À Bruxelles, Hexa passe à la vitesse supérieure. Le 5 novembre 2025, le start-up studio, connu pour avoir façonné des scale-ups B2B en Europe, a officialisé Hexa Sprint, un programme d’accélération conçu pour faire émerger des champions sectoriels. L’initiative s’insère entre Hexa Start et Hexa Scale afin de combler un chaînon critique du financement initial jusqu’à l’hypercroissance.

Hexa Sprint : accélération européenne à grande échelle

Avec Sprint, Hexa ambitionne de bâtir une machine d’exécution au service des jeunes pousses européennes. L’équipe vise à orchestrer plusieurs cohortes thématiques en parallèle, chacune emmenée par un partner dédié, pour industrialiser la montée en puissance des projets.

Objectif affiché : devenir le plus grand accélérateur de start-ups en Europe d’ici 18 à 24 mois, en passant potentiellement de 100 à 150 entreprises accompagnées par an. Cette cible s’ajoute aux dispositifs déjà en place : Hexa Start pour la fondation des sociétés et Hexa Scale pour soutenir la croissance des structures plus matures.

Le dispositif met en avant un accompagnement intensif et actionnable. L’accent est placé sur les rituels opérationnels, la clarification de la proposition de valeur, l’attaque rapide de segments de clientèle précis, ainsi que l’accès à un réseau de pairs, de partenaires et d’investisseurs. Les start-ups retenues exploitent la 10x Method, une méthodologie maison qui prétend décupler les chances de succès et qui a déjà servi de socle à des trajectoires devenues des références.

Hexa Start, Hexa Sprint, Hexa Scale : qui fait quoi

Le triptyque d’Hexa couvre l’amorçage à l’accélération :

  • Hexa Start : aide à la création d’entreprise, cadrage de l’idée jusqu’au premier produit viable.
  • Hexa Sprint : accélération thématique, méthode et rituels pour tracter le go-to-market.
  • Hexa Scale : soutien à l’expansion pour des sociétés plus avancées dans leur trajectoire.

Gouvernance du programme et méthode 10x : de la vision aux rituels

La proposition phare de Sprint repose sur une méthode en trois piliers : affiner la vision, rehausser l’ambition, installer des rituels de pilotage serrés. Pour Hexa, l’effet de levier est clair : une vision mieux formulée accélère la conviction sur les marchés, un niveau d’ambition élevé élargit la cible et le tempo des rituels crée la cadence d’exécution. L’équipe a publié un ouvrage détaillant ce cadre méthodologique, pensé comme un pas-à-pas du zéro au produit qui trouve son marché.

Thibaud Elzière met en avant l’idée-force de la maison : cette approche permettrait, selon lui, de multiplier par dix les probabilités de réussite. L’argument s’appuie sur l’historique du studio, qui revendique plusieurs parcours devenus licornes. Au-delà du storytelling, l’intérêt pour les dirigeants tient à la standardisation d’une gouvernance de la vitesse sur les premières étapes, souvent imprévisibles.

La méthode d’Hexa se traduit par des livrables concrets :

  • Vision : narratif client, définition du segment prioritaire, promesse de valeur unique.
  • Ambition : jalons chiffrés, horizon de marché, critères d’échelle et d’impact.
  • Rituels : réunions d’alignement, métriques hebdomadaires, boucles d’itération produit-commerciale.

Résultat attendu : un cycle décisionnel court, une hiérarchisation des chantiers et l’élimination des efforts non essentiels durant l’accélération.

Livrables attendus : vision clarifiée, ambition élevée, exécution maîtrisée

Chaque cohorte s’ouvre par une phase d’alignement stratégique, où la start-up doit produire un pitch cohérent, un positionnement marché robuste et une feuille de route orientée métriques. L’ambition se matérialise par des cibles explicites de clients, de rétention et de revenus, tandis que l’exécution s’évalue par la discipline des rituels sur six à douze semaines.

European Defence : première cohorte et objectifs de souveraineté

La première cohorte, baptisée European Defence, s’attaque à un thème hautement stratégique : défense et souveraineté technologique européennes. Dans un environnement marqué par des menaces hybrides et une instabilité géopolitique durable, l’enjeu est d’accélérer des solutions duales et critiques. La cohorte est dirigée par Guillaume Lerouge, partner récemment arrivé chez Hexa, passé par Thales, avec une expérience d’investissement sur le secteur.

Les champs couverts incluent la détection de drones, la cybersécurité et, plus largement, les briques d’autonomie technologique. Trois entreprises ont déjà rejoint la promotion pilote : Stronghold AI, Rhizome Labs et une start-up allemande non dévoilée à ce stade.

Stronghold AI : lutte anti-drones au cœur du périmètre

Stronghold AI se positionne sur la lutte anti-drones, un segment directement lié à la protection des sites sensibles et aux besoins de défense civile et militaire. Le renforcement de la détection et de la neutralisation des menaces aériennes de petite taille fait partie des priorités opérationnelles identifiées par les acteurs européens. Sans déflorer de détails non publics, l’intégration dans la première cohorte suggère un fit stratégique avec la feuille de route d’European Defence.

Rhizome Labs : apprentissage continu pour l’IA

Rhizome Labs travaille sur des solutions d’apprentissage continu pour l’IA, problématique critique pour maintenir la pertinence des modèles et la résilience des systèmes apprenants. Ce positionnement répond à la nécessité de faire évoluer les capacités algorithmiques en conditions réelles, notamment sur des environnements dégradés ou fortement contraints.

Start-up allemande non dévoilée : périmètre en cours de structuration

Une troisième start-up d’origine allemande a intégré la cohorte, sans annonce officielle sur son identité ni son périmètre produit. Cette confidentialité est fréquente aux premiers stades de l’accélération, le temps d’aboutir à un positionnement clair et de sécuriser les premières preuves.

Thématiques à l’étude chez Hexa Sprint

Outre European Defence, Hexa prépare deux autres cohortes :

  • Climat et décarbonation : en phase avec la transition écologique et l’industrie bas-carbone.
  • IA appliquée à la biotech : convergence data-santé pour accélérer la R&D et l’industrialisation.

Ces sujets reflètent des priorités d’investissement et d’innovation identifiées, avec une attractivité renforcée malgré la prudence du marché.

Capitaux disponibles et réalités 2025 : lecture pour les fondateurs

Le lancement de Sprint intervient dans un marché où les levées de fonds ont ralenti. Au premier semestre 2025, les montants levés en France ont reculé de 35 % pour atteindre 2,8 milliards d’euros, contre 4,2 milliards d’euros un an plus tôt (EY, baromètre capital-risque S1 2025). Le repli s’explique par la digestion post-COVID et les incertitudes liées aux conflits en Ukraine et à Gaza, qui ont figé des comités d’investissement.

Thibaud Elzière évoque un dégel progressif depuis septembre 2025, coïncidant selon lui avec la formation d’un gouvernement intérimaire sous Sébastien Lecornu, et une remontée de la liquidité sur certains tickets. Il constate une polarisation des capitaux vers quelques segments, l’IA concentrant environ 80 % des montants selon son observation. Dans ce contexte, l’approche méthodique d’Hexa Sprint vise à rendre les dossiers lisibles et investissables en accélérant la validation marché et la traction initiale.

Métriques Valeur Évolution
Montants levés S1 2025 en France 2,8 Md€ -35 % vs S1 2024
Part des montants orientés IA ≈ 80 % Observation marché (Hexa)
Capacité cible d’Hexa Sprint 100 à 150 start-ups/an Horizon 18 à 24 mois

Incubateur : soutien amont, accès à des ressources partagées et mentorat généraliste. Accélérateur : programmes courts et focalisés sur la traction commerciale et le go-to-market. Start-up studio : création de sociétés à partir d’idées internes, équipe cœur et méthodologie d’exécution. Hexa cumule studio et accélération afin de couvrir l’avant et l’après du premier produit.

Politiques publiques françaises : cap sur la défense et la réindustrialisation

Le thème défense d’Hexa Sprint s’articule avec les orientations nationales. La Revue nationale stratégique 2025 du Ministère des Armées fixe onze objectifs pour préparer la France à des conflits de haute intensité et contrer les menaces hybrides. Sur le terrain de l’innovation, le plan PEPS, renforcé en 2022, soutient ETI, PME et start-ups afin de préserver un avantage technologique pour les forces françaises.

Sur le plan industriel, la Direction générale des Entreprises met en avant la poursuite de la réindustrialisation en 2025, avec un solde d’ouvertures et d’agrandissements d’usines supérieur aux fermetures. Ce mouvement soutient les chaînes de valeur locales et la montée en gamme technologique, terrain favorable aux solutions accélérées via Sprint, notamment sur la défense duale, la décarbonation et l’IA appliquée.

PEPS : leviers concrets pour fournisseurs innovants

Le plan PEPS du Ministère des Armées vise à faciliter l’accès des entreprises innovantes aux marchés de défense :

  • Visibilité des besoins technologiques et des appels à projets.
  • Accompagnement des PME et start-ups dans la qualification et la mise en relation.
  • Renforcement des passerelles entre innovation duale et besoins opérationnels.

Ce cadre améliore la lisibilité des procurements pour les jeunes entreprises, un enjeu décisif pour franchir le cap du prototype au déploiement.

Qui est Hexa : de eFounders à un écosystème de licornes

Hexa, anciennement eFounders, s’est fait connaître en Europe pour sa capacité à cofonder des logiciels B2B avec des équipes entrepreneuriales. Le studio a contribué à l’émergence d’acteurs comme Aircall, Yousign ou Spendesk, et revendique un historique de licornes issues de son écosystème. Avec Sprint, Hexa met à profit ce savoir-faire sur des cohortes thématiques, ciblant en priorité les start-ups avant leur première levée.

La logique est double : standardiser ce qui peut l’être dans les premiers mois (cadence, métriques, go-to-market) et personnaliser l’accompagnement selon la thématique (défense, climat, IA-biotech). L’ambition de devenir, à horizon 18 à 24 mois, le plus grand accélérateur européen illustre cette intention de passage à l’échelle tout en capitalisant sur un réseau d’investisseurs et d’opérateurs aguerri.

Aircall, Yousign et Spendesk : héritage d’exécution

Ces réussites démontrent une capacité à répéter des patterns d’exécution dans le logiciel B2B : obsession du client, cycles d’itération courts, montée en gamme progressive. Hexa cherche à transposer ce capital d’expérience dans Sprint en structurant des parcours de validation adaptés aux enjeux propres de chaque domaine, de la conformité à la sécurité, en passant par l’industrialisation.

Les solutions duales présentent souvent un effet de marché étendu : exigences élevées, cycles de fiabilité rigoureux, retombées sur des secteurs civils (infrastructures, logistique, industrie). Les start-ups qui passent le cap des spécifications défense disposent parfois d’un avantage compétitif pour adresser des besoins critiques dans l’énergie, le transport ou la cybersécurité.

Feuille de route thématique : climat, décarbonation et l’IA appliquée à la biotech

Au-delà de European Defence, Hexa balise ses prochaines cohortes autour de la transition climatique et de la biotech dopée à l’IA. Le premier axe est aligné avec des objectifs européens de neutralité carbone à 2050 et une montée des investissements verts en France. Le second vise à tirer parti de la convergence entre données, modèles d’IA et accélération des cycles R&D dans la santé.

Pour les dirigeants d’entreprises, ces deux trajectoires impliquent un cadre réglementaire et industriel exigeant. Les dossiers qui convainquent sont ceux qui articulent : bénéfices quantifiés, impact mesurable sur la trajectoire carbone ou la productivité R&D, et feuille de route d’industrialisation crédible. Dans le modèle Sprint, l’accompagnement doit aider à prouver la valeur plus vite, à sécuriser les premiers clients et à préparer une levée en séquence.

Signal marché : réindustrialisation et innovation

Les indicateurs publiés par l’État en 2025 font état d’une poursuite de la réindustrialisation avec davantage d’ouvertures/agrandissements d’usines que de fermetures. Couplée à l’attraction de l’IA sur les capitaux privés et à une demande de solutions de défense et décarbonation, cette dynamique dessine un terrain propice aux accélérateurs capables de délivrer des dossiers solides et vérifiables.

Ce que les dirigeants peuvent activer dès maintenant

Avec Sprint, Hexa envoie un message simple au marché : cadence et clarté restent la meilleure réponse à un environnement sélectif. Pour les fondateurs, la priorité est de choisir un secteur porteur, de constituer une équipe complémentaire et de s’adosser à un cofondateur expérimenté quand c’est possible. Le reste tient à la capacité à itérer vite, démontrer une traction factuelle et parler le langage des investisseurs.

Les signaux de marché demeurent contrastés, mais l’angle d’Hexa est assumé : « Les bons projets réussissent toujours ». À court terme, la montée en charge de Sprint et l’ouverture de nouvelles cohortes devraient offrir un canal d’accélération à des entreprises alignées avec les priorités européennes et françaises, de la souveraineté aux transitions industrielles.

Rendez-vous avec les prochaines promotions pour mesurer, chiffres à l’appui, l’effet traction de cette nouvelle brique d’Hexa.