À Lyon, le groupe d’intérim et de recrutement Lip met des chiffres sur une promesse rarement documentée avec autant de précision. Ce mardi 24 février 2026, l’entreprise publie le bilan à cinq ans de Lip S’engage, son fonds de dotation créé en 2020. L’objectif affiché est constant : combattre les discriminations et l’exclusion, en passant par un levier concret pour l’entreprise, l’insertion professionnelle.

Lip S’engage : cinq années d’actions mesurées contre l’exclusion

Le bilan rendu public le 24 février 2026 revendique une logique simple : intervenir là où l’accès à l’emploi se heurte à des freins structurels (préjugés, ruptures de parcours, éloignement des réseaux), en s’appuyant sur des outils de terrain.

Depuis 2020, Lip S’engage indique avoir conduit 133 actions centrées sur l’insertion : rencontres employeurs, entraînements à l’entretien, ateliers pratiques, ou encore parrainages. Au total, plus de 1 700 personnes ont été accompagnées via ces formats, qui se veulent opérationnels et orientés vers le retour à l’emploi.

Pour une entreprise du travail temporaire, l’enjeu est aussi réputationnel et organisationnel : la capacité à prouver l’impact, au-delà du récit RSE, devient un élément de crédibilité vis-à-vis des partenaires associatifs comme des entreprises clientes. Sur ce point, Lip S’engage met en avant un suivi quantifié, davantage “reporting” qu’affichage.

Ce que recouvre un fonds de dotation dans le cas Lip S’engage

Créé en 2020, Lip S’engage est présenté comme un véhicule d’intérêt général soutenant des projets sociaux, éducatifs, culturels et environnementaux, avec un axe principal : l’insertion professionnelle de personnes discriminées ou exclues. Le fonds précise s’appuyer sur l’engagement des collaborateurs du Groupe Lip via des dons, du mécénat de compétences et des collectes solidaires.

840 000 euros mobilisés : la mécanique financière d’un engagement RSE “outillé”

Au-delà du nombre d’actions, le fonds met en avant son volume de financement : plus de 840 000 euros engagés sur cinq ans (donnée publiée avec le bilan du 24 février 2026, et reprise par la presse économique). Dans un environnement où la RSE est souvent évaluée au prisme des preuves, ce chiffre devient un marqueur central.

Le détail communiqué souligne plusieurs canaux de mobilisation :

  • 160 000 euros collectés via Octobre Rose et Movember sur la période.
  • 40 000 euros versés à 23 associations via le programme de soutien à l’engagement des salariés.

Le choix de flécher des montants vers des campagnes identifiées (Octobre Rose, Movember) et vers un programme interne de soutien aux associations permet au fonds de démontrer une capacité à agréger des initiatives dispersées en un portefeuille d’actions lisible. Pour l’entreprise, c’est aussi une manière de structurer une politique RSE qui ne repose pas uniquement sur des déclarations d’intention.

Le fonds cite 160 000 euros collectés via Octobre Rose et Movember sur cinq ans. Au-delà du montant, l’intérêt, pour une entreprise, tient à la répétition annuelle et à la mobilisation interne : ces campagnes installent un rendez-vous régulier, facilitent les collectes et rendent l’engagement observable dans la durée.

Qui est le Groupe Lip : un indépendant lyonnais et une trajectoire de croissance annoncée

Le bilan du fonds s’inscrit dans la stratégie globale d’un groupe qui revendique une place d’acteur indépendant du travail temporaire et du recrutement. Selon les éléments communiqués, le Groupe Lip a été fondé en 2005 à Lyon par Fabrice Faure.

Le groupe se positionne sur plusieurs marchés d’emploi : BTP, industrie, transport-logistique et tertiaire. Il compte près de 200 agences en France, une donnée structurante pour comprendre la capacité de déploiement territorial du fonds et la possibilité d’organiser des opérations locales dans un grand nombre de bassins d’emploi.

Sur le plan économique, les repères communiqués sont les suivants :

  • En 2024, Lip indique compter 715 salariés et afficher un chiffre d’affaires de 471 millions d’euros (chiffre clé).
  • Le groupe déclare déléguer chaque mois plus de 8 000 intérimaires qualifiés auprès de 11 000 entreprises clientes.
  • À l’occasion de ses 20 ans en 2025, Lip a annoncé viser un milliard d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2030.

Dans cette grille de lecture, Lip S’engage apparaît comme une extension de la politique RSE : l’activité principale cible des profils qualifiés, quand le fonds revendique d’orienter une partie de l’énergie collective vers des publics “en rupture de parcours”. Pour une entreprise de services RH, cet alignement est stratégique : l’inclusion et la lutte contre les discriminations recouvrent aussi des enjeux de pénurie de main-d’œuvre et de diversification des viviers.

Repères chiffrés communiqués par le groupe

  1. 471 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2024.
  2. 715 salariés en 2024.
  3. Plus de 8 000 intérimaires délégués chaque mois, pour 11 000 entreprises clientes.
  4. Objectif annoncé : 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2030.

Insertion : du job dating au mentorat, une stratégie de proximité avec les partenaires

Le fonds met en avant des formats qui se veulent directement actionnables par les candidats : job dating, simulations d’entretien, ateliers, mentorat. L’approche vise moins la communication que l’outillage : préparer à l’entretien, comprendre les attentes, reprendre confiance et accéder à des réseaux professionnels.

Parmi les actions citées, Lip S’engage mentionne des opérations orientées “terrain”, avec des partenaires identifiés :

  • Des forums emploi en logistique organisés avec la Mission locale de Paris.
  • Un job dating à l’Université Jean Moulin Lyon 3.
  • Le programme Impulsion pour le mentorat, avec 100 Chances 100 Emplois.

Le fonds revendique également des événements sur mesure, dont des journées solidaires organisées dans 10 villes : Bordeaux, Chambéry, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Paris, Poitiers et Toulouse. Cette géographie fait écho au maillage d’agences du groupe et à sa capacité à ancrer l’action dans les territoires.

Le bilan précise qu’en 2025, année marquant les 20 ans du Groupe Lip, le fonds a travaillé avec 48 partenaires. Cet indicateur est important : il suggère une montée en puissance du rôle “intermédiaire” de Lip S’engage, capable de fédérer associations, acteurs de l’emploi et collectifs locaux.

Le fonds annonce renforcer le mentorat en 2026 avec un programme de mentorat individuel pour des jeunes en recherche d’emploi. L’intérêt de ce format, lorsqu’il est bien encadré, tient à sa capacité à combiner codes professionnels (préparation, posture, récit de parcours) et accès à des réseaux, deux facteurs fréquemment cités comme déterminants dans le retour à l’emploi des publics éloignés.

Collectes et santé : une mobilisation qui passe aussi par des opérations ciblées

Le bilan ne se limite pas aux actions d’emploi : il agrège aussi des opérations solidaires, en particulier autour de la santé et de l’aide matérielle. L’intérêt, pour le fonds, est double : fédérer en interne et financer des causes identifiées, tout en gardant un lien avec l’inclusion (santé, précarité, maintien dans le parcours).

Plusieurs initiatives sont explicitement citées :

  • Les collectes de Noël 2025, conduites avec Etika, Le Foyer Notre-Dame des Sans-Abri et la Croix-Rouge, pour distribuer des vêtements, jouets et produits de première nécessité.
  • Movember : 13 000 euros collectés au bénéfice du Centre Léon Bérard et de la Fondation ARC.
  • Les Courses des Lumières : soutien à l’Institut Curie, aux Hospices Civils de Lyon et à la Fondation Toulouse Cancer Santé.

Pour une entreprise, la question implicite est celle de la cohérence : comment relier collectes et insertion professionnelle ? La réponse, dans le cas Lip S’engage, se situe dans l’architecture du fonds (domaines social, éducatif, culturel, environnemental) et dans une logique de mobilisation interne. Le risque classique des démarches RSE est l’éparpillement ; le bilan cherche au contraire à montrer un fil conducteur : l’engagement des collaborateurs, transformé en actions et en financements.

Biais de recrutement : un volet interne assumé, au-delà du “faire” externe

Lip S’engage revendique aussi une action “dans les murs”. En complément des actions d’insertion, le fonds indique mener des dispositifs internes destinés à réduire les biais. L’objectif affiché est de faire évoluer les pratiques de recrutement et l’approche des candidatures, en cohérence avec la promesse de lutte contre les discriminations.

Le mécanisme décrit repose sur des semaines thématiques organisées tout au long de l’année, abordant plusieurs dimensions :

  • Le genre.
  • Le handicap.
  • L’origine.
  • L’âge.

Ces actions visent, selon le bilan, les 715 collaborateurs du groupe. Pour les entreprises de l’emploi, ce type de volet interne est déterminant : l’inclusion ne dépend pas seulement des événements organisés avec des partenaires, mais aussi de la capacité des équipes à appliquer des pratiques plus équitables lors des entretiens, des sélections et des échanges avec les clients.

Un point de vigilance pour les entreprises de recrutement

Quand une organisation combine activité commerciale (recrutement, intérim) et programme d’inclusion, la robustesse du dispositif se mesure aussi à l’interne. Le bilan de Lip S’engage insiste sur la sensibilisation aux biais comme condition pour éviter que l’engagement externe ne soit perçu comme un simple “à-côté” déconnecté des pratiques quotidiennes.

2026 : mentorat individuel, journée nationale et sélection annuelle d’associations

Pour l’année 2026, Lip S’engage annonce un renforcement de ses dispositifs, avec un accent sur l’accompagnement individualisé. Le fonds indique lancer un programme de mentorat individuel destiné à des jeunes en recherche d’emploi.

Le calendrier annoncé mentionne également :

  • Une journée solidaire nationale.
  • Un événement emploi dédié.
  • Un appel à candidatures ouvert aux associations, avec une date limite fixée au 20 février 2026.

Le fonds précise enfin un dispositif de soutien récurrent : cinq associations seront sélectionnées chaque année pour bénéficier d’un soutien financier, sur proposition des collaborateurs. Cette mécanique est intéressante sur le plan de la gouvernance RSE : elle internalise la capacité de proposition et renforce l’appropriation, tout en fixant un cadre stable (un nombre annuel d’associations) qui facilite le pilotage.

Sur le plan économique, cette stabilité de programme peut aussi aider le groupe à articuler sa croissance annoncée et son identité employeur. À mesure que les réseaux d’agences s’étendent et que les volumes d’activité augmentent, la pression sur les recrutements et la fidélisation s’accroît. Un fonds structuré, lisible et chiffré contribue à la différenciation, notamment dans un secteur concurrentiel.

Fabrice Faure : “utiliser notre réussite économique” comme levier

Le bilan est aussi porté par un message de direction. Fabrice Faure, président du Groupe Lip et de Lip S’engage, déclare : « En lançant LIP S’engage, notre ambition était simple : utiliser notre réussite économique pour soutenir concrètement celles et ceux qui en ont le plus besoin. Cinq ans plus tard, nous voyons chaque jour que ces projets changent réellement des parcours de vie. »

Charlène Delias : l’entreprise “au-delà de son cœur de métier”

Charlène Delias, référente RSE et chargée de projets, ajoute : « LIP S’engage incarne notre conviction que l’entreprise a un rôle sociétal à jouer au-delà de son cœur de métier. Nous mobilisons l’expertise de nos équipes pour accompagner celles et ceux qui en ont le plus besoin vers l’insertion professionnelle. »

Un signal pour la marque employeur et pour les partenaires de l’insertion

Avec une publication datée du 24 février 2026, Lip choisit de formaliser un bilan d’impact à cinq ans, au moment où l’attention portée aux engagements RSE se déplace vers des preuves, des métriques et des dispositifs pilotables. Les 133 actions, les plus de 1 700 bénéficiaires et les plus de 840 000 euros mobilisés donnent au fonds une matérialité qui dépasse le registre déclaratif.

Pour l’écosystème de l’insertion, la multiplication des partenariats et la présence dans plusieurs villes suggèrent une logique de plateforme. La question, pour la suite, sera moins de multiplier les opérations que de maintenir une capacité d’exécution homogène, tout en préservant le lien entre inclusion, pratiques de recrutement et besoins des entreprises clientes.

À l’échelle d’un acteur indépendant, Lip S’engage illustre une RSE qui se juge sur pièces, et dont la crédibilité se construit dans la durée.