Quelle est l'importance de la nomination de Fabrice Marabeti ?

Changement de cap à Évreux. Vivalto Santé nomme Fabrice Marabeti à la Direction générale de l’Hôpital Privé de l’Eure, avec prise de fonction immédiate. À la manœuvre jusqu’ici, Ludovic Rebouillat rejoint les Hôpitaux Privés Rouennais Europe en qualité de directeur général de transition. Un mouvement pensé pour accélérer la phase post-fusion de l’établissement et muscler le pilotage opérationnel.

Gouvernance consolidée chez vivalto santé à évreux

Le groupe rennais confirme une politique de renforcement de ses directions locales avec l’arrivée de Fabrice Marabeti, 55 ans, à la tête de l’Hôpital Privé de l’Eure. Ce choix intervient à un moment clé pour le site d’Évreux, issu de la réunion au printemps 2025 de l’Hôpital Privé Pasteur et de la Clinique Bergouignan.

L’officialisation de cette nomination s’inscrit dans une séquence de décisions managériales annoncées début septembre 2025. Elle vise à stabiliser le pilotage et à intensifier le rythme des chantiers prioritaires. Le relais est assuré après la mission d’appui réussie de Ludovic Rebouillat, appelé à conduire une autre phase de transition au sein des structures rouennaises du groupe.

Chronologie de la passation

La passation a été structurée de manière à garantir la continuité des instances et la sécurité des parcours patients. L’effet immédiat de la nomination permet d’éviter toute zone grise entre la phase de transition et le nouveau cycle de direction. Côté gouvernance, l’enjeu est de maintenir une chaîne décisionnelle courte et des arbitrages rapides sur les sujets médicaux, financiers et RH.

Sur le terrain, cette prise de fonction s’accompagne d’échanges avec les équipes médicales, les cadres de santé et les fonctions support. L’objectif est clair et assumé par le groupe comme par le nouveau dirigeant: améliorer la performance opérationnelle sans dégrader la qualité, dans un contexte de marché encore marqué par des tensions de recrutement et par la recomposition territoriale des soins.

Cap managérial assumé: le parcours de fabrice marabeti

La nomination s’appuie sur un profil opérationnel, à la croisée du soin, du médico-social et de la gestion multi-établissements. Fabrice Marabeti a fait ses armes comme délégué médical pendant huit ans, au contact du terrain et des prescripteurs. Une base utile pour comprendre les déterminants médicaux et commerciaux qui structurent les parcours de soins.

De l’industrie pharmaceutique à la direction régionale

Après l’industrie, il rejoint le Groupe Espace Médical en tant que directeur d’agence. Pilotage des opérations locales, animation d’équipes commerciales et logistiques, gestion de stocks sensibles: ce passage lui donne une culture de l’exécution et de la mesure de performance appliquée aux dispositifs médicaux.

Il intègre ensuite EMEIS (ex-Orpea), où il dirige un EHPAD avant de devenir directeur régional. Cette étape l’expose à des enjeux réglementaires exigeants, aux questions de conformité et à la gestion fine des effectifs dans le médico-social. Il y affine son style de management et sa capacité à négocier sur des terrains complexes.

Pilotage d’exploitation chez nahoma

Chez Groupe Nahoma, acteur des résidences seniors, il prend la direction des opérations France. Il élargit alors sa maîtrise de la planification, des indicateurs de taux d’occupation, de l’optimisation des services et du contrôle de la qualité perçue par les résidents et leurs familles.

Dernière étape avant vivalto: ramsay santé

Depuis novembre 2024, il dirige la Clinique de la Défense au sein du groupe Ramsay Santé. Ce poste renforce son expérience en MCO et l’expose à des environnements urbains à haute densité, où la concurrence, la gestion des blocs opératoires et l’efficience des plateaux techniques exigent une organisation millimétrée.

Au total, son parcours compose un triptyque rare pour un DG d’établissement: culture du médicament, gouvernance d’EHPAD et pilotage d’unités MCO. Une combinaison qui peut servir de levier dans une phase d’intégration post-fusion et de reconquête des volumes d’activité.

Hôpital privé de l’eure: feuille de route après la fusion de 2025

L’établissement d’Évreux est né du rapprochement entre l’Hôpital Privé Pasteur et la Clinique Bergouignan, une opération finalisée au printemps 2025. L’enjeu premier consiste à unifier les organisations, harmoniser les pratiques et rendre la trajectoire de soins plus lisible pour les patients du département.

La proposition de soins couvre la médecine, la chirurgie et l’obstétrique, avec la volonté affichée de consolider les flux sur un site cohérent au service du territoire. Les priorités opérationnelles portent sur l’optimisation des blocs, la gestion des lits et la fluidité des admissions programmées.

Services et synergies à activer

La priorité de court terme tient à la constitution de pôles clairs, lisibles par spécialité, et au renforcement du travail commun entre médecins libéraux et équipes hospitalières. Les synergies attendues se situent autant sur la logistique et les achats que sur la qualité, l’informatique et la gestion des plannings.

L’établissement entend aussi consolider sa place dans l’écosystème de la Normandie, avec des parcours plus fluides entre les soins de ville, les structures de court séjour et le retour à domicile. L’objectif: réduire les ruptures de parcours et sécuriser la prise en charge des pathologies chroniques.

Pressions économiques et rh: l’équation normande

Comme partout en France, les hôpitaux privés normands jonglent avec un triple impératif: équilibre financier, solidité des effectifs et capacité productive en bloc et en hospitalisation. Les signaux nationaux confirment une tension persistante sur certains métiers, en particulier infirmiers et IBODE, avec des conséquences directes sur la programmation opératoire.

Pour Évreux, le succès dépendra de la stabilisation des équipes, de la fidélisation médicale et de la réduction de l’intérim, poste de coûts souvent volatile. Le nouveau DG devra arbitrer entre volumes opérés, qualité des parcours et soutenabilité des charges, dans un contexte où l’accès aux soins régionaux reste un sujet sensible.

Le cadre de financement et ses impacts

Le financement reste largement fondé sur la tarification à l’activité, complétée par des forfaits et des incitations à la qualité. Ces mécanismes requièrent une maîtrise fine du codage, de la durée moyenne de séjour et des critères de pertinence. Les directions qui progressent sur ces sujets gagnent en visibilité budgétaire et sécurisent leurs marges.

Évreux a intérêt à prioriser des axes lisibles: bloc opératoire performant, taux d’occupation stabilisés, capteurs qualité alignés avec les référentiels. Ce jeu d’équilibriste est d’autant plus exigent qu’il s’articule avec le pilotage RH et l’exigence continue de réduction des risques.

Vivalto santé: modèle de gouvernance partagée et dynamique de réseau

Fondé en 2009, Vivalto Santé s’est hissé au rang de troisième acteur de l’hospitalisation privée en France. Son modèle s’appuie sur une gouvernance partagée qui associe médecins et investisseurs, avec une capacité à opérer des établissements de tailles et de profils différents. Le groupe revendique plus de 50 sites et un chiffre d’affaires annuel supérieur à 1 milliard d’euros en 2025 (données Vivalto Santé 2025).

La stratégie nationale se lit aussi à travers des nominations alignées sur les enjeux territoriaux. En septembre 2025, outre Évreux, Vivalto annonce l’arrivée d’Adrien Ponchon à la Clinique Sainte-Marie de Châteaubriant, preuve d’un réarmement managérial à plusieurs étages pour piloter l’activité, maîtriser les coûts et stabiliser les équipes.

Adrien ponchon: mouvement connexe à châteaubriant

L’arrivée d’Adrien Ponchon à la tête de la Clinique Sainte-Marie confirme une lecture fine des besoins locaux. Les établissements positionnés dans des bassins de vie intermédiaires doivent jouer collectif avec les médecins de ville, les centres hospitaliers voisins et les structures de soins de suite. La performance se gagne autant par la coopération que par l’optimisation interne.

Ces ajustements de gouvernance s’accompagnent d’une présence renforcée sur les événements fédérateurs. Vivalto a participé à SantExpo 2025, organisée à Paris du 20 au 22 mai 2025, pour présenter ses axes d’innovation autour de la santé numérique et des solidarités, en phase avec les priorités nationales affichées par les pouvoirs publics.

Angles réglementaires et responsabilités du directeur général

La fonction de directeur général dans un hôpital privé recouvre un périmètre large, à la rencontre du droit de la santé, du droit social et du droit des sociétés. Elle suppose une maîtrise des référentiels HAS, des exigences de traçabilité, des politiques du médicament et des processus liés aux incidents indésirables graves et à la gestion des risques.

Le directeur porte aussi la relation avec l’ARS pour les autorisations d’activité, le suivi capacitaire et l’adaptation des priorités régionales. À Évreux, l’enjeu sera de maintenir un dialogue fluide avec les tutelles, d’anticiper les évolutions de consignes et d’inscrire la trajectoire de l’établissement dans les plans territoriaux, sans surpromesses.

Piloter la conformité sans freiner l’activité

Le défi consiste à concilier cadre normatif et agilité opérationnelle. Cela implique un travail d’orfèvre sur les procédures, la formation, les audits internes et la documentation. Une non-conformité peut coûter cher, au-delà du risque d’image, si elle entraîne des ajustements d’activité ou des investissements correctifs imprévus.

Dans un contexte de pénurie, la question RH se greffe à ces enjeux. L’attractivité ne se décrète pas: elle se bâtit. Plannings maîtrisés, rythmes soutenables, soutien aux équipes, temps médicaux stabilisés. La qualité de vie au travail et la culture de la sécurité deviennent des vecteurs directs de performance.

Capacités opérationnelles: où se jouera la valeur dans les 12 prochains mois

La création de valeur à l’Hôpital Privé de l’Eure passera par des fondamentaux mesurables. D’abord le bloc opératoire, centre névralgique des recettes et de la qualité perçue par les praticiens. Puis la gestion des lits, pour fluidifier les parcours et éviter les goulots d’étranglement sur les jours de pointe.

Ensuite, la collaboration médicale et la fidélisation des praticiens libéraux, clé de voûte des blocs. Côté patients, l’amélioration de l’information préopératoire, la qualité du suivi et la traçabilité médicamenteuse demeurent des vecteurs de confiance et de différenciation.

Trois chantiers à fort levier

Premier chantier, la programmation opératoire: la première heure au bloc et la réduction des déprogrammations de dernière minute ont un effet direct sur la marge et la satisfaction. Deuxième chantier, la performance des consultations: disponibilité, délais, coordination ville-hôpital. Troisième chantier, l’achat médical: uniformiser les consommables et appareillages pour gagner en qualité et en maîtrise des coûts.

La nomination de Fabrice Marabeti intervient au bon moment pour arbitrer ces sujets, structurer la démarche de qualité et préciser les priorités d’investissement. Sa trajectoire, qui mélange gestion d’exploitations et pilotage médico-social, est pertinente pour stabiliser des organisations post-fusion et tenir le cap budgétaire.

Ce que les entreprises de santé peuvent attendre du virage opéré à évreux

Le passage de relais à l’Hôpital Privé de l’Eure dépasse le simple signal managérial. Il matérialise l’ambition d’un établissement recentré sur ses fondamentaux, mieux articulé avec les besoins du territoire et piloté avec des outils de performance éprouvés. Cette trajectoire se lit en miroir des autres mouvements du groupe, à Châteaubriant notamment, pour installer une continuité de gouvernance.

Pour les acteurs économiques et juridiques du secteur, l’enjeu est double: vérifier la capacité d’Évreux à tenir son cap opérationnel dans un marché tendu, et observer comment le modèle de gouvernance partagée de Vivalto Santé peut catalyser l’engagement médical et les résultats. Les prochains mois diront si la stratégie d’intégration post-fusion livre ses promesses sur la qualité et l’efficience, au bénéfice des patients normands.

La nomination de Fabrice Marabeti incarne un repositionnement opérationnel et médical à Évreux, révélateur d’une stratégie de réseau où gouvernance, qualité et efficience se renforcent mutuellement dans la santé privée française.