Comment DMS Group transforme le secteur de l'imagerie médicale ?
Découvrez l'alliance stratégique entre DMS Group et Innolux, renforçant la sécurité d'approvisionnement et accélérant l'innovation en imagerie médicale.
Dans le Gard, un industriel de la santé médicale gagne en profondeur stratégique. DMS Group, spécialiste de l’imagerie à Gallargues-le-Montueux, vient de sceller une alliance à la fois capitalistique et industrielle avec le taïwanais Innolux et sa filiale Innocare, un tandem de premier plan dans les technologies d’affichage et les capteurs plans à rayons X. Un mouvement pensé pour sécuriser la chaîne d’approvisionnement et accélérer l’innovation.
Alliance capitalistique et industrielle scellée mi-août 2025
Le 15 août 2025, DMS Group a signé un accord structurant avec Innolux Corporation et Innocare Optoelectronics, matérialisé par une entrée au capital et un partenariat industriel durable. L’opération change d’échelle la position concurrentielle de DMS, en consolidant sa capacité à obtenir des composants critiques, tout en ouvrant aux partenaires asiatiques un ancrage opérationnel en Europe.
Le président Samuel Sancerni revendique un tournant de marché. Dans un communiqué daté du 18 août 2025, il souligne que c’est la première fois qu’un acteur européen de l’imagerie médicale noue un partenariat structurant avec des leaders technologiques asiatiques cotés, sans passer par un rachat. Le choix d’une alliance, plutôt qu’une cession, traduit un positionnement offensif de souveraineté industrielle.
La signature intervient après une période de tensions logistiques fin 2023 qui a rappelé la vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement en électronique médicale. En devenant actionnaires, Innolux et Innocare s’engagent au-delà de l’approche client-fournisseur, ce qui réduit le risque de rupture sur des capteurs plans à rayons X à haute valeur ajoutée, cœur des systèmes de radiologie numérique.
Innolux et innocare : profil des partenaires
Innolux Corporation est l’un des leaders mondiaux des panneaux d’affichage, avec une expertise industrielle sur les substrats et la miniaturisation. Sa filiale Innocare Optoelectronics est spécialisée dans les capteurs plans à rayons X, composant clé pour la conversion des rayonnements en image numérique. La combinaison de ces savoir-faire permet à DMS d’intégrer des capteurs à la fois robustes, précis et disponibles dans la durée.
Concrètement, DMS s’appuiera sur ces technologies pour optimiser ses plateformes de radiologie et d’ostéodensitométrie. L’accès sécurisé aux capteurs réduit l’exposition aux fluctuations de prix et aux délais, deux variables qui pèsent sur la marge et sur la fiabilité de la planification industrielle dans la medtech.
Pourquoi l’entrée d’Innolux et d’Innocare change la donne
Trois bénéfices immédiats se dégagent pour DMS :
- Sécurité d’approvisionnement sur des composants critiques, dans un contexte géopolitique instable.
- Accès direct à des innovations capteurs, avec un alignement de roadmaps R et D.
- Effet de crédibilité auprès des clients et des financeurs, grâce à des partenaires cotés reconnus.
Un capteur plan à rayons X convertit l’énergie ionisante en signal électrique puis en image numérique. Sa qualité influe sur la dose délivrée au patient, la netteté, la vitesse d’acquisition et la durabilité de l’équipement. En consolidant la filière capteurs avec Innocare, DMS réduit la dépendance à des intermédiaires, améliore la maîtrise des coûts et stabilise son time-to-market sur les nouvelles plateformes.
Ingénierie financière et nouvelle donne actionnariale
L’alliance s’accompagne d’une augmentation de capital de 6,9 millions d’euros, annoncée le 18 août 2025. La levée est réservée à Innolux, Innocare, Bpifrance et NextStage AM. À l’issue de l’opération, la répartition capitalistique reflète une gouvernance équilibrée entre industriels et investisseurs de long terme, avec Verso Capital à 20 %, Innolux et Innocare à 6,3 %, NextStage AM à 9 % et Bpifrance à 6,3 % (Boursorama, 18 et 20 août 2025).
Un mécanisme complémentaire est prévu : des options d’investissement additionnelles, jusqu’à 8 millions d’euros en deux tranches, conditionnées à des jalons stratégiques. Cette flexibilité financière donne de l’oxygène aux plans de déploiement commercial et technologique, sans diluer trop tôt ni trop vite.
Du point de vue des finances d’entreprise, ce montage privilégie l’alignement d’intérêts. En liant davantage les partenaires technologiques au capital, DMS internalise une part du risque d’approvisionnement et renforce sa capacité à arbitrer entre prix, qualité et délais, leviers décisifs pour la marge.
Une augmentation de capital réservée à des investisseurs déterminés permet d’accélérer une opération stratégique avec un cadrage serré du calendrier et des prix d’émission. Elle suppose des autorisations des organes sociaux et le respect des règles de protection des actionnaires. Dans un contexte industriel, elle facilite la mise en commun d’intérêts entre la société et ses partenaires clés.
Roadmap produits : imaging 2027 et accélération d’imaging 2030
Les fonds levés irriguent le plan Imaging 2027 avec un objectif de 70 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2027. Le programme repose sur trois piliers : montée en gamme technologique, extension internationale et gains de compétitivité industrielle.
En parallèle, DMS enclenche l’initiative Imaging 2030 pour renforcer les marges via une industrialisation avancée, la modularité des plateformes et l’intégration de composants de dernière génération. Samuel Sancerni indique que ces moyens permettront d’accélérer les investissements en R et D et d’amorcer plus vite les effets d’échelle sur les coûts de production.
Sur le plan réglementaire, DMS attend l’approbation CE pour le nouveau mobile de radiologie d’urgence Onyx d’ici fin 2025. Cet appareil complète la gamme mobile destinée aux environnements critiques, dont les hôpitaux et les services d’urgence. Ce jalon consolidera la proposition de valeur de DMS sur un segment très demandé, notamment dans les marchés hospitaliers européens.
Marquage CE, MDR et délais de mise sur le marché
Le renouvellement du marquage CE dans le cadre du règlement européen MDR impose des exigences cliniques et qualité renforcées. Les timelines d’évaluation impactent le lancement des produits et la gestion de stock. Pour les fabricants, la planification réglementaire est devenue un levier autant stratégique qu’industriel.
Relocalisation en france et sécurisation de la chaîne d’approvisionnement
DMS fait de la relocalisation industrielle un axe prioritaire. Après l’acquisition en 2023 de la société suédoise Solution For Tomorrow, la fabrication est d’abord restée en Suède. Le groupe engage désormais le transfert du mobile M1 vers le site de Gallargues-le-Montueux, où 80 à 90 % des produits sont déjà réalisés.
Ce rapatriement s’accompagne d’un investissement d’environ 1 million d’euros dans l’outil industriel, combinant fonds propres et aides publiques. L’objectif est d’augmenter la capacité et de raccourcir le lead time, tout en renforçant le contrôle qualité. Les effectifs devraient atteindre environ 150 personnes d’ici fin 2026, signe d’un ancrage territorial renforcé.
L’intégration des capteurs Innocare dans la gamme DMS représente un gain double. Sur le plan technique, elle aligne les performances des capteurs avec le design produit. Sur le plan supply chain, elle réduit la vulnérabilité vis-à-vis des fluctuations externes, un enjeu mis en lumière par les tensions logistiques globales observées fin 2023.
Solution for tomorrow : acquisition et relocalisation
La reprise de Solution For Tomorrow a apporté à DMS une gamme mobile robuste et une expertise scandinave en ingénierie terrain. Le M1, mobile de radiologie d’urgence, illustre la stratégie d’intégration par étapes : maintien industriel initial dans le pays d’origine, puis transfert progressif de la production vers la France pour concentrer la valeur sur le site gardois.
Ce cheminement est cohérent avec les politiques publiques françaises qui encouragent le rapatriement de chaînes critiques dans des secteurs stratégiques. En internalisant davantage la production, DMS sécurise ses délais, optimise ses coûts fixes et améliore la maîtrise de ses standards qualité.
Les medtechs sont exposées aux semi-conducteurs, capteurs et sous-ensembles globalisés. La combinaison d’une intégration verticale, d’alliances stratégiques capitalistiques et d’un ancrage industriel local offre un triptyque de résilience : redondance, priorisation d’accès et arbitrage agile entre sites de production.
Déploiement international et contrats sensibles
Le profil commercial de DMS reste résolument tourné vers l’export, avec 85 % des ventes réalisées hors de France. Les États-Unis pèsent environ 5 à 10 % malgré des tarifs douaniers hérités de l’ère Trump. Le management conserve une vision constructive : le marché américain demeure attractif pour les solutions mobiles et de diagnostic où la performance et la disponibilité priment.
La consolidation de la relation avec Innolux et Innocare peut soutenir une stratégie hybride : accès compétitif à des composants asiatiques et production européenne pour répondre aux préférences d’achat publiques et hospitalières en Europe. Cet équilibre est un atout dans les appels d’offres où la provenance et la sécurisation logistique sont scrutées.
Ukraine : déploiement du m1 en zone de conflit
En mars 2024, DMS a signé un contrat de 11 millions d’euros portant sur la livraison de 120 unités du M1 à l’Ukraine, à raison de 12 par mois sur dix mois. Les premières livraisons ont été effectuées fin juin 2024. Cette opération répond à l’urgence humanitaire et aux besoins des services de radiologie mobile en contexte de guerre, où la fiabilité et la rapidité d’intervention sont déterminantes.
Pour DMS, ce marché est à la fois une responsabilité et un démonstrateur industriel. La capacité à livrer en cadence, sur une durée significative, met en évidence le niveau d’industrialisation de la gamme mobile. Le groupe reste toutefois mesuré sur la suite, estimant que la priorité va à l’urgence, même si des opportunités post-conflit pourraient naître dans la reconstruction sanitaire.
Exportations et barrières tarifaires : points de vigilance
Pour les fabricants d’équipements médicaux, les droits de douane et la conformité locale peuvent jouer sur les délais, les prix et la compétitivité. DMS amortit ces contraintes par :
- des gammes mobiles adaptées aux environnements hospitaliers variés,
- une production européenne valorisée dans certains appels d’offres,
- des alliances industrielles pour sécuriser les composants critiques.
Politiques publiques et financement de l’innovation santé
Le montage capitalistique mobilise des investisseurs institutionnels comme Bpifrance et NextStage AM, qui soutiennent la trajectoire d’innovation et d’industrialisation. Bpifrance, opérateur clé de France 2030, inscrit cette opération dans les priorités nationales de souveraineté technologique en santé, y compris via des appels à projets dédiés à l’évaluation d’impact des dispositifs médicaux numériques en établissements sanitaires et médico-sociaux, annoncés au printemps 2025. Ces outils publics visent à accélérer la diffusion des innovations tout en renforçant l’évidence clinique.
La Direction générale des Entreprises a, de son côté, lancé le 23 mai 2025 un appel à projets sur les dispositifs médicaux implantables respectueux de l’environnement et la stérilisation. Même si DMS opère sur la radiologie et l’ostéodensitométrie, cette dynamique de financement illustre la volonté de décarboner la filière santé et de pousser l’industrialisation responsable, deux tendances qui irriguent également l’imagerie.
Le guichet G_NIUS, plateforme nationale d’orientation pour l’innovation numérique en santé, reste un point d’entrée pour les industriels qui cherchent à naviguer entre exigences réglementaires, pilotage des données et intégrations logicielles hospitalières. Cette infrastructure d’accompagnement, mise en avant depuis 2022 et renforcée depuis, facilite la lisibilité des démarches et la coordination entre acteurs publics et privés.
La présence de Bpifrance au capital apporte un double effet : financement patient et effet label auprès de l’écosystème. NextStage AM complète ce dispositif par un savoir-faire d’accompagnement des PME industrielles innovantes. L’ensemble crée un cadre de gouvernance favorable à l’exécution des roadmaps produits et à l’expansion internationale.
Ce que disent les chiffres clés de l’opération
Les données financières et industrielles confirment un changement d’échelle :
- 6,9 M€ de capital levé auprès d’industriels et d’institutionnels, avec des options jusqu’à 8 M€ en complément.
- Une structure actionnariale qui favorise l’alignement entre technologie, financement et exécution.
- Un objectif de 70 M€ de chiffre d’affaires en 2027, soutenu par des gammes mobiles et des capteurs intégrés.
Ces éléments ont été formalisés mi-août 2025 dans des communications officielles et reprises par la presse financière spécialisée (Boursorama, mi-août 2025).
Qui est dms group et où se situent ses forces
DMS Group est un spécialiste français de l’imagerie médicale de haute performance, avec des positions établies en radiologie numérique et en ostéodensitométrie. Basé à Gallargues-le-Montueux dans le Gard, le groupe compte 145 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 46,1 millions d’euros en 2024.
L’entreprise est cotée sur Euronext, ce qui lui impose une discipline d’information financière et un régime de transparence renforcé. Cette cotation facilite à la fois l’accès au capital et la mise en place d’alliances structurantes, comme celle annoncée avec Innolux et Innocare.
En s’appuyant sur une base industrielle française et des ventes massivement tournées vers l’export, DMS vise un modèle où l’innovation produit, l’intégration de composants critiques et la fiabilisation logistique contribuent d’abord à la performance opérationnelle, puis à la création de valeur pour les actionnaires.
Les solutions de radiologie mobile comme le M1 ou l’Onyx répondent à des environnements d’urgence ou contraints, où la disponibilité, la maniabilité et la qualité d’image priment. Les revenus se composent de la vente d’équipements, d’options logicielles, de contrats de maintenance et d’accessoires. L’intégration verticale sur les capteurs procède d’un choix stratégique pour protéger la marge et raccourcir les cycles d’innovation.
Cap industriel et gouvernance pour sécuriser l’imagerie européenne
À court terme, l’enjeu sera l’exécution : transfert industriel du M1 en France, montée en cadence des capteurs Innocare, pilotage fin du mix produits pour libérer des marges et déroulé des jalons réglementaires, notamment pour l’Onyx. La présence d’investisseurs de long terme et d’un partenaire industriel global confère une assise utile pour absorber les à-coups de cycle et doter DMS d’une trajectoire lisible.
À moyen terme, l’objectif affiché de souveraineté technologique en imagerie médicale s’inscrit dans une dynamique européenne de réindustrialisation et de consolidation de filières critiques. Si DMS atteint ses ambitions opérationnelles et commerciales, l’alliance avec Innolux et Innocare pourrait devenir un cas d’école de partenariat croisé entre un acteur européen et des leaders asiatiques, au service d’un ancrage industriel français et d’une compétitivité globale soutenue.
Un partenariat capitalistique adossé à une intégration technologique, une relocalisation assumée et un soutien public ciblé : DMS Group joue la carte d’une souveraineté industrielle pragmatique pour accélérer l’imagerie médicale européenne.