89 % des dirigeants interrogés veulent poursuivre, voire accentuer, l’engagement des entreprises sur les sujets sociaux et environnementaux. Publié au début de novembre 2026, le nouveau baromètre Ipsos bva de la Communauté « Les entreprises s’engagent » dessine une photographie nette : malgré les incertitudes économiques et le climat politique qui s’installe à l’approche de la présidentielle, le socle de conviction des entreprises françaises de dix salariés et plus ne se dérobe pas.

Le signal mérite l’attention des décideurs publics comme des directions générales. Car l’étude, menée par téléphone du 24 août au 11 septembre 2026 auprès de 401 entreprises, ne se contente pas de mesurer une adhésion de principe.

Elle montre aussi des priorités d’action, des freins opérationnels et une attente forte de simplification. Autrement dit, l’engagement progresse, mais les dirigeants réclament des outils plus lisibles et des relais concrets pour passer du discours à l’exécution.

Un noyau dur de convictions malgré les incertitudes de 2026

La première leçon du baromètre est la solidité du soutien patronal à l’engagement des entreprises. 89 % des dirigeants jugent importante ou primordiale la poursuite de cet engagement. Ce niveau est élevé à un moment où beaucoup d’entreprises arbitrent entre pression sur les coûts, recrutement, organisation du travail et adaptation réglementaire.

Plus révélateur encore, les thèmes sociaux apparaissent comme un point d’ancrage particulièrement robuste. 92 % des dirigeants considèrent ces enjeux comme incontournables, soit trois points de plus qu’en 2025. Les enjeux environnementaux suivent une trajectoire comparable : 90 % les jugent désormais essentiels, en hausse de six points sur un an.

La progression est notable, car elle intervient alors que l’enquête a été réalisée avant les événements d’octobre 2026. Le baromètre ne mesure donc pas leur impact sur l’opinion des chefs d’entreprise. Cette précision méthodologique compte : les résultats reflètent un état d’esprit installé avant cette séquence, et non une réaction à chaud.

Autre indicateur significatif, 79 % des répondants estiment que les entreprises devraient faire davantage sur ces questions, là encore avec une hausse de six points sur un an. Le mouvement n’est donc pas seulement défensif ou réputationnel. Il s’agit, pour une large majorité, d’un champ où l’entreprise est attendue à un niveau supérieur d’implication.

Ce que mesure exactement le baromètre 2026

L’étude repose sur un échantillon de 401 entreprises représentatives des sociétés françaises de dix salariés et plus, selon des quotas de région, de taille et de secteur d’activité. L’édition précédente, publiée en septembre 2025, s’appuyait sur 400 entreprises. Les données sur les domaines d’action concernent uniquement les 378 entreprises ayant déjà engagé des initiatives ou prévoyant de le faire.

Égalité, discriminations, qualité de vie au travail : le triptyque qui domine les actions

Le baromètre ne décrit pas un engagement théorique. Huit entreprises sur dix déclarent mener des initiatives sociales et environnementales. Ce taux installe l’engagement dans le quotidien de l’entreprise, avec des sujets très concrets de gestion des ressources humaines, de cohésion interne et d’ancrage sociétal.

Parmi les 378 entreprises déjà engagées ou prêtes à l’être, quatre domaines arrivent en tête. L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est citée par 85 % des répondants.

La lutte contre les discriminations atteint également 85 %. La qualité de vie au travail suit à 84 %, avec une hausse de neuf points depuis 2025. Enfin, la jeunesse est citée par 84 %.

Cette hiérarchie n’est pas anodine pour les entreprises françaises. Elle indique que les engagements les plus installés restent ceux qui touchent directement au fonctionnement interne, à l’accès à l’emploi, à la fidélisation des équipes et au climat social.

La qualité de vie au travail, en particulier, gagne du terrain avec force. Ce point dit quelque chose de l’état du marché du travail : pour nombre d’employeurs, l’enjeu n’est plus seulement de recruter, mais de donner de la cohérence, du sens et de la stabilité aux trajectoires professionnelles.

Le poids de la jeunesse dans les réponses va dans le même sens. En France, la question de l’insertion, de l’alternance, de l’orientation ou du premier emploi reste structurante pour l’écosystème économique. Le fait que ce thème arrive au niveau de la qualité de vie au travail et presque au niveau de l’égalité professionnelle montre que les entreprises se perçoivent aussi comme des acteurs de transmission et d’intégration.

La progression de la qualité de vie au travail à 84 % parmi les champs d’action prioritaires traduit un déplacement du débat social en entreprise. Le sujet ne se limite plus aux conditions matérielles de travail.

Il renvoie aussi à l’organisation, à la charge, au sens donné aux missions, au dialogue interne et à la capacité à retenir les compétences. Dans un environnement de tension sur les recrutements, ce thème devient un levier de stabilité autant qu’un marqueur d’engagement.

Un impact sur la performance perçu, mais encore inégal selon la taille des sociétés

Le sujet intéresse directement les dirigeants parce qu’il touche à la performance. Sur ce terrain, le baromètre apporte un résultat souvent scruté dans les entreprises : les sociétés engagées sont quatre fois plus nombreuses à constater un impact positif sur leur performance qu’un impact négatif.

Dans le détail, 21 % des entreprises ayant mis en place des actions déclarent observer un effet positif sur leurs résultats, contre 17 % en 2025. Le terme mérite d’être repris tel quel : l’étude parle bien de résultats, sans autre précision financière. Le chiffre reste minoritaire, mais sa progression est réelle, et le différentiel avec les perceptions négatives est favorable à l’engagement.

La taille de l’entreprise joue un rôle important. Dans les sociétés de 100 salariés et plus, la part de celles qui constatent un effet positif monte à 37 %. Cet écart suggère que les entreprises plus structurées disposent sans doute de moyens supérieurs pour formaliser leurs démarches, les articuler avec la stratégie RH ou RSE, puis en capter les bénéfices opérationnels.

Pour les PME, l’équation reste plus exigeante. Elles peuvent partager les mêmes convictions, mais avec des ressources plus limitées pour piloter des dispositifs, documenter leurs effets et mobiliser les bons interlocuteurs. C’est précisément là que se joue une partie du débat économique français : la diffusion de l’engagement dépend moins d’une conversion idéologique supplémentaire que de la capacité à rendre les dispositifs plus simples, plus proches et moins coûteux en temps managérial.

Performance : ce que l’étude permet de dire, et ce qu’elle ne dit pas

Le baromètre indique que 21 % des entreprises engagées constatent un effet positif sur leurs résultats, contre 17 % en 2025. En revanche, il ne détaille ni chiffre d’affaires, ni bénéfice, ni EBITDA, ni résultat d’exploitation. Il faut donc éviter toute extrapolation financière au-delà de ce qui est explicitement mesuré.

Des freins très opérationnels : complexité, manque d’appui et coopération encore jugée insuffisante

Le volontarisme affiché ne doit pas masquer les difficultés d’exécution. 84 % des dirigeants jugent difficile la mise en œuvre d’engagements sociaux et environnementaux. Ce niveau très élevé rappelle que l’obstacle principal n’est pas l’adhésion de principe, mais la traduction opérationnelle.

Le soutien perçu progresse néanmoins. 38 % des dirigeants disent se sentir suffisamment accompagnés, soit sept points de plus sur un an. L’amélioration existe, mais elle reste minoritaire. Concrètement, plus de six dirigeants sur dix ne considèrent pas encore disposer de l’appui nécessaire.

La coopération horizontale n’apparaît pas plus satisfaisante. 68 % estiment que la coopération entre entreprises est insuffisante sur ces sujets. Dans les faits, cette donnée renvoie à une faiblesse connue : de nombreuses initiatives existent, mais elles restent parfois dispersées, peu mutualisées et inégalement visibles selon les territoires ou les secteurs.

Autre enseignement de fond, 87 % des dirigeants souhaitent que les entreprises intègrent davantage la dimension territoriale à leur engagement. Le message est important pour les réseaux consulaires, les collectivités, les associations et les services de l’État.

L’engagement n’est pas seulement vu comme un sujet de siège ou de reporting. Il est attendu au plus près des bassins d’emploi, là où se nouent les recrutements, l’inclusion, les partenariats avec le monde associatif et les besoins de compétences.

Sylvain Reymond, directeur général de la Communauté, résume ce besoin d’appui concret en expliquant que les entreprises ont besoin de solutions accessibles, d’interlocuteurs et de retours d’expérience pour aller plus loin. Les priorités exprimées par les dirigeants vont dans le même sens :

  • 35 % citent la simplification des dispositifs existants.
  • 35 % demandent un meilleur dialogue entre les entreprises et l’État.
  • 34 % attendent davantage d’information sur les moyens d’agir.

Pour l’économie réelle, ces chiffres sont loin d’être accessoires. Ils montrent que la question n’est pas seulement normative. Elle est aussi logistique, relationnelle et territoriale. Une politique d’engagement qui reste trop complexe à lire, ou trop fragmentée dans ses points d’entrée, finit par peser davantage sur les petites et moyennes structures que sur les grandes.

Quand 35 % des dirigeants demandent une simplification des dispositifs existants, ils ne remettent pas en cause le principe de l’engagement. Ils signalent plutôt un problème d’accès : multiplicité des interlocuteurs, lisibilité inégale des aides ou programmes, difficulté à savoir par où commencer et comment mesurer l’utilité d’une démarche. Pour une PME, ce coût organisationnel peut devenir un frein en soi.

La Communauté « Les entreprises s’engagent » mise sur l’ancrage local pour lever les blocages

La réponse proposée par la Communauté passe par le maillage territorial. L’organisation s’appuie sur 101 clubs départementaux chargés de mettre en relation dirigeants, associations et services de l’État afin d’identifier des solutions locales et de bâtir des actions communes.

Cette architecture mérite d’être relevée, car elle correspond assez précisément aux attentes exprimées dans le baromètre : plus de proximité, plus de coopération et des points d’entrée plus concrets. Sur des sujets comme l’inclusion, la jeunesse, l’emploi ou les discriminations, l’échelle départementale peut offrir un terrain d’exécution plus maniable que des dispositifs trop centralisés.

Qui est la Communauté « Les entreprises s’engagent »

Animée depuis avril 2022 par un groupement d’intérêt public cofondé par le ministère du Travail, France Travail et une association d’entreprises mécènes, la Communauté fédère plus de 110 000 entreprises. Le baromètre 2026 est présenté comme la quatrième édition annuelle de cette enquête.

Ce positionnement est intéressant d’un point de vue économique et institutionnel. Il installe la Communauté à l’interface de plusieurs mondes : administrations, opérateurs publics de l’emploi, entreprises et tissu associatif. Sans préjuger de l’efficacité de chaque action locale, cette configuration répond à un besoin classique du marché français : relier les ambitions nationales à des circuits d’exécution plus proches des entreprises.

Un réseau déjà très étendu

La Communauté revendique plus de 110 000 entreprises fédérées et un maillage de 101 clubs départementaux. Pour les dirigeants, ce point est loin d’être secondaire : la montée en puissance d’un réseau local peut réduire le coût d’entrée des démarches d’engagement, en particulier dans les structures qui ne disposent pas d’équipes spécialisées.

Présidentielle : les dirigeants veulent des entreprises davantage associées au prochain quinquennat

Le baromètre prend une résonance particulière à l’approche de l’élection présidentielle. Sur ce point, les réponses sont nettes. 85 % des dirigeants jugent que le prochain chef de l’État devra davantage s’appuyer sur les entreprises pour relever les défis sociaux et environnementaux. Parmi eux, 56 % souhaitent que cet appui soit beaucoup plus marqué.

La demande est politique autant qu’économique. Elle signifie que les entreprises ne veulent plus être perçues comme de simples exécutantes d’objectifs définis ailleurs. Elles demandent à être davantage reconnues comme des acteurs de mise en œuvre et, plus largement, comme des partenaires de la cohésion sociale et de la transition environnementale.

Le diagnostic sur la campagne est lui aussi sévère : 77 % estiment que le rôle des entreprises dans l’amélioration de la société occupe une place insuffisante dans le débat présidentiel. Ce chiffre peut être lu comme un avertissement adressé au personnel politique. Pour une majorité de dirigeants, le sujet est encore sous-traité ou mal formulé dans l’espace public.

Les priorités assignées au prochain quinquennat éclairent cette attente. En tête figurent la formation et la jeunesse, citées par 52 % des dirigeants. Viennent ensuite les enjeux de qualité de vie et de sens au travail, à 43 %, puis la transition écologique, à 31 %. Comme plusieurs réponses étaient possibles, les totaux peuvent dépasser 100 %.

Ce classement est riche d’enseignements. Il montre d’abord que les entreprises ne hiérarchisent pas les enjeux uniquement par le prisme environnemental. La formation, l’insertion et le travail restent au premier plan. Il rappelle ensuite que, pour les dirigeants, la performance collective se joue autant dans la capacité à préparer les compétences et à stabiliser le lien au travail que dans les investissements de transition.

Le trio de tête du baromètre place la formation et la jeunesse à 52 %, devant la qualité de vie et le sens au travail à 43 %, puis la transition écologique à 31 %. Ce résultat ne minore pas l’enjeu environnemental. Il indique surtout que, pour beaucoup de dirigeants, la question sociale reste le premier terrain sur lequel l’entreprise peut produire des effets visibles à court et moyen terme.

Ce que le baromètre change dans la lecture de la RSE en France

Le baromètre 2026 suggère un déplacement de fond dans la manière de lire l’engagement des entreprises en France. La RSE n’y apparaît pas comme un supplément de communication, mais comme un ensemble de pratiques de gestion, d’emploi, d’organisation et de coopération locale. Les pourcentages les plus élevés portent d’ailleurs sur des sujets de proximité : égalité professionnelle, discriminations, jeunesse, qualité de vie au travail.

Pour les dirigeants, le sujet semble donc moins être celui d’une conversion supplémentaire que celui des conditions de déploiement. Le message adressé aux pouvoirs publics est clair : si l’on veut davantage d’engagement, il faut plus de simplicité, de dialogue et d’outils territoriaux. Les convictions sont là ; la question porte désormais sur l’infrastructure d’exécution.

À la veille de la présidentielle, cette photographie du patronat français rappelle qu’en matière sociale et environnementale, l’enjeu n’est plus seulement de convaincre les entreprises, mais de leur permettre d’agir plus efficacement.