Quels bénéfices pour Inter Déménagement sous Axal ?
Découvrez les impacts de la reprise d'Inter Déménagement par Axal sur la qualité de service et les investissements prévus.
À Riedisheim, une PME historique change de mains mais pas de cap. En reprenant Inter Déménagement, les dirigeants du groupe alsacien Axal misent sur une relance ciblée du garde-meubles, tout en préservant la marque et son ancrage local. L’opération réunit deux cultures complémentaires, l’une tournée vers les particuliers et le longue distance, l’autre spécialisée BtoB, avec une promesse commune de qualité et de proximité.
Une reprise qui mise sur la continuité de la marque et la relance du garde-meubles
Inter Déménagement, référence mulhousienne depuis plus d’un demi-siècle, passe sous le contrôle des dirigeants du groupe Axal à la faveur du départ à la retraite de son dirigeant historique. L’enjeu affiché est double : consolider l’implantation locale et réactiver le cœur de métier de l’entreprise, le garde-meubles en caisses bois, en s’appuyant sur des moyens industriels et commerciaux renforcés.
Le nouvel actionnaire insiste sur l’autonomie opérationnelle. Inter Déménagement demeure une société et une marque à part entière, avec son propre positionnement, ses équipes et sa clientèle. Aucune fusion d’activité au quotidien n’est annoncée : seules des synergies ciblées sont prévues, en particulier sur l’optimisation des capacités de stockage entre sites afin d’absorber les pics de charge sans dégrader la promesse client.
Cette stratégie favorise la stabilité des opérations et la lisibilité pour les clients historiques. Elle prépare aussi le terrain à des investissements matériels et immobiliers afin d’augmenter la valeur ajoutée des prestations de stockage, un segment où le groupe entend se différencier sur le prix et la conservation des biens.
Ce que cette reprise change pour les clients
Les effets concrets annoncés pour la clientèle d’Inter Déménagement :
- Maintien de la marque et des interlocuteurs locaux.
- Renfort des capacités de stockage via les sites du groupe Axal en cas de besoin.
- Accès à un réseau de grands comptes grâce à la franchise Les Déménageurs Bretons pour les flux interrégionaux.
- Investissements prévus sur le site de Riedisheim pour moderniser l’outil et sécuriser les processus de manutention.
Inter déménagement, de 1973 à aujourd’hui, une pme ancrée dans la région mulhousienne
Inter déménagement : historique et actifs
Fondée en 1973 par Roland Brenner, l’entreprise a progressivement fédéré trois sociétés locales pour constituer une entité cohérente autour de Mulhouse. Elle a été reprise en 1996 par Claude Streiff et son épouse, qui l’ont pilotée près de trois décennies jusqu’en 2025. Cette trajectoire explique un portefeuille clients très localisé et une réputation de régularité opérationnelle.
En 2024, Inter Déménagement emploie une dizaine de collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 680 000 euros. Son site principal, à Riedisheim, s’étend sur 10 500 m², dont 3 500 m² d’entrepôts destinés au stockage. Cette surface, associée à une flotte adaptée et à un savoir-faire en manutention, a permis de préserver l’activité malgré la montée du self-stockage dans le bassin de vie.
Le plan de relance place le garde-meubles au centre du jeu. Le stockage en caisses bois, moins gourmand en coûts fixes que des box individuels, positionne Inter Déménagement sur un différentiel prix-value assumé, combinant compétitivité et protection des biens sensibles.
Le recours aux caisses bois répond à une logique économique et technique :
- Structure tarifaire plus accessible qu’un box individuel, avec des coûts fixes et énergétiques maîtrisés.
- Conservation réputée plus stable pour les biens sensibles, grâce à un microclimat moins sujet aux variations brusques.
- Empreinte opérationnelle réduite, les caisses étant empilables et adaptées à une logistique de palettes et de racks.
Ce format est distinct du self-stockage, qui privilégie l’accès libre et une granularité à l’unité, mais au prix d’une structure de coûts différente. Le choix d’Inter Déménagement cible des besoins de conservation et de budget optimisés, plutôt qu’un accès permanent aux boxes.
Axal et sa galaxie, un acteur btob structuré et diversifié
Axal : positionnement et diversification
Implanté à Bennwihr-Gare, le groupe Axal s’est développé sur les services aux entreprises et collectivités, avec des prestations de déménagement professionnel, de logistique de projet et de stockage. Le groupe compte 180 salariés pour un chiffre d’affaires de 17 millions d’euros. Son maillage s’appuie sur plusieurs sites, notamment à Bennwihr-Gare, Colmar et Lampertheim, avec des surfaces de stockage qui sécurisent les flux et lissage d’activité.
En 2023, Axal a diversifié ses activités vers le mobilier de bureau de seconde main, en organisant la récupération, la remise à niveau et le réemploi d’équipements professionnels. Cet axe ouvre des synergies avec les opérations de déménagement d’entreprise et prolonge la chaîne de valeur vers l’économie circulaire. Il renforce également le profil ESG du groupe, dimension de plus en plus décisive dans les appels d’offres.
Artrans : expertise arts et musées intégrée au groupe
Au sein d’Axal, la filiale Artrans adresse l’emballage, le transport et la logistique d’œuvres d’art. Le groupe a été mobilisé pour des pièces majeures, illustrant un haut niveau d’exigence dans la gestion des risques, la traçabilité et le contrôle des conditions de transport. Cette spécialisation irrigue les standards qualité du groupe, des méthodes de manutention aux protocoles de sécurité.
Dans le cadre de la reprise d’Inter Déménagement, cette culture du détail constitue un levier de montée en gamme des process de stockage, sans modifier la cible commerciale de la PME mulhousienne, plus orientée vers les particuliers et les longues distances.
Chiffres clés comparés et objectifs
Les métriques ci-dessous synthétisent la situation actuelle et les cibles annoncées.
Gouvernance et intégration, une autonomie encadrée par des synergies ciblées
La direction opérationnelle de l’ensemble est confiée à Augustin Lathoud, directeur général d’Axal et nouveau PDG d’Inter Déménagement. La feuille de route est claire : permettre à Inter de vivre en tant que société et marque autonome, tout en bénéficiant d’outils complémentaires lorsque la charge le justifie, notamment en matière de stockage et de planification.
Le choix stratégique consiste à segmenter les marchés. Inter Déménagement se concentre sur les particuliers, les flux longue distance et le garde-meubles en caisses bois. Axal consolide son cœur BtoB, ainsi que la logistique de projets et les prestations à forte technicité, domaines où le groupe a historiquement bâti sa réputation. Cette répartition limite le risque de cannibalisation et rend l’allocation des moyens plus lisible.
Sur le plan industriel, la priorité est d’améliorer la productivité du site de Riedisheim sans perturber l’activité. Sont évoqués l’installation de racks pour palettes, l’acquisition de cinquante nouvelles caisses bois, des travaux de rénovation et un renouvellement de la flotte.
L’objectif est d’abaisser le coût unitaire de stockage tout en renforçant la qualité de conservation. Ces gains doivent soutenir la trajectoire vers 1 million d’euros de chiffre d’affaires en 2025.
Trois leviers pragmatiques pour préserver l’autonomie tout en captant des synergies :
- Pooling de capacités sur les pointes, via des créneaux de stockage réservés inter-sites et une planification partagée.
- Achats mutualisés pour les consommables, les EPI et la maintenance de véhicules, avec des contrats-cadres au niveau du groupe.
- Référentiels qualité communs pour le conditionnement, l’étiquetage, la manutention et la traçabilité, afin d’homogénéiser l’expérience client.
Ces approches réduisent les coûts et les risques sans diluer l’identité commerciale d’Inter Déménagement.
La franchise des déménageurs bretons, un levier de volumes et de visibilité nationale
Les déménageurs bretons : apport de la franchise
Inter Déménagement conserve son affiliation à la franchise Les Déménageurs Bretons, qui pèse 50 % de son chiffre d’affaires. Cette franchise constitue un canal d’accès à des contrats nationaux via de grands comptes, avec un apport régulier de flux, un marketing mutualisé et des standards de service reconnus. Pour Axal, c’est un atout supplémentaire pour s’inscrire dans des chaînes logistiques plus intégrées.
Le modèle de franchise joue un rôle d’amortisseur conjoncturel. En période de demande hésitante, la logique de réseau sécurise des volumes de base et facilite la couverture géographique. Le revers du modèle tient au respect de référentiels communs et à une moindre latitude sur la tarification et les promotions locales. L’équilibre dépendra de la capacité à capitaliser sur la marque Inter, tout en tirant parti des apports du réseau.
Au-delà du bénéfice commercial, la franchise entraîne des exigences opérationnelles :
- Standards de qualité à respecter, de l’accueil client aux procédures de manutention.
- Harmonisation des outils de devis, de planification et de suivi client avec le système du réseau.
- Reporting régulier sur les incidents, les délais et la satisfaction, pour piloter la marque au niveau national.
Ces contraintes sont compensées par un effet de volume qui sécurise l’activité et améliore le taux d’utilisation des équipes et des moyens techniques.
Conjoncture en grand est, loyers commerciaux et dynamique résidentielle
La trajectoire du déménagement en Alsace est corrélée à plusieurs facteurs macro. D’abord la situation du secteur transport-entreposage, qui emploie plusieurs dizaines de milliers de personnes en Grand Est, montrant une résilience post-crise malgré des arbitrages logistiques complexes. Cette profondeur de marché soutient l’existence d’acteurs régionaux spécialisés et la consolidation par agrégations locales.
La dynamique immobilière pèse également. Les prix des logements anciens ont progressé de 1,0 % au premier trimestre 2025, ce qui peut fluidifier les déménagements liés aux mutations résidentielles, en particulier dans les zones périurbaines attractives du Haut-Rhin (Insee). Sur la structure de coûts, l’Indice des loyers commerciaux, base 100 au T1 2008, affiche une variation annuelle maîtrisée qui contribue à stabiliser les charges des entrepôts utilisés comme garde-meubles (Insee).
Pour Inter Déménagement, le choix des caisses bois permet de contenir les charges d’occupation et d’énergie, tout en renforçant l’argument de conservation. Pour Axal, les sites de Bennwihr-Gare, Colmar et Lampertheim servent de soupapes opérationnelles, capables d’absorber temporairement des volumes supplémentaires sans recourir à des investissements immédiats et lourds.
Repères macro utiles aux dirigeants
- Immobilier résidentiel : une légère hausse des prix peut stimuler les volumes de déménagements liés aux transactions.
- Loyers commerciaux : une évolution annuelle contenue de l’ILC facilite la prévision budgétaire des sites de stockage.
- Marché de l’emploi : la tension sur les profils de manutention et de conduite incite à sécuriser l’attractivité et la formation continue.
À court terme, l’exécution du plan d’investissement à Riedisheim sera clé. L’installation de racks, l’arrivée de nouvelles caisses bois et la remise à niveau d’une partie du parc véhicules doivent produire des gains tangibles : plus de densité de stockage, moins de manipulations improductives, et une meilleure rotation des équipements. À moyen terme, l’extension immobilière envisagée pourrait suivre, mais reste conditionnée à l’atteinte d’un palier d’activité durable.
Cette approche par étapes limite le risque de sous-utilisation des actifs tout en donnant de la visibilité aux équipes. Elle s’inscrit dans une logique de financement de la croissance par cash-flow opérationnel plutôt que par dette significative, ce qui convient à une PME positionnée sur un métier de flux et de saisonnalité.
Arbitrages économiques du secteur : marges serrées, différenciation par la qualité
Le déménagement reste un secteur marqué par des marges historiquement étroites, une saisonnalité forte et un coût du personnel prédominant. Trois leviers s’imposent pour préserver la rentabilité : la densification du stockage, la réduction des parcours à vide, et la standardisation des opérations délicates. La stratégie Inter-Axal coche ces cases, notamment via l’optimisation des capacités et l’alignement sur des standards BtoB exigeants.
La franchise ajoute une colonne vertébrale commerciale qui peut lisser la demande, mais elle suppose une discipline d’exécution et une qualité constante. L’atout d’Inter Déménagement réside dans une offre différenciée sur le garde-meubles en caisses bois, alors qu’une partie du marché régional s’est orientée vers le self-stockage. Cet écart de positionnement permet de jouer la carte du prix et de la conservation, deux critères décisifs pour une clientèle sensible au rapport qualité-prix.
Sans préjuger du schéma choisi pour cette opération, les transmissions observent classiquement deux grandes voies :
- Cession de titres : transmission des actions ou parts sociales, continuité de la personne morale, reprise des contrats en cours selon leurs clauses.
- Cession d’actifs : transfert des éléments d’actif isolés, nécessité de reconstituer certains contrats et agréments, modalités spécifiques pour le personnel.
Dans tous les cas, la continuité des contrats de travail s’apprécie au regard des règles relatives au transfert d’une entité économique autonome. La franchise, elle, est régie par un contrat spécifique prévoyant droits et obligations réciproques, ainsi que les conditions de son transfert le cas échéant.
Investissements à riedisheim et trajectoire financière visée
Le plan annoncé combine des actions rapides et des chantiers structurants. Côté rapides : racks pour palettes et 50 nouvelles caisses bois pour augmenter la densité, sécuriser l’empilage et fluidifier les entrées-sorties. Côté structurants : rénovation des espaces de manutention, renforcement de la sécurité des accès et mise à niveau d’une partie de la flotte pour réduire les arrêts techniques et améliorer la consommation carburant.
L’objectif commercial est explicite : porter l’effectif à quinze salariés et viser 1 million d’euros de chiffre d’affaires dès 2025. Pour y parvenir, trois axes commerciaux se dégagent : capitaliser sur la franchise pour les flux nationaux, relancer le garde-meubles avec un positionnement tarifaire attractif, et mieux capter la demande saisonnière grâce à une capacité stockable élargie et une planification appuyée par les ressources d’Axal.
Cette montée en charge ne peut se faire qu’avec une discipline de coûts. La densification du stockage et le maintien d’un modèle frugal côté infrastructure doivent compenser l’inflation des charges externes et les tensions de main-d’œuvre. Inter Déménagement se place ainsi sur un chemin de croissance qui cherche plus la régularité que les à-coups, avec une base d’activité garantie par la franchise et des marges sécurisées par l’optimisation des actifs.
Inter déménagement : stratégie et résultats attendus
La société mulhousienne, désormais adossée à un groupe, se voit confier une mission claire : redevenir l’adresse de référence du garde-meubles traditionnel dans le sud Alsace. Les moyens déployés sont ciblés, mesurables, et étalés. Le pari est de restaurer un avantage compétitif par la qualité de conservation et la fiabilité logistique, deux attributs parfois dilués dans des modèles à forte rotation délégués à l’auto-entreposage.
Si les objectifs sont atteints, Inter Déménagement récupèrera des marges de manœuvre pour des projets immobiliers ou des extensions de services. Le groupe Axal bénéficiera alors d’une plateforme locale renforcée, apte à alimenter des opérations inter-sites, sans perte d’identité commerciale.
Un ancrage renforcé qui redessine l’offre locale
Cette acquisition conforte l’empreinte d’Axal en Haut-Rhin tout en donnant à Inter Déménagement les moyens de son repositionnement. Les complémentarités sont lisibles : BtoB d’un côté, particuliers et garde-meubles de l’autre, avec un trait d’union logistique fait de capacités partagées et de standards communs.
La réussite se jouera dans l’exécution, la tenue des investissements et la capacité à faire de la franchise un stabilisateur d’activité plutôt qu’une béquille. Un équilibre que les équipes locales semblent déterminées à atteindre, en capitalisant sur une marque connue, des clients fidèles et des choix industriels cohérents avec la conjoncture.
Au croisement de l’industrie du déménagement, de la logistique et des services de stockage, l’ensemble Inter Déménagement et Axal trace une voie pragmatique, fondée sur l’autonomie des marques, la densification des actifs et un recentrage sur la valeur d’usage pour le client.