À Limoges, une maison bicentenaire change d’orbite. Reconnue EPV, la manufacture JL Coquet rejoint le périmètre de TVS Venu International via Atelier Expressions, filiale basée à Singapour. Annoncée le 7 octobre 2025, l’opération ouvre un nouveau cycle de croissance internationale pour l’emblématique porcelainier, tout en maintenant sa production et ses savoir-faire en France.

Prise de contrôle par TVS Venu International : une trajectoire internationale assumée

Le rachat de JL Coquet par TVS Venu International a été officialisé le 7 octobre 2025, l’entreprise limougeaude étant intégrée à Atelier Expressions, une entité dédiée au rassemblement de marques patrimoniales d’exception. La communication a été relayée par plusieurs médias économiques en Inde, confirmant la structuration de la transaction autour de cette plateforme singapourienne de marques artisanales.

Point clé, les équipes en place sont conservées. La direction opérationnelle demeure inchangée, avec Sébastien Cich maintenu à son poste de directeur général, et l’effectif de 105 salariés inchangé.

Les termes financiers n’ont pas été divulgués. Le groupe présente cet investissement comme un jalon stratégique pour étoffer son portefeuille luxe, sans inflexion industrielle immédiate au sein du site de Limoges.

Calendrier et communication officielle

La date du 7 octobre 2025 constitue le repère public de l’opération, telle que relayée par des médias économiques indiens. L’intégration s’effectue au sein d’Atelier Expressions, plateforme qui curate des maisons patrimoniales, avec une gouvernance portée par l’épouse de Sudarshan Venu, chairman de TVS Motor Company.

Une citation attribuée à Sudarshan Venu souligne l’ambition du projet: « Atelier Expressions reflète notre conviction que l’artisanat et la créativité transcendent les frontières. »

Gouvernance et continuité industrielle

La continuité managériale est un signal fort adressé aux équipes et aux partenaires B2B de JL Coquet. En maintenant son directeur général et les 105 salariés, l’actionnaire clarifie sa feuille de route à court terme: protéger l’ADN de la marque, la valeur du savoir-faire et la production localisée, tout en accélérant la distribution et le rayonnement international grâce à l’infrastructure du groupe.

Atelier Expressions est implantée à Singapour, une place réputée pour sa stabilité réglementaire, sa connectivité logistique et sa fiscalité compétitive. Ce choix facilite l’orchestration de portefeuilles internationaux, la gestion de licences et l’animation de marchés en Asie, tout en préservant la fabrication et l’identité d’origine des maisons européennes qui y sont rattachées.

JL Coquet : 200 ans d’excellence à Limoges et un recentrage haut de gamme

Fondée en 1824, la manufacture s’est spécialisée dans la porcelaine fine dédiée à l’art de la table et à la décoration. Le label Entreprise du Patrimoine Vivant consacre cet héritage artisanal et la qualité de sa production, cœur de sa différenciation sur les marchés luxe et hospitalité.

En 2019, la maison est passée sous le contrôle de la Compagnie Européenne de Luxe et Tradition (CELT), groupe familial parisien, ce qui a permis de stabiliser la trajectoire industrielle et d’engager une montée en gamme maîtrisée. En 2024, JL Coquet affiche un chiffre d’affaires proche de 10 millions d’euros et emploie 105 collaborateurs, des niveaux en ligne avec son positionnement sélectif sur des pièces à forte valeur ajoutée.

De Limoges aux tables du monde

L’attractivité de JL Coquet s’ancre dans un triptyque clair: fabrication limougeaude, finition d’excellence et designs contemporains fidèles aux codes de la haute gastronomie. Les collections signent une esthétique épurée, calibrée pour les tables d’exception et les établissements premium, à la croisée de la tradition et d’une touche minimaliste reconnaissable.

Accélération commerciale en 2024

Au printemps 2024, la maison a opéré un double mouvement d’expansion avec l’ouverture d’une boutique à New York et d’un corner à Séoul. Ces vitrines ciblent des métropoles prescriptrices, en cohérence avec son marketing d’influence culinaire et l’exposition de ses pièces dans la haute restauration.

Le label Entreprise du Patrimoine Vivant distingue des entreprises françaises aux savoir-faire d’excellence. Pour une manufacture de porcelaine, il valorise notamment la maîtrise des procédés, la pérennité des métiers rares, la transmission interne et l’ancrage territorial. Au-delà du marketing, il soutient la politique de formation et l’investissement dans des chaînes de fabrication spécifiques.

Profil de l’acquéreur : TVS Venu International et la plateforme Atelier Expressions

La famille Venu, actionnaire de TVS Motor Company, pilote ses diversifications via TVS Venu International. C’est dans ce cadre que la holding a lancé Atelier Expressions, une structure dédiée aux marques patrimoniales et à leurs extensions internationales. JL Coquet en devient un actif clé, aux côtés d’autres savoir-faire que la plateforme a vocation à fédérer.

La démarche est assumée comme la première acquisition en France pour cette galaxie. Elle répond à une logique de consolidation de segments artisanaux singuliers, avec la promesse de ressources commerciales, marketing et digitales accrues, au service d’un portefeuille luxe dont la taille doit progressivement s’étoffer.

TVS Motor Company : taille et empreinte

Fondée en 1911, TVS Motor Company est un acteur majeur des deux-roues et des véhicules électriques, avec plus de 50 000 collaborateurs et un chiffre d’affaires consolidé supérieur à 3 milliards de dollars en 2024 selon ses rapports annuels. Cette profondeur industrielle et financière offre une assise solide aux initiatives de diversification engagées par la famille Venu.

Atelier Expressions : feuille de route et gouvernance

Atelier Expressions, dirigée par l’épouse de Sudarshan Venu, se positionne comme un hub singapourien pour des maisons de savoir-faire. Un communiqué attribué à TVS Venu International résume l’ambition: « curator un portefeuille de marques patrimoniales embodying artistry, authenticity, and timeless elegance ». L’objectif est d’agréger des marques à forte identité, en respectant leurs racines tout en amplifiant leur visibilité internationale.

Une holding familiale permet de porter l’investissement, de structurer la gouvernance et d’optimiser la gestion du portefeuille. Dans un contexte transfrontalier, elle facilite les flux d’investissements, la consolidation et la gestion des droits de propriété intellectuelle. Lorsque la holding s’appuie sur une filiale spécialisée comme Atelier Expressions, l’accompagnement stratégique des marques acquises devient plus lisible et plus rapide à déployer.

Relais de croissance : distribution, chefs partenaires et Studio Coquet en 2026

La nouvelle gouvernance se greffe sur une dynamique commerciale déjà engagée. Les ouvertures à New York et Séoul offrent des prises de marché ciblées. L’intégration à Atelier Expressions peut renforcer la présence retail et le wholesale sélectif en Asie et en Amérique du Nord, marchés affinitaires pour l’art de vivre français et l’hôtellerie haut de gamme.

JL Coquet annonce par ailleurs la création en 2026 de Studio Coquet, un laboratoire de création dédié aux pièces uniques en collaboration avec des chefs de premier plan. L’initiative vise à développer des séries à forte valeur d’usage dans la porcelaine gastronomique, en s’adossant aux retours terrain des cuisines et aux contraintes de service des établissements étoilés.

Distribution internationale et hospitalité

Dans l’univers hospitalité, la différenciation repose sur la résistance des pièces, la tenue des émaux, l’ergonomie et l’esthétique de service. La capacité d’Atelier Expressions à déployer des alliances commerciales et à structurer des accords avec des distributeurs spécialisés peut accélérer l’accès à des groupes hôteliers et à des restaurateurs iconiques.

Design, personnalisation et cycles de collection

Studio Coquet doit agir comme un catalyseur créatif pour générer des collections capsules, des pièces signature et des déclinaisons personnalisées adaptées aux cartes des chefs. L’enjeu est double: nourrir la désirabilité de la marque et densifier la base de revenus récurrents en B2B premium, tout en respectant les cadences et la qualité de production du site de Limoges.

Déclaration 2025 des revenus 2024 : calendrier et outils

Cette opération capitalistique coïncide avec la période des obligations fiscales annuelles en France. À retenir pour les directions financière et RH impliquées dans l’après-transaction:

  1. La déclaration 2025 des revenus 2024 s’effectue en ligne, avec dates limites variables par département et une échéance finale au 5 juin 2025 pour les derniers départements (Service Public).
  2. Veiller à la cohérence des données de paie et des déclarations sociales nominatives suite à tout changement d’actionnariat, même si l’entité juridique demeure inchangée.
  3. Anticiper les besoins de reporting international induits par l’intégration et la consolidation au sein de la holding acquéreuse.

Angles juridiques et fiscaux pour une EPV après changement d’actionnaire

En France, un changement d’actionnaire n’implique pas mécaniquement une remise en cause des labels, subventions ou dispositifs d’aide. Pour une EPV, l’enjeu réside dans la préservation des critères d’éligibilité et la démonstration continue du savoir-faire.

L’annonce du maintien de l’équipe dirigeante et des 105 salariés va dans ce sens. Sur le plan social, les accords collectifs et usages internes doivent être tenus à jour, indépendamment de l’identité de l’actionnaire.

Sur le registre fiscal, l’opération rappelle la nécessité d’un calage fin des obligations déclaratives au plan national, ainsi que l’harmonisation des référentiels de reporting avec la holding de tête. Même en l’absence de changement de siège ou de structure juridique en France, la gestion post-acquisition implique un suivi rigoureux des flux intragroupe, des prix de transfert, des contrats de licence et, plus largement, de la documentation de substance économique.

Gouvernance: clarté des responsabilités et articulation des marques

La logique de plateforme implique de clarifier les droits de marque, la hiérarchie des décisions design et la relation entre maison et holding. En gardant l’équipe historique aux commandes opérationnelles, l’acquéreur réduit le risque d’execution gap. Pour JL Coquet, l’enjeu sera de sécuriser des comités de pilotage qui garantissent la cohérence créative, le plan industriel et l’intégration commerciale, sans diluer l’ADN.

Procédures et conformité: le cadre de l’investissement étranger

La réglementation française encadre certains investissements étrangers dans des secteurs dits sensibles. En dehors des technologies ou activités stratégiques listées, une opération capitalistique peut ne pas relever d’une autorisation préalable. Les entreprises concernées ont cependant intérêt à documenter la conformité réglementaire, la chaîne de contrôle et l’absence d’incidence sur des actifs critiques, afin de sécuriser la trajectoire post-closing.

Le pilotage de l’année N+1 d’une acquisition exige une discipline de données:

  • Cartographie des flux: identifier les ventes, licences, achats intragroupe et incidences fiscales.
  • Synchronisation des systèmes: aligner référentiels produits, nomenclatures, plans de comptes et procédures d’inventaire.
  • Calendrier de clôture: figer les cut-offs et les niveaux de matérialité pour fiabiliser les premiers arrêtés consolidés.

Marché et compétition : l’Inde renforce son empreinte dans le luxe français

Cette transaction s’inscrit dans une tendance de fond: l’intérêt d’investisseurs indiens pour des actifs patrimoniaux européens et français dans le luxe. L’ajout d’un porcelainier comme JL Coquet au portefeuille d’Atelier Expressions combine héritage européen et capillarité asiatique. Les analystes mentionnés dans la presse économique indienne y voient un moyen de densifier la proposition de valeur de la plateforme autour d’artistry, d’authenticity et d’élégance intemporelle.

Pour JL Coquet, la bascule vers une holding familiale disposant d’une forte puissance de déploiement commercial peut se traduire par une accélération des ventes export et une meilleure couverture retail dans des capitales où l’art de vivre à la française performe. L’effet de gamme, porté par Studio Coquet en 2026, est susceptible d’accroître la visibilité de la marque auprès des chefs et maisons de restauration emblématiques.

JL Coquet : stratégie et résultats

La maison a musclé ses fondamentaux sur un mix haut de gamme et une distribution sélective, avec un chiffre d’affaires d’environ 10 millions d’euros en 2024 et 105 salariés. Les nouveautés prévues en 2026 via Studio Coquet s’inscrivent dans une logique de valeur plutôt que de volume, en ciblant des collaborations à forte résonance dans la gastronomie. Sur le plan business, le levier immédiat tient à l’accès aux réseaux de la holding pour amplifier la notoriété sur ses marchés prioritaires.

Message des dirigeants

Dans une communication reprise par les médias économiques, Sudarshan Venu souligne l’ambition de conjuguer héritage et ouverture internationale. De son côté, Sébastien Cich y voit une rampe de lancement: « TVS Venu International fournit une opportunité pour élever davantage la marque JL Coquet, en particulier à l’échelle internationale. » L’alignement de ces messages ancre une stratégie de continuité créative et d’expansion géographique maîtrisée.

  • Date d’annonce: 7 octobre 2025, intégration au sein d’Atelier Expressions.
  • Gouvernance: maintien de Sébastien Cich et des 105 salariés.
  • Cap international: relais New York et Séoul en 2024, Studio Coquet annoncé pour 2026.
  • Message stratégique: protection de l’ADN et amplification des marchés export.

Ce que change l’opération pour l’écosystème métiers d’art en France

L’entrée de JL Coquet dans une holding indienne illustre une convergence d’intérêts: valoriser des savoir-faire français, les inscrire dans des circuits internationaux plus denses et mobiliser des capitaux patients pour étendre la portée de marques patrimoniales. L’articulation annoncée, qui sanctuarise la production et maintient l’équipe, répond aux attentes du tissu industriel local comme des partenaires commerciaux.

À court terme, les marqueurs visibles devraient être le déploiement commercial hors d’Europe et la scénarisation de collections à haute désirabilité pour les chefs. À moyen terme, la réussite se mesurera à la capacité à croître sans altérer l’identité, enjeu cardinal pour toute maison EPV devenue active au sein d’un portefeuille international.

Rester fidèle à l’atelier tout en grandissant hors des frontières, voilà l’équation que JL Coquet s’apprête à résoudre avec son nouvel actionnaire.