Une performance économique solide pour Pierre Fabre en 2025
En 2025, les Laboratoires Pierre Fabre affichent une croissance remarquable à 3,2 milliards d'euros, soutenue par l'international et l'innovation.
À Castres, les Laboratoires Pierre Fabre signent un nouvel exercice de croissance. Le groupe a publié jeudi 19 mars 2026 des comptes 2025 marqués par un chiffre d'affaires de 3,2 milliards d'euros, en progression de 4,6 % à taux de change constants. Au-delà du volume d'activité, la publication confirme surtout trois lignes de force : l'international, l'oncologie et un appareil industriel français encore fortement mobilisé.
3,2 milliards d'euros en 2025 : une progression qui prolonge la séquence ouverte en 2024
Le chiffre communiqué pour l'exercice 2025 place les Laboratoires Pierre Fabre sur une trajectoire de croissance continue. Après 3,072 milliards d'euros en 2024, déjà annoncés en hausse de 9,5 % par rapport à 2023, le groupe ajoute une nouvelle marche en 2025 pour atteindre 3,2 milliards d'euros (source : Laboratoires Pierre Fabre).
La progression est d'autant plus observée de près qu'elle intervient dans un environnement qualifié de tendu sur le plan géopolitique et macroéconomique. Le groupe insiste sur la nature de cette croissance : elle repose sur un modèle à deux jambes, avec une contribution des activités pharmaceutiques et dermo-cosmétiques. Entre 2023 et 2025, 500 millions d'euros de revenus additionnels ont été générés, avec une répartition présentée comme équilibrée entre ces deux moteurs.
Éric Ducournau, directeur général des Laboratoires Pierre Fabre, résume cette lecture en mettant en avant la solidité du modèle, l'internationalisation et le renforcement des capacités d'innovation. Pour les observateurs du secteur, le signal est clair : il ne s'agit pas d'une croissance portée par un seul produit ou une seule géographie, mais d'un portefeuille suffisamment diversifié pour amortir les à-coups de marché.
Ce que dit réellement le chiffre d'affaires publié
Le groupe a communiqué un chiffre d'affaires, et non un bénéfice, un EBITDA ou un résultat net. Cette précision n'est pas accessoire : elle permet de mesurer l'activité commerciale, mais pas à elle seule la rentabilité finale ni la génération de trésorerie.
International : 71 % des ventes et une montée en puissance de l'Asie
La photographie 2025 confirme une accélération de l'exposition internationale. 71 % du chiffre d'affaires est désormais réalisé hors de France, via 43 filiales réparties sur cinq continents et une distribution dans 130 territoires. Le mouvement est installé dans la durée : cette part était de 64 % en 2019, puis de 69 % en 2023.
Pour une entreprise née et toujours ancrée à Castres, cette progression n'est pas anodine. Elle traduit un basculement commercial, mais aussi une moindre dépendance à un seul marché national. Dans les secteurs de la pharmacie et de la dermo-cosmétique, cette diversification géographique constitue un levier défensif autant qu'un moteur de croissance.
Chine et Espagne : deux accélérateurs bien identifiés
L'Asie se distingue avec une croissance de 10,8 %. À l'intérieur de cette zone, la Chine progresse de 12,7 %, ce qui confirme son poids dans l'équation commerciale du groupe. En Europe, la hausse atteint 3,7 %, avec une performance particulièrement marquée en Espagne à 13,1 %.
Ces chiffres ont une lecture opérationnelle simple. D'un côté, la Chine reste une zone où la demande pour certaines références de dermo-cosmétique et de santé spécialisée demeure porteuse. De l'autre, l'Europe conserve une base solide, avec des gains qui ne se limitent pas aux marchés historiques. La combinaison des deux réduit le risque d'une croissance trop concentrée.
Quand la part des ventes réalisées à l'international passe de 64 % en 2019 à 71 % en 2025, cela signale plus qu'un simple développement commercial. Cela reflète une capacité à faire croître des marques et des produits de santé sur plusieurs zones réglementaires, plusieurs circuits de distribution et plusieurs niveaux de pouvoir d'achat.
Cette dynamique n'efface pas pour autant la singularité du groupe en France. Au contraire, Pierre Fabre combine une empreinte commerciale mondiale et une base industrielle toujours très largement nationale. C'est précisément cette articulation qui constitue aujourd'hui un élément distinctif dans le paysage industriel français.
Oncologie, dermatologie, urologie : la branche pharmaceutique gagne du poids
Sur l'exercice 2025, l'activité pharmaceutique atteint 1,4 milliard d'euros, soit 44 % du chiffre d'affaires total, avec une hausse de 5,5 %. Cette progression dépasse celle de l'ensemble du groupe et confirme un rééquilibrage graduel du portefeuille d'activités.
Le moteur principal est l'oncologie, en croissance de 8,6 %. Sa place dans les revenus pharmaceutiques a fortement augmenté en quelques années : 19 % en 2018, puis 41 % en 2025. Cette évolution traduit une stratégie plus ciblée sur des aires thérapeutiques spécialisées, à plus forte intensité scientifique et réglementaire.
Les thérapies ciblées B-RAF structurent la progression
Le groupe met en avant ses traitements destinés aux cancers à mutation B-RAF rare, notamment dans le mélanome, le cancer colorectal et le cancer du poumon non à petites cellules. Ces produits sont déjà déployés en Europe et en Chine.
En Chine, une autorisation de mise sur le marché pour le cancer colorectal muté B-RAF a été obtenue en juin 2025. Une autre autorisation est attendue en 2026 pour le cancer du poumon non à petites cellules muté B-RAF.
Pour les lecteurs du monde de l'entreprise, l'intérêt de cette séquence est double. D'une part, elle élargit l'empreinte commerciale sur des indications très spécialisées. D'autre part, elle crée des barrières à l'entrée plus importantes que dans les segments de santé plus généralistes.
Dermatologie médicale et primary care : des relais moins visibles mais utiles
La dermatologie médicale progresse de 6 %. Cette hausse est portée par l'extension au Royaume-Uni d'un traitement contre la kératose actinique et par le lancement européen d'une gamme anti-acné Dexeryl. Les soins de primary care, de leur côté, avancent de 2 %, soutenus par un nouveau traitement urologique contre la vessie hyperactive.
Ce point mérite d'être relevé : la croissance pharmaceutique ne repose pas uniquement sur un bloc oncologique. Elle s'appuie aussi sur des segments plus diffus, qui sécurisent le profil d'activité tout en limitant la dépendance à une seule franchise thérapeutique.
R&D pharmaceutique : un effort qui s'intensifie
Les investissements en R&D pharmaceutique ont progressé de 14 % en 2025. Ils représentent 13,6 % du chiffre d'affaires de la branche, dont 89 % consacrés à l'oncologie de précision. Le pipeline comprend cinq molécules en phase clinique et six programmes précliniques.
Le groupe signale par ailleurs des partenariats avec Vernalis, RedRidge et Iktos en oncologie, dermatologie et maladies rares. Sans extrapoler sur leur impact financier futur, ces coopérations témoignent d'un modèle d'innovation qui combine recherche interne et ouverture à des biotech spécialisées.
Avène à plus d'un milliard d'euros : la dermo-cosmétique reste le socle du groupe
Le pôle dermo-cosmétique et personal care représente 1,7 milliard d'euros, soit 55 % du total, en hausse de 3,9 %. Le poids de cette activité reste donc majoritaire, même si la pharmacie monte en puissance.
Pierre Fabre Dermo-Cosmétique consolide plusieurs positions de marché en Europe. Le groupe se présente comme numéro 1 sur la réparation de la peau, l'atopie corporelle et les soins capillaires, numéro 2 en protection solaire et numéro 3 en anti-acné, sur la base d'IQVIA Europe 15.
Eau Thermale Avène : première marque du portefeuille
Eau Thermale Avène dépasse le milliard d'euros de chiffre d'affaires, avec une progression globale de 3,9 %. La marque s'appuie sur sa plateforme "Née de la médecine de la peau" et sur les lancements de Hyaluron Activ Procedure en anti-âge et Cleanance Comedomed en anti-acné.
Deux marchés se distinguent particulièrement : la Chine à +10,7 % et les États-Unis à +9,2 %. Cette répartition montre que la croissance d'Avène repose à la fois sur l'Asie et sur l'Amérique du Nord, ce qui réduit la dépendance à une seule zone de consommation.
Ducray, A-Derma et Même Cosmetics : des contributions différenciées
Ducray progresse de 9,3 %, soit deux fois plus vite que le marché selon les éléments communiqués, avec l'appui de Kelual sur l'antipelliculaire et de Keracnyl sur l'anti-acné. A-Derma gagne 4,9 %, tirée par Exomega Control dans l'atopie. Quant à Même Cosmetics, la hausse atteint 42 % sur le segment des soins d'accompagnement anticancéreux.
La lecture économique de ce pôle est nette : la dermo-cosmétique n'est pas un simple relais de marge ou de notoriété, mais un ensemble de franchises capables d'alimenter la croissance par marque, par usage et par territoire. C'est aussi là que se joue une partie de la capacité du groupe à rentabiliser sa puissance de distribution internationale.
La R&D dermo-cosmétique représente 3,6 % du chiffre d'affaires de l'activité. Elle se concentre sur sept priorités : l'acné, la dermatite atopique, la réparation cutanée, le solaire, le vieillissement, la dermatite séborrhéique et l'alopécie. Ce ciblage traduit une logique de spécialisation et non de dispersion.
Usines d'Occitanie, siège de Castres, brevets INPI : le socle français reste très investi
Alors que la part internationale des ventes atteint 71 %, l'appareil productif demeure très largement situé en France. Le groupe indique que 87 % de ses produits sont fabriqués en France par 2 000 collaborateurs répartis sur six usines. Pour un acteur présent dans 130 territoires, ce niveau d'ancrage industriel constitue un marqueur fort.
Le schéma directeur industriel de 250 millions d'euros sur 2023-2027 s'inscrit dans cette logique. En 2025, trois sites occitans concentrent les principaux efforts.
- Soual, dans le Tarn : poursuite de l'usine sèche, avec une livraison annoncée en 2026.
- Gaillac, dans le Tarn : installation d'un oxydateur thermique régénératif.
- Avène, dans l'Hérault : agrandissement de l'usine, avec une livraison prévue en 2027.
À cela s'ajoute un nouveau siège social à Castres, inauguré fin 2025 pour 25 millions d'euros. Cet investissement est à la fois symbolique et fonctionnel : il réaffirme la centralité du Tarn dans la gouvernance du groupe, tout en accompagnant un cycle de croissance plus international.
Retour dans le top 50 de l'INPI
Sur le terrain de la propriété industrielle, les Laboratoires Pierre Fabre ont déposé 35 demandes de brevets en 2025. Dans le palmarès annuel de l'INPI publié en mars 2026, l'entreprise retrouve ainsi la 45e place et se classe troisième dans le secteur cosmétique (source : INPI).
Ce retour dans le top 50 ne doit pas être lu comme un simple indicateur d'image. Dans les métiers de la santé et de la dermo-cosmétique, le brevet reste un actif de défense concurrentielle, un outil de valorisation de la R&D et, dans certains cas, un préalable aux déploiements internationaux.
Made in France : ce que recouvre l'indicateur de 87 %
Le pourcentage communiqué signifie que l'essentiel des produits du groupe est fabriqué en France. Il ne faut pas le confondre avec la part du chiffre d'affaires réalisée en France, qui n'est pas l'information donnée ici. Les deux indicateurs répondent à des logiques économiques différentes.
AFNOR, climat, égalité professionnelle : la RSE devient un indicateur de crédibilité industrielle
La publication 2025 comporte aussi un volet extra-financier particulièrement mis en avant. La démarche RSE du groupe a été certifiée "Exemplaire" par AFNOR selon la norme ISO 26000 en décembre 2025. Cette reconnaissance porte notamment sur l'adaptation au changement climatique.
Les indicateurs communiqués montrent une trajectoire de réduction des consommations et des émissions : -34 % d'énergie et d'eau depuis 2015/2018, ainsi que -27 % d'émissions de CO2. La présentation agrège ici des points de départ différents selon les indicateurs, ce qu'il convient de noter pour une lecture rigoureuse.
Autre signal, davantage observé par les DRH et les directions conformité : l'index d'égalité femmes-hommes atteint 99/100, soit 5 points de plus en 2025. Dans un groupe de 10 200 collaborateurs dans le monde, cette donnée participe à la réputation de l'entreprise autant qu'à son pilotage social.
Pour un industriel de santé, la RSE ne relève plus uniquement du registre réputationnel. Elle s'inscrit dans les attentes des partenaires, des distributeurs, des collaborateurs et, plus largement, dans les critères de robustesse d'une organisation exposée à des contraintes réglementaires et internationales élevées.
La référence ISO 26000 n'est pas une norme de produit, mais un cadre d'évaluation des pratiques de responsabilité sociétale. Lorsqu'une entreprise met en avant un niveau "Exemplaire", elle cherche à objectiver sa gouvernance RSE auprès de ses parties prenantes, en particulier sur les sujets sociaux, environnementaux et d'ancrage territorial.
Le seuil des 5 milliards d'euros en ligne de mire
La phrase de clôture d'Éric Ducournau fixe désormais un cap explicite : viser 5 milliards d'euros de chiffre d'affaires. À ce stade, aucun calendrier n'est précisé dans les éléments communiqués. Mais l'objectif dit beaucoup de l'état d'esprit du groupe après l'exécution du plan "Conquête 2025", qui, selon l'entreprise, aura doublé les revenus additionnels générés par le plan de transformation 2019-2022.
Le point à retenir, au 20 mars 2026, tient moins à l'affichage d'une ambition qu'à la manière dont elle est préparée : une base dermo-cosmétique toujours dominante, une pharmacie plus spécialisée, une R&D soutenue, une internationalisation accrue et des investissements industriels encore concentrés en France. Pour Pierre Fabre, la prochaine étape se jouera donc autant dans les laboratoires et les usines que sur les marchés mondiaux.