À Lezennes, une transmission discrète mais structurante vient de se nouer dans une PME industrielle à forte composante technologique. SinapTec Ultrasonic Technology, fondée en 1984 par Pascal Tierce, a changé d’actionnaire majoritaire dans le cadre d’une opération de management buy-in. L’annonce a été officialisée le 24 juin 2026, avec à la présidence Alexis Catry, dont la nomination a été enregistrée le 8 avril 2026.

Une transmission de PME industrielle menée par MBI

L’opération porte sur une société spécialisée dans les composants ultrasoniques OEM, destinés à des marchés où la fiabilité technique est décisive, notamment l’industrie, le nucléaire et la santé. Le texte source ne détaille ni le montant de l’opération ni la nouvelle répartition précise du capital. Il établit en revanche clairement un point : SinapTec a changé d’actionnaire majoritaire via un MBI.

Ce schéma de reprise n’est pas anodin dans l’univers des PME technologiques. Il permet l’arrivée d’un dirigeant extérieur, sélectionné pour son expérience opérationnelle, tout en maintenant une forme de continuité quand le fondateur reste impliqué. C’est précisément l’architecture retenue ici : Pascal Tierce conserve une participation minoritaire et doit assurer un accompagnement technique sur plusieurs années.

Le choix d’un MBI traduit aussi un enjeu fréquent dans les transmissions de sociétés industrielles de niche : préserver la maîtrise technologique, sécuriser les équipes et éviter une rupture brutale dans la relation avec les clients, souvent exigeants sur la qualité, les cycles de qualification et la capacité d’ingénierie.

Ce que l’on sait précisément sur l’opération

Les éléments communiqués confirment un changement d’actionnaire majoritaire via un MBI, sans publication du prix ni du détail capitalistique. Le financement a été co-assuré par Crédit Agricole Nord de France et Banque Populaire du Nord. Côté calendrier, l’annonce officielle date du 24 juin 2026 et la nomination d’Alexis Catry a été enregistrée le 8 avril 2026.

SinapTec : une base technologique construite depuis 1984

Créée par Pascal Tierce, docteur en physique, SinapTec s’est développée sur un terrain très spécialisé : la conception, la production et la commercialisation de solutions ultrasoniques pour intégration par des industriels. Son positionnement OEM l’inscrit moins dans la vente de produits standardisés que dans une logique de brique technologique intégrable à des équipements ou dispositifs plus larges.

La société s’est historiquement imposée sur des applications industrielles telles que le nettoyage, le soudage ou encore le traitement de fluides et de poudres. Ces usages renvoient à des marchés techniques où l’efficacité énergétique, la régularité des performances et la robustesse des composants comptent davantage que les effets d’annonce.

Ces dernières années, SinapTec a aussi étendu son offre vers des modules ultrasoniques pour dispositifs médicaux innovants. Cette évolution est notable. Elle suggère une capacité à transposer un savoir-faire industriel vers des domaines où les attentes réglementaires, la documentation technique et les phases de validation sont généralement plus exigeantes.

Qui est SinapTec : ancrage nordiste et ADN d’ingénierie

Implantée à Lezennes, dans le Nord, l’entreprise emploie une vingtaine de collaborateurs, principalement des ingénieurs et techniciens. Elle dispose d’un bureau d’études et d’une équipe R&D interne. Pour une structure de cette taille, ce point est central : la valeur repose autant sur la propriété intellectuelle que sur la capacité à faire évoluer les solutions au plus près des besoins clients.

Dans l’industrie de composants spécialisés, une équipe resserrée mais fortement qualifiée peut constituer un atout compétitif majeur. Elle permet des boucles de décision courtes, une adaptation rapide aux cahiers des charges et une proximité forte entre conception et production.

Le management buy-in consiste à confier la reprise à un dirigeant extérieur qui entre au capital et prend les commandes opérationnelles. Dans une PME industrielle de niche, ce montage peut répondre à un double impératif : organiser la succession du fondateur et maintenir la continuité commerciale et technique. Il est particulièrement pertinent lorsque l’entreprise repose sur un savoir-faire différenciant, une équipe d’experts et un portefeuille de clients internationaux.

Export, brevet mondial et diversification médicale : les marqueurs du dossier

SinapTec réalise plus de 60 % de son chiffre d’affaires à l’export, dans plus de douze pays en Europe, aux États-Unis et en Asie. Pour une PME française de cette dimension, cette empreinte internationale mérite d’être soulignée. Elle traduit à la fois une spécialisation suffisamment différenciante pour trouver sa place hors du marché domestique, et une capacité à opérer sur des chaînes de valeur globales.

Autre actif mentionné comme structurant : la technologie propriétaire NextGen, protégée par brevet mondial. D’après les éléments communiqués, cette technologie facilite le développement et l’intégration des équipements.

En termes économiques, cela signifie qu’au-delà du composant lui-même, SinapTec vend aussi de la simplification technique à ses clients. Or, cette capacité à réduire le temps d’intégration ou à fiabiliser le déploiement constitue souvent un levier de marge et de fidélisation.

Le passage progressif des applications industrielles vers des modules pour dispositifs médicaux innovants ajoute une seconde dimension au dossier. Il ne s’agit pas d’un changement d’ADN, mais d’un élargissement de débouchés autour d’un socle technologique commun. Ce type de diversification peut lisser les cycles sectoriels, à condition de maîtriser les exigences documentaires et qualité propres au médical.

Un profil d’entreprise rare pour sa taille

Trois éléments distinguent SinapTec dans le paysage des PME industrielles régionales : une majorité du chiffre d’affaires réalisée hors de France, une technologie propriétaire protégée par brevet mondial et une présence simultanée sur l’industrie, le nucléaire et la santé. Ce triptyque explique en partie l’intérêt d’une reprise soigneusement structurée plutôt qu’une transition expéditive.

Alexis Catry à la présidence : un profil industrie lourde et grands groupes

Le nouveau président, Alexis Catry, est diplômé de l’Icam et de l’Université Paris-Dauphine. Son parcours affiche vingt-cinq ans chez Safran et Stellantis. La nomination en tant que dirigeant a été enregistrée le 8 avril 2026.

Sur le plan éditorial, ce profil mérite attention. Les reprises de PME industrielles par des dirigeants issus de grands groupes répondent souvent à une logique de professionnalisation accélérée : structuration commerciale, pilotage de la performance, gestion de la qualité, mise en place d’outils de production ou de reporting plus robustes. Cela ne préjuge pas des décisions futures, qui ne sont pas communiquées, mais cela éclaire la cohérence du choix.

L’autre point sensible est la continuité technique. Dans une entreprise fondée sur un savoir scientifique pointu, la sortie du fondateur peut fragiliser la transmission des connaissances.

Ici, le maintien de Pascal Tierce comme actionnaire minoritaire avec un rôle d’appui technique sur plusieurs années réduit ce risque. Pour les clients, c’est un signal de stabilité. Pour les équipes, c’est aussi une manière d’organiser la passation sans rupture brutale.

Pascal Tierce : une sortie organisée sans effacement immédiat

Le fondateur n’a pas quitté le dossier du jour au lendemain. Il avait confié à Septentrion Finance le mandat de rechercher un repreneur, ce qui souligne une transmission préparée. Son maintien au capital à titre minoritaire, couplé à un accompagnement technique pluriannuel, correspond à une mécanique fréquente dans les sociétés de technologie industrielle : la valeur n’est pas seulement dans les actifs, mais dans la connaissance accumulée, les méthodes de développement et l’historique des applications.

Dans les technologies ultrasoniques, l’avantage concurrentiel se loge souvent dans des paramètres fins : conception des générateurs, adaptation aux environnements d’usage, comportement des composants selon les applications. Un accompagnement technique du fondateur après la reprise permet d’assurer le transfert de cette mémoire industrielle, qui n’apparaît pas toujours dans les seuls documents juridiques ou financiers.

Une opération financée par deux banques régionales et entourée de conseils spécialisés

Le financement de l’opération a été co-financé par le Crédit Agricole Nord de France et la Banque Populaire du Nord. Là encore, aucun montant n’est communiqué. En revanche, la présence de deux établissements régionaux sur le dossier confirme qu’il s’agit d’une reprise suffisamment structurée pour mobiliser un financement bancaire classique, adossé à une lecture de la capacité de l’entreprise à poursuivre son développement.

Le schéma de conseils est, lui, détaillé. Du côté du cédant, Septentrion Finance, avec Maximilien Clochette et Hajar Belayachi, a conseillé l’opération en M&A, tandis que Bignon Lebray est intervenu sur le juridique. Côté acquéreur, l’accompagnement en M&A a été assuré par Akoris Finance, le conseil juridique par Advéo Avocats, et les due diligences financières, fiscales et sociales par Crowe Becouze.

Pour les praticiens du marché, cette répartition donne une indication utile. Même pour une PME d’une vingtaine de salariés, la transmission d’une société industrielle exportatrice et détentrice d’une technologie brevetée mobilise un dispositif complet : corporate finance, droit, vérifications financières, fiscales et sociales. Cela rappelle qu’en matière de reprise, la sophistication de l’opération ne dépend pas uniquement de la taille de l’effectif.

Le rôle des due diligences dans une transmission de PME technique

Les due diligences financières, fiscales et sociales visent à vérifier la cohérence des comptes, les risques fiscaux éventuels, ainsi que la situation sociale de l’entreprise. Dans une société technologique exportatrice, elles participent aussi à objectiver la robustesse du modèle avant le changement de gouvernance. Leur présence dans ce dossier traduit un traitement rigoureux de la transmission.

SinapTec en chiffres : une rentabilité positive sur le dernier exercice publié

Les comptes publiés au greffe font apparaître une entreprise de taille modeste mais bénéficiaire. Le chiffre d’affaires s’établit à 2 509 k€ en 2023, en hausse de 5,6 % par rapport à 2022.

Le résultat net atteint 134 k€, soit une progression de 27,2 %, tandis que l’EBITDA ressort à 288 k€, en hausse de 28,8 %. La marge nette est indiquée à 5,35 % (source : Infonet, données issues des comptes publiés au greffe).

À ce niveau de chiffre d’affaires, ces indicateurs ne disent pas tout, mais ils donnent une lecture utile de la reprise. L’entreprise n’apparaît pas comme un actif en retournement d’urgence.

Elle présente au contraire une trajectoire d’amélioration de la rentabilité sur le dernier exercice chiffré disponible. Pour une banque comme pour un repreneur, ce point compte : la transmission se fait sur une base financièrement lisible, même si aucune donnée 2024 ou 2025 détaillée n’est fournie dans la matière source.

Données clés

Indicateur Valeur Exercice
CA 2 509 k€ 2023 (+5,6% vs 2022)
Résultat net 134 k€ 2023 (+27,2% vs 2022)
Marge nette 5,35% 2023
EBITDA 288 k€ 2023 (+28,8% vs 2022)

Positionnement marché

  • APOLLO JS
  • NTI SARL
  • SINAPCO

Source : Infonet — données issues des comptes publiés au greffe (exercice 2024).

Lezennes : une reprise qui sécurise un savoir-faire exportateur

Cette transmission ne se résume pas à un changement de nom à la présidence. Elle concerne une PME qui cumule plusieurs attributs sensibles dans l’économie française : un savoir-faire industriel propriétaire, une activité exportatrice majoritaire, une présence sur des secteurs techniques exigeants et une équipe d’ingénieurs et techniciens relativement compacte. Dans ce type de configuration, l’enjeu principal est moins l’effet d’annonce que la continuité d’exécution.

Le dossier SinapTec illustre ainsi une catégorie de transmissions souvent décisives pour le tissu productif local : celles de PME spécialisées, rentables, peu visibles du grand public mais insérées dans des marchés internationaux. Le véritable test commencera désormais dans la capacité du nouveau tandem dirigeant à prolonger cette base technologique sans casser l’équilibre construit depuis 1984.