Le spécialiste français de l’hygiène mobile Enygea accélère et change d’échelle. Avec un nouveau tour de table et l’intégration du tchèque Johnny Servis, le groupe basé à Englos consolide son modèle de croissance et élargit son empreinte en Europe centrale. La trajectoire chiffrée se tend vers le haut et la gouvernance s’outille pour soutenir un plan de build-up méthodique.

Des origines hm finance à une pme européenne de l’hygiène mobile

Enygea, née en 2007 sous la forme d’une holding de reprise baptisée HM Finance, a été pensée dès l’origine comme une plateforme de consolidation sur le marché des sanitaires mobiles.

Le repositionnement de marque en 2017 matérialise ce changement d’échelle. Le groupe structure son offre autour de solutions d’hygiène clé en main pour les professionnels du BTP et de l’événementiel, avec un maillage national renforcé puis une première poussée à l’international.

La montée en puissance s’est faite par paliers. En 2022, l’entreprise affichait une activité en nette progression, avec un chiffre d’affaires annoncé de 75 millions d’euros et près de 600 collaborateurs (Le Journal des Entreprises, octobre 2022).

Hervé Montagne, fondateur et président, conserve un rôle central. Il détient environ 75 pour cent du capital, un signal fort pour les partenaires financiers et une garantie de stabilité dans le pilotage stratégique.

Repères chronologiques d’Enygea

2007 : création d’HM Finance par Hervé Montagne.

2017 : adoption de la marque Enygea et déploiement renforcé en France.

2022 : accélération opérationnelle et débuts d’une présence internationale structurée.

2024-2025 : deuxième tour de table, acquisition de Johnny Servis et implantation en Europe centrale.

Le groupe revendique aujourd’hui plus de 1 000 salariés et un périmètre porté à dix pays, soit une transformation de taille pour un acteur longtemps perçu comme un consolidateur domestique.

Un build-up consiste à rassembler plusieurs entreprises autour d’une plateforme métier afin d’atteindre une masse critique : densification du réseau, mutualisation des coûts (transport, maintenance, lavage), et couverture des pics de demande. Dans l’hygiène mobile, la fréquence de rotation, la logistique inverse et la maintenance préventive sont des postes à fort levier d’échelle. La valeur d’entreprise progresse quand la rentabilité marginale s’améliore et que le risque opérationnel se diversifie géographiquement.

Tour de table avec geneo et crédit mutuel equity : lire entre les lignes

Le deuxième tour de table annoncé par Enygea s’appuie sur la continuité et l’ouverture. Geneo Capital Entrepreneur, partenaire historique, réinvestit. Crédit Mutuel Equity entre au capital. Un financement bancaire de type dette senior est par ailleurs apporté par SG, venant compléter l’architecture financière.

La combinaison equity dette suggère un montage calibré pour soutenir à la fois la croissance organique et des acquisitions ciblées. L’absence de détails publics sur les montants appelle à se focaliser sur l’intention stratégique : sécuriser une enveloppe pour des opérations en Europe et préserver une structure de capital équilibrée.

Le niveau d’endettement demeure un point d’attention en environnement de taux élevés. Dans ce type d’activité, la visibilité sur les flux est bonne dans le BTP, plus volatile dans l’événementiel. L’adossement à des partenaires de long terme réduit toutefois le risque de refinancement court.

Geneo capital entrepreneur : rôle d’investisseur partenaire

Geneo soutient des ETI et PME françaises dans des trajectoires de croissance, avec une approche d’accompagnement opérationnel. Sa présence au capital d’Enygea renforce la capacité du groupe à structurer ses fonctions support et à industrialiser ses process, notamment sur la sécurité, l’environnement, l’ESG et la gestion de flotte.

Crédit mutuel equity : logique d’investissement minoritaire

Crédit Mutuel Equity intervient généralement en capital développement, en position minoritaire, pour des durées d’investissement longues. Ce profil laisse la main au dirigeant majoritaire tout en apportant des ressources pour financer les build-ups et accélérer l’internationalisation. Pour Enygea, l’entrée de ce nouvel investisseur diversifie l’« equity story » et améliore la solvabilité perçue par les prêteurs.

Ce qu’il faut retenir de l’opération capitalistique

Déploiement confirmé d’une stratégie de croissance externe hors frontières françaises.

Actionnariat stabilisé autour d’un dirigeant majoritaire et d’investisseurs patients.

Dette senior calibrée pour des actifs tangibles : flotte, unités de lavage, ateliers, bases logistiques.

Objectif implicite : augmenter la densité de clients par base régionale et réduire le coût unitaire de service.

Variables clés pour l’octroi : récurrence des contrats BTP, saisonnalité maîtrisée, maintenance préventive et taux d’utilisation de la flotte. Les prêteurs examinent les KPI de collecte, les temps d’intervention, la sinistralité, la longévité des équipements et la conformité réglementaire sur les rejets et déchets. La banque cible des covenants fondés sur un levier net raisonnable et une génération de cash mesurée après capex d’entretien.

Johnny servis consolide l’ancrage en europe centrale

L’acquisition de Johnny Servis, opérateur tchèque de sanitaires mobiles, constitue la pièce maîtresse du mouvement actuel. La cible emploie environ 130 salariés et réalise un chiffre d’affaires voisin de 14 millions d’euros. Elle opère en République tchèque, en Slovaquie et en Autriche, trois marchés aux profils complémentaires.

Cette intégration offre à Enygea une tête de pont en Europe centrale. Elle apporte un portefeuille clients diversifié, une connaissance réglementaire locale et des équipes opérationnelles aguerries aux pics estivaux, fréquents sur ces géographies.

Le ratio personnel chiffre d’affaires de Johnny Servis est proche des standards du secteur. Le potentiel de synergies réside plutôt dans l’achat d’équipements, la standardisation de la maintenance et la rationalisation des trajets via une optimisation des plans de tournées.

Johnny servis : stratégie et résultats

Le modèle économique repose sur la location courte et moyenne durée avec services associés : livraison, installation, entretien, collecte, nettoyage et reconditionnement. La qualité perçue dépend de la ponctualité et de la disponibilité des équipes. Les synergies avec Enygea pourraient se matérialiser par des achats centralisés de consommables, des outils numériques communs et des référentiels HSE homogènes sur les trois pays couverts.

Trois moteurs de valeur sur l’Europe centrale

  1. Densité de clientèle accrue : plus de rotations par base logistique, donc meilleure absorption des coûts fixes.
  2. Standardisation des procédures : maintenance et lavage harmonisés, baisse du coût par passage.
  3. Capacité de pic saisonnier : flotte mutualisée pour amortir les variations d’activité entre BTP et événementiel.

Avec cette opération, Enygea revendique désormais une présence dans dix pays. Le groupe indique que d’autres dossiers de croissance externe sont à l’étude, dans une logique d’extension de maillage et de complémentarité d’offres.

Capacité opérationnelle et contrats événementiels majeurs

La nature même de l’hygiène mobile impose des cycles courts. La valeur se crée dans l’exécution : disponibilité de la flotte, réactivité, traçabilité des interventions et qualité de nettoyage. Les événements de grande ampleur sont des bancs d’essai pour ces compétences.

Enygea fait état d’une mobilisation sur des projets d’envergure en 2024, dont la logistique sanitaire autour des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris. L’entreprise a apporté des solutions d’hygiène mobile sur des sites et pour des prestataires impliqués dans l’événement, avec des contraintes d’accès, de sûreté et de continuité de service élevées.

La gestion des pics exige une planification serrée et des équipes renforcées. Une croissance soutenue suppose non seulement des acquisitions mais aussi un capital humain formé aux procédures HSE, des centres de lavage dimensionnés et des réserves de flotte adaptées aux pointes saisonnières, notamment en été.

Paris 2024 : mobilisation logistique et contraintes

Les méga-événements imposent des règles strictes : horaires contraints, périmètres sécurisés, traçabilité des flux liquides et solides, exigences environnementales élevées. Pour un opérateur comme Enygea, la conformité et la capacité à coordonner les sous-traitants constituent un différenciateur commercial autant qu’un enjeu de réputation.

Le BTP offre une base de revenus récurrente avec des contrats de chantiers de durées variées. L’événementiel, plus volatile, impose des renforcements ponctuels de flotte et de main-d’œuvre. L’équilibre du mix clients permet d’amortir les périodes creuses et de sécuriser la trésorerie. Les opérateurs performants optimisent les taux d’utilisation en orchestrant des redéploiements régionaux de matériels entre saisons.

Chiffres 2025 et objectifs chiffrés à moyen terme

Le groupe affiche désormais un chiffre d’affaires consolidé d’environ 130 millions d’euros, soit un saut notable par rapport aux 75 millions d’euros annoncés en 2022. L’effectif franchit le cap des 1 000 collaborateurs, signe d’une montée en puissance opérationnelle et géographique.

L’ambition est posée : atteindre 150 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici trois ans, avec la moitié réalisée à l’international. Cette trajectoire suppose une combinaison de croissance organique, de build-ups complémentaires et de gains de productivité issus de la standardisation des opérations.

Au plan macro, l’appétit d’investissement en France reste solide. Le dernier Sommet Choose France a recensé 40,8 milliards d’euros d’engagements pour 53 projets (DGE, 22 mai 2025), un contexte favorable aux acteurs de services B2B qui capitalisent sur les chantiers industriels et les grands événements.

Trajectoire financière : points de vigilance

Inflation des intrants : carburants, consommables, pièces d’usure. L’indexation contractuelle est clé pour préserver les marges.

Capex d’entretien et de renouvellement : équilibre entre modernisation de la flotte et rentabilité du parc existant.

Productivité : digitalisation des tournées, télémétrie de la flotte et planification prévisionnelle réduisent les coûts unitaires.

Risque de taux : maintenir un levier d’endettement compatible avec la cyclicité de l’événementiel.

Dans les services d’hygiène mobile, l’EBITDA mesure l’efficacité opérationnelle avant investissements. Les capex distinguent entretien du parc et capex de croissance (ouverture de bases, élargissement de flotte). Le free cash-flow reflète la capacité à rembourser la dette et à financer le développement. Les investisseurs suivent aussi le taux d’utilisation de la flotte et le coût par rotation, deux KPI directement corrélés à la rentabilité.

Réglementation, innovation et empreinte environnementale

L’activité d’Enygea est au croisement de normes sanitaires, de règles de transport et de contraintes environnementales. Les exigences de collecte, tri, traitement des effluents, traçabilité des déchets et prévention des nuisances sont de plus en plus strictes.

Le groupe met en avant un focus sur l’innovation et la durabilité : optimisation des circuits de lavage, matériels plus économes en eau, procédures HSE standardisées et amélioration de la sécurité des équipes sur route et sur site.

Même sans figurer dans les promotions French Tech Next40/120, Enygea illustre la capacité d’innovation des PME industrielles et de services. Les initiatives publiques favorisant la montée en gamme des entreprises françaises, comme le programme French Tech 2030, dessinent un environnement plus propice aux acteurs qui investissent dans la technologie utile et l’exécution de terrain.

Normes clés pour les opérateurs d’hygiène mobile

Conformité sanitaire sur les équipements et les produits d’entretien, procédures de collecte et de traitement des effluents, règles de transport et de stockage, exigences HSE pour les équipes. L’enjeu : auditer régulièrement les bases opérationnelles et tracer de bout en bout les flux afin de répondre aux contrôles des autorités et aux clauses contractuelles des clients.

Les gains de performance proviennent souvent de micro-innovations : matériaux plus résistants, systèmes d’attache simplifiés, modules de lavage à faible consommation, logiciels d’optimisation de tournées intégrant trafic et contraintes d’accès. Le numérique réduit les kilomètres à vide et améliore l’heure d’arrivée estimée, ce qui abaisse les coûts, limite les émissions et renforce la satisfaction client.

Gouvernance et exécution : un modèle à consolider

Le maintien d’un actionnaire majoritaire aux commandes offre un cap stratégique clair. La présence d’investisseurs de long terme, familiers des ETI de croissance, sécurise le financement des prochains jalons. Cette conjugaison constitue un atout pour dérouler un plan de build-up dans un marché fragmenté.

Reste la discipline d’exécution. L’intégration de nouvelles entités exige une harmonisation des systèmes d’information, des référentiels sécurité et environnement, ainsi que des politiques RH. La promesse client doit être identique d’un pays à l’autre, de la prise de commande jusqu’à la collecte finale. C’est l’un des points de bascule entre croissance et création durable de valeur.

La trajectoire voulue par Enygea implique également un pilotage précis des bases opérationnelles : dimensionnement des équipes, temps d’intervention, taux de conformité, taux de rechange sur la flotte, plan de maintenance. Une gouvernance opérationnelle fine s’impose pour transformer la croissance en rentabilité récurrente.

Synergies industrielles : comment les capter sans perdre en agilité

La centralisation des achats et la mutualisation des stocks ne doivent pas affaiblir la réactivité locale. Les meilleurs déploiements combinent une colonne vertébrale commune (outils, normes, reporting) et une capacité d’adaptation aux spécificités de chaque territoire : réglementation, topographie, saisonnalité, habitudes clients.

Quelques KPI critiques : taux de disponibilité de la flotte, durée moyenne d’intervention, kilomètres par tournée, taux de conformité HSE, taux d’incident par 1 000 interventions. Ils alimentent une boucle d’amélioration continue et guident les arbitrages d’investissement entre maintenance, renouvellement et ouverture de nouvelles bases.

Ce que l’europe change pour enygea

L’ouverture en Europe centrale via Johnny Servis et l’appui d’investisseurs solides font basculer Enygea dans une nouvelle dimension. L’entreprise s’attaque désormais à des marchés plus vastes, avec une proposition de valeur éprouvée et une mécanique de croissance externe assumée. Le défi se situe désormais dans l’intégration, la standardisation et la maîtrise des coûts à grande échelle.

Si l’objectif des 150 millions d’euros d’activité à horizon trois ans est atteint, la moitié du chiffre d’affaires réalisée hors de France fera d’Enygea un acteur européen de référence de l’hygiène mobile, illustrant la capacité des PME françaises à se hisser dans une ligue supérieure lorsque le capital, la gouvernance et l’exécution s’alignent.

En s’ouvrant à l’Europe par une acquisition structurante et en renforçant son assise financière, Enygea convertit une stratégie de build-up en moteur de croissance, avec un enjeu central de standardisation opérationnelle pour transformer l’expansion en performance durable.