Depuis le 22 juin 2026, le rapprochement entre AB Tasty et VWO a changé de nature en France. Annoncée en janvier comme une opération de consolidation dans l’optimisation de l’expérience digitale, l’union prend désormais un tour social sensible avec un plan de sauvegarde de l’emploi portant principalement sur les équipes techniques d’AB Tasty à Paris.

Wingify prend forme, avec Everstone Capital en actionnaire principal

Le 20 janvier 2026, VWO et AB Tasty ont officialisé leur rapprochement afin de constituer une plateforme unifiée d’optimisation de l’expérience digitale. L’ensemble opère sous le nom Wingify. Les communications des deux sociétés, reprises notamment par la presse spécialisée, indiquent qu’Everstone Capital devient l’actionnaire principal du nouvel ensemble.

Dans le même mouvement, les actionnaires historiques d’AB Tasty, à savoir XAnge, Omnes Capital, Partech, Korelya et Crédit Mutuel Innovation, ont cédé leurs parts dans le cadre de la transaction.

Sur le plan économique, la nouvelle entité met en avant une base de plus de 4 000 clients dans le monde et un chiffre d’affaires annuel supérieur à 100 millions de dollars. Environ 90 % de cette activité provient des États-Unis et de l’Europe.

Avant la fusion, AB Tasty réalisait environ 60 millions de dollars de chiffre d’affaires, dont 20 millions en France. À cette échelle, la société française change clairement de dimension.

Ce que dit exactement l’opération annoncée en janvier

Les informations communiquées portent sur un rapprochement entre VWO et AB Tasty, avec Everstone Capital comme actionnaire principal de l’ensemble opérant sous le nom Wingify. Les éléments transmis ne doivent pas être reformulés en relations capitalistiques plus larges que celles explicitement mentionnées.

Le PSE vise 55 postes de développeurs et redessine la chaîne de valeur

Le sujet le plus sensible est intervenu plusieurs mois après l’annonce du rapprochement. Présenté le 22 juin 2026, le PSE prévoit notamment la suppression de 55 postes de développeurs. La direction rattache cette réorganisation à la recherche de synergies après la fusion, avec deux arguments mis en avant : la réduction des coûts et la disparition des doublons technologiques.

La mécanique industrielle exposée est nette. La R&D est délocalisée en Inde, où le coût de la main-d’œuvre est présenté comme inférieur, tandis que des postes commerciaux sont ouverts en France. Pour une entreprise de logiciels, ce choix signifie un recentrage de la présence française sur la relation client et le développement commercial, au détriment d’une partie de la production technologique.

Ce déplacement interne de la valeur n’est pas anodin. Dans les sociétés SaaS, la R&D concentre une part déterminante du savoir-faire, de la différenciation produit et, à terme, du pouvoir de négociation sur le marché. En maintenant une présence commerciale renforcée en France, Wingify cherche visiblement à préserver la proximité avec les grands comptes, tout en réorganisant son modèle de coûts.

Alix de Sagazan : une décision arrêtée après la fusion

Alix de Sagazan, cofondatrice d’AB Tasty avec Rémi Aubert, affirme que les suppressions de postes n’étaient pas prévues au moment de la fusion. Selon elle, elles ont été décidées ensuite, au fil des échanges avec VWO. Elle fait également valoir que les clients exercent une pression continue sur les coûts et que la France demeure un marché stratégique, notamment pour rester au contact des clients dans un environnement bousculé par l’IA.

Pour un acteur de l’optimisation digitale, la R&D ne se limite pas à l’écriture de code. Elle structure la feuille de route produit, l’intégration des fonctions liées à l’IA, la qualité des tests, la compatibilité avec les plateformes tierces et la vitesse de déploiement. Réduire cette base en France peut améliorer la structure de coûts, mais modifie aussi l’équilibre entre proximité client et maîtrise technique locale.

À Paris, la contestation sociale se cristallise sur le calendrier et la transparence

Le conflit s’est matérialisé publiquement le mercredi 22 juillet 2026. Ce jour-là, une trentaine de salariés ont fait grève à Paris, alors que des dirigeants indiens de VWO participaient aux négociations. La mobilisation est restée numériquement limitée, mais elle a donné de la visibilité au désaccord sur le fond et sur la méthode.

Pierre Vinarnick, délégué syndical Solidaires Informatique chez AB Tasty, rapporte qu’au cours des réunions de négociation sur le PSE, le cofondateur Rémi Aubert aurait reconnu qu’au moment de la fusion, ils avaient déjà en tête de licencier une partie de la tech. Cette déclaration, telle qu’elle est rapportée par le représentant syndical, alimente le soupçon d’un projet social préparé très en amont.

Le syndicat met aussi en cause le déroulement procédural. Il estime que la direction a tardé à transmettre au CSE et à son expert les documents nécessaires à l’examen du projet. Ce point est loin d’être secondaire. Dans un dossier de PSE, la qualité et la temporalité de l’information communiquée aux représentants du personnel conditionnent la solidité du dialogue social et, indirectement, le niveau de risque contentieux.

Le point de vigilance juridique sur le CSE

Dans un PSE, la transmission des documents au CSE et à son expert est un enjeu central. Lorsque les représentants du personnel contestent le calendrier ou l’exhaustivité des informations, le débat dépasse vite la seule question économique pour porter sur la régularité de la procédure elle-même.

La direction maintient pour sa part son objectif de finalisation du PSE en septembre 2026. Le calendrier est donc désormais un élément stratégique du dossier, autant que le volume des suppressions de postes.

AB Tasty en chiffres : retour à l’équilibre en France, mais trajectoire encore contrastée

Le volet financier français éclaire le débat sous un angle plus nuancé qu’une simple lecture de croissance externe. Selon les éléments communiqués, AB Tasty a enregistré en France un modeste profit de 8 000 euros sur l’exercice 2025, après une perte de 8 millions d’euros en 2023 puis une perte de 1,9 million d’euros en 2024. Le redressement est réel, mais il reste étroit si l’on s’en tient à cette donnée de profit.

La société a par ailleurs bénéficié de près d’un million d’euros d’aides publiques entre 2022 et 2024, dont 954 000 euros au titre du CICE, du CIR et du CII. Bpifrance lui a également accordé des prêts à taux préférentiels. Dans une séquence de réduction d’effectifs sur des métiers techniques, ce point expose mécaniquement l’entreprise à une interrogation classique en France : comment articuler soutien public à l’innovation et réorganisation post-fusion touchant précisément les fonctions de développement ?

À cela s’ajoute un autre angle de lecture, celui des comptes publiés au greffe pour 2025. Ils font apparaître un niveau d’activité et de liquidités plus consistant que ne le laisserait penser le seul profit mentionné plus haut.

Comptes 2025 publiés au greffe : une structure financière à lire au-delà du seul résultat

Les données Infonet issues des comptes publiés au greffe pour l’exercice 2025 montrent une société qui a retrouvé des marges de manœuvre sur certains indicateurs, tout en conservant une structure de dette élevée. Pour les observateurs du dossier social, ce contraste pèsera forcément dans l’appréciation de la nécessité économique des mesures.

Données clés

Source : Infonet — données issues des comptes publiés au greffe (exercice 2025).

Ces chiffres appellent deux lectures. D’un côté, le chiffre d’affaires de 19,62 M€ et le résultat net de 1,82 M€ sur 2025 témoignent d’une amélioration visible par rapport aux exercices déficitaires antérieurs mentionnés dans la matière. De l’autre, la dette totale de 26,68 M€ reste supérieure aux capitaux propres de 3,71 M€, ce qui rappelle que le retour à une performance positive ne règle pas à lui seul toutes les tensions de bilan (Source : Infonet, comptes 2025 publiés au greffe).

La trésorerie de 12,23 M€ constitue toutefois un signal important. Elle suggère que l’entreprise disposait, à la clôture 2025, d’un matelas de liquidités non négligeable.

Pour autant, l’existence d’une trésorerie significative n’invalide pas automatiquement une logique de restructuration. Dans les métiers du logiciel, les directions raisonnent souvent à l’échelle des cycles d’investissement produit, de l’intensité concurrentielle et de la vitesse d’intégration des technologies d’IA.

Le dossier illustre un point de méthode essentiel. Le chiffre d’affaires mesure l’activité vendue.

Le résultat net correspond au solde final après charges et produits. Le profit de 8 000 euros en France sur l’exercice 2025 mentionné dans la matière doit donc être repris comme tel, sans le substituer à une autre notion comptable. Les comptes publiés au greffe font par ailleurs apparaître un résultat net de 1,82 M€ pour 2025 dans le bloc Infonet intégré au dossier.

Clients premium, pression sur les coûts et choc concurrentiel de l’IA

AB Tasty cite parmi ses clients L’Oréal, Clarins et Samsonite. Cette clientèle illustre le positionnement de l’entreprise sur des comptes exigeants, fortement attentifs aux performances commerciales, à la qualité d’expérience utilisateur et à la mesure du retour sur investissement. Dans cet univers, la bataille se joue autant sur le produit que sur la capacité à tenir des coûts compétitifs.

La direction inscrit explicitement sa réorganisation dans cette équation. Alix de Sagazan explique que le marché est devenu mondial et extrêmement concurrentiel, avec des acteurs de taille supérieure qui investissent massivement dans l’IA. Elle cite un risque clair : sans rapprochement, il aurait été difficile de préserver la compétitivité et les emplois.

Le fond du raisonnement mérite d’être souligné. L’optimisation de l’expérience digitale est entrée dans une phase de concentration et d’industrialisation accélérée. Les plateformes capables d’agréger test A/B, personnalisation, analytics et automatisation marketing cherchent désormais à enrichir leurs outils avec des briques d’IA. Dans ce contexte, les acteurs spécialisés subissent une double pression :

  • une pression tarifaire venant des clients, soucieux de rationaliser leur pile logicielle ;
  • une pression technologique venant de groupes comme Adobe et Salesforce, mentionnés dans la matière comme investisseurs massifs dans l’IA.

La fusion avec VWO répond donc à une logique de taille critique. Mais cette logique de consolidation n’efface pas le coût social local. C’est précisément là que se noue la tension française du dossier : la stratégie industrielle peut être cohérente à l’échelle mondiale, tout en restant politiquement et socialement difficile à soutenir lorsqu’elle se traduit par une réduction de la base technologique en France.

Pourquoi la France reste un marché stratégique pour Wingify

La direction indique maintenir une présence commerciale renforcée en France afin d’accompagner les clients dans les transformations liées à l’IA. Autrement dit, la France conserve un rôle de front office auprès des clients, même si une partie de la production technologique est réorganisée hors du territoire.

AB Tasty : du champion français de l’expérimentation à la consolidation mondiale

Fondée par Alix de Sagazan et Rémi Aubert, AB Tasty s’est imposée comme un acteur français reconnu de l’optimisation de l’expérience digitale. Son portefeuille clients et son niveau d’activité avant fusion montrent qu’il ne s’agissait plus d’une jeune pousse en phase d’amorçage, mais d’une entreprise déjà insérée dans une compétition mondiale. La séquence de 2026 marque donc moins une naissance qu’un changement d’échelle et de modèle opérationnel.

Septembre 2026 comme test de crédibilité sociale pour la nouvelle entité

Le prochain jalon est identifié : la direction vise une finalisation du PSE en septembre 2026. D’ici là, l’enjeu ne sera pas seulement de fermer une négociation sociale. Il s’agira aussi de mesurer la capacité de la nouvelle organisation Wingify à faire accepter en France une stratégie de consolidation mondiale articulée autour de l’IA, de la rationalisation technologique et d’une présence commerciale maintenue.

Le dossier AB Tasty montre qu’en 2026, dans le logiciel B2B, la taille critique se construit rarement sans arbitrages sociaux sensibles.