Quels bénéfices de la reprise par Mabéo Industries en 2025 ?
Découvrez comment Mabéo Industries assure la continuité des EPI en Normandie après la reprise des activités de Somatico.
Un nouvel acteur se renforce sur le marché des équipements de protection individuelle. En Normandie, la marque « Somatico by Mabéo Industries » prend le relais d’une partie des activités de Somatico, à la suite d’une décision du tribunal. Pour le distributeur BtoB du Groupe Martin Belaysoud, l’opération conforte une stratégie de spécialisation et de maillage national, avec un accent mis sur les EPI à forte technicité.
Décision du tribunal et périmètre de la reprise
La juridiction consulaire de Rouen a validé, fin août 2025, la reprise partielle des activités de Somatico par Mabéo Industries. Cette issue judiciaire clôt une séquence marquée par une ouverture de redressement judiciaire début juillet, suivie d’une liquidation début août pour la société basée en Seine-Maritime.
La marque évolue désormais sous l’enseigne Somatico by Mabéo Industries, portant un positionnement clair sur les EPI destinés aux environnements les plus exigeants. La reprise vise un cœur d’activités opérationnelles et de services qui viennent compléter le portefeuille du distributeur.
Le périmètre récupéré couvre des métiers à forte valeur ajoutée :
- Négoce et distribution d’EPI
- Location d’équipements
- Maintenance et service après-vente
- Marquage et broderie pour personnalisation
Au-delà des produits, l’intégration porte donc sur des savoir-faire techniques et des processus de conformité qui font la différence sur les marchés industriels à risques. Ce périmètre est cohérent avec l’offre historique de Mabéo Industries, déjà orientée vers la maintenance industrielle, la logistique multicanale et les services numériques aux clients professionnels.
Chronologie procédurale 2025
La trajectoire judiciaire de Somatico s’est déroulée en trois temps rapides : ouverture d’un redressement judiciaire au début de juillet 2025, bascule en liquidation judiciaire au début d’août 2025, puis validation de la reprise partielle à la fin du même mois par le Tribunal de commerce de Rouen. Ce rythme illustre une consolidation accélérée du secteur, avec des repreneurs positionnés pour extraire les activités pérennes et préserver les expertises.
Ce que reprend concrètement Mabéo
La reprise partielle acte l’arrivée chez Mabéo d’activités directement tournées vers le client final :
- Gestion de parcs d’EPI à fort enjeu réglementaire.
- Prestations intégrées de maintenance et SAV pour EPI critiques.
- Personnalisation des équipements via marquage et broderie.
- Continuité commerciale pour les comptes clients historiques de Somatico.
Ce socle opérationnel est conçu pour s’imbriquer avec la plateforme e-commerce et la logistique existante de Mabéo Industries, afin de sécuriser les délais et la traçabilité.
Dans une liquidation judiciaire, le tribunal peut autoriser un plan de cession portant sur tout ou partie des actifs. L’objectif est d’assurer la pérennité d’unités économiques viables, la sauvegarde d’emplois et la poursuite de la relation commerciale. La « reprise partielle » cible les activités et moyens jugés transférables et économiquement sains, tout en laissant de côté les éléments devenus irrécupérables.
Positionnement epi à haute technicité
Fondée en 2007, Somatico s’est imposée sur le segment des EPI de catégorie 3, soit les protections destinées à prévenir des risques graves ou mortels. L’entreprise s’adresse à des environnements industriels critiques, notamment chimie, pétrochimie et pharmacie, avec une expertise reconnue dans la lutte contre l’incendie.
Avant sa liquidation, Somatico réalisait un chiffre d’affaires supérieur à 10 millions d’euros. Le maillage opérationnel s’articulait autour de trois sites en Seine-Maritime et d’un site à Donges, en Loire-Atlantique. Cette géographie positionnait l’entreprise à proximité de bassins industriels à forts enjeux de sûreté et de sécurité.
Somatico : historique et savoir-faire
La trajectoire de Somatico est celle d’un spécialiste qui s’est construit en consolidant un triptyque de compétences : sélection technique des EPI, maîtrise des prestations associées et ancrage territorial. Cette combinaison a fait de l’enseigne un interlocuteur apprécié des équipes HSE pour les EPI les plus sensibles, où les exigences réglementaires, la traçabilité des contrôles et la disponibilité des pièces sont déterminantes.
À ce capital technique s’ajoute un engagement responsabilité sociétale matérialisé par une certification ÉcoVadis obtenue en avril 2025. Dans une filière où la conformité produit et la sobriété des opérations de maintenance deviennent des critères de sélection, cet ancrage RSE est un signal positif pour la chaîne d’approvisionnement.
EPI de catégorie 3 : ce que recouvre la norme
La catégorie 3 regroupe les équipements conçus contre des risques mortels ou irréversibles. Exemples usuels :
- Appareils de protection respiratoire et tenues contre agents chimiques.
- Antichutes et harnais pour travaux en hauteur.
- Gants et vêtements de protection haute performance, y compris feu et chaleur.
Ces produits sont encadrés par des exigences élevées de certification, d’instructions d’usage, de traçabilité et, selon les cas, de contrôles périodiques. Le distributeur doit orchestrer conformité, disponibilité et service après-vente.
La notation ÉcoVadis évalue la performance RSE sur quatre volets clés : environnement, social et droits humains, éthique et achats responsables. Pour une offre EPI, elle contribue à documenter la démarche du fournisseur, à sécuriser des cahiers des charges clients intégrant des critères ESG, et à structurer l’amélioration continue. Somatico a obtenu cette certification en avril 2025.
Effets immédiats sur l’emploi et le maillage territorial
Dans le cadre de l’opération, 18 salariés de Somatico rejoignent Mabéo Industries sur un effectif total de 45. Cette intégration concerne des commerciaux itinérants et sédentaires, des techniciens SAV et des opérateurs de marquage. Le repreneur consolide ainsi des compétences pointues et accélère l’industrialisation des services attachés aux EPI les plus critiques.
Ces arrivées se grefferont à une organisation déjà structurée, avec 34 sites en France, un site e-commerce et une logistique nationale. Pour les clients de Somatico, l’accès à l’ensemble des gammes Mabeo et à des parcours digitaux fluides représente un gain immédiat, tout en préservant la proximité des équipes qui connaissent leurs environnements industriels.
Mabéo industries : profil et trajectoire
Basée dans l’Ain, Mabéo Industries s’impose comme un distributeur BtoB spécialisé, fort de 550 salariés et d’un chiffre d’affaires de 194 millions d’euros en 2024. La société est présente via 34 sites dans l’Hexagone, avec des filiales en Slovaquie et au Maroc. Dans le groupe Martin Belaysoud, elle porte la dimension « industrie et maintenance » et se positionne en chef de file sur les EPI de haut niveau.
Le rachat des activités Somatico renforce l’implantation de Mabéo dans le Nord-Ouest de la France et multiplie les synergies de services sur la personnalisation, les contrôles et les réparations. C’est un levier d’extension qualitative, davantage qu’un simple élargissement de catalogue.
Indicateurs RH à surveiller après une reprise
Sur les reprises partielles, trois points clés rythment l’intégration :
- Continuité des compétences : sécuriser les techniciens SAV et référents EPI cat. 3.
- Transfert des connaissances : capitaliser la mémoire client et les routines de maintenance.
- Alignement des process : harmoniser traçabilité, qualité et outils digitaux pour limiter les frictions.
Le succès de l’intégration se lit dans les délais d’intervention, la qualité de service et la satisfaction des sites industriels servies.
Chaîne logistique et leviers digitaux
La réussite opérationnelle d’une offre EPI de catégorie 3 repose sur un tandem : une logistique robuste et des services digitaux finement intégrés. Sur ce plan, Mabéo Industries a renforcé son dispositif en mai 2025 avec l’inauguration d’une nouvelle plateforme logistique, opérationnelle trois semaines après la mise en service initiale, dans le cadre d’une stratégie « high green » portée par le groupe Martin Belaysoud.
Les objectifs affichés sont clairs : améliorer les taux de service, muscler la performance commerciale et réduire l’empreinte carbone des flux. Pour des EPI critiques, cela se traduit par des gains concrets sur la disponibilité, la traçabilité et la rotation des stocks sensibles. Ces éléments font la différence dans les environnements réglementés où la rupture de service n’est pas envisageable.
Industrialisation du sav epi
Le transfert se joue autant sur le produit que sur le service. Les activités de maintenance, de marquage et de broderie sont essentielles pour garantir la conformité et la lisibilité des équipements sur site. Dans l’industrie, la capacité à planifier des interventions de vérification, à gérer les équipements substitutifs et à consolider les certificats de contrôle est devenue un standard attendu.
L’intégration de ces briques dans les systèmes d’information de Mabéo vise la fluidité : ordre, préparation, intervention, suivi documentaire et reporting client. Les services numériques et l’outil de vente en ligne viennent compléter ce dispositif, facilitant la gestion multi-sites et le pilotage budgétaire des parcs d’EPI.
À court terme, la qualité de service se lira sur :
- Fill rate EPI critiques : taux de lignes livrées à la première expédition.
- Lead time maintenance : temps moyen entre demande et restitution conforme.
- Intensité carbone par commande : suivi de l’empreinte logistique au niveau commande.
L’adossement à une plateforme modernisée est un atout pour absorber les pics et sécuriser les engagements contractuels.
Lectures macroéconomiques et signaux sectoriels
La reprise partielle de Somatico intervient dans un cycle d’ajustement de l’économie réelle où les procédures collectives ont retrouvé de la vigueur. Les séries longues des défaillances d’entreprises, actualisées à l’été 2025, montrent une remontée des dossiers après plusieurs années atypiques, sans toutefois atteindre les pics historiques des décennies passées, avec des disparités sectorielles marquées (source : Insee).
À l’inverse, l’attractivité industrielle demeure soutenue. Le Sommet Choose France 2025 a annoncé 40,8 milliards d’euros d’investissements et 53 projets, confirmant l’intérêt d’investisseurs internationaux pour des sites, compétitions et chaînes d’approvisionnement en France. Ce flux d’annonces vient nourrir la demande en solutions de sécurité et de maintenance pour les sites industriels, avec un effet d’entraînement sur les EPI (source : Direction générale des Entreprises).
Ce double mouvement met en relief la valeur des opérateurs capables de stabiliser des segments techniques difficiles à réintégrer chez les industriels. Dans cette équation, la distribution BtoB spécialisée joue un rôle d’amortisseur et de catalyseur : amortisseur, en préservant la continuité pour des PME clientes confrontées à des contraintes de conformité et de disponibilité ; catalyseur, en intégrant des services numériques et de maintenance qui élèvent la barre de la qualité opérationnelle.
Marché français des epi : dynamiques 2025
Le marché des EPI en 2025 est traversé par plusieurs signaux convergents :
- Renforcement des exigences réglementaires et de la traçabilité : les industriels exigent des circuits capables de fournir preuves de conformité, instructions et historisation des contrôles.
- Montée en gamme des attentes services : personnalisation, prêt d’appoint, maintenance planifiée et intégration numérique.
- Consolidation du tissu des distributeurs : émergence de plateformes capables d’investir dans logistique, qualité et digital.
Somatico illustre les pressions sur les spécialistes indépendants : exigences capitalistiques, intensité technologique, coûts de conformité et de service. La bascule sous bannière Mabéo répond à ces contraintes par un effet de taille et une capacité d’investissement mutualisée, tout en préservant la coloration métier sur les EPI de catégorie 3.
Reprise partielle : clauses contractuelles sensibles
Trois sujets retiennent l’attention des acheteurs professionnels dans une cession d’actifs :
- Transfert des contrats : conditions de reprise des contrats cadres, baux et garanties commerciales.
- Garanties et passifs : périmètre des passifs exclus ou repris, état des stocks critiques, conformité résiduelle.
- Continuité des certifications : maintien des agréments fournisseurs et des processus qualité audités par les clients.
Ces points conditionnent la fluidité de la relance commerciale et la stabilité des services livrés aux sites industriels.
Repères financiers du groupe et trajectoire 2025
Au niveau du groupe, la stratégie se lit sur la durée. Le Groupe Martin Belaysoud affiche un chiffre d’affaires de 1,04 milliard d’euros en 2024 et revendique une progression supérieure à 35 pour cent en cinq ans. Le périmètre repose sur huit enseignes spécialisées, dont Mabéo Industries pour la verticale industrie et EPI, et Téréva pour le génie climatique et sanitaire.
Avec Somatico, Mabéo gagne en profondeur de gamme et en technicité service, autant d’atouts pour sécuriser des marchés où la valeur se concentre dans l’exécution. La formation et la montée en compétence des équipes intégrées, la qualité de la donnée produit et l’excellence logistique seront les leviers clés de la création de valeur à court terme.
Groupe martin belaysoud : périmètre et ambitions
Le Groupe Martin Belaysoud, né en 1829 et installé à Bourg-en-Bresse, rassemble 242 sites en France et déploie des filiales en Slovaquie et au Maroc. Le groupe emploie 3 000 salariés et s’appuie sur huit enseignes : Téréva, NED, Solipac, Mabéo Industries, Fluides Service Technologies, Fluides Service Distribution, Crossroad Aciers et Grandbains.
Ce portefeuille donne au groupe une profondeur sectorielle unique, du génie climatique aux fluides techniques, en passant par la distribution d’acier et l’équipement industriel. Dans cette architecture, la reprise des activités Somatico renforce une brique critique : la maîtrise d’EPI de niveau 3, avec services intégrés, pilotée par Mabéo.
À titre indicatif, le ratio CA par salarié de Mabéo Industries ressort autour de 350 000 euros pour 2024. Ce type d’indicateur doit être lu au regard du mix d’activités : l’EPI de catégorie 3, intensif en services et en conformité, tend à soutenir la marge brute par la valeur ajoutée des prestations plutôt que par de gros volumes de produits standards.
Pourquoi cette opération compte pour la filière epi
Pour le marché français, la reprise partielle de Somatico par Mabéo Industries coche plusieurs cases structurantes. Elle préserve des emplois spécialisés et des compétences rares.
Elle consolide un maillage logistique et commercial capable d’absorber la complexité des parcs EPI. Elle accélère la montée en gamme des services autour de la maintenance, de la traçabilité et de la personnalisation.
À plus long terme, l’opération reflète une recomposition du paysage où les distributeurs à forte intensité de service prennent une place centrale. Le groupe Martin Belaysoud, en réconciliant exigence industrielle et ambition environnementale, place sa filiale Mabéo en catalyseur d’un marché EPI où se joue désormais la compétitivité des sites de production. La consolidation de Somatico par Mabéo illustre une stratégie d’industrialisation des services EPI qui, à l’échelle nationale, contribue à sécuriser la performance et la conformité des sites industriels en France.