À Rivesaltes et à Cournon d’Auvergne, le changement d’échelle est immédiat. Le groupe catalan B.T. Power a acquis le groupe EMC2, spécialiste auvergnat des armoires et coffrets électriques, dans une opération liée au départ en retraite de son dirigeant, Bruno Santi. Avec cette transmission, l’ensemble rapproche deux sociétés de taille comparable et vise rapidement 35 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Une transmission qui fait basculer B.T. Power dans une autre dimension

L’opération est d’abord une histoire de transmission d’entreprise. EMC2 change de main dans le cadre du départ en retraite de Bruno Santi, son dirigeant.

Sur le plan économique, le rapprochement est significatif : B.T. Power affichait 15,7 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2024 pour 65 collaborateurs, quand EMC2 représente 15 millions d’euros de chiffre d’affaires et 65 salariés.

Autrement dit, les deux entités pèsent quasiment le même ordre de grandeur. Ce point est central pour comprendre la portée de l’opération : il ne s’agit pas d’une croissance marginale, mais d’un mouvement qui double quasiment la taille du groupe acquéreur. Dans l’industrie des équipements électriques sur mesure, ce type de saut modifie à la fois la capacité de production, l’implantation commerciale et la crédibilité auprès des donneurs d’ordres.

Le nouvel ensemble devrait, selon les éléments communiqués, atteindre rapidement 35 millions d’euros de chiffre d’affaires. Ce niveau reste cohérent avec l’addition des chiffres d’affaires mentionnés, sans préjuger d’éventuels effets de périmètre ou de calendrier comptable.

Le message stratégique est limpide : B.T. Power veut s’installer comme un acteur de référence dans la fabrication de tableaux électriques en France.

Ce que change concrètement l’opération

Le rapprochement ne repose pas sur une logique de diversification lointaine. Les deux groupes interviennent sur des métiers proches, autour de la conception, de la fabrication et du câblage d’équipements électriques. L’intérêt économique tient donc autant à la taille qu’à la capacité à mieux couvrir le territoire et à consolider la chaîne de valeur.

EMC2 et B.T. Power : deux spécialistes du sur-mesure industriel

EMC2 est positionnée sur la conception, la fabrication et le câblage d’armoires et de coffrets électriques. Cette spécialisation la place sur un segment technique, où la maîtrise du sur-mesure, des délais et de l’assemblage est déterminante. Dans ce marché, la capacité à adapter les équipements aux contraintes de chaque client pèse souvent davantage que la seule taille industrielle.

B.T. Power, pour sa part, est présenté comme un fabricant d’armoires électriques sur mesure. Fondé en 2016 à Rivesaltes par Samir Francis, le groupe s’est développé en quelques années sur une base industrielle déjà structurée. Son ancrage dans les Pyrénées-Orientales lui donne une base sudiste, mais son organisation va au-delà de ce seul bassin.

Ce point mérite d’être souligné : l’opération rapproche deux savoir-faire très voisins, davantage qu’elle ne juxtapose deux métiers différents. Sur le plan industriel, cela peut favoriser une homogénéité des process, une mutualisation des pratiques et une lecture plus claire de l’offre. Sur le plan commercial, cette proximité réduit aussi le risque de dilution stratégique qui accompagne parfois certaines croissances externes.

B.T. Power : trajectoire rapide depuis 2016

La chronologie de B.T. Power éclaire le sens du rachat. Créée en 2016 à Rivesaltes, l’entreprise s’est construite dans un laps de temps relativement court avant de franchir ce cap. Elle est soutenue par Capelia, société d’investissement entrepreneuriale indépendante, qui accompagne les PME dans leurs projets de développement et de transmission.

Dans le monde des PME industrielles, cet appui n’est pas neutre. Une opération de transmission exige du financement, une capacité de structuration et un accompagnement dans l’intégration. Le soutien de Capelia s’inscrit donc dans la logique d’un groupe qui ne se limite plus à son site d’origine et cherche désormais à asseoir une taille critique.

EMC2 : un ancrage auvergnat avec plusieurs relais

EMC2 est basé à Cournon d’Auvergne, dans le Puy-de-Dôme. Son profil n’est pas celui d’un atelier isolé. L’entreprise dispose d’agences dans la Loire, dans le Cher ainsi qu’en Tunisie. Cette présence élargie apporte au nouvel ensemble une profondeur géographique immédiate, avec des points d’appui hors de l’Auvergne et hors de France.

Ce maillage est particulièrement utile dans les métiers des tableaux électriques et des coffrets sur mesure, où la proximité avec les clients, les sous-traitants et les chantiers peut peser sur la réactivité. En agrégeant ces implantations à celles de B.T. Power, l’opération renforce l’empreinte commerciale et productive du groupe.

Les armoires, coffrets et tableaux électriques concentrent des fonctions de distribution, de protection et de commande. Dans de nombreux environnements industriels, ils sont adaptés à chaque installation. Cela explique l’importance de la conception, du câblage et de l’assemblage, trois compétences explicitement présentes dans le périmètre d’EMC2.

Un maillage territorial plus dense entre Occitanie, Auvergne et présence internationale

L’un des apports les plus lisibles de l’opération réside dans la géographie du nouvel ensemble. B.T. Power dispose de deux agences décentralisées, l’une près de Montpellier, dans l’Hérault, l’autre près de Clermont-Ferrand, dans le Puy-de-Dôme. EMC2 apporte, de son côté, des relais dans la Loire, le Cher et en Tunisie.

Sans surinterpréter la carte, la densification territoriale est évidente. Entre Rivesaltes, l’aire montpelliéraine, le Puy-de-Dôme, la Loire, le Cher et la Tunisie, le groupe élargit ses points de contact. Pour une PME industrielle, cette extension peut avoir plusieurs effets très concrets :

  • un accès plus large aux bassins de main-d’œuvre spécialisés,
  • une proximité accrue avec les clients industriels et installateurs,
  • une meilleure capacité à répartir les charges de travail selon les sites,
  • une organisation potentiellement plus résiliente en cas de tension locale sur l’activité.

Cette lecture territoriale est importante car elle distingue les opérations purement financières des rapprochements à dominante industrielle. Ici, les éléments disponibles montrent avant tout une logique de couverture et de capacité. Le nouvel ensemble cherche moins à afficher une simple addition de volumes qu’à mieux contrôler son déploiement opérationnel.

Un point de vigilance sur les chiffres

Les données mentionnées pour B.T. Power portent explicitement sur l’exercice 2024. Pour EMC2, le texte source mentionne un chiffre d’affaires de 15 millions d’euros et 65 salariés, sans précision supplémentaire d’exercice dans ce passage. Cette distinction doit être conservée pour éviter toute confusion entre années civiles et exercices comptables.

Chaîne de valeur : le cœur industriel du rapprochement

Le communiqué met en avant un objectif clair : renforcer la maîtrise de la chaîne de valeur du groupe. Cette expression, souvent galvaudée, a ici une portée industrielle précise. Dans un métier de fabrication sur mesure, la chaîne de valeur recouvre la conception, la fabrication, le câblage, l’assemblage et la capacité à livrer un produit conforme aux besoins du client.

Le fait qu’EMC2 soit explicitement positionné sur la conception, la fabrication et le câblage donne de la consistance à cet argument. Le rapprochement peut donc être lu comme une façon de consolider des compétences clés sur des étapes déjà centrales du métier. Cette logique est d’autant plus crédible qu’elle est présentée comme une stratégie déjà éprouvée en France et en Espagne.

La mention de l’Espagne n’est pas anodine pour un groupe catalan. Elle suggère une continuité dans la manière de structurer l’activité, sans qu’il soit nécessaire d’aller plus loin que ce qui est communiqué. Sur un plan économique, cette orientation vers une chaîne de valeur mieux maîtrisée répond à un besoin fréquent des industriels : limiter les frictions entre bureaux d’études, production et câblage final.

Ce choix peut aussi se lire comme une réponse au marché français des équipements électriques, où la demande de personnalisation, de conformité technique et de réactivité reste forte. Dans ce cadre, la taille seule ne suffit pas. La qualité d’exécution et la cohérence industrielle des sites deviennent des facteurs de différenciation au moins aussi importants que le volume.

Dans cette opération, la chaîne de valeur renvoie aux étapes explicitement citées dans la matière : conception, fabrication et câblage d’armoires et de coffrets électriques. Le rapprochement vise donc une meilleure continuité entre les savoir-faire industriels existants, plutôt qu’un changement de métier.

Le rôle des conseils et le cadre de la transmission

Sur le plan transactionnel, CIC Conseil est intervenu en tant que conseil exclusif des actionnaires du groupe EMC2 dans le cadre de cette transmission au groupe B.T. Power. Cette précision mérite d’être relevée, car elle situe l’opération dans un schéma classique de cession-transmission de PME, avec accompagnement dédié du cédant.

Dans les transmissions liées au départ en retraite du dirigeant, l’intervention d’un conseil exclusif répond souvent à un double impératif : sécuriser le processus et organiser le passage de relais dans des conditions lisibles pour les actionnaires. Ici, la matière disponible ne détaille ni le montant de l’opération ni son montage. Il faut donc s’en tenir à ce cadre : une transmission accompagnée, motivée par le retrait du dirigeant d’EMC2.

Le rôle de Capelia, déjà présent aux côtés de B.T. Power pour les projets de développement et de transmission, complète ce panorama sans qu’il soit nécessaire d’aller au-delà des faits connus. Pour les observateurs du marché, le dossier illustre une réalité fréquente dans l’industrie française : de nombreuses PME techniquement solides arrivent à un moment de bascule lorsque leur fondateur ou dirigeant historique prépare son départ.

Dans ce type d’environnement, les repreneurs capables d’apporter à la fois une continuité industrielle et une capacité de structuration disposent d’un avantage. B.T. Power se place clairement sur ce terrain, avec une opération qui associe transmission, expansion géographique et montée en taille.

Données financières et marché

Positionnement marché

  • Groupe Vivescia – Données financières non disponibles dans la base Infonet
  • Terrena – Données financières non disponibles dans la base Infonet
  • In Vivo – Données financières non disponibles dans la base Infonet

Source : Infonet — données issues des comptes publiés au greffe (exercice 2025).

Ce que le cap des 35 millions d’euros change pour le marché français

Le seuil des 35 millions d’euros de chiffre d’affaires donne une idée du nouveau positionnement recherché. Dans l’absolu, ce n’est pas la taille d’un grand groupe coté.

Mais dans l’univers des fabricants spécialisés, ce niveau peut suffire à changer la relation avec les clients, les achats et l’organisation industrielle. Il permet aussi de se présenter différemment face à des marchés où la continuité de service et la capacité à absorber plusieurs projets simultanés comptent fortement.

L’opération repose sur un levier classique mais efficace : assembler deux structures proches, de taille comparable, avec des implantations complémentaires et des métiers alignés. C’est souvent plus robuste qu’une diversification opportuniste. Le signal envoyé au marché français est celui d’une entreprise qui veut sortir du statut de PME régionale élargie pour se rapprocher d’un acteur national de référence sur son segment.

Dans l’industrie électrique, les transmissions les plus solides sont souvent celles qui additionnent une logique humaine claire et une cohérence industrielle tangible.