Transformation industrielle et numérique du groupe Corlet
Découvrez comment le groupe Corlet réinvente ses méthodes d'impression en fermant des sites et en adoptant le numérique pour rester compétitif.
Le groupe normand Corlet opère une transformation radicale de son secteur de l’imprimerie, traditionnellement fragilisé par un marché en mutation. Ce redéploiement stratégique se traduit par la fermeture de sites, l’abandon de techniques historiques et la suppression significative de postes. Ces changements reflètent une adaptation nécessaire aux évolutions structurelles de l’activité et aux enjeux économiques actuels.
Reconfiguration industrielle en pleine mutation
Face à une baisse durable des commandes, notamment dans les segments du catalogue et du long tirage, le groupe Corlet a engagé une réorganisation industrielle d’envergure. Le processus a conduit à la fermeture de la filiale Corlet Roto en Mayenne, marquant la fin d’un mode de production centré sur l’offset rotatif, technique historiquement privilégiée pour les grandes séries d’impression.
L’arrêt effectif des rotatives le 21 mai 2025, suivi de la fermeture de l’imprimerie d’Ambrières-les-Vallées le 10 juillet 2025, symbolise une rupture avec un procédé devenu moins rentable. La décision de cesser l’activité offset rotative témoigne d’un virage stratégique ambitieux visant à rationaliser l’offre de production et à concentrer les investissements sur des procédés à plus forte valeur ajoutée.
Le procédé offset rotatif permettait, en temps de haut volume, de réaliser des tirages économiques sur de longues séries. Toutefois, la concurrence accrue des supports numériques et l’évolution des commandes vers des volumes réduits ont fragilisé cette filière. L’arrêt de cette technique contribue donc à recentrer l’activité sur des créneaux plus en adéquation avec les besoins actuels du marché.
L’ensemble de ces mesures s’inscrit dans une logique de modernisation et de rationalisation des moyens industriels, déjà amorcée lors du plan de redressement post-Covid en 2020. Cependant, force est de constater que ces ajustements, bien que nécessaires, induisent des impacts sociaux non négligeables.
Changements stratégiques et suppression de postes
Pour accompagner cette restructuration, le groupe a décidé de supprimer quarante postes, soit environ 16 % de ses effectifs, et de procéder à un regroupement de ses sites de production. Les suppressions de postes concernent à la fois la filiale en liquidation judiciaire et l’unité de production principale localisée dans le sud du Calvados, touchant une vingtaine de salariés supplémentaires.
Les licenciements, affectant quinze employés directement liés à l’arrêt de l’activité offset, s’inscrivent dans une stratégie globale de réduction des coûts et d’optimisation des ressources. Le repositionnement industriel vise ainsi à concentrer les compétences et l’expertise sur des secteurs plus porteurs pour l’avenir du groupe.
Le déplacement des activités opérationnelles, tel que le transfert de la filiale Corlet Routage de Saint-Pierre-d’Entremont vers Condé-en-Normandie, témoigne également de cette volonté de regrouper les opérations pour mieux maîtriser les charges fixes. Par ailleurs, la filiale Corlet Logistic continue d’opérer à Athis-Val-de-Rouvre, assurant ainsi une continuité logistique dans un contexte de réorganisation géographique.
Information-clé sur la restructuration
Optimisation des charges et recentrage des activités se traduisent par des relocalisations stratégiques et un regroupement des moyens de production. L’objectif est d’assurer la pérennité du groupe dans un secteur en pleine mutation.
Cette vague de réorganisations s’inscrit dans une conjoncture économique plus large où la pression compétitive, couplée à la digitalisation, amène de nombreux acteurs à adapter leur modèle économique. Le choix de fermer une filiale en difficulté et de redistribuer les moyens sur des plateformes plus modernes est donc une réponse pragmatique aux exigences actuelles du marché.
Économie de l’imprimerie : chiffres et évolutions
Les performances financières récentes du groupe Corlet illustrent à la fois la dureté de ces transformations et la nécessaire réorientation stratégique. En 2024, le groupe opérant sur quatre sites employait 245 salariés et affichait un chiffre d’affaires de 34,5 millions d’euros. Toutefois, la conjoncture difficile se traduit par une réduction progressive des performances : en 2025, le chiffre d’affaires devrait avoisiner les 32 millions d’euros, avec seulement 200 salariés, comparativement à 39 millions d’euros en 2023.
Ces baisses successives montrent l’impact concret des évolutions du secteur sur les résultats du groupe, imposant une adaptation accélérée des méthodes de production et de gestion des ressources humaines.
Ces chiffres attestent d’une tendance alarmante qui ne concerne pas uniquement Corlet, mais l’ensemble de la filière de l’imprimerie en France. La pression concurrentielle ainsi que la nécessité de s’adapter aux demandes de tirages réduits et personnalisés incitent bon nombre d’acteurs à revoir leurs méthodes et à investir dans des technologies plus modernes.
La diminution progressive des chiffres d'affaires observée chez Corlet reflète les mutations structurelles du marché de l’imprimerie. Les technologies numériques et les changements dans la demande des consommateurs imposent une refonte totale des modèles économiques traditionnels, obligeant les acteurs à repenser leur stratégie de production.
Réorganisation géographique et numérique
Le repositionnement du groupe se matérialise également par un recentrage géographique et une adaptation numérique. Le transfert de Corlet Routage depuis Saint-Pierre-d’Entremont vers Condé-en-Normandie permet de consolider les opérations sur un site stratégique, réduit ainsi les coûts fixes et optimise les flux de production.
Parallèlement, l’offre numérique, initiée avec Rapidbook en 2022, se détache comme un axe de développement significatif. Ce service en ligne, spécialisé dans l’impression de livres et de revues en tirages réduits, représente désormais près de 5 % du chiffre d’affaires de la principale unité, Corlet Imprimeur, qui a enregistré 23,5 M€ de CA en 2024.
Cette double approche, à la fois géographique et digitale, répond à l’impératif de réactivité face à des besoins clients en constante évolution. Le numérique vient ainsi compléter les filières traditionnelles, offrant une flexibilité accrue et ouvrant de nouvelles perspectives sur le marché.
La transformation numérique implique un investissement en infrastructures et en compétences nouvelles. Les entreprises doivent surmonter la dualité entre les processus traditionnels et les technologies émergentes afin de préserver leur compétitivité.
Par ailleurs, la filiale Corlet Numeric, qui gère l’activité numérique, a récemment annoncé son intention de quitter son bâtiment de 4 200 m2 situé à proximité du siège social, bien que le bail soit en vigueur jusqu’en 2031. Ce déménagement signale une volonté d’optimiser l’utilisation de l’espace et de concentrer les efforts sur des environnements mieux adaptés aux exigences des technologies digitales.
Le parcours historique et l’identité du groupe
Fondé en 1961, le groupe Corlet demeure une institution dans le secteur de l’imprimerie en Normandie, ayant su évoluer tout en restant fidèle à une tradition familiale. Au fil des décennies, l’entreprise a bâti sa réputation sur la qualité de son impression et son savoir-faire traditionnel.
Il y a dix ans, le groupe comptait neuf sites et employait près de 400 collaborateurs, symbolisant une période de forte expansion. Aujourd’hui, bien que le contexte économique impose des réajustements sévères, l’identité de Corlet reste profondément ancrée dans une culture d’excellence et d’innovation, malgré la nécessité d’abandonner certaines filières comme l’offset rotatif.
Le maintien du capital familial contribue également à une gestion prudente et à long terme de l’entreprise. L’histoire de Corlet témoigne d’un parcours riche en adaptations et en innovations, chaque étape marquant une réponse aigüe aux défis économiques et technologiques.
L’héritage de l’innovation
L’engagement familial et la capacité à se renouveler constamment ont permis à Corlet de traverser les crises et de s’adapter aux nouvelles exigences du marché. Cet héritage continue de jouer un rôle déterminant dans la stratégie future du groupe.
Ce parcours illustre la complexité des transformations dans un secteur traditionnel qui doit composer avec la modernité. Les choix de restructuration, tout en étant douloureux sur le court terme, s’inscrivent dans une vision de long terme visant à redéfinir la compétitivité de l’imprimerie française.
Perspectives et avenir
Le virage stratégique entrepris par le groupe Corlet se profile comme une réponse audacieuse aux défis imposés par des évolutions de marché rapides, une concurrence accrue et des mutations technologiques. La consolidation des sites et la transition vers des procédés numériques représentent une tentative de redéfinir les contours d’un secteur en pleine mutation.
Dans un environnement économique où l’agilité et l’innovation sont déterminantes, l’expérience de Corlet offre également une leçon pour l’ensemble des acteurs de l’imprimerie. La capacité à anticiper les changements, à réorienter les investissements et à repenser les modèles traditionnels est aujourd’hui la clé pour assurer la pérennité et la compétitivité sur le marché.
Les transformations en cours, qu’elles soient géographiques, techniques ou organisationnelles, doivent être perçues comme des leviers pour bâtir une structure plus résiliente et adaptée aux nouvelles exigences des consommateurs et du secteur.
Face à un contexte en perpétuelle évolution, le redéploiement stratégique de Corlet incarne la nécessité d’adapter l’héritage industriel et l’expertise traditionnelle aux enjeux contemporains, ouvrant ainsi la voie vers une nouvelle ère pour l’imprimerie française.