NRGYS accélère. Le bureau d’études nantais, spécialiste de la performance énergétique et environnementale des bâtiments, ouvre son capital afin de financer un nouveau cycle de développement.

Au programme, une participation des collaborateurs et l’entrée minoritaire de Sodero via son fonds d’impact Sodero Équilibre. Avec plus de 100 salariés et environ 10 millions d’euros de chiffre d’affaires, l’entreprise se dote de moyens pour consolider sa place sur un marché en recomposition.

Ouverture du capital chez nrgys : une étape structurante

L’opération combine actionnariat salarié et arrivée d’un investisseur minoritaire. Ce double levier apporte des fonds, mais aussi un signal de gouvernance. L’ouverture aux collaborateurs renforce l’alignement interne, tandis que Sodero Équilibre ancre une démarche d’impact, au croisement des enjeux économiques et environnementaux.

Les montants ne sont pas communiqués. Néanmoins, le profil de l’opération renvoie à des besoins typiques d’un bureau d’études en phase d’expansion : croissance externe ciblée, recrutement de compétences rares, investissement dans des outils digitaux, et organisation structurée pour des projets multi-sites.

En arrière-plan, NRGYS réaffirme sa vocation : concevoir, piloter et fiabiliser des projets de rénovation et d’efficacité énergétique, en conjuguant ingénierie, data et maîtrise d’œuvre. Ce sont des savoir-faire critiques pour les bailleurs, collectivités et foncières qui doivent respecter des trajectoires carbone de plus en plus strictes.

À retenir sur la transaction

La prise de participation minoritaire de Sodero via Sodero Équilibre accompagne l’ouverture du capital aux salariés. Les objectifs affichés : financer des acquisitions complémentaires, renforcer l’ingénierie, moderniser les outils métiers et accélérer le déploiement national. Cette configuration limite la dilution des fondateurs tout en structurant la gouvernance.

Sodero équilibre entre au capital : thèse d’impact et gouvernance

Société de capital-investissement ancrée sur le Grand Ouest, Sodero déploie avec Sodero Équilibre une stratégie dédiée aux entreprises à valeur environnementale et sociétale. L’entrée minoritaire chez NRGYS s’inscrit dans cette ligne, où la création de valeur passe par la réduction mesurable des consommations, l’industrialisation des méthodes et la professionnalisation des équipes.

Au-delà des capitaux, la contribution se joue sur la gouvernance. Un investisseur d’impact apporte souvent des indicateurs extra-financiers, un suivi de la trajectoire carbone, ainsi qu’un cadre de reporting régulier. Sur un marché où la crédibilité technique conditionne les marchés publics et privés, cette rigueur est un atout commercial et opérationnel.

En pratique, ce type d’opération s’accompagne d’un pacte d’actionnaires définissant droits et obligations des parties. Clauses d’agrément, de liquidité, de sortie conjointe, et objectifs partagés sur la performance et l’impact constituent le socle de la relation. NRGYS sécurise ainsi sa stratégie et sa vitesse d’exécution, tout en préservant le contrôle du projet industriel.

Sodero Équilibre intervient dans des PME dont le modèle génère des co-bénéfices climatiques et sociaux. Pour un bureau d’études, les leviers d’impact sont concrets : baisse des consommations des bâtiments, optimisation des systèmes CVC, pilotage actif via GTB, et accompagnement des clients dans l’accès aux aides publiques. L’investisseur suit des indicateurs d’intensité énergétique et d’économies réalisées par euro investi.

Croissance externe ciblée dans la rénovation performante

La direction identifie la croissance externe comme moteur principal. Dans un secteur atomisé, l’enjeu est d’assembler des expertises pointues : simulation thermique dynamique, commissioning, intelligence du bâtiment, auditerie énergétique réglementaire, AMO pour le décret tertiaire, et maîtrise d’œuvre spécialisée en rénovation.

NRGYS déclare vouloir se renforcer dans la rénovation énergétique de l’existant, un marché porté par les objectifs nationaux et par l’impératif de valorisation des actifs immobiliers. Les rapprochements antérieurs montrent un savoir-faire avéré en intégration d’équipes et en élargissement d’offre.

Nrgys domotic et ouest domotique : stratégie et résultats

En 2015, NRGYS Domotic s’est allié à Ouest Domotique pour créer des services conjoints en domotique et gestion intelligente des bâtiments, avec l’ambition d’optimiser les usages et la consommation. Cette étape a ancré l’entreprise dans la convergence entre ingénierie thermique et contrôle numérique, une compétence aujourd’hui clé pour la performance en exploitation.

Pk groupe : architecture des métiers

En 2020, un rapprochement sous le holding PK Groupe, dirigé par Patrice Normand, a consolidé l’écosystème de conception et de maîtrise d’œuvre autour de NRGYS. Ce périmètre permet d’adresser des projets plus complexes, du diagnostic à la réception, en intégrant le pilotage énergétique dès la conception.

Les cibles probables : bureaux d’études régionaux spécialisés en rénovation du tertiaire, sociétés d’intelligence du bâtiment maîtrisant GTB et IoT, structures expertes en commissioning et suivi exploitation, ou encore acteurs de l’AMO décret tertiaire. Objectif : constituer des pôles d’excellence, mutualiser les méthodes et gagner en capacité d’intervention multi-sites.

Conjoncture française de la rénovation : signaux solides et demande soutenue

La rénovation énergétique conserve une dynamique robuste. Les publications récentes du Service de la donnée et des études statistiques confirment la diffusion progressive des travaux dans le résidentiel, avec une montée en compétence des acteurs et un recours stable aux dispositifs d’aide. Les tableaux de suivi 2025 mettent en évidence l’outillage statistique des politiques publiques, des classes de consommation aux typologies d’interventions (SDES, 2025).

En parallèle, la France amplifie son attractivité pour les investissements industriels et technologiques liés à la transition. Le sommet Choose France 2025 a mis en avant 40,8 milliards d’euros d’investissements et 53 projets annoncés, dont plusieurs sur la décarbonation des sites et la relocalisation d’activités critiques (DGE, 2025). Même si NRGYS n’est pas directement lié à ces annonces, la tendance soutient l’ensemble de la chaîne de valeur.

À l’échelle locale, les enveloppes affectées à la performance énergétique des patrimoines publics illustrent la traction du sujet. À Nantes, l’université a communiqué en 2022 sur un financement dédié à la rénovation énergétique de ses bâtiments, avec des chantiers programmés à court terme. Le message est constant : le parc existant devient prioritaire face aux objectifs climatiques.

Marché français : trois moteurs à surveiller

  • Cadre réglementaire resserré sur l’existant, avec obligations graduées et trajectoires de performance pour le tertiaire.
  • Dispositifs d’aide stabilisés et mieux ciblés, qui structurent la demande et la solvabilisent côté particuliers et copropriétés.
  • Pression immobilière sur les actifs énergivores, qui favorise les rénovations globales et le suivi de performance en exploitation.

Cadre juridique et technique : re2020, décret tertiaire et obligations énergétiques

Sur le plan réglementaire, il est utile de distinguer neuf et existant. La RE2020 s’applique aux bâtiments neufs, en orientant fortement la conception vers la sobriété, les matériaux à faible empreinte et la performance d’usage. Pour la rénovation de l’existant, les références sont différentes : RT existant, exigences spécifiques des marchés publics, normes de ventilation et, pour le parc professionnel, le décret tertiaire et ses échéances.

Le décret tertiaire impose des réductions graduelles des consommations d’énergie finale dans les bâtiments tertiaires de plus de 1 000 m², avec une obligation de déclaration annuelle sur la plateforme OPERAT. Cela crée une demande stable pour des prestations d’audit, de plan de travaux, de suivi en exploitation et d’optimisation des systèmes techniques. C’est un terrain naturel pour NRGYS.

Sur le logement, le diagnostic de performance énergétique et les obligations de travaux pour les passoires thermiques orientent la demande vers la rénovation performante. Les bureaux d’études deviennent le pivot de la chaîne, de l’étude initiale à la réception, en passant par l’AMO, la sélection des entreprises et la garantie de performance quand elle est engagée contractuellement.

La RE2020 s’applique au neuf. Elle ne régit pas la rénovation courante de l’existant, qui répond à d’autres cadres techniques et réglementaires. Pour l’existant, on mobilise RT existant, référentiels techniques applicables, exigences du décret tertiaire pour le parc professionnel, et dispositifs spécifiques à l’habitat. Confondre les périmètres expose à des erreurs d’engagement et à des risques contractuels.

Gouvernance, maillage territorial et organisation opérationnelle

NRGYS est présidée par Patrice Normand, également à la tête du holding PK Groupe. La gouvernance revendique une culture d’ingénierie et de résultats, avec un pilotage par projets et une attention marquée pour la qualité d’exécution. L’ouverture du capital aux salariés doit renforcer la fidélisation des talents et la circulation des bonnes pratiques entre agences.

Le déploiement géographique compte des implantations à Paris, Bordeaux, Rennes, Lorient, Tours et Lyon. Ce maillage facilite la proximité avec les maîtres d’ouvrage, un facteur décisif pour la rénovation, où diagnostics, visites techniques et suivi des chantiers exigent une présence locale. Il permet aussi de porter des groupements multi-compétences sur de grands projets.

Organisation de projet et valeur client

La valeur d’un bureau d’études se mesure à la qualité des livrables et à la maîtrise des risques chantier. NRGYS peut faire levier sur des méthodes harmonisées, des bibliothèques de solutions, et des outils de simulation et de suivi. Le pilotage des coûts d’exploitation et la sobriété en exploitation restent des critères de satisfaction majeurs pour les donneurs d’ordre.

  • Standardisation des études et des notes de calcul pour gagner en délai et en reproductibilité.
  • Renforcement du commissioning pour sécuriser la performance en fin de chantier.
  • Déploiement de la GTB et de l’IoT pour piloter l’usage et objectiver les gains.

Les PME non cotées mobilisent plusieurs instruments pour associer les équipes au capital. Les plus utilisés : augmentation de capital réservée avec décote, BSA permettant d’entrer à terme au capital, attributions gratuites d’actions sous conditions de présence et de performance, ou constitution d’un véhicule collectif. Le choix dépend du profil de la société, de sa dette et de sa trajectoire d’ouverture.

Feuille de route d’investissement : où iront les moyens

Les fonds doivent traduire une stratégie en chantiers opérationnels. Dans un bureau d’études, les priorités d’allocations se retrouvent sur trois postes : capital humain, digitalisation des processus et développement externe. Pour un acteur de la rénovation performante, l’objectif est de doubler l’effet des équipes par l’outillage et la capitalisation des retours d’expérience.

  • Recrutements sur des profils pénuriques : génie climatique CVC, data énergie, chef de projet décret tertiaire, commissioning.
  • Digital : BIM, plateformes d’audit et de suivi, jumeaux numériques, outillage de vérification en fin de chantier.
  • Croissance externe : intégration de sociétés de niche pour densifier l’offre et couvrir des segments géographiques.

Sur la dimension commerciale, la structuration de l’offre autour de la performance mesurée est clé. Les donneurs d’ordre attendent désormais des engagements de résultats, ou à tout le moins des trajectoires documentées, avec des KPI de confort, d’énergie et de maintenance. Cela suppose des contrats clairs et un partage précis des responsabilités entre ingénierie, entreprise de travaux et exploitant.

Points de vigilance pour une intégration d’acquisition réussie

  1. Cartographie des compétences et harmonisation des méthodologies d’étude dès J+100.
  2. Alignement des outils BIM et des référentiels de calcul pour éviter les redondances.
  3. Gouvernance projet unifiée, avec circuits de validation et référent unique par marché.
  4. Pilotage des risques contractuels, notamment sur les clauses de performance et de pénalités.

Effets attendus sur la chaîne de valeur de la rénovation

L’apport d’un investisseur d’impact dans un bureau d’études a des effets mécaniques sur la filière. D’abord, il professionnalise le suivi de la performance et ajoute des métriques d’impact. Ensuite, il contribue à la consolidation d’un marché morcelé en incitant aux rapprochements ciblés. Enfin, il soutient l’industrialisation des process, préalable à une baisse des coûts unitaires des projets.

Pour les maîtres d’ouvrage, cela se traduit par une offre plus lisible et un pilotage de bout en bout des projets. Pour les entreprises de travaux, la collaboration avec des bureaux d’études structurés facilite l’anticipation, le phasage et la tenue des délais. Pour les exploitants, la qualité des données de fin de chantier et la mise en place de protocoles de mesure améliorent la performance en phase d’usage.

In fine, l’efficacité de la filière repose sur la capacité à livrer des projets reproductibles, à coût maîtrisé, avec un résultat objectivé. C’est précisément le terrain de jeu où NRGYS souhaite se positionner comme intégrateur d’expertises.

Nrgys et l’intelligence du bâtiment

Les alliances passées dans la domotique ont préparé le terrain. Le pilotage des systèmes, la mesure temps réel, la détection d’écarts et l’optimisation continue sont désormais incontournables. Cette compétence complète l’ingénierie thermique et devient un différenciant commercial, notamment pour les portefeuilles d’actifs multi-sites où la donnée est l’outil de pilotage premier.

La performance est suivie via des KPI opérationnels : consommation finale normalisée, confort, taux d’indisponibilité, dérives système. Les bureaux d’études définissent des plans de mesure, des seuils d’alerte et des routines d’optimisation. La mise en service assistée et le commissioning bouclent la chaîne entre étude, chantier et exploitation.

Nrgys, un profil d’acteur en consolidation

Basée à Nantes, forte de plus de 100 collaborateurs et d’un chiffre d’affaires d’environ 10 millions d’euros, NRGYS a progressivement étendu sa couverture territoriale à Paris, Bordeaux, Rennes, Lorient, Tours et Lyon. La présidence de Patrice Normand, également dirigeant de PK Groupe, a structuré un groupe de métiers complémentaires autour de la conception et de la rénovation performante.

La trajectoire historique révèle un goût pour les rapprochements porteurs d’expertises nouvelles. Avec l’opération d’ouverture du capital et l’entrée de Sodero Équilibre, la société se donne les moyens d’une consolidation plus offensive, tout en associant ses équipes au projet capitalistique.

Pour un bureau d’études, c’est une étape qui compte. Elle permet d’accéder à des marchés plus grands, d’attirer des profils seniors, de sécuriser des référencements cadres, et de démontrer une capacité d’exécution nationale. La crédibilité financière et la gouvernance outillée deviennent des avantages concurrentiels à part entière.

Capacités clés à renforcer

  • Conception bas carbone intégrant ACV et choix matériaux adaptés à la rénovation.
  • Gestion de portefeuille pour clients multi-sites, avec priorisation des actions et budgets pluriannuels.
  • Contrats de performance adossés à des méthodes de mesure partagées avec l’exploitant.

Une dynamique qui dépasse nrgys

La montée en puissance de la rénovation performante s’observe dans les statistiques publiques et les annonces d’investissements. Les publications du SDES en 2025 consolidant les études sur la rénovation des logements éclairent l’état du parc, les volumes d’aides et la nature des travaux, contribuant à un pilotage plus factuel des politiques publiques (SDES, 2025).

Le signal macroéconomique envoyé par le sommet Choose France 2025, avec 40,8 milliards d’euros d’investissements et 53 projets, renforce l’idée que la chaîne de valeur de la transition attire des capitaux et des compétences, y compris sur les segments d’ingénierie et de services spécialisés à forte intensité d’expertise (DGE, 2025).

Pour les acteurs intermédiaires comme NRGYS, cette dynamique favorise l’émergence de champions régionaux capables de jouer sur toute la France, grâce à une logique d’alliances, d’acquisitions et d’outillage numérique.

Ce que cette opération dit de la consolidation de la transition énergétique

L’entrée de Sodero Équilibre au capital de NRGYS, couplée à l’actionnariat salarié, illustre une maturation du marché. Les bureaux d’études performants se dotent d’un socle financier et d’une gouvernance à la hauteur des obligations techniques et contractuelles qui pèsent désormais sur la rénovation. Cette équation favorise l’intégration verticale des compétences et la mesure fine des résultats.

La suite se jouera dans l’exécution : acquisitions pertinentes, intégration rapide, standardisation des méthodes et preuve chiffrée des gains en exploitation. Si ces conditions sont réunies, NRGYS peut s’affirmer comme un assembleur d’expertises et un partenaire de référence pour des maîtres d’ouvrage en quête de trajectoires de performance crédibles et vérifiables.

En s’ouvrant au capital tout en ancrant son projet d’impact, NRGYS combine financement, gouvernance et compétence, un triptyque désormais indispensable pour transformer la demande de rénovation en gains énergétiques réels et durables.