Comment 60 000 Rebonds aide les entrepreneurs de l'Ain ?
Découvrez comment 60 000 Rebonds accompagne les dirigeants en difficulté à Bourg-en-Bresse pour transformer l’échec en succès.
Rebondir après une liquidation n’est pas un slogan, c’est un processus. En Auvergne-Rhône-Alpes, 60 000 Rebonds structure ce parcours, entre soutien psychologique, remobilisation professionnelle et réseau. L’ouverture d’une antenne à Bourg-en-Bresse au printemps 2025 donne un signal clair: rapprocher l’accompagnement des entrepreneurs de l’Ain, au plus près des réalités économiques locales, pour transformer l’échec en relance crédible et durable.
Qui est 60 000 rebonds et comment l’association agit
Créée autour de valeurs de solidarité et de résilience, 60 000 Rebonds accompagne les dirigeants ayant subi une liquidation judiciaire. La structure intervient à l’échelle nationale, avec un maillage régional qui se densifie en Auvergne-Rhône-Alpes.
Le modèle conjugue bénévolat et expertise: des coachs professionnels certifiés et des mentors chefs d’entreprise offrent un suivi gratuit, organisé par un parcours progressif. L’objectif n’est pas seulement d’aider à faire le deuil de l’entreprise perdue. Il s’agit de reconstruire une trajectoire professionnelle cohérente, mesurable, orientée résultats.
En région, les équipes conduisent des séances individuelles, des ateliers collectifs et du mentorat par les pairs. L’angle est double: consolidation des fondamentaux personnels du dirigeant et requalification des projets, qu’il s’agisse d’une nouvelle création ou d’un retour au salariat.
Ce que recouvre la liquidation judiciaire
Une liquidation judiciaire intervient lorsque l’entreprise est en cessation des paiements et que son redressement est manifestement impossible. Procédure collective, elle vise à apurer le passif en cédant les actifs. Le dirigeant perd ses fonctions, mais conserve des droits à l’accompagnement. Cette phase génère un choc personnel et financier que 60 000 Rebonds adresse via un parcours structuré.
Mécanique d’accompagnement: trois étages complémentaires
- Coaching individuel pour clarifier le projet, travailler l’estime de soi et aligner objectifs et moyens.
- Ateliers collectifs pour accélérer les apprentissages: réseau, posture, pitch, méthodologie projet.
- Mentorat assuré par des pairs expérimentés, avec retours d’expérience opérationnels et critiques constructives.
Le programme suit un tempo balisé: premiers mois dédiés au diagnostic et au repositionnement, semestre central concentré sur les leviers d’employabilité ou de création (business model, réseau, marché), derniers mois orientés exécution. Le rebond est acté lorsqu’un projet viable est engagé: retour à l’emploi, nouvelle société, reprise.
Bourg-en-bresse devient un point d’appui pour les dirigeants de l’ain
En avril 2025, 60 000 Rebonds inaugure sa première antenne dans l’Ain, à Bourg-en-Bresse. L’ouverture est saluée par la presse locale, qui y voit une étape pour desserrer le tabou de la défaillance entrepreneuriale dans le département, comme le rappelle un article de Le Progrès du 22 avril 2025.
Le message porté par l’équipe régionale se veut direct: proximité, confidentialité, efficacité. Fabien Mauduy, président de 60 000 Rebonds Auvergne-Rhône-Alpes, résume l’ambition: Notre mission est d’assurer un accompagnement de proximité aux entrepreneurs de l’Ain ayant connu la perte de leur entreprise et de changer le regard sur l’échec. Ce positionnement se traduit d’abord par des permanences locales et un réseau de partenaires territoriaux.
Pourquoi l’ain maintenant
Le département concentre une diversité de profils: industrie, artisanat, services aux entreprises, commerces. Les cycles d’activité y sont contrastés, avec des zones dynamiques et d’autres plus sensibles aux tensions de coûts et de financement. L’antenne bressane vient combler un vide entre Lyon et le Jura, en sécurisant un accès rapide à l’accompagnement.
Bon à savoir: partenaires-clés en phase post-liquidation
La qualité de l’accompagnement s’accroît quand il est articulé avec des acteurs de terrain: chambres consulaires, tribunaux de commerce, mandataires, associations patronales, réseaux de business angels et organismes de formation. L’antenne de Bourg-en-Bresse vise à formaliser des passerelles avec ces institutions pour fluidifier l’orientation des dirigeants.
Priorités opérationnelles de l’antenne de l’ain
La feuille de route est claire. D’abord, identifier et accueillir les dirigeants qui en expriment le besoin. Ensuite, renforcer les équipes de bénévoles pour assurer une prise en charge personnalisée. Enfin, densifier le réseau de partenaires dans le département.
Trois chantiers immédiats
- Visibilité auprès des entrepreneurs ayant vécu une liquidation: relais via les greffes, écosystème consulaire et réseaux professionnels.
- Recrutement de coachs expérimentés et de mentors dirigeants: un vivier de compétences pour assurer un suivi régulier et exigeant.
- Partenariats avec les institutions du territoire: CCI, CMA, tribunaux de commerce, associations d’experts-comptables et d’avocats.
Les profils attendus: coachs professionnels certifiés, dirigeants en activité ou retraités, experts sectoriels. L’engagement type: 2 à 4 heures par mois, en présentiel ou à distance, sur des cycles d’accompagnement de 12 à 18 mois. Des formations internes garantissent la qualité et l’éthique de l’intervention.
Gouvernance et articulation locale
L’antenne relève de 60 000 Rebonds Auvergne-Rhône-Alpes, qui apporte cadre, méthodes et supervision. La déclinaison à Bourg-en-Bresse privilégie une approche agile: animation locale, coordination avec les juridictions commerciales et liens avec les réseaux de financement de la création-reprise.
Objectif quantifié dans l’Ain
L’antenne bressane vise à accompagner une cinquantaine de dirigeants d’ici fin 2026. Ce volume suppose de sécuriser un socle d’une vingtaine de bénévoles et un flux d’orientations suffisant via les partenaires institutionnels et associatifs.
Indicateurs économiques à surveiller en auvergne-rhône-alpes
L’environnement régional est contrasté. Au quatrième trimestre 2024, l’Auvergne-Rhône-Alpes a connu un léger recul de l’activité et de l’emploi, prolongeant une tendance d’érosion entamée en 2023. L’Insee souligne que l’économie régionale aborde 2025 sans élan dans son bilan conjoncturel du 26 mars 2025 (Insee Conjoncture Auvergne-Rhône-Alpes, 26 mars 2025).
Les facteurs explicatifs sont connus: pression inflationniste sur les intrants et sur le coût de financement, marges resserrées, décalages de demande dans plusieurs filières industrielles et de services. Les entreprises les plus jeunes et les plus endettées demeurent les plus vulnérables aux chocs de trésorerie.
La dynamique nationale des entreprises en toile de fond
Sur la décennie récente, le tissu entrepreneurial s’est densifié. En France, le nombre d’entreprises économiquement actives a progressé de 42 pour cent entre 2014 et 2022, pour atteindre 5,5 millions, principalement dans l’industrie, la construction, le commerce et les services (Insee, 1er avril 2025).
Cette progression crée des opportunités mais intensifie aussi les effets de sélection: davantage d’entrées sur le marché se traduisent par plus de sorties, en particulier dans les jeunes entreprises. En Auvergne-Rhône-Alpes, les liquidations judiciaires ont augmenté en 2024, avec environ 4 500 procédures recensées dans la région selon les bilans conjoncturels officiels.
L’ain: créations en hausse, cessations plus fréquentes
Dans l’Ain, 2024 a enregistré une hausse des créations d’entreprises d’environ 15 pour cent par rapport à 2023. Les cessations d’activité ont également augmenté, autour de 8 pour cent. Ce double mouvement reflète un contexte entrepreneurial plus intense mais plus volatil, avec des trajectoires raccourcies et des pivots plus rapides.
Des créations en hausse signalent des opportunités de marché, mais appellent à la discipline financière et commerciale. La hausse des cessations et de la sinistralité renforce l’intérêt d’un accompagnement pour passer le cap des 24 premiers mois: trésorerie tendue, accès au crédit, time to market, dépendance client.
Un accompagnement post-liquidation qui prouve son efficacité
La mesure de l’impact constitue un point fort du modèle. D’après le rapport d’activité 2024 de 60 000 Rebonds Grand Est publié en juillet 2025, plus de 80 pour cent des dirigeants accompagnés trouvent une solution de rebond dans les 18 mois suivant leur entrée dans le programme. Cette performance illustre l’efficacité d’une méthode qui combine coaching, pair-à-pair et effets de réseau.
L’expérience montre que le rebond n’est pas un simple repositionnement. Il implique une réécriture du projet professionnel, une reconstruction de la confiance et la réactivation d’un capital relationnel. Les sessions collectives créent un espace d’entraide qui réduit l’isolement et raccourcit les cycles d’essais-erreurs.
Ce que la méthode change pour les bénéficiaires
- Clarté sur les compétences transférables et la proposition de valeur individuelle.
- Accès à un réseau qualifié de pairs, d’acheteurs et d’employeurs potentiels.
- Cadence d’exécution: jalons, indicateurs, retours rapides, itérations prudentes.
Changer le regard sur l’échec, un enjeu économique
La stigmatisation de l’échec fragilise la prise de risque et la capacité à pivoter. 60 000 Rebonds promeut une approche d’apprentissage: témoignages, pair-à-pair, valorisation de l’expérience accumulée. Des analyses statistiques montrent que les dirigeants ayant déjà vécu une faillite portent une meilleure appréciation du risque et peuvent afficher une survie à cinq ans supérieure lors d’une nouvelle tentative, à condition d’un accompagnement rigoureux.
Un écosystème qui s’élargit sur le territoire
L’ouverture de Bourg-en-Bresse s’inscrit dans une dynamique nationale. En mai 2025, une antenne s’est ouverte au Mans pour servir les dirigeants en Sarthe, avec le même objectif: offrir une prise en charge gratuite, structurée et proche du terrain. La montée en puissance de ces antennes découle d’une demande croissante et d’une sinistralité redevenue élevée à l’échelle nationale.
Un taux de rebond de 80 pour cent n’équivaut pas à 80 pour cent de créations d’entreprises. Il agrège des reconversions salariées qualifiées, des reprises d’entreprises et des créations validées avec des premiers jalons commerciaux. La clé: l’alignement entre projet et ressources, et la maîtrise des risques de liquidité.
Ce que change l’ouverture dans l’ain d’ici 2026
Avec une antenne à Bourg-en-Bresse, 60 000 Rebonds Auvergne-Rhône-Alpes vise un accès simple et immédiat à l’accompagnement pour les dirigeants en post-liquidation. Le cap fixé, 50 accompagnements d’ici fin 2026, constitue un seuil utile pour structurer un collectif de pairs, animer une communauté locale et installer des rituels d’entraide.
Le succès se mesurera à la qualité des rebonds, au maillage avec les institutions et à la capacité à faire évoluer le regard porté sur l’échec entrepreneurial. L’association invite dirigeants en difficulté et futurs bénévoles à se signaler auprès de l’antenne bressane, afin d’accélérer la dynamique enclenchée au printemps 2025.
En rapprochant l’accompagnement des territoires et en s’appuyant sur des méthodes éprouvées, 60 000 Rebonds transforme la liquidation en point de bascule: un temps court et exigeant pour reconfigurer l’avenir professionnel et remettre du mouvement dans l’économie réelle.