Chers professionnels de la finance, vous le savez mieux que quiconque : notre monde économique s’apparente aux montagnes russes ! Conflits géopolitiques, changement de politique monétaire, complexité réglementaire et guerres commerciales, inflation et chocs économiques exogènes… Que d'obstacles sur votre route ! 

Face à ces défis, la planification stratégique et financière devient un enjeu indispensable pour les organisations. Heureusement, les directions financières disposent d'atouts précieux pour relever ces challenges.

Des outils performants et des analyses pointues sont désormais à votre portée. Ils nettoient, traitent, et transforment des montagnes de données en informations opérationnelles et stratégiques exploitables, vous offrant des insights précieux pour une prise de décision éclairée. 

Dans ce paysage en pleine mutation, l'analyse prédictive émerge alors comme un outil incontournable. Cette technologie innovante promet de transformer radicalement la manière dont les entreprises anticipent les tendances et s'adaptent aux fluctuations du marché. 

Mais quelle est la véritable portée de l'analyse prédictive pour votre organisation ? Pourrait-elle s’imposer comme un véritable game-changer et ouvrir la voie d'une nouvelle ère pour vos directions financières ? Réponse dans cet article. 

L’analyse prédictive : décryptage 

L’analyse prédictive est un véritable moteur de la prise de décision éclairée pour les organisations, et ne se contente pas d’analyser les performances passées de l’entreprise. En effet, nous entrons dans une nouvelle ère où l’analyse des données passées, corrigées par des paramètres du présent et du futur, permet d’écrire l’avenir. 

Concrètement, imaginez un algorithme capable : 

Premièrement, d'analyser des montagnes de données historiques, tel que :

  • Les ventes,
  • Les tendances de marché,
  • Les comportements des clients,
  • Des données macroéconomiques, etc.

Deuxièmement, de prédire avec une précision remarquable, par exemple :

  • L'évolution du chiffre d'affaires d'une organisation,
  • L'évolution de ses charges,
  • Et ainsi conclure sur sa rentabilité et sa solvabilité à court et moyen terme.

Troisièmement, de fournir des recommandations pertinentes pour optimiser les performances de l'entreprise. 

Figurez-vous que c’est précisément ce que permet l'analyse prédictive.

Dans le domaine financier, des géants comme Bloomberg ou Refinitiv proposent des solutions basées sur l'analyse prédictive pour anticiper les fluctuations des marchés et identifier les opportunités d'investissement. L’analyse prédictive n’est cependant pas réservée uniquement aux géants de l’informatique ou aux grandes entreprises ! Il existe de nos jours une multitude de solutions à la disposition des organisations pour répondre à leurs besoins, et cela, peu importe la taille de l’entreprise ou son secteur d’activité. 

Cependant, implémenter une solution d’analyse prédictive nécessite certains prérequis, et le rôle des directions financières est indispensable dans cette étape. En effet, l'ingrédient secret de ces prouesses technologiques est la data, et pas n'importe laquelle : de la data qualifiée. L'analyse prédictive est impossible à implémenter sans une collecte rigoureuse de la donnée, un nettoyage minutieux et une intégration intelligente de données provenant de sources variées. La qualité de la donnée est le socle sur lequel repose la fiabilité et la pertinence des prédictions. 

 

 

Pour bénéficier de data de qualité, et plus encore, rendez-vous sur Infonet.fr. Vous y trouverez les données financières et légales de toutes les entreprises françaises !

Sur Infonet.fr, vous accédez à : 

  • 25 950 574 fiches d'entreprises
  • 22 373 574 contacts et dirigeants
  • 1 245 638 Kbis
  • Et 6 813 652 015 données d'entreprise. 

Infonet vous permet donc de prendre des décisions éclairées grâce à ses 7 milliards de données officielles, mises à jour en temps réel par des experts. 

C'est pourquoi, avant même de parler d'algorithmes sophistiqués, il est indispensable de mettre en place une infrastructure de données robuste et fiable, et c’est précisément ici que les directions financières peuvent être un acteur majeur de cette nouvelle technologie. En effet, le premier facteur clé de succès pour ce type de projet, c’est lorsque les systèmes d’information et les directions financières forment un écosystème en symbiose au sein des organisations.  

L'analyse prédictive : un réel atout pour votre gestion financière ?

Oubliez les boules de cristal et les prédictions hasardeuses ! L'analyse prédictive repose sur des fondements scientifiques solides, combinant la puissance des statistiques, du machine learning et de l'intelligence artificielle pour extraire des informations précieuses de vastes ensembles de données. En analysant des données historiques, financières, économiques et même comportementales, les algorithmes sophistiqués peuvent identifier des tendances, des corrélations et des anomalies qui échapperaient à l'œil humain. Ces solutions, combinées à l’expertise humaine, représentent sans aucun doute une des plus grandes révolutions des fonctions financières dans les années à venir ! 

Imaginez pouvoir anticiper les fluctuations de la demande pour vos produits ou services qui viendront impacter votre chiffre d’affaires, ou encore identifier les clients à risque de défaut de paiement. L'analyse prédictive permet de transformer ces scénarios futuristes en réalité.  Concrètement, voici les résultats que vous pourriez obtenir en optant pour ces solutions pour votre entreprise : 

1. Optimiser votre gestion de la trésorerie et diminuer votre risque d’insolvabilité 

En modélisant les flux de trésorerie futurs et en anticipant les besoins de financement de votre entreprise, vos directions financières peuvent : 

  • Éviter les découverts bancaires, 
  • Mitiger les risques liés à la gestion de leur cash, 
  • Mais aussi, mettre en place des actions proactives de gestion de la trésorerie. 

2. Mitiger vos risques et catalyser vos opportunités

En identifiant les signaux faibles et en alertant sur les risques en amont de leur réalisation, l’analyse prédictive permet aux directions financières de prendre des mesures préventives et de minimiser les pertes liées aux impayés, aux fraudes ou aux fluctuations des marchés. 

De même, l’analyse prédictive vous permettra d’identifier les facteurs clés de succès à activer au bon moment afin d’avoir un impact décuplé pour votre organisation.  

3. Accroître votre rentabilité 

En optimisant les prix, en identifiant les opportunités de marché et en améliorant l'efficacité opérationnelle, l'analyse prédictive contribue à améliorer la rentabilité globale de votre entreprise.

En effet, l’analyse prédictive vous permettra de porter un œil nouveau sur le fonctionnement interne de votre organisation, en mettant en évidence les principaux axes d’amélioration comme : 

  • L'optimisation de votre chiffre d'affaires en se concentrant sur vos offres à plus forte valeur ajoutée 
  • L'amélioration de vos processus interne et l'impact sur vos dépenses permettant d'accroitre votre marge ; 
  • La hausse de la productivité, etc.

Mais ce n'est pas tout ! Elle vous permettra également de vous positionner au sein de votre macro environnement, et notamment :

  • D'analyser votre positionnement concurrentiel et de comparer vos performances à celles de vos concurrents directs et indirects, afin d’identifier vos forces et vos faiblesses.
  • De comprendre votre écosystème. Étudiez le comportement des acteurs de votre chaîne de valeur (fournisseurs, clients, partenaires) pour optimiser vos relations et anticiper les évolutions du marché.
  • De prendre en compte les facteurs externes. Identifiez les tendances économiques, les réglementations, les innovations technologiques et autres facteurs exogènes qui impactent directement ou indirectement vos performances et votre activité, de manière positive ou négative.

L'analyse prédictive dans votre entreprise : quelles sont les étapes pour la déployer avec succès ?

Loin d'être un concept abstrait réservé aux géants de la technologie, l'analyse prédictive s'invite aujourd'hui dans toutes les strates de la finance, offrant un large éventail d'applications concrètes pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Une adoption et implémentation réussie nécessite une approche structurée et une collaboration étroite entre les directions financières et les fonctions informatiques. 

Bien entendu, il n’existe pas de méthode miracle ni un seul chemin pour une implémentation réussie. Chaque organisation possède un fonctionnement différent, des besoins précis qui peuvent fluctuer d’une entreprise à une autre  et surtout des talents à mobiliser au service de ce projet qui ne sont jamais identiques. 

Cependant, voici quelques conseils et grandes lignes pour assurer la réussite d’un tel projet au sein de votre entreprise.

Conseil n°1 : Commencer par définir vos objectifs et vos attentes

Ici encore, cela est personnel et propre à chaque organisation ! En mobilisant l’ensemble du personnel, il est important de comprendre le quotidien de vos équipes et d’impliquer, dès le début du projet, le plus grand nombre de collaborateurs. 

Obtenir une liste d’objectifs et de besoins clairs et détaillés vous permettra de suivre l’avancement de votre projet et de statuer sur la réussite de ce dernier. Par ailleurs, il est important de valider vos objectifs avec des experts informatiques afin d’établir la faisabilité du projet et quels moyens seront nécessaires pour y parvenir. 

Conseil n°2 : Soyez accompagné ! 

Un tel projet structurel pour la vie d’une entreprise nécessite d’être accompagné par des experts du secteur. Que cela soit en interne grâce aux talents présents au sein de votre organisation, ou bien en sollicitant des entreprises externes spécialisées. 

Déployer l’analyse prédictive demande de l’investissement humain et financier. Il est important de prendre en compte le Retour sur Investissement (ROI) d’un tel projet. Adopter une vision à long terme est sans aucun doute le meilleur moyen pour une entreprise d’assurer la réussite d’un tel projet. 

Par ailleurs, il sera nécessaire d’identifier les spécificités de chaque acteur présent sur le marché. Par exemple, l’outil SAS Advanced Analytics est l’un des leaders dans ce domaine. Il offre des solutions complètes couvrant l’ensemble des strates de la fonction financière. IBM SPSS Modeler est aussi une bonne option. C’est un outil plus polyvalent et plus intuitif qui ne nécessite pas forcément de programmation avancée. 

Conseil n°3 : Préparez le terrain

Nous l’avons dit précédemment, la base de l’analyse prédictive est l’exploitation de données : 

  • Claires,
  • Fiables,
  • Précises, 
  • Et nettoyées de toutes anomalies ou irrégularités. 

Pour cela, vous devrez peut-être commencer par implémenter une culture data-driven au sein de votre organisation. Ici encore, il s’agit avant tout d’une vision d’entreprise qui doit se répandre dans toutes les strates de votre organisation. Aucun département ni aucun collaborateur ne doit s’y soustraire ! 

Pour cela, il vous faudra probablement proposer des formations à vos collaborateurs en faisant preuve de pédagogie pour expliquer la plus-value d’un tel fonctionnement. Il vous faudra aussi investir dans des technologies et des outils de collecte, de stockage et de partage de l’information comme des plateformes cloud, des solutions open sources, etc. 

Si votre organisation exploite déjà les solutions Microsoft, il peut être intéressant de prendre en compte les synergies potentielles offertes par Microsoft Azure Machine Learning, une plateforme cloud qui permet aux utilisateurs de construire, tester et déployer des modèles prédictifs rapidement en créant des liens avec vos bases de données. 

Les conseils de l’expert

Conduire un tel projet peut représenter un véritable changement pour votre organisation, et dans ce projet d’entreprise, vous devez faire attention à activer les bons leviers pour engager vos collaborateurs ! 

Pour cela : 

  • Communiquez, encore et toujours (et avec transparence) ! Avant, pendant et après le projet, partager les informations avec vos collaborateurs. Maintenir le dialogue, célébrer les victoires et partager les difficultés vous permettra sans aucun doute d’assurer un engagement constant de vos collaborateurs.
  • Impliquez vos équipes. Bien que la fonction finance soit sans conteste le pilote de ce projet, sachez intégrer l’ensemble de vos équipes à tous les niveaux hiérarchiques de votre entreprise. Il est important de valoriser les connaissances et les initiatives de chacun tout en gérant les résistances et points de blocage.
  • Soyez agile ! Implémenter un tel projet n’est pas un long fleuve tranquille, mais rien ne doit cependant vous écarter de vos objectifs. Soyez agile, flexible et trouvez des solutions à vos problèmes en favorisant l’apprentissage et la performance collective.
Baptiste Dellerie, Analyste FP&A Senior, Ex-auditeur financier grands comptes chez Mazars Paris

Dans un monde économique qui évolue rapidement, l'analyse prédictive n'est plus une option, mais une nécessité pour vous, professionnels de la finance et chefs d’entreprise, si vous voulez garder une longueur d'avance.

En exploitant le potentiel de vos données, vous prenez des décisions plus éclairées. Vous anticipez les risques et identifiez les opportunités avant qu'elles ne se présentent. 

En bref, avec l'analyse prédictive, vous avez les cartes en main pour rester compétitif et agile. C'est donc votre meilleur atout pour tracer la route du succès dans un environnement en constante mutation.