À Strasbourg, Harmonie Mutuelle et la CPME du Bas-Rhin ouvrent Octobre Rose avec une table ronde à fort enjeu opérationnel pour les entreprises : jeudi 2 octobre 2025 à 18h30, l’Espace Now accueillera “Cancer & Carrière”, un format gratuit axé sur le retour à l’emploi et l’accompagnement des salariés aidants, avec le soutien de l’Association des Courses de Strasbourg Europe.

Strasbourg : Harmonie Mutuelle et la CPME du Bas-Rhin ouvrent Octobre Rose

Point de départ symbolique d’Octobre Rose à Strasbourg, la rencontre “Cancer & Carrière” met sur le devant de la scène un sujet encore délicat dans les organisations : comment concilier maladies longues et trajectoires professionnelles. L’événement est ouvert à tous et gratuit, avec une inscription recommandée via Harmonie Mutuelle. Le lieu retenu, Espace Now, est identifié pour favoriser des échanges interactifs et concrets entre dirigeants, DRH, médecins et témoins.

Le choix de la date n’est pas anodin. Octobre Rose est devenu un marqueur de mobilisation en France et dans les territoires, dont Strasbourg, où les actions de sensibilisation s’enracinent par des formats pluridisciplinaires et des relais associatifs éprouvés.

Informations pratiques confirmées

Date : jeudi 2 octobre 2025. Heure : 18h30. Lieu : Espace Now, Strasbourg. Accès : gratuit, inscription recommandée via Harmonie Mutuelle. Partenaires : CPME du Bas-Rhin et Association des Courses de Strasbourg Europe.

Cancer & Carrière : enjeux RH, financiers et sociaux pour les entreprises

Au-delà de l’enjeu de santé publique, le cancer bouleverse l’économie du travail : planification des effectifs, continuité opérationnelle, climat social, efficacité des parcours RH. Pour un dirigeant ou un DRH, la question n’est pas théorique. Elle engage la capacité à maintenir l’employabilité des collaborateurs, à prévenir les ruptures professionnelles et à sécuriser la performance collective.

Les sujets qui seront traités parlent d’organisation et d’arbitrages concrets : aménagements de poste, reprise progressive, évolutions de mission, coordination avec la médecine du travail, maintien du lien pendant l’arrêt, construction d’un cadre de bien-être mental collectif adapté aux situations de longue maladie et aux réalités des salariés aidants.

Pour les PME, le défi est souvent asymétrique. L’absence prolongée d’un collaborateur clé se répercute sur les délais, les équipes et parfois la relation client. D’où la pertinence d’une approche qui anticipe les besoins et structure les relais, plutôt que de gérer l’urgence au fil de l’eau.

Un retour gagnant combine préparation, supports médicaux et temporalité adaptée. Il s’appuie sur une cartographie des tâches compatibles avec les capacités du collaborateur, des objectifs réalistes à court terme, et des points d’étape réguliers entre le salarié, le manager et les acteurs de la santé au travail. L’enjeu est d’éviter la sur-sollicitation et la rupture, tout en préservant la qualité de service.

Retour à l’emploi après cancer : indicateurs clés et écarts régionaux

Le cancer du sein demeure le cancer le plus fréquent chez les femmes en France. Près de 59 000 nouveaux cas par an ont été recensés, et 28 % des cancers féminins sont des cancers du sein. Détectée tôt, la maladie présente un taux de survie à cinq ans de 88 % (INCa 2023). Derrière ces statistiques, la question de l’emploi reste cruciale.

Selon l’INCa, une femme sur cinq touchée par un cancer du sein ne reprend pas son activité dans les deux ans suivant le diagnostic. À l’échelle de l’ensemble des arrêts longs, environ 1,2 million de salariés sont concernés chaque année.

Sur les cancers, une enquête 2024 de la Ligue contre le cancer montre que 65 % des patients reprennent leur activité, mais 30 % affrontent une perte de revenus ou une reconversion forcée. L’âge pèse fortement : 75 % de retour à l’emploi pour les moins de 50 ans, contre 50 % au-delà de 60 ans.

Le Grand Est présente un signal d’alerte supplémentaire : le taux de chômage post-maladie y atteint 9 %, contre 7,5 % au niveau national. Pour les employeurs de la région strasbourgeoise, cela se traduit par une probabilité accrue de ruptures de parcours et par un besoin de politiques de maintien en emploi plus robustes.

Repères chiffrés pour les décideurs

  • Cancer du sein : 59 000 nouveaux cas par an, 28 % des cancers féminins, 88 % de survie à cinq ans en cas de détection précoce.
  • Emploi : 20 % des femmes ne reprennent pas leur poste dans les deux ans post-diagnostic.
  • Arrêts longs : environ 1,2 million de salariés par an.
  • Retour après cancer : 65 % reprennent une activité, 30 % subissent une perte de revenus ou une reconversion.
  • Âge : 75 % de retour à l’emploi pour les moins de 50 ans, 50 % pour les plus de 60 ans.
  • Grand Est : 9 % de chômage post-maladie, contre 7,5 % en moyenne nationale.

Grand Est : lecture économique des chiffres

Le différentiel régional impose une stratégie RH plus active : repérage précoce des postes ajustables, maintien du lien durant l’arrêt, sécurisation des compétences critiques, recours aux acteurs publics de l’accompagnement. Les entreprises qui structurent ces leviers limitent la désorganisation et réduisent les risques de désinsertion professionnelle, avec un effet direct sur la productivité et la fidélisation.

Salariés aidants : droits, dispositifs et impacts sur les organisations

Les aidants représentent 11 millions de personnes en France, dont 58 % exercent une activité professionnelle. Cette réalité sociale irrigue les entreprises : 20 % des aidants réduisent leur temps de travail ou quittent leur emploi, ce qui fragilise les trajectoires de carrière et la planification des effectifs.

La table ronde abordera les dispositifs mobilisables, notamment le congé de proche aidant, indemnisé 66 jours depuis la loi de 2022. Les entreprises engagées sur ce sujet y voient un moyen de maintenir l’employabilité, de stabiliser les équipes et de renforcer l’attractivité de leur marque employeur. À l’échelle nationale, la charte pour la santé mentale au travail lancée en août 2025 par l’Alliance pour la santé mentale encourage les employeurs à intégrer la santé psychique comme facteur de performance, avec plus de 100 entreprises signataires dès son lancement (info.gouv.fr, août 2025).

Vérifier l’éligibilité, formaliser les échanges, clarifier les modalités d’indemnisation et organiser le relais au sein de l’équipe. La communication managériale est déterminante pour éviter l’isolement de l’aidant et fluidifier la reprise. La mise à jour des process internes et du livret d’accueil RH permet de sécuriser la pratique au quotidien.

La charte santé mentale 2025 : un cadre d’action pour les dirigeants

Portée par l’Alliance pour la santé mentale et soutenue par les pouvoirs publics, la charte 2025 appelle à systématiser la prévention, à outiller les managers et à valoriser les démarches internes. Pour les PME, l’intérêt est double : améliorer le climat de travail tout en encadrant le risque social. Les engagements restent adaptables selon la taille et la maturité de l’entreprise.

Dispositifs publics mobilisables dans le Grand Est

Dans le Grand Est, les services de la DREETS à Strasbourg sont positionnés pour soutenir les entreprises sur le maintien en emploi et l’adaptation des postes. Selon les informations publiées et mises à jour en juillet 2025, ces équipes apportent un appui de renseignement et d’orientation, notamment via l’inspection du travail et des services dédiés. L’objectif est de réduire les sorties durables de l’emploi liées aux maladies longues.

Pour les dirigeants, s’appuyer sur ces ressources publiques facilite l’identification des solutions disponibles et accélère la mise en œuvre d’aménagements compatibles avec les contraintes opérationnelles.

DREETS Grand Est : outils et interlocuteurs

  • Renseignements sur l’adaptation des postes et la prévention des risques.
  • Relais vers les dispositifs d’accompagnement à la reprise.
  • Information aux employeurs et aux salariés sur les droits et les pratiques.
  1. Cartographier les missions pouvant être adaptées et définir des jalons de reprise.
  2. Identifier les interlocuteurs externes utiles et les mobiliser dès que nécessaire.
  3. Prévoir des points d’étape managériaux structurés pour ajuster le rythme et l’organisation.

Qui est Harmonie Mutuelle : prévention et accompagnement au cœur du modèle

Harmonie Mutuelle couvre plus de 5 millions de personnes en France en 2024. Son positionnement historique sur la prévention, la santé et l’accompagnement social en fait un acteur reconnu des sujets de santé au travail et de protection sociale. La promotion de la sensibilisation pendant Octobre Rose s’inscrit dans cette continuité, avec un accent mis sur la reprise durable d’activité et l’appui aux familles.

Le partenariat avec la CPME du Bas-Rhin, qui représente plus de 2 000 PME dans le département, permet d’adresser directement les enjeux de terrain, au plus près des dirigeants et des fonctions RH.

Harmonie Mutuelle : chiffres clés 2024

  • 5 millions de personnes couvertes sur le territoire national.
  • Interventions centrées sur la prévention et l’accompagnement social des assurés.
  • Action renforcée autour des enjeux santé mentale et maintien en emploi.

Association des Courses de Strasbourg Europe : levier de sensibilisation

Partenaire de l’événement, l’Association des Courses de Strasbourg Europe multiplie les initiatives locales. En 2024, ses courses solidaires ont rassemblé plus de 10 000 participants et permis de collecter plus de 150 000 euros pour la recherche. En soutenant l’ouverture d’Octobre Rose, l’association fédère le public et les entreprises autour d’un même objectif : mobiliser, prévenir, accompagner.

Pourquoi cet agenda intéresse les PME

  • Réponses opérationnelles à un enjeu d’emploi et de compétences.
  • Éclairage médico-psychologique pour ajuster les pratiques managériales.
  • Partage d’expériences avec pairs et témoins, utile pour formaliser des protocoles internes.

Table ronde à l’Espace Now : format et intervenants

Le rendez-vous “Cancer & Carrière” est structuré autour de deux sujets concrets : le retour à l’emploi après arrêt prolongé et l’accompagnement des salariés aidants. Le panel réunira des dirigeants de PME affiliés à la CPME du Bas-Rhin, des professionnels de santé (oncologues, psychologues) et des témoins ayant traversé la maladie et la reprise d’activité.

Le format privilégie les échanges et les retours d’expérience, avec une volonté d’aboutir à des pistes actionnables pour les entreprises du territoire. L’inscription est recommandée via le site d’Harmonie Mutuelle afin de garantir une capacité d’accueil confortable et d’optimiser la dynamique participative.

CPME du Bas-Rhin : tissu PME et relais RH

Représentant plus de 2 000 PME dans le département, la CPME du Bas-Rhin joue un rôle d’interface pour diffuser les bonnes pratiques et identifier les freins concrets rencontrés par les dirigeants. Son implication facilite la remontée de cas d’usage et l’appropriation par le tissu local des modes d’accompagnement présentés.

Regards croisés avec les professionnels de santé

La présence d’oncologues et de psychologues permet d’objectiver les capacités de reprise, d’expliquer les séquelles potentielles et d’orienter les managers vers des gestes simples qui font la différence. L’intervention de témoins ouvre un horizon plus humain, et ancre les pratiques RH dans la réalité des parcours.

Animation et valeur ajoutée attendue

  • Décryptages médicaux pour mieux comprendre les rythmes et les contraintes de reprise.
  • Partage de méthodes RH pour sécuriser les trajectoires et instaurer le dialogue.
  • Échanges ouverts pour capitaliser sur les retours de terrain.

Commencer par un diagnostic des besoins, formaliser un référent interne, documenter les demandes types, et définir des règles simples de souplesse organisationnelle. Les entreprises gagnent à tester sur un périmètre restreint pour mesurer l’efficience et ajuster progressivement, plutôt qu’à déployer immédiatement un cadre trop rigide.

Cap sur Strasbourg : des entreprises attendues au rendez-vous

En amorçant Octobre Rose par un dialogue franc entre dirigeants, médecins, RH et témoins, Strasbourg se donne les moyens de transformer un sujet souvent tabou en levier de management responsable. Les données rappellent l’ampleur du défi, mais aussi l’intérêt d’une approche organisée : prévenir les ruptures, soutenir les parcours, protéger la performance.

Les retours issus de cette table ronde pourraient nourrir des pratiques duplicables dans d’autres régions. Harmonie Mutuelle prévoit d’essaimer ce format, et les enseignements strasbourgeois seront scrutés par les acteurs économiques en quête d’outils concrets pour conjuguer santé et emploi durable (INCa 2023).

“Cancer & Carrière” : rendez-vous pris pour outiller l’action, pas seulement pour en parler.