Dans un univers économique où l’informatique ne cesse de gagner du terrain, Atos crée la surprise en dévoilant une estimation de trésorerie d’environ 2,19 milliards d’euros à la fin de l’année 2024, dépassant de loin les prévisions initiales.

Au-delà de ce simple chiffre, cette évolution ouvre un débat plus large sur la santé financière et la stratégie à moyen terme d’un groupe historique de la transformation numérique.

Nouveau souffle financier : le point clé de l’annonce

Atos, acteur français reconnu pour ses services informatiques, a récemment fait état d’une position de liquidité s’établissant à 2,19 milliards d’euros au 31 décembre 2024. (source Atos - Paris, France – 20 janvier 2025)

Il s’agit d’une donnée supérieure à la précédente prévision de 1,15 milliard d’euros détaillée lors du Plan de Sauvegarde Accéléré approuvé en octobre par le tribunal de commerce de Nanterre.

Pour l’entreprise, cette actualisation constitue un indicateur majeur : elle signale que l’équilibre de sa trésorerie est non seulement préservé, mais qu’il pourrait s’améliorer malgré un environnement concurrentiel vif et des transformations internes significatives.

On apprend également que la nouvelle estimation provient de trois sources financières importantes, non intégrées précédemment : 319 millions d’euros de paiements anticipés (en majorité issus du secteur public), 240 millions d’euros de produit net issus de la cession de Worldgrid finalisée en décembre 2024, et enfin 440 millions d’euros de facilité de crédit renouvelable (RCF) toujours à disposition. Ces trois facteurs combinés, bien que ponctuels, confèrent une marge de manœuvre notable à la société.

En supprimant ces trois éléments de l’analyse, la position de trésorerie serait, selon Atos, de 1,19 milliard d’euros, soit 40 millions de plus que ce qui était initialement prévu. Au-delà de la dimension purement financière, cette nuance souligne le fait que l’entreprise tient compte de flux passagers (comme certains paiements d’avance) et se montre proactive dans la recherche d’alternatives pour solidifier sa structure de capital.

Le Plan de Sauvegarde Accéléré est une procédure française permettant à une entreprise en difficulté de se restructurer plus rapidement qu’avec une sauvegarde classique. Il est négocié avec les principaux créanciers et doit être validé par le tribunal de commerce compétent. Atos a bénéficié de cet outil pour sécuriser son financement et organiser sa trajectoire financière.

Retour sur la restructuration financière : un chemin balisé

En décembre 2024, Atos a achevé la restructuration de son endettement. Cette étape a permis une remise à plat des engagements et la mise en place d’une gouvernance adaptée aux défis de transformation. Pour valider les comptes et avancer sur sa feuille de route, le conseil d’administration a convoqué une assemblée générale pour le 31 janvier 2025. Les actionnaires y seront amenés à se prononcer sur les comptes de l’exercice 2023 et, potentiellement, sur des orientations stratégiques futures.

La reconnaissance officielle du plan de sauvegarde en octobre dernier par le tribunal de commerce de Nanterre donne par ailleurs une certaine stabilité : l’entreprise démontre qu’elle a su maintenir la confiance de ses partenaires financiers et institutionnels. Les discussions autour de la validation de ces comptes finaux seront donc primordiales, puisque l’issue déterminera les marges de manœuvre pour 2025 et au-delà.

Focus sur la structure du capital

Bon à savoir : Dans le cadre d’une restructuration financière, l’entreprise peut renégocier les taux d’intérêt, rééchelonner ses dettes ou encore procéder à des augmentations de capital pour consolider sa situation. La finalité est de protéger l’activité, les emplois et de rétablir la viabilité à long terme.

Zoom sur les flux de trésorerie : l’influence du secteur public et des cessions

L’un des volets les plus marquants de la communication d’Atos concerne les flux de trésorerie à court terme. Le groupe a fait état de versements de 319 millions d’euros anticipés, particulièrement de la part de clients publics. Sur le plan opérationnel, ce genre d’acompte, au-delà du bénéfice en liquidité immédiate, revêt parfois un double enjeu : d’une part, il sécurise le financement de projets, et d’autre part, il témoigne de la confiance institutionnelle à l’égard de la société.

La vente de Worldgrid pour 240 millions d’euros, finalisée fin 2024, représente un autre levier essentiel de cette dynamique financière. D’une certaine manière, la cession d’actifs non stratégiques, ou jugés moins en phase avec la vision du groupe, allège la structure globale et libère des fonds utiles pour renforcer le cœur d’activité d’Atos. Enfin, l’accès à une enveloppe de 440 millions d’euros de RCF non utilisée conforte la capacité du groupe à faire face à d’éventuels besoins.

L’activité Worldgrid, dédiée notamment aux systèmes de gestion de l’énergie, offrait des opportunités de croissance, mais nécessitait également d’importants investissements pour innover et rivaliser. Sa cession, close en décembre 2024, s’inscrit dans une logique de recentrage stratégique d’Atos. Cette opération a permis de dégager un produit net de 240 millions d’euros, qui est immédiatement venu renforcer la trésorerie du groupe.

Qui est Atos ? Un champion européen du numérique

Fondé sur des expertises variées, Atos compte environ 82 000 collaborateurs et revendique un chiffre d’affaires annuel aux alentours de 10 milliards d’euros. La société, cotée sur Euronext Paris, est reconnue pour ses solutions de cybersécurité, de cloud et de supercalculateurs. Son rayonnement international s’étend sur plus de 60 pays, couvrant tant le secteur public que privé, avec une empreinte notable sur les problématiques de transition numérique et de décarbonation. En France, c’est un partenaire souvent sollicité pour les projets digitaux d’envergure, ce qui explique l’importance de la confiance accordée par les institutions publiques.

Le groupe oriente sa stratégie sur la notion de transformation digitale sécurisée et durable, s’illustrant ainsi comme un acteur clé de la souveraineté numérique. Cette ambition se traduit par des recherches permanentes pour innover dans la cybersécurité, la performance des centres de données et le traitement de grandes volumétries d’informations. Dans l’hexagone, Atos se trouve parfois en concurrence directe avec d’autres grandes SSII, mais bénéficie d’une notoriété et d’une expérience solides.

Une lecture approfondie du plan d’affaires 2024-2027

L’actualité du groupe ne s’arrête pas à la liquidité de 2024. Atos a également publié une mise à jour de ses projections financières pour la période 2024-2027, en tenant compte des résultats du premier semestre 2024 et des tendances commerciales du moment. L’objectif ? Donner de la visibilité sur l’évolution de sa marge opérationnelle, son chiffre d’affaires et sa capacité à générer du cash sur les prochaines années. Voici quelques enseignements majeurs :

  • Chiffre d’affaires : Le groupe table sur 9,7 milliards d’euros en 2024, avec une perspective de croissance sur le moyen terme jusqu’en 2027, qui pourrait atteindre environ 10,6 milliards d’euros.
  • Marge opérationnelle : Atos vise un redressement progressif, passant d’environ 2,4 % en 2024 à plus de 9 % en 2027.
  • Trésorerie disponible : Les prévisions tablent sur un flux de trésorerie positif à partir de 2026, avec une variation de trésorerie avant remboursement de dette qui pourrait s’établir autour de 0,4 milliard d’euros en 2027.

Ces chiffres, bien sûr, doivent être considérés avec prudence : la société précise elle-même les incertitudes liées à l’environnement macroéconomique ou encore aux évolutions réglementaires. Toutefois, ils démontrent une volonté de transparence à l’égard des créanciers, notamment après la conclusion de l’Accord de Lock-Up et la validation judiciaire de son plan.

Bloc encadré : comprendre l’EBIT et la marge opérationnelle

La marge opérationnelle représente le rapport entre le résultat opérationnel (souvent assimilé à l’EBIT) et le chiffre d’affaires. C’est un indicateur révélateur de la performance d’exploitation de l’entreprise, hors éléments financiers ou exceptionnels. Pour Atos, une marge qui progresse signifie globalement une meilleure gestion des coûts et une valorisation accrue de ses services.

Focus sur la résilience du besoin en fonds de roulement (BFR)

Au cœur du plan d’affaires se trouve également la question du besoin en fonds de roulement (BFR). En 2023, Atos avait mobilisé diverses actions spécifiques pour optimiser son BFR, dont des paiements anticipés de ses clients ou encore des accords de factoring. Ces mécanismes, s’ils donnent de l’oxygène à court terme, doivent être gérés avec précaution pour éviter des décalages trop importants l’année suivante.

Selon les prévisions actualisées, le groupe anticipe un rééquilibrage : certains accords spécifiques s’élevaient à près de 1,8 milliard d’euros en 2023, mais ne devraient plus être reconduits en 2024, ce qui se traduira par une baisse mécanique de la trésorerie. Toutefois, l’entreprise table sur la hausse organique de ses résultats et l’apport du RCF pour absorber ce choc. Elle prévoit ainsi un flux de trésorerie positif dès 2026, ce qui redonnerait une assise plus saine à sa structure financière.

Le besoin en fonds de roulement (BFR) correspond au montant nécessaire pour financer le cycle d’exploitation d’une entreprise (stocks, créances clients, dettes fournisseurs). Un BFR maîtrisé signifie que l’entreprise encaisse suffisamment vite ses paiements et gère efficacement ses délais pour couvrir ses dépenses courantes.

Cession d’actifs : un axe de rationalisation

La décision de vendre certaines branches d’activité fait partie intégrante de la stratégie d’Atos pour renouer avec un modèle de croissance rentable. Déjà, la filialisation ou la mise en vente de divisions jugées non essentielles contribue à la simplification de la structure, ainsi qu’à la réduction de l’endettement. Outre Worldgrid, des discussions ont été engagées concernant d’autres éventuelles cessions. L’objectif : concentrer les ressources et les investissements sur les pôles les plus prometteurs, comme la cybersécurité, le cloud et la haute performance informatique.

Cette politique n’est pas exempte de risques. D’un côté, Atos mise sur la capacité de son cœur de métier à dégager des marges plus élevées, tout en capitalisant sur sa réputation dans les services technologiques à haute valeur ajoutée. De l’autre, se séparer de branches historiques peut engendrer des coûts de restructuration et des réorganisations internes potentiellement complexes. Cependant, dans un secteur numérique en mutation rapide, ce positionnement pourrait renforcer l’agilité du groupe pour s’adapter aux nouveaux marchés.

Perspectives sur la notation de crédit et le levier financier

Au sein d’un tel chantier de transformation, la notation de crédit d’une entreprise demeure cruciale. Atos vise un effet de désendettement progressif, avec un levier financier estimé à environ 2,95x fin 2026, puis 1,7x fin 2027. La société espère ainsi que l’agence de notation rehausse son rating vers “BB” dans cette fenêtre de temps, ce qui faciliterait des refinancements à des conditions plus avantageuses.

Les accords conclus avec les différents créanciers ont d’ailleurs prévu des financements sécurisés devant courir jusqu’en 2029. Cette planification à moyen terme constitue un atout pour Atos, qui pourra se concentrer sur son développement opérationnel sans se retrouver sous pression permanente pour refinancer sa dette. Néanmoins, la concrétisation de ces objectifs suppose que le groupe demeure rigoureux dans la gestion de ses coûts et dans son exécution commerciale.

Encadré : la notion de facilité de crédit renouvelable (RCF)

La RCF est un contrat qui autorise une entreprise à emprunter jusqu’à un plafond donné, sur une période déterminée, et à rembourser avant de réemprunter à nouveau. Pour Atos, disposer d’un RCF non tiré de 440 millions d’euros, c’est s’offrir une sécurité financière en cas de besoins de trésorerie ponctuels.

Analyse sectorielle : un marché en pleine recomposition

L’univers des services informatiques est caractérisé par une forte intensité concurrentielle. Les grandes entreprises, comme Capgemini, IBM ou encore Accenture, mènent une course à l’innovation et aux contrats majeurs. Dans ce contexte, la France, réputée pour ses cadres de marchés publics exigeants et ses programmes de modernisation numérique, constitue un terrain privilégié pour Atos. La société tire parti de références solides dans le secteur public et dans de nombreuses multinationales, sécurisant ainsi une partie non négligeable de ses revenus.

En parallèle, les évolutions rapides de la demande — qu’il s’agisse du passage au cloud, de l’essor de l’intelligence artificielle ou du besoin accru de solutions de cybersécurité — poussent les fournisseurs de services à se repositionner. Dans cette optique, Atos cherche à renforcer son image de spécialiste en solutions end-to-end haut de gamme, capable de proposer des prestations à forte valeur ajoutée tout en maîtrisant les coûts. Le pari n’est pas simple, mais le contexte peut lui être favorable si la conjoncture numérique mondiale demeure dynamique.

L’assemblée générale du 31 janvier 2025 : un rendez-vous déterminant

Tournée vers l’avenir, la prochaine assemblée générale, prévue pour le 31 janvier 2025, sera un moment-clé pour Atos et ses parties prenantes. Dans ce type de rendez-vous, les actionnaires débattent à la fois des résolutions touchant aux états financiers et des orientations stratégiques, avec la possibilité de remettre en cause certaines décisions de la direction. Étant donné l’ampleur de la restructuration en cours, les échanges devraient être nourris, notamment sur l’ampleur des cessions et sur les capacités d’investissement à venir.

Par ailleurs, valider les comptes 2023 dans le cadre de cet événement donnera un signal fort aux marchés sur la solidité du bilan. À ce stade, Atos mise sur la stabilisation de sa situation financière pour continuer à décrocher des projets de grande envergure et convaincre ses clients de sa pérennité. Les investisseurs, quant à eux, seront attentifs à toute annonce de dividende ou d’augmentation de capital, bien que la priorité semble être le renforcement de la structure de dette et le retour à une trésorerie excédentaire.

Impacts boursiers et confiance du marché

Les annonces relatives à la trésorerie et au plan de cession influencent généralement l’évolution de l’action Atos. Dans un marché financier peu enclin aux prises de risque, la capacité à rassurer sur la santé de la trésorerie peut stabiliser, voire dynamiser, le cours. Les observateurs surveillent donc de près :

  • Le niveau de trésorerie effectif en 2024, comparé aux projections.
  • L’évolution de la profitabilité, car la rentabilité opérationnelle demeure un gage de confiance pour le long terme.
  • Les retours sur investissement liés aux nouveaux contrats et à la recomposition du portefeuille d’activités.

Sous réserve que l’entreprise maintienne ses estimations et que la conjoncture ne se dégrade pas, la perception boursière pourrait s’améliorer progressivement. Toutefois, la volatilité n’est pas à exclure, étant donné que l’exécution d’un plan de transformation si ambitieux comporte nécessairement des incertitudes.

Les ajustements comptables et la législation en vigueur

Sur le plan légal, Atos se doit de publier régulièrement les informations de nature privilégiée, notamment lorsque celles-ci peuvent influer sur le cours de l’action. Dans son communiqué, le groupe souligne que toutes les données susceptibles de relever des règles sur les abus de marché ont été rendues publiques, assurant ainsi une égalité d’accès à l’information.

En outre, les changements liés au périmètre de consolidation — suite aux cessions ou acquisitions — exigent souvent des retraitements comptables. Atos a, par exemple, présenté des chiffres “retraités” pour 2023, de manière à offrir une meilleure comparaison d’une période à l’autre, en excluant l’effet des activités cédées ou les écarts de change. C’est dans cette perspective que le groupe a précisé que le chiffre d’affaires 2024 était attendu autour de 9,7 milliards d’euros, en recul d’environ 5 % par rapport à 2023, mais selon un périmètre consolidé différent.

D’un point de vue purement réglementaire, la communication financière s’inscrit dans le respect du Document d’Enregistrement Universel 2023 et de ses amendements. Les détails relatifs au plan de sauvegarde, aux risques encourus et aux modalités de financement doivent être transparents pour l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) et pour les actionnaires.

Retour sur le verrouillage du financement : l’accord Lock-Up

L’Accord Lock-Up signé en 2024 a permis de sécuriser les concours financiers indispensables à la survie et à la réorganisation d’Atos. Concrètement, il s’agit d’un pacte conclu avec plusieurs catégories de créanciers, garantissant un soutien jusqu’à l’aboutissement du plan de sauvegarde. Bien souvent, ce genre d’accord impose à la société des obligations de reporting renforcées et des limitations concernant la distribution de dividendes ou la réalisation d’opérations majeures sans l’aval des prêteurs.

En contrepartie, Atos bénéficie d’une visibilité accrue sur ses échéances de dette, réduisant la pression d’éventuels remboursements précipités qui auraient pu mettre en péril la pérennité de l’entreprise. À l’échelle financière, ce dispositif se traduit par un alignement des intérêts des parties prenantes : créanciers et actionnaires misent sur un redressement durable, alors que le management s’engage à appliquer une gouvernance rigoureuse. L’évolution de la notation de crédit sera, dans cette optique, un révélateur de la réussite ou non de cet accord.

Les facteurs de risque évoqués par Atos

Même si l’annonce de 2,19 milliards d’euros de trésorerie estimée à fin 2024 apporte un vent d’optimisme, Atos souligne dans ses rapports officiels plusieurs facteurs de risque susceptibles de remettre en cause ses objectifs :

  • Conjoncture économique : une baisse de la demande en services informatiques, liée à un ralentissement macroéconomique, pourrait réduire les revenus.
  • Environnement concurrentiel : l’offensive de groupes internationaux sur le marché européen, notamment en cybersécurité et en cloud, peut mettre la pression sur les marges.
  • Exécution du plan de sauvegarde : des retards dans la mise en œuvre de la restructuration, ou des coûts de réorganisation supérieurs aux prévisions, seraient susceptibles de détériorer la rentabilité.
  • Risques technologiques : la cyber-menace ou l’émergence rapide de nouvelles technologies peuvent obliger Atos à investir plus que prévu pour rester compétitif.

L’entreprise rappelle également que le succès de son plan d’affaires 2024-2027 dépend de la conclusion effective d’autres cessions, d’une croissance stable en Europe, et de la poursuite de ses programmes de réduction de coûts. Tout écart notable sur un de ces volets pourrait se traduire par un ajustement des perspectives.

Encadré : le plan de sauvegarde accéléré et les créanciers

Dans un Plan de Sauvegarde Accéléré, les créanciers sont regroupés en classes pour voter la proposition de restructuration. Les ajustements de dette, prolongements d’échéances ou conversions en capital sont alors discutés afin de parvenir à un accord majoritaire. L’avantage est de sortir plus vite d’une situation de crise, tout en minimisant l’insécurité juridique.

Un redressement progressif de la marge opérationnelle : piste pour 2027

D’après la mise à jour la plus récente, la marge opérationnelle du groupe pourrait s’établir à 2,4 % en 2024, avant de grimper jusqu’à 9,4 % en 2027. Pour un prestataire de services numériques, cette amélioration reflète à la fois le succès de la montée en gamme vers des activités plus lucratives (sécurité, conseil en transformation, gestion d’infrastructures critiques) et l’aboutissement de multiples plans d’optimisation. Les secteurs du Digital & Cloud, de la Big Data & Security (BDS) et de Tech Foundations sont au centre de cette remontée, chacune de ces branches devant poursuivre une rationalisation de ses coûts et la conquête de nouveaux contrats plus rémunérateurs.

Si la progression s’inscrit dans la continuité des initiatives déjà enclenchées, elle reste soumise à l’hypothèse d’un marché globalement porteur. Les crises économiques antérieures ont montré que les dépenses informatiques peuvent être temporisées en période d’incertitudes, ce qui aurait un impact direct sur la rentabilité d’Atos. Néanmoins, le besoin croissant de solutions de sécurité et de transformation cloud dans les organisations laisse espérer que la demande se maintiendra à un niveau élevé.

Un mot sur la valorisation boursière et les prochaines étapes

En reprenant le fil conducteur de l’annonce de la trésorerie à fin 2024, il semble que la valorisation d’Atos sur les marchés financiers puisse dépendre de trois variables essentielles :

  1. L’atteinte des objectifs de marge et de chiffre d’affaires : les investisseurs veulent des preuves concrètes de la pertinence de la restructuration.
  2. La réussite des cessions d’actifs : tout retard ou toute incertitude dans ces opérations pourrait créer de la défiance, alors qu’un succès renforcerait le bilan.
  3. La gestion du cash flow : un retour à un flux de trésorerie opérationnel positif constituera un signal fort pour les analystes.

Selon le rapport de liquidité récemment mis en ligne, Atos a désormais l’obligation de fournir régulièrement des mises à jour à ses créanciers. Ces publications, couplées aux rendez-vous comptables, seront déterminantes pour le cours de l’action et la perception du risque. On peut s’attendre à une surveillance accrue de la part des investisseurs institutionnels, guettant le moindre indicateur de performance ou d’éventuel écart par rapport aux projections.

Mise en garde et clauses de non-responsabilité

Comme tout grand groupe coté, Atos souligne dans ses communiqués que les prévisions chiffrées, bien qu’issues d’analyses internes approfondies, restent sujettes à des aléas. Le document précise que des facteurs, parfois indépendants de sa volonté, pourraient faire diverger les résultats réels de ceux anticipés. Cela inclut la situation macroéconomique, des contraintes géopolitiques, d’éventuelles fusions-acquisitions, ou encore les évolutions des réglementations internationales.

En outre, la législation française interdit à l’entreprise de publier des informations susceptibles de créer un déséquilibre dans l’accès à l’information entre les différents acteurs du marché. C’est pourquoi Atos mentionne explicitement, dans chacun de ses communiqués, que tout renseignement potentiellement qualifiable d’information privilégiée est porté à la connaissance du marché pour garantir l’équité.

Révision des projections pour la période 2024-2027 : en quoi consistent-elles ?

La mise à jour publiée par Atos sur son plan d’affaires 2024-2027 s’explique par plusieurs facteurs : l’intégration des résultats du premier semestre 2024, un raffinement de la vision du marché et, surtout, la prise en compte de la finalisation de certaines opérations (dont la cession Worldgrid). Sur le volet Digital & Cloud, par exemple, Atos vise un retour à la croissance organique positive dès la mi-2025, malgré l’impact de la résiliation de certains contrats stratégiques.

Du côté de la division BDS, la firme projette une progression soutenue du chiffre d’affaires, l’Europe se révélant friande de nouvelles solutions de cybersécurité. Pour Tech Foundations, la reprise est plus progressive, des projets importants ayant été différés ou renégociés. Globalement, l’entreprise anticipe une montée en puissance en 2025-2026, aboutissant à un regain de trésorerie en 2027. Une vigilance particulière porte sur l’accompagnement des clients dans la transformation numérique : si les transformations sont retardées, la rentabilité espérée pourrait souffrir.

Implications pratiques pour les parties prenantes

Les divers organes (actionnaires, créanciers, collaborateurs, partenaires publics) suivent ces évolutions avec attention, car chaque décision stratégique peut influer sur la stabilité de l’emploi, la qualité de service et la valeur actionnariale. Dans le cadre de la procédure de sauvegarde, les parties prenantes ont d’ailleurs validé des concessions mutuelles pour permettre à Atos de retrouver un équilibre budgétaire :

  • Les investisseurs institutionnels exigent une gestion plus rigoureuse des coûts et une transparence exemplaire dans la gouvernance.
  • Les salariés peuvent se montrer inquiets quant aux conséquences d’éventuelles cessions ou réorganisations internes.
  • Les partenaires publics veillent à la continuité de service et à la fiabilité des prestations délivrées.

L’atteinte d’une trésorerie aussi élevée que 2,19 milliards d’euros, même si elle inclut des facteurs ponctuels, demeure un signe encourageant. Le cap pour 2025 et au-delà sera probablement de consolider cette avance et d’éviter une nouvelle dégradation de la situation financière.

Un environnement législatif protecteur en France

Le droit français, à travers les procédures de sauvegarde et les dispositifs de négociation préalable, protège les entreprises stratégiques qui rencontrent des difficultés passagères. Pour Atos, cette spécificité du cadre juridique hexagonal s’est révélée déterminante, permettant de mener des discussions structurées avec les créanciers et de valider le plan de redressement devant le Tribunal de commerce de Nanterre.

Par ailleurs, la France attache une importance particulière à l’enjeu de souveraineté numérique et à la compétitivité de ses champions technologiques. Ainsi, ce soutien implicite encourage Atos à se focaliser sur des secteurs essentiels, comme la cybersécurité, tout en bénéficiant d’un certain appui institutionnel pour assurer la transition. Les autorités publiques veillent néanmoins à ce que la concurrence demeure saine, et à ce que l’entreprise respecte scrupuleusement ses engagements sociaux et environnementaux.

Anticiper la suite : entre prudence et optimisme

À ce stade, Atos semble sur une trajectoire de stabilisation, voire de relance. Les récentes annonces montrent que l’entreprise a franchi une étape essentielle de son plan de restructuration. Le fait que la trésorerie à fin 2024 atteigne un palier nettement supérieur aux prévisions contribue à affermir la crédibilité de la direction auprès des marchés.

Néanmoins, l’exécution du plan jusqu’en 2027 exigera des arbitrages délicats. Continuer à dégager des liquidités nécessitera de garder un contrôle strict sur la structure de coûts, tout en investissant dans l’innovation pour anticiper les grands défis du numérique. D’autres concurrents se positionnent également sur ces créneaux à forte valeur ajoutée, signifiant qu’Atos n’a pas le luxe de ralentir son rythme d’adaptation.

Vers de nouvelles perspectives

En somme, l’annonce d’une position de trésorerie de 2,19 milliards d’euros au 31 décembre 2024 rehausse les ambitions d’Atos et offre une fenêtre de confiance quant à l’avenir financier du groupe. Soutenu par des facilités de crédit importantes, des paiements anticipés et la cession de certaines activités, le groupe aborde l’assemblée générale de janvier 2025 dans de meilleures dispositions que prévu initialement.

D’ici à 2027, Atos ambitionne d’augmenter sa marge opérationnelle, d’améliorer son flux de trésorerie opérationnel et de se positionner comme un leader incontesté de la transformation numérique sécurisée. Les efforts à fournir restent considérables, mais la feuille de route apparaît clairement balisée. L’articulation entre innovation, rationalisation des coûts et exécution commerciale sera sans doute la clé de voûte de ce redressement.

En définitive, la stratégie et la trésorerie d’Atos témoignent d’un pari sur la croissance ciblée et la confiance renouvelée des marchés, dans un secteur où la compétitivité se gagne autant par la solidité financière que par l’excellence technologique.