaces bâtimentaires.
  • Optimiser la ventilation en cohérence avec les besoins réels des occupants.
  • Rendre les systèmes plus sobres par la qualité des composants et leur intégration.

Ces évolutions confortent la place d’acteurs positionnés sur l’enveloppe, l’évacuation des fumées et la ventilation, à l’image d’Ubbink France.

La généralisation de la LED améliore le rendement lumineux et la durée de vie des enseignes, réduit les opérations de maintenance et soutient une baisse de la consommation électrique. Pour un fabricant d’enseignes, cela impose une chaîne d’approvisionnement fiable, une conception thermique soignée et un contrôle qualité renforcé.

Conséquences opérationnelles pour Ubbink France et Lumen

La transition à la tête d’Ubbink France intervient alors que l’entreprise occupe une place reconnue dans la distribution de solutions techniques pour le bâtiment. Avec le comité de direction aux commandes, l’objectif immédiat est de préserver la continuité de service auprès des clients et partenaires. Les projets en cours, l’animation des comptes clés et le support technique restent prioritaires.

Chez Lumen, l’arrivée de Xavier Mathelin au capital s’inscrit dans un scénario de transmission graduelle. Elle est perçue comme un renforcement de la gouvernance et une opportunité d’outiller l’entreprise pour ses prochaines étapes d’industrialisation et de modernisation de l’offre, dans un environnement où la LED et la durabilité des matériaux deviennent des standards.

Réseaux de distribution : continuité de service

Pour Ubbink France, trois dimensions méritent une vigilance soutenue dans la période :

  • Disponibilité produit pour les chantiers en cours, avec priorisation des références critiques.
  • Exécution logistique et respect des délais de livraison, notamment pour les négoces en forte saisonnalité.
  • Support technique afin de limiter les reprises chantier et sécuriser les mises en œuvre.

La permanence de ces fonctions est généralement le baromètre le plus lisible pour les clients sur la stabilité d’un fournisseur en transition managériale.

Capital humain : risques et opportunités

Les périodes d’interrègne accélèrent parfois l’exposition aux risques RH et opérationnels : arbitrages lents, sollicitations accrues des équipes, surcharge projet. À l’inverse, elles offrent un moment propice à l’amélioration des processus et à la clarification des responsabilités. Une gouvernance intérimaire claire, soutenue par des relais de proximité, réduit le frottement interne et sécurise la relation client.

Pour les clients professionnels : signaux à surveiller

  • Communication fournisseur sur la continuité des interlocuteurs et des services.
  • Stabilité des délais et résolution des points de blocage logistiques.
  • Maintien des conditions commerciales convenues, hors ajustements standards.

Calendrier et signaux à surveiller dans les semaines à venir

Le processus de nomination du futur directeur général d’Ubbink France suit son cours, sans date publique à ce stade. Côté Lumen, la dynamique de transmission se poursuit avec une gouvernance consolidée par l’entrée au capital de Xavier Mathelin. Pour les clients et partenaires, la clé réside dans la stabilité opérationnelle, la qualité de service et la clarté des messages.

À mesure que la transition managériale s’achèvera, les orientations stratégiques pourront être précisées. D’ici là, le maintien du niveau d’exécution restera le meilleur indicateur de la capacité des deux entreprises à convertir leurs atouts industriels en gains durables.

Suivre les faits, mesurer l’exécution, lire les signaux faibles : c’est là que se jouera l’essentiel dans les prochains mois.