À Paris, Alexandre Yazdi franchit une étape supplémentaire hors du seul périmètre du jeu mobile. Le fondateur de Voodoo a finalisé, ce mardi 12 mai 2026, la prise de contrôle majoritaire de DC Company, groupe qui réunit notamment Konbini, Le Gorafi, Herstory et C’est Qui La Boss. L’opération, menée à titre personnel, confirme une stratégie de diversification déjà engagée depuis plusieurs années.

Prise de contrôle majoritaire de DC Company : un processus lancé le 19 mars 2026

Le calendrier est désormais clarifié. Un communiqué diffusé le 19 mars 2026 avait annoncé l’ouverture d’un processus d’acquisition concernant DC Company. Les informations publiées ce 12 mai 2026 indiquent que les négociations exclusives ont abouti à une prise de participation majoritaire d’Alexandre Yazdi dans la société.

Point important sur le plan juridique et capitalistique : l’opération est présentée comme une démarche réalisée à titre personnel par Alexandre Yazdi. Elle ne doit donc pas être confondue avec une acquisition opérée par Voodoo elle-même. Les informations publiques ne mentionnent pas de fusion entre Voodoo et DC Company, ni de changement de périmètre annoncé entre les deux structures.

Les éléments financiers de la transaction n’ont pas été rendus publics. En revanche, la logique industrielle est explicitement affichée : renforcer les capacités d’investissement du groupe de médias pour ouvrir une nouvelle phase de développement.

Ce que l’opération dit réellement

Les informations disponibles permettent d’affirmer trois points, et trois seulement : Alexandre Yazdi prend une participation majoritaire dans DC Company, l’opération est personnelle, et le montant n’est pas communiqué. Toute assimilation automatique à un rachat par Voodoo serait inexacte au regard des éléments fournis.

Geoffrey La Rocca reste aux commandes opérationnelles des marques médias

L’un des messages les plus significatifs de cette séquence tient à la gouvernance. Geoffrey La Rocca, fondateur de DC Company, conserve un rôle opérationnel dans le développement des différentes marques du groupe. Le schéma retenu n’est donc pas celui d’une rupture managériale brutale.

Dans leur communication commune relayée dès le 19 mars 2026, Alexandre Yazdi et Geoffrey La Rocca ont mis en avant une ambition partagée : construire un modèle de médias innovant, durable et indépendant. Le tandem entend articuler deux compétences bien distinctes :

  • l’expertise produit et technologique portée par Alexandre Yazdi ;
  • l’expérience média et éditoriale de Geoffrey La Rocca.

Pour le marché français des médias numériques, ce point mérite attention. Les groupes digitaux vivent sous une double contrainte : dépendance aux plateformes de distribution d’un côté, besoin d’investissements technologiques croissants de l’autre. Le maintien de Geoffrey La Rocca à l’opérationnel suggère que la valeur des marques et de leur exécution éditoriale reste au centre du projet, plutôt qu’une simple logique de portefeuille.

DC Company : périmètre et positionnement

Fondé en 2021, DC Company rassemble plusieurs actifs connus du paysage numérique français. Le groupe comprend Konbini, acquis début 2024, Le Gorafi, Herstory, anciennement Les Éclaireuses, et C’est Qui La Boss.

Ce portefeuille n’est pas homogène au sens traditionnel du terme, et c’est précisément ce qui fait sa singularité économique. Konbini occupe une place forte sur les audiences jeunes, en particulier chez les 15-35 ans. Le Gorafi dispose d’une identité éditoriale très marquée dans la satire. Herstory et C’est Qui La Boss s’inscrivent dans des logiques de communautés et de formats davantage spécialisés.

En 2025, DC Company a revendiqué 8 milliards de vues sur ses plateformes et audiences internationales. Ce volume ne constitue pas à lui seul un indicateur de rentabilité, mais il éclaire la puissance de distribution du groupe et sa capacité à faire circuler ses contenus à grande échelle.

Dans les médias numériques, la valeur ne repose pas uniquement sur la marque. Elle tient aussi à la cadence de production, à la compréhension des plateformes, au ton éditorial et à la fidélité des communautés. Le maintien du fondateur à l’exécution opérationnelle peut donc sécuriser la continuité commerciale et éditoriale au moment où entre un actionnaire majoritaire.

Alexandre Yazdi pousse plus loin sa stratégie au-delà du gaming

Cette prise de contrôle majoritaire ne surgit pas de nulle part. Alexandre Yazdi était déjà présenté comme un investisseur de longue date dans DC Company, avec une participation minoritaire antérieure. Le mouvement officialisé ce 12 mai 2026 s’inscrit donc dans une relation déjà ancienne, et non dans une entrée opportuniste de dernière minute.

Plus largement, l’opération prolonge la trajectoire de diversification engagée autour de Voodoo. Fondée en 2013 par Alexandre Yazdi et Laurent Ritter, l’entreprise s’est construite dans l’édition et le développement d’applications et de jeux mobiles. Mais son profil s’est nettement élargi au fil du temps.

Le premier signal fort a été la sortie progressive d’un positionnement centré sur l’hyper-casual. En 2021, Voodoo a amorcé une transition vers les jeux hybrid casual, signe d’une recherche de modèles plus robustes en matière de monétisation et de rétention. Cette inflexion s’est accompagnée d’investissements ciblés dans des studios, notamment Fabrika Games en septembre 2020 et OHM Games en décembre 2020.

Autre étape marquante : le développement d’activités sociales. L’application Wizz compte 3 millions d’utilisateurs quotidiens selon des données relayées en 2026.

En 2024, Voodoo a aussi réalisé l’acquisition de BeReal pour 500 millions d’euros. Selon un communiqué de l’entreprise publié le 11 mars 2026, BeReal a généré 30 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025.

La logique devient donc plus lisible : jeux, applications sociales, désormais médias numériques. Alexandre Yazdi formule même une ambition explicite, celle de bâtir un leader indépendant des médias digitaux, avec un développement d’abord en France puis aux États-Unis.

Diversification : un changement de nature plus qu’un simple élargissement

Passer du jeu mobile aux médias numériques ne revient pas à empiler des activités. Cela signifie combiner des savoir-faire différents : acquisition d’audience, produit, vidéo, formats sociaux, données de comportement et distribution internationale. C’est ce croisement qui donne du sens à l’opération autour de DC Company.

Voodoo en 2025 : croissance du chiffre d’affaires et assise financière renforcée

L’intérêt du dossier tient aussi au profil économique de l’entrepreneur qui entre au capital majoritaire de DC Company. En 2025, Voodoo a annoncé un chiffre d’affaires de 778 millions de dollars, en progression de 16 % par rapport à 2024, soit environ 659,3 millions d’euros selon les conversions relayées dans la matière fournie. Les jeux Casual ont représenté 653 millions de dollars de ce chiffre d’affaires, soit près de 90 % de l’activité gaming (données 2025 communiquées par l’entreprise le 19 février 2026).

Cette performance prolonge une croissance rapide sur une décennie. Le chiffre d’affaires de Voodoo était de 1 million d’euros en 2016, contre 380 millions d’euros en 2020. L’entreprise est décrite comme la plus grande scale-up française en matière de chiffre d’affaires et de profit dans sa catégorie, avec un portefeuille de jeux existants encore en croissance de 6 % en 2025.

Sur le plan des moyens, Voodoo s’appuie aussi sur une histoire de financement solide. Goldman Sachs a investi 200 millions de dollars en mai 2018 via West Street Capital Partners VII.

En août 2020, Tencent a acquis une participation minoritaire, sur la base d’une valorisation de 1,4 milliard de dollars. En août 2021, Groupe Bruxelles Lambert a pris 16 % du capital pour 266 millions d’euros, portant la valorisation à 1,7 milliard d’euros.

Une estimation relayée en 2026 situe la valorisation actuelle de Voodoo autour de 2,6 milliards de dollars, avec plus de 570 millions de dollars levés au total. Là encore, il ne s’agit pas d’un prix de marché observé dans une transaction récente, mais d’une estimation disponible dans la matière fournie.

Voodoo : taille critique et expansion internationale

Les ordres de grandeur donnent la mesure de l’écosystème construit autour de Voodoo. L’entreprise revendique 7 milliards de téléchargements cumulés et plus de 150 millions d’utilisateurs actifs mensuels.

Une autre analyse mentionnée dans la matière met en avant 169 millions d’utilisateurs actifs mensuels en 2025. Ces deux chiffres n’étant pas présentés dans le même cadre méthodologique, ils doivent être lus avec prudence, mais ils convergent sur un point : la masse d’audience est considérable.

Voodoo a également ouvert des bureaux à Singapour et au Japon en août 2020 afin de renforcer sa présence en Asie-Pacifique. En juin 2021, la société a acquis BidShake, une plateforme d’automatisation marketing basée à Tel Aviv. Cet historique montre un groupe habitué à opérer dans des environnements internationaux et à intégrer des briques technologiques.

Selon les éléments publiés le 19 février 2026, Voodoo vise 1 milliard de dollars de chiffre d’affaires en 2026. Cet objectif concerne l’entreprise Voodoo et non DC Company. Il renseigne toutefois sur la capacité d’investissement et sur l’ambition stratégique du dirigeant qui prend aujourd’hui le contrôle majoritaire du groupe de médias.

Konbini, Le Gorafi et les autres marques : un portefeuille éditorial à monétiser autrement

Le dossier DC Company intéresse le marché parce qu’il touche des marques à forte reconnaissance. Konbini reste l’actif le plus visible, avec une présence installée dans les usages numériques des publics jeunes.

Le Gorafi, de son côté, bénéficie d’une identité rare dans l’univers satirique français, avec un ton immédiatement identifiable. Herstory et C’est Qui La Boss élargissent le spectre éditorial du groupe.

Le sujet n’est pas seulement celui de l’audience brute. Il porte aussi sur la capacité à transformer ces audiences en formats, franchises et revenus récurrents. Dans les médias numériques, l’enjeu de 2026 ne consiste plus seulement à générer des vues, mais à stabiliser un modèle économique durable alors que les plateformes modifient régulièrement leurs règles de distribution.

Sur ce point, l’apport potentiel d’Alexandre Yazdi est lisible dans les déclarations publiques : produit, technologie, investissement. Sans préjuger d’aucun montage opérationnel non annoncé, l’intérêt économique de l’opération est de pouvoir outiller davantage les marques, notamment sur les formats interactifs, la circulation des contenus, la connaissance des usages et l’internationalisation.

La cible géographique est d’ailleurs explicitement citée : après la France, les États-Unis. Cet axe n’a rien d’anodin. Il suppose des contenus exportables, des formats adaptables et une capacité à piloter des marques dans un environnement publicitaire et concurrentiel beaucoup plus fragmenté.

8 milliards de vues : un chiffre puissant, mais à lire correctement

Le volume de vues revendiqué par DC Company en 2025 illustre une forte capacité de diffusion. Il ne doit pas être confondu avec un chiffre d’affaires, une marge ou une rentabilité. Pour un lecteur entreprise, la bonne lecture consiste à y voir un actif d’audience, susceptible d’être mieux valorisé si l’investissement technologique et commercial suit.

Un signal fort pour la French Tech et pour l’économie des contenus

Au-delà du cas DC Company, l’opération raconte un déplacement plus large de la tech française. Une partie des scale-ups ne se contente plus de consolider ses métiers d’origine. Elle cherche des relais dans des secteurs où la technologie n’est plus seulement un support, mais un levier direct de création de valeur éditoriale et de distribution.

Le mouvement observé autour de Voodoo est révélateur. Le jeu mobile a fourni la masse critique, les applications sociales ont ouvert un second champ, et les médias numériques deviennent un troisième terrain. Pour Alexandre Yazdi, l’intérêt n’est pas de juxtaposer des actifs disparates, mais de se positionner sur des univers qui partagent une même infrastructure de croissance : audience mobile, formats courts, viralité, monétisation et internationalisation.

Cette lecture explique aussi pourquoi l’opération attire autant l’attention des observateurs économiques. Elle fait entrer un entrepreneur de la tech à très forte capacité d’exécution dans un secteur des médias où l’indépendance éditoriale, la marque et la technologie doivent désormais cohabiter avec des impératifs de rentabilité plus stricts.

Après le 12 mai 2026, un test grandeur nature pour le modèle média-tech

La séquence ouverte ce 12 mai 2026 va maintenant se jouer sur l’exécution. Alexandre Yazdi apporte des moyens et une culture produit. Geoffrey La Rocca conserve le pilotage opérationnel des marques. Sur le papier, l’assemblage est cohérent. Il reste à démontrer que cette articulation peut accélérer la croissance sans diluer l’identité éditoriale des actifs concernés.

Le marché suivra moins le symbole de l’opération que sa capacité à transformer des audiences massives en modèle durable, en France puis, si l’ambition se confirme, aux États-Unis.