En Ille-et-Vilaine, Rihet accélère sa trajectoire. L’entreprise de Bourg-des-Comptes consolide son maillage en reprenant Cap’Climat à Châteaubourg, une structure reconnue pour ses interventions en électricité, plomberie et énergies responsables. Cette opération ouvre un nouveau chapitre pour un acteur historique du second œuvre technique, avec un positionnement renforcé sur les marchés des particuliers et du tertiaire privé.

Acquisition à la barre : Rihet sécurise Cap’Climat à Châteaubourg

Rihet a repris Cap’Climat à la barre du tribunal. Cette société, fondée en 2010 et basée à Châteaubourg, opère sur un large périmètre, jusqu’à 100 km autour de Rennes.

Elle totalise 7 salariés et a réalisé 2,5 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2023. Le transfert s’inscrit dans une dynamique d’extension territoriale et de consolidation de l’offre technique.

Cap’Climat a connu des tensions d’activité et de trésorerie à la suite de la crise sanitaire. Elle a été placée en redressement judiciaire en juin, avant que Rihet ne l’emporte lors de la procédure de cession. Ce mode de reprise, organisé et supervisé par le tribunal compétent, vise à préserver la valeur des activités viables et à sécuriser la continuité des services pour la clientèle locale.

Cap’Climat : périmètre et résultats 2023

La structure s’est spécialisée sur des prestations d’installation et de maintenance en électricité, plomberie et énergies responsables. Son empreinte opérationnelle couvre l’Est rennais et un bassin d’intervention élargi, un avantage logistique pour Rihet qui renforce ainsi sa présence sur le département.

Métriques Valeur Évolution
Effectif 7 salariés n.c.
Chiffre d’affaires 2023 2,5 M€ n.c.
Rayon d’intervention 100 km autour de Rennes n.c.
Année de création 2010 n.a.

Reprise à la barre du tribunal : ce qu’implique la décision

Une cession à la barre vise à transférer les actifs jugés viables à un repreneur qui s’engage sur un périmètre et un projet définis. L’offre de reprise précise notamment :

  • Le périmètre des actifs et contrats repris,
  • Les emplois potentiellement maintenus, selon les décisions du tribunal,
  • Le plan de continuité d’activité et la capacité financière du repreneur.

Cette procédure sécurise juridiquement le redémarrage opérationnel tout en encadrant la concurrence par les engagements du repreneur.

Gouvernance et cap stratégique chez Rihet

Fondée en 1978 et basée à Bourg-des-Comptes, Rihet a construit sa réputation sur des interventions en électricité, plomberie, chauffage et climatisation, d’abord auprès des particuliers puis, progressivement, sur des chantiers plus techniques. L’entreprise a été reprise par Samuel Prat et Adrien Caro, deux ingénieurs. Leur projet s’inscrit dans une montée en gamme, déjà soulignée dans la presse locale, avec une priorité donnée aux chantiers à forte composante technique.

Le duo dirigeant est accompagné par Réseau Entreprendre Bretagne avec un dispositif d’appui bénévole sur deux ans. L’entreprise compte désormais 70 collaborateurs (Le Journal des Entreprises). Cette trajectoire capitalise sur l’expertise interne et renforce la capacité d’exécution sur des chantiers multi-lots, un atout clé pour un acteur de proximité.

Rihet : positionnement en Ille-et-Vilaine

Le regroupement avec Cap’Climat consolide l’ancrage de Rihet autour de Rennes et de ses couronnes. Sur le plan commercial, l’offre s’adresse au tertiaire privé et aux particuliers, en s’appuyant sur une couverture de territoire élargie et des compétences transverses. Pour la clientèle, l’intérêt est double : des délais d’intervention optimisés et un interlocuteur unique sur des lots techniques complémentaires.

La mise en redressement judiciaire vise à sauvegarder l’activité. Côté opérationnel, les fournisseurs peuvent être sollicités dans un cadre contractuel clarifié par l’administrateur judiciaire.

Les chantiers en cours font l’objet d’un tri entre activités poursuivies et activités arrêtées. Le repreneur, à l’issue de la cession, s’engage sur un périmètre défini, ce qui limite les effets de contagion et facilite la reprise de la relation commerciale.

Synergies opérationnelles et offres combinées

L’intégration de Cap’Climat dans l’écosystème Rihet apporte une complémentarité opérationnelle immédiate. Sur un même chantier, l’entreprise peut coordonner les volets électricité, plomberie, chauffage et climatisation. Cette approche permet de simplifier la conduite des travaux pour les gestionnaires d’actifs, les syndics de copropriété et les propriétaires occupants, tout en rationnalisant la logistique et les plannings.

L’acquisition élargit aussi la capacité de Rihet à adresser des solutions d’énergies durables. La culture technique de Cap’Climat, orientée vers des solutions responsables, renforce le positionnement du groupe sur la rénovation énergétique et la maintenance à haute efficience, deux segments porteurs dans l’Ouest.

Laurent Benard : transfert d’expertise et montée en gamme

Avec l’appui de Laurent Benard, fondateur de Cap’Climat, Rihet prévoit de déployer des prestations éco-responsables. Plusieurs axes sont mis en avant :

  • Réemploi de composants lorsque c’est techniquement pertinent et conforme aux normes de sécurité,
  • Réparation et prolongation de la durée de vie des équipements, en privilégiant la maintenance préventive,
  • Conseil sur la durée de vie utile et le coût total de possession des installations.

Cette approche favorise une dépense mieux ciblée pour les clients, tout en limitant les externalités environnementales liées au remplacement systématique des équipements.

Éco-responsabilité sur chantier : leviers concrets

Pour un installateur, plusieurs leviers permettent de réduire l’empreinte environnementale sans sacrifier la performance :

  • Prioriser la maintenance et le rétrofit avant le remplacement,
  • Optimiser les réglages des systèmes thermiques et frigorifiques,
  • Choisir des pièces détachées réparables et des consommables durables,
  • Planifier les interventions pour réduire les déplacements à vide,
  • Assurer la traçabilité des fluides et des déchets techniques.

Cadre réglementaire en Bretagne : conformité et contrôle renforcé

Au-delà de la performance commerciale, l’opération s’inscrit dans un environnement réglementaire particulièrement structurant. En Ille-et-Vilaine comme dans le reste de la Bretagne, la conformité des installations techniques fait l’objet d’arrêtés et de contrôles réguliers, documentés dans le Recueil des actes administratifs de Bretagne de juin 2025 et dans des publications de la DREAL relatives aux installations et à l’environnement, dont un tableau des mises en demeure en septembre 2025. Ces documents rappellent l’importance d’une conformité démontrable et d’un suivi rigoureux des obligations réglementaires.

Pour un groupe de second œuvre technique, la bonne maîtrise de ces exigences se traduit par une gestion pointue de la documentation et des compétences, avec à la clé une réduction du risque juridique et une compétitivité renforcée lors des appels d’offres. Rihet, en élargissant ses services, doit orchestrer cette conformité sur l’ensemble de ses activités, notamment en climatisation et en chauffage.

Conformité technique : points de vigilance pour les installateurs

  • Compétences et certifications des techniciens sur les fluides frigorigènes et la mise en service des équipements,
  • Suivi des contrôles périodiques et maintenance réglementaire, selon la nature des installations,
  • Gestion des déchets et traçabilité des pièces remplacées,
  • Documentation des interventions, dossiers techniques et notices d’entretien,
  • Coordination sécurité sur chantier pour les interventions multi-lots.

Le renforcement des process internes et la centralisation des preuves de conformité sont des prérequis pour capter des marchés tertiaires plus structurés et fidéliser les parcs d’installations des particuliers.

Les activités d’installation et de maintenance de systèmes frigorifiques exigent une attention particulière à la manipulation des fluides. Les entreprises et les techniciens doivent disposer d’attestations appropriées, tenir à jour les registres de suivi des équipements et respecter les fréquences de contrôle. La documentation associée doit être accessible et contrôlable, notamment lors de passations de marchés ou d’audits.

Effets économiques en Ille-et-Vilaine : maillage renforcé et services étendus

La reprise de Cap’Climat par Rihet consolide la présence de l’entreprise sur un département où le marché des installations techniques reste dynamique, porté par la rénovation et la densité de l’habitat. Avec un maillage élargi à l’Est rennais, Rihet dispose d’une base d’intervention plus proche des clients et d’une meilleure capacité à absorber les pics d’activité saisonniers liés au chauffage et à la climatisation.

La continuité de service bénéficie aussi aux donneurs d’ordres, qui s’assurent d’un interlocuteur capable d’agréger plusieurs lots techniques. L’effet attendu se joue sur trois fronts : la réduction des délais, une plus grande fiabilité dans la tenue des plannings et la capacité à piloter des chantiers complexes grâce à la convergence des métiers au sein d’une même entité.

Tertiaire privé et particuliers : un double marché prioritaire

Les besoins des entreprises et des ménages se rejoignent sur la recherche de performance énergétique, de confort et de coûts d’exploitation maîtrisés. L’unification des métiers techniques chez Rihet s’adresse à ces deux segments :

  • Tertiaire privé : maintenance planifiée, rénovation des systèmes techniques, pilotage de chantiers multi-lots,
  • Particuliers : interventions rapides, maintenance et remplacement ciblé, optimisation des installations existantes.

La montée en compétence sur les énergies durables s’inscrit également dans les objectifs de transition écologique portés nationalement, ce qui conforte l’orientation stratégique de l’entreprise.

Trois indicateurs à suivre après l’opération

  1. Carnet de commandes et mix d’activités entre particuliers et tertiaire,
  2. Taux d’intervention de maintenance préventive vs curative, révélateur de la qualité de service,
  3. Part des chantiers liés aux énergies durables dans l’activité totale, indicateur d’alignement stratégique.

Ces métriques livrent une vision concrète de la création de valeur post-intégration et de l’exécution opérationnelle.

Qui est Rihet : l’ADN d’un acteur technique de proximité

Installée depuis 1978 à Bourg-des-Comptes, Rihet a bâti son savoir-faire sur quatre métiers clés : électricité, plomberie, chauffage et climatisation. L’entreprise intervient majoritairement pour les particuliers, et a progressivement étendu son périmètre aux chantiers techniques, une inflexion stratégique soulignée par la presse économique locale. Cette orientation vise un meilleur positionnement sur des marchés à barrière d’entrée où la qualité d’exécution, la maîtrise réglementaire et la capacité de coordination sont déterminantes.

La reprise récente par Samuel Prat et Adrien Caro apporte un pilotage à visée industrielle, structuré par des pratiques de gestion et un accompagnement entrepreneurial. L’appui de Réseau Entreprendre Bretagne, sur une durée de deux ans, constitue un levier d’accélération des bonnes pratiques de management et d’organisation au service de la croissance.

Cap’Climat intégrée : apport en compétences et couverture géographique

Cap’Climat enrichit l’offre Rihet par sa connaissance du terrain rennais et par ses méthodes tournées vers les énergies responsables. L’entreprise cible des interventions aux dimensions multiples, où la coordination de métiers complémentaires est déterminante. La convergence des portefeuilles clients ouvre également la voie à des circuits plus courts d’intervention, bénéfiques pour la satisfaction client et la performance des chantiers.

Une reprise dans le cadre d’une procédure collective exige une préparation rigoureuse :

  • Cartographier les contrats essentiels et les engagements techniques,
  • Valider la transférabilité des garanties et des responsabilités,
  • Aligner les équipes sur les process de conformité et de sécurité,
  • Stabiliser la relation fournisseurs sur les chantiers critiques,
  • Communiquer aux clients les nouveaux points de contact et SLA.

Cette orchestration conditionne la qualité de la continuité de service et la préservation de la valeur commerciale.

Cap sur l’intégration réussie en Bretagne

Avec l’intégration de Cap’Climat, Rihet renforce ses fondamentaux : une présence territoriale élargie, des compétences mieux combinées et un alignement affirmé sur les énergies durables. Les marchés adressés, particuliers et tertiaire privé, offrent des relais de croissance cohérents avec les savoir-faire historiques du groupe et ses ambitions techniques.

La réussite de cette opération se jouera sur la capacité à industrialiser la conformité, à maintenir des délais d’intervention compétitifs et à transformer l’expertise éco-responsable en valeur mesurable pour les clients.

À suivre : l’intégration opérationnelle et les premiers signaux sur le mix d’activités et la performance de service.